建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展分析

殷聞

摘要：目前我國的經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展時(shí)期，人們的生活水平有了很大的進(jìn)步，這在很大程度上促使建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。各種工程項(xiàng)目不斷的融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。與此同體，建筑行業(yè)的工程質(zhì)量也越來越受到人們的關(guān)注。那么，就現(xiàn)階段來說，建筑工程的管理工作是目前建筑行業(yè)的主要工作內(nèi)容之一。因此，建立一套完整的工程管理模式顯得尤為重要。合理完善的管理模式不僅對(duì)工程的順利實(shí)施有很大的幫助，而且對(duì)提升建筑企業(yè)的整體競爭力也起著積極地作用，推動(dòng)了建筑行業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。但是目前我國大部分建筑企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的管理模式，這顯然已經(jīng)跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，因此要不斷創(chuàng)新管理模式，才能跟上時(shí)代的發(fā)展。本文對(duì)目前我國建筑工程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析，并對(duì)其未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用與發(fā)展;

前言： 當(dāng)下社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，各個(gè)行業(yè)都面臨著巨大的競爭壓力。建筑工程行業(yè)亦是如此，其工程的管理水平在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑業(yè)需要在發(fā)展中不斷進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平，這是對(duì)工程進(jìn)度和最終質(zhì)量的一個(gè)重要保證，有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要意義

我國大部分建筑企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念和管理方法的影響，企業(yè)的管理模式一直沒有很大的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都起著消極的影響[1]。而建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用改變了這一現(xiàn)狀，相比于傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新模式的應(yīng)用更符合當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)建筑企業(yè)的良好發(fā)展有著重要意義。

1.1創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以提高企業(yè)自身的競爭力

現(xiàn)代社會(huì)無論是經(jīng)濟(jì)還是科技都有著日新月異的變化。在這樣的國際大背景下，包括建筑行業(yè)在內(nèi)的每個(gè)行業(yè)都面臨著激烈的競爭壓力挑戰(zhàn)，一旦其各方面的觀念意識(shí)，管理模式等跟不上發(fā)展的步伐，那么必然會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中被淘汰。而建筑行業(yè)從施工到交工，無論哪個(gè)階段都離不開其在工程管理上的工作。因此，創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用可以使企業(yè)擁有更加先進(jìn)的管理理念，可以提高管理水平，進(jìn)而提高工作效率，從而保證工程施工中各階段工作的順利進(jìn)行，更好的適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代建筑企業(yè)的發(fā)展要求，提高企業(yè)的整體競爭力。

1.2創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用是合理利用資源，優(yōu)化資源配置的重要途徑

我們都知道，在傳統(tǒng)的建筑工程中對(duì)施工過程中的各種資源和建筑資源往往沒有一個(gè)合理的規(guī)劃和安排，造成了大量人工和資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程的建設(shè)過程中問題重重，這些都是企業(yè)的工程管理工作模式落后，沒有發(fā)揮積極地作用所造成的[2]。而建筑企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新管理模式，規(guī)范施工過程中各階段的工作，包括對(duì)施工人員的分配，對(duì)建筑資源的規(guī)劃等。通過一些科學(xué)有效的管理手段實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，減少施工成本，優(yōu)化人員分配，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，從根本上解決了資源浪費(fèi)的問題，加快了工程的施工進(jìn)度，從而保障了建筑工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)的良好發(fā)展帶來了積極地影響。

1.3創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)化的管理

在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達(dá)的當(dāng)下社會(huì)，各行各業(yè)都應(yīng)該積極的跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，將新的理念，新的技術(shù)手段融入到實(shí)際工作中去。而對(duì)于有著復(fù)雜性的建筑施工來說，做好工程的施工管理工作意義重大，其管理工作的是否到位將直接影響到工程的最終質(zhì)量。而建筑行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求，所以建筑企業(yè)在尋求發(fā)展的同時(shí)更應(yīng)該積極進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，其管理人員在實(shí)際的工作中也要提升自己的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，完善自己的專業(yè)素養(yǎng)。另外一方面，在工程的施工過程中積極引進(jìn)新的技術(shù)，更加科學(xué)的控制施工成本，進(jìn)一步增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2目前我國建筑管理模式存在的缺陷

建筑行業(yè)在過去的發(fā)展中，受到傳統(tǒng)觀念意識(shí)和管理模式的桎梏，長久以來都沒有得到很大的發(fā)展，這對(duì)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展中其管理模式也在逐漸轉(zhuǎn)變，打破了傳統(tǒng)的管理方法，但發(fā)展與問題總是相伴存在的，建筑行業(yè)在創(chuàng)新的道路上仍然存在著一些缺陷。

2.1對(duì)建筑工程的管理不科學(xué)

一個(gè)建筑企業(yè)要想得到一個(gè)良好的發(fā)展，必然離不開企業(yè)本身的管理制度。每個(gè)工程的管理模式都是不盡相同的，這要根據(jù)工程的具體情況來開展管理工作，管理模式和觀念的落后，也會(huì)在很大程度上影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。目前來看，我國建筑企業(yè)就面臨著工程缺乏完整的管理制度和科學(xué)的管理方法等問題，這使得工程在后續(xù)的工作中總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題和產(chǎn)生一些不必要的麻煩，從而影響工程的施工進(jìn)度。因此，在今后的項(xiàng)目管理工作中建筑企業(yè)要積極尋求更加科學(xué)的管理方法，從而促進(jìn)工程各階段工作的順利開展，保障后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

2.2管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)對(duì)人力資源的需求量也越來越大。但是就目前我國建筑行業(yè)的就業(yè)情況來看，其就業(yè)門檻兒偏低，導(dǎo)致大量并不專業(yè)的施工人員和管理人員流入建筑市場，這一部分人由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和管理技能，不能很好的應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中遇到的各種問題。再加上管理人員觀念意識(shí)過于落后，跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展需求，在管理工作中容易出現(xiàn)種種弊端，比如管理方法不科學(xué)，管理效果不高效等。這些問題都會(huì)直接影響工程的施工進(jìn)度和最終質(zhì)量，甚至最終會(huì)對(duì)企業(yè)的誠信度產(chǎn)生不良的影響，不利于建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3缺乏一個(gè)完善的管理體系和管理制度

企業(yè)的健康發(fā)展離不開企業(yè)自身的管理體系和相關(guān)制度。對(duì)于目前我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展來說，缺乏完整的管理體系是建筑企業(yè)面臨的最主要的問題之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)的推進(jìn)，建筑工程的規(guī)模不斷得到擴(kuò)大，這在無形中增加了建筑企業(yè)之間的競爭壓力，使得各建筑企業(yè)只一味追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略了工程的管理工作。對(duì)管理工作的不夠重視使得大部分企業(yè)沒有建立起完善的管理制度，導(dǎo)致了工程在建筑過程中出現(xiàn)種種問題[3]。比如，對(duì)工程的成本沒有進(jìn)行合理的預(yù)估，對(duì)施工中各種資源沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃等，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。另外，工程的施工本身就是比較復(fù)雜的過程，涉及范圍十分廣泛，由于企業(yè)缺乏對(duì)其施工完善的管理體系，在施工過程中一旦遇到突發(fā)情況就沒有積極應(yīng)對(duì)的能力，會(huì)給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4對(duì)建筑工程的監(jiān)管力度不夠嚴(yán)格

眾所周知，工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，涉及到許多方面的工作，這就離不開相關(guān)管理人員對(duì)整個(gè)施工過程中各個(gè)階段的控制。然而在實(shí)際的管理工作中管理人員對(duì)工程的管理工作重視程度不夠高甚至對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度視若無睹，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作，缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致對(duì)工程的監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，監(jiān)管力度不嚴(yán)格，使工程的建筑過程困難重重，進(jìn)度緩慢，甚至?xí)?duì)工程的最終質(zhì)量造成影響。因此管理人員要提高對(duì)工程管理工作的重視程度，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，對(duì)工程施工過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督。同時(shí)國家也要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)管力度，從根本上保證工程的質(zhì)量。

3創(chuàng)新建筑工程管理模式的解決措施

3.1完善管理制度，創(chuàng)新管理方法

我們知道任何企業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，建筑行業(yè)也是如此。在創(chuàng)新自身管理模式的同時(shí)，首先要注重對(duì)管理人員思想觀念的提高，只有觀念意識(shí)跟上發(fā)展，才能從根本上改變管理模式落后，管理效率低下的發(fā)展現(xiàn)狀。另一方面，企業(yè)要根據(jù)工程施工的具體要求，建立一套完整的管理體系，對(duì)工程建設(shè)過程各階段的工作要進(jìn)行歲時(shí)的監(jiān)督，掌握施工的進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的隱患，并針對(duì)出現(xiàn)的問題做出詳細(xì)的分析找到有效的解決方法，這樣才能確保工程的后續(xù)工作能夠順利進(jìn)行，從而確保工程能夠按時(shí)交工。同時(shí)，創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，還能提高管理工作的效率，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2提高管理人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

從未來的發(fā)展趨勢(shì)看，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理模式是建筑企業(yè)得到良好發(fā)展的主要途徑。然而要做好工程的管理工作，除了建立健全的管理體系，更離不開管理人員的綜合素質(zhì)[4]。據(jù)了解，目前我國建筑行業(yè)內(nèi)大部分的施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)并不高，缺乏對(duì)新技術(shù)及新設(shè)備相關(guān)知識(shí)的了解，這很容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全隱患，使工程的質(zhì)量也無法得到保障。所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培養(yǎng)，定期開展技能培訓(xùn)，向建設(shè)工人及時(shí)更新對(duì)新技術(shù)，新設(shè)備的知識(shí)，使其在工作中能夠運(yùn)用自如，做好安全施工，才能保障自身安全。同時(shí)，建筑企業(yè)更要提高管理人員的入職門檻兒，定期進(jìn)行專業(yè)技能的考核，促使管理人員提升自己的管理水平，保障工程的順利進(jìn)行。

4結(jié)語

綜上所述，我們可以看出，創(chuàng)新對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)，任何一個(gè)單位來說都是其發(fā)展的必經(jīng)之路。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，科學(xué)技術(shù)更新如此之快的當(dāng)下社會(huì)，各行各業(yè)只有不斷的改進(jìn)觀念意識(shí)，積極進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，才能跟上社會(huì)的發(fā)展，才能使企業(yè)始終保持新鮮的生命力，不會(huì)在時(shí)代的發(fā)展浪潮中被淘汰。對(duì)于建筑行業(yè)來說，科學(xué)合理的工程管理模式影響著整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用使建筑企業(yè)能夠?qū)こ痰恼w進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效的把控，同時(shí)這也符合了當(dāng)下我國建筑企業(yè)的發(fā)現(xiàn)要求，在未來也有著廣闊的發(fā)展前景。所以，建筑企業(yè)要積極的創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，結(jié)合工程的實(shí)際施工要求，做出合理的管理方法，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉敏.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展分析[J].建材與裝飾，2019，36：149-150.

[2]李箕華.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展分析[J].門窗，2019，23：54.

[3]趙建偉.淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展[J].江西建材，2017，23：249+253.

[4]吳若綺.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019，12：253-254.