淺談建設(shè)項目工程造價的控制與管理方法

周成茂

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;工程造價;管理方法

一、建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制的重要性

建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制十分重要，因其要保證整個工程項目的有效進行，實現(xiàn)工程項目建設(shè)施工的目標。在建設(shè)過程中，工程造價管理工作一般會從項目承包開始。建設(shè)項目成本控制涉及的環(huán)節(jié)和內(nèi)容較為復(fù)雜，包括工程建設(shè)的項目決策階段、設(shè)計階段、招標階段、項目施工階段，以及結(jié)算階段，這就要求工程造價要管理與控制建設(shè)項目全過程，同時也要認真核算各施工環(huán)節(jié)的成本，以此來制定相應(yīng)的造價措施，減少工程施工成本的投入，保證工程項目順利的開展，同時也為建設(shè)項目提供一個可靠的投資方向，為建筑企業(yè)提供更高的經(jīng)濟效益。對工程造價的管理工作分析來看，加強成本控制工作就需要對其全過程展開全面管理，幫助企業(yè)營造一個良好的成本控制氛圍，獲取更大的經(jīng)濟效益。因此，加強建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制，具有十分重要的作用，工程造價人員要根據(jù)建設(shè)項目各個階段制定完善的工程造價管理目標，明確相應(yīng)的職責(zé)，促進工程造價工作的有效進行。

二、工程全過程造價管理控制的實際問題分析

（1）缺少健全完善的前期管理環(huán)節(jié)，多數(shù)工程決策階段的造價制定沒有強有力的論證支撐，使得后續(xù)的工程設(shè)計存在諸多的不穩(wěn)定性因素和安全隱患，設(shè)計概算無法達到相關(guān)的指標要求，對日后管理工作帶來重重困境。（2）存在嚴重的重技術(shù)、輕經(jīng)濟的現(xiàn)象。設(shè)計單位為了建設(shè)達標，將大部分的精力投入到技術(shù)方面，在敏感部位有意地加強設(shè)計參數(shù)，但未能夠高度重視經(jīng)濟性的重要作用，這種方式能夠確保工程項目建設(shè)的質(zhì)量，但也會引發(fā)建設(shè)成本的大量耗費，對于工程的造價管控起到直接性的影響。（3）發(fā)包環(huán)節(jié)未能規(guī)范有效地銜接?，F(xiàn)代工程建設(shè)施工是一項極為繁雜的任務(wù)，不同施工環(huán)節(jié)的過渡階段通常存在諸多的問題，這也是導(dǎo)致工期無法按期完成、質(zhì)量不達標的直接因素。還有一些分包商會為了自身的利益，將圖紙、施工工序擅自修改并引發(fā)一系列不良的問題。（4）工程竣工結(jié)算糾紛持續(xù)不斷。在工程項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，因前期施工現(xiàn)場簽證管理等細節(jié)性的環(huán)節(jié)存在一定的弊端，造成諸多后續(xù)產(chǎn)生諸多的糾紛。如建設(shè)單位為了能夠有效降低支出，通常會對其進行相應(yīng)的砍價，這種情況無法有效明確工程造價，整體施工中會浪費大量的時間和成本，對工程投入運營造成嚴重的后果。

三、建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制要點

1.項目決策階段管理與控制要點

項目投資工作的進行，對于工程項目建設(shè)來說是十分重要的，所以在進行投資預(yù)算工作時，就要針對建設(shè)項目的實際情況完善預(yù)算工作內(nèi)容，并繼續(xù)參考相關(guān)建議書及可行性研究報告，以此來完成項目決策工作。在進行項目決策時，也要積極加強各部門各單位之間的溝通與交流，保證各部門能夠深入了解項目決策內(nèi)容，在此階段要充分利用工程造價觀念及理論估算出建設(shè)項目的資金情況、整體施工成本以及工程造價等，從而保證工程項目建設(shè)能夠在規(guī)劃的前提下有效進行，使得項目工程管理能夠獲取更豐厚的經(jīng)濟效益。相關(guān)單位也要在項目決策階段深入工程造價全過程管理與控制的要點，使得各方建設(shè)公司能夠熟悉并掌握工程造價的實際情況，以此制定合理的建設(shè)方案來推動工程項目建設(shè)的有效實施，進一步為后續(xù)建設(shè)項目施工提供可靠的基礎(chǔ)，同時也能夠有效降低其施工成本，保證建設(shè)項目在發(fā)展的同時可以得到有效控制。

2.設(shè)計階段管理與控制要點

首先，設(shè)計師要融入造價管理工作，充分利用工程施工圖紙等來制作一個詳細的造價預(yù)算書，為工程造價管理及工程建設(shè)提供相應(yīng)的目標，以此來推動后續(xù)的發(fā)展;其次，在設(shè)計階段要結(jié)合工程造價的定額，在得到批準后加強對工程造價成本控制管理工作，保證工程造價管理滲透到每一個施工環(huán)節(jié)中。在施工圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，要根據(jù)施工圖紙的實際使用情況，仔細核對各個環(huán)節(jié)的造價是否符合實際的需求，如果出現(xiàn)不足，要及時進行更改。因此在設(shè)計階段完善工程造價管理工作，具有重要的作用，相關(guān)單位要根據(jù)建設(shè)項目的實際施工特點積極發(fā)揮工程造價管理的實際作用，使其在設(shè)計時期就能夠?qū)φ麄€工程項目成本進行控制，制定出相應(yīng)的解決措施，在工程設(shè)計工作進行中，選擇合理的方法來完善設(shè)計工作內(nèi)容。

3.招標階段管理與控制要點

建設(shè)項目招標階段也是重要組成部分，在進行工程招標工作時，一般會分為邀請招標以及公開招標兩種方式，如果招標過程中存在未被邀請而來參加招標的情況，招標人就要以招聘公告的形式來開展招標工作。在建筑工程招標過程中，無論是以何種招標形式進行招標，都要按照成本控制的需求來完善每個時期的成本控制工作，并根據(jù)訂單的實際模式來完成招投標工作。對于招標單位來說，就要以自身的需求為基礎(chǔ);而對相關(guān)企業(yè)來說，就要掌握相關(guān)部門給出的投標定額并根據(jù)項目的實際施工需求來進行招標工作，而后再選擇恰當(dāng)合理的管理形式來加強工程項目的成本控制工作。

4.項目施工階段管理與控制要點

在項目施工階段，要想實現(xiàn)建設(shè)項目成本控制的目標，就要合理建設(shè)相關(guān)的控制體系，保證工程施工成本控制科學(xué)合理地進行。在工程建設(shè)過程中，要加強全過程工程造價管理及控制，積極分析各個環(huán)節(jié)的實際需求及資金投入，建立健全相關(guān)設(shè)計方案的評價體系，使工程整體規(guī)劃方案能夠符合實際需求。積極加強現(xiàn)場施工的成本控制工作，保證相關(guān)管理人員能夠投入現(xiàn)場管理中，使工程建設(shè)施工人員材料能夠符合其標準，同時也要確保其高性價比的需求。例如，在當(dāng)前原材料采購過程中，一般會有專門的采購人員進行采購，那么就要加強采購人員的成本控制意識，并且要制定相關(guān)規(guī)范來約束其行為，保證原材料的采購能夠真實可靠，同時也要仔細核算各個材料的實際費用，根據(jù)其實際成本與計劃成本之間的差異，不斷完善原材料采購的成本管理工作。

5.結(jié)算階段管理與控制要點

在工程項目建設(shè)完成后，要及時確定成本造價管理工作效果，積極加強結(jié)算階段的成本管理工作，確保成本管理的持續(xù)性。相關(guān)造價人員及管理人員要仔細監(jiān)督工程施工的各個流程，保證其能夠深入了解各環(huán)節(jié)的施工情況，進而正確地開展工程結(jié)算工作。工程竣工階段的結(jié)算工作決定著項目單位的經(jīng)濟效益，因此為了保證工程造價全過程管理與控制工作的順利進行，就要加強對結(jié)算階段管理與控制的重視程度。在工程竣工結(jié)算期間，要充分掌握工程施工前期及施工階段的整體情況，并針對實際情況進行竣工結(jié)算工作，確保工程各個階段的成本投入都能夠被確認，避免出現(xiàn)成本增加的情況，提高結(jié)算階段資金核算的準確性。

結(jié)束語

基于上述綜合性的分析，在當(dāng)今日益激烈的市場競爭背景下，結(jié)合建筑領(lǐng)域的發(fā)展系統(tǒng)做好工程全過程的造價管理，是根本上提升工程效益的最佳策略。以工程立項為著手點，建設(shè)單位要嚴格依照具體的規(guī)劃全程參與到整個工程項目中，科學(xué)分析各環(huán)節(jié)的造價，防止在具體實踐中產(chǎn)生不必要的成本，在此基礎(chǔ)上貫徹落實工程建設(shè)的方針，有效實現(xiàn)各階段的戰(zhàn)略目標，進一步提升工程的效益與質(zhì)量效果。

參考文獻

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