周裕偉
摘要:隨著社會經(jīng)濟的進步,極大地推進了建筑行業(yè)的發(fā)展,各種建筑項目拔地而起,這也使得人們對建筑工程的質(zhì)量越來越重視,畢竟建筑的質(zhì)量不達標(biāo),極容易為人們的經(jīng)濟財產(chǎn)和人身安全造成影響。而由于建筑工程普遍施工時間較久,流程也較為復(fù)雜,所以可能影響建筑工程質(zhì)量的因素較多。本文首先論述了建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的必要性,并對工程管理與控制工作中存在的問題進行分析,進而給出一些較為有效的解決措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;質(zhì)量管理;控制
近年來各種建筑質(zhì)量問題的頻發(fā),為建筑行業(yè)敲響了警鐘。隨著建筑施工項目數(shù)量的增加,企業(yè)在提高施工項目的施工效率的同時,也應(yīng)重視建筑項目的質(zhì)量管理問題。因此 建筑施工過程中,實施施工項目質(zhì)量的質(zhì)量管理工作也是十分必要的。針對可能會影響建筑工程質(zhì)量的因素采取合理的解決措施,避免建筑在后續(xù)使用中產(chǎn)生質(zhì)量問題,進而造成不必要的損失。
一、建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的必要性
在建筑施工工程中做好施工質(zhì)量的管理與控制工作,在施工過程中具有重大意義。其中主要包括以下幾點:
(一)可有效提高建筑施工的總體質(zhì)量
質(zhì)量管理作為建筑施工中的重要工作,對建筑施工的質(zhì)量進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑翱刂疲梢詷O大可能避免因為細節(jié)問題導(dǎo)致的建筑施工質(zhì)量問題,減少建筑項目中存在的安全隱患進而保證建筑施工的良好質(zhì)量
(二)可以提高客戶對建筑的滿意程度以及對企業(yè)的信任程度
隨著人們對建筑數(shù)量需求的增加,對建筑質(zhì)量的要求也越來越高,只有保證建筑工程施工的質(zhì)量,才能提高客戶對建筑工程的滿意度,進而提高對施工企業(yè)的信任程度,無形中提高了企業(yè)的市場信譽,從而使企業(yè)更容易得到較好的發(fā)展。
二、建筑施工工程質(zhì)量管理與控制中存在的問題
(一)對施工工程質(zhì)量管理與控制不夠重視
通過分析現(xiàn)階段建筑施工工程發(fā)生的質(zhì)量問題來看,施工單位和個人并不太重視施工質(zhì)量管理工作,對其的認(rèn)識程度不夠深刻,且當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀是,每進行一個建筑項目,建筑公司會重新成立一個部門負(fù)責(zé)施工過程中的各項工作,包括物資采購、圖紙審查、資金結(jié)算、以及工程管理等。由于工作內(nèi)容涉及方面較多,所以大多是從各個部門抽調(diào)員工來組成的,這也導(dǎo)致了部門內(nèi)人員的合作能力不強,進而影響建筑項目施工質(zhì)量的管理與控制。且由于部門內(nèi)員工來自各個部門,是臨時組建的,較容易存在責(zé)任歸屬不明確的問題,在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題后,無法確定準(zhǔn)確的負(fù)責(zé)人員,從而導(dǎo)致施工過程中偏差現(xiàn)象的產(chǎn)生。
管理制度不規(guī)范
隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,一些較為老舊的質(zhì)量管理制度已經(jīng)并不適合現(xiàn)在階段是建筑施工質(zhì)量管理工作了。并且一些制度在內(nèi)容方面覆蓋不全面,存在漏洞。一些企業(yè)或個人為了獲得不法收益,可能會利用這些漏洞,通過降低工程成本等方式獲取收益,這樣就極容易造成工程施工質(zhì)量的降低。因此,應(yīng)通過實踐及時發(fā)現(xiàn)建筑項目管理制度中存在問題,并對制度加以補充和修改。
(三)缺乏專業(yè)的管理人員及施工人員
建筑施工工程質(zhì)量的管理與控制工作中,若管理人員專業(yè)素養(yǎng)較高,管理能力較強,將對施工工程的質(zhì)量管理工作產(chǎn)生積極的影響。但如若管理人員和施工人員都不理解建筑項目施工管理工作的重要性,極容易造成工程施工過程中管理人員的作用不能得到很好發(fā)揮,質(zhì)量管理工作得不到順利進行,從而提高建筑工程質(zhì)量問題發(fā)生的概率。其次,一些施工人員的專業(yè)素養(yǎng)并不高,在施工過程中對施工技術(shù)的掌握不夠熟練,從而影響了質(zhì)量管理工作的實施,進而導(dǎo)致建筑工程的施工效率受到影響,增加施工的成本,從而影響了施工的經(jīng)濟效益。
(四)安全管理工作不到位
施工過程中的安全管理工作也是建筑施工工程質(zhì)量管理工作的主要的一部分,做好施工過程中的安全管理工作可以有效提高施工的效率和質(zhì)量。因此在進行施工時,在進行質(zhì)量管理工作的同時,也要做好建筑施工中的安全管理工作,從而全面提高工程施工的質(zhì)量。但當(dāng)前情況下,我國的建筑施工行業(yè)對施工中的安全管理工作的重視程度還不夠。很多施工項目為了提高施工效率,晝夜不停地進行施工,或進行大量的加班活動。這也導(dǎo)致了施工人員在心理和身體方面都長期處于過于疲憊的狀態(tài),在這種狀態(tài)下,施工人員發(fā)生安全事故的概率大幅度提升,一旦發(fā)生安全事故,不僅會危害施工者的生命財產(chǎn)安全,還會對企業(yè)的施工效率和質(zhì)量造成較大影響,得不償失。
三、建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的有效措施
(一)加強對施工過程中質(zhì)量的管理與控制工作
在進行建筑項目的施工前,可根據(jù)建筑項目的實際情況,結(jié)合各方面因素考慮,制定一個較為完善的施工規(guī)劃,綜合考慮在施工過程中可能遇到的可能各種情況,明確施工過程中各環(huán)節(jié)的施工目標(biāo),針對施工過程中遇見的常見問題進行合理規(guī)避,針對各種突發(fā)問題制定合理的應(yīng)對措施。在實際施工過程中,管理人員應(yīng)根據(jù)施工的實際情況對規(guī)劃進行更改及完善。在面對施工的實際條件反戰(zhàn)改變是,靈活調(diào)整施工技術(shù),保證項目施工的順利進行,同時在保證施工質(zhì)量的前提下,盡可能降低建筑的施工成本,避免沒必要的成本支出。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容,對施工技術(shù)進行規(guī)范,對于新的施工技術(shù)應(yīng)及時引入,并對施工人員進行新技術(shù)的培訓(xùn),在保證施工質(zhì)量的同時,盡可能提高施工效率。
(二)健全施工管理制度
在進行施工項目的管理和控制工作時,不能始終采取同一套施工管理制度,應(yīng)根據(jù)施工項目的不同對原有的管理制度進行修改、完善和補充。同時,明確劃分施工中各部分的責(zé)任歸屬,各環(huán)節(jié)的施工過程中都應(yīng)有明確的負(fù)責(zé)人員,全權(quán)負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的所有工作的管理,避免后期出現(xiàn)問題后各部門互相推脫。對管理制度進行完善時,應(yīng)仔細細心,避免一些部門或人員根據(jù)制度中的漏洞獲取不法利益。通過健全施工管理制度,對施工過程中各方面內(nèi)容進行有效約束,以此提高項目施工的總體質(zhì)量。
(三)提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
應(yīng)提高管理人員以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)。首先,提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理能力,并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使其了解建筑施工項目質(zhì)量管理控制工作的重要性,提高管理工作的效率。其次,提高施工人員的專業(yè)知識以及施工技巧,不定期開展針對施工人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)并對施工人員進行考核。努力提高施工人員的技術(shù)水平,避免因技術(shù)操作失誤所引發(fā)的質(zhì)量問題。
(四)加強施工現(xiàn)場安全管理工作
做好安全管理工作是辦證建筑項目施工質(zhì)量的前提,相關(guān)管理部門應(yīng)提高施工人員的工作意識,采取健全的安全防護措施,購進安全防護設(shè)備,同時通過安全教育活動提高施工人員的安全意識,規(guī)范施工人員的施工行為。只有做好了施工現(xiàn)場的安全防護工作,降低安全事故發(fā)生的概率,才能保證項目施工的順利進行,進而提高項目施工的質(zhì)量。
結(jié)束語:
對建筑施工工程的質(zhì)量進行有效的管理和控制,可以最大限度地提高建筑施工工程的總體質(zhì)量及效率,提高客戶對建筑項目的滿意度,從而提高行業(yè)內(nèi)對企業(yè)的評價,無形中提高了企業(yè)在市場競爭中的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)在市場競爭中更容易得到發(fā)展和機遇,獲得更高的利益。
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