析礦建工程施工技術管理工作的改革與創(chuàng)新

楊奎

摘要：目前，我國礦建工程的建設數(shù)量逐步增多，在不少礦建工程的建設和改革過程中，因為工作人員的教育水平有限、相關政策宣傳不到位以及基層工作人員缺少專業(yè)性等因素，導致中國礦建工程的管理存在一定的滯后性和落后性。因此，國家和各地方要根據(jù)當?shù)貙嶋H生活情況來進行規(guī)劃和設計，在保證提高技術性的同時，維護好工人的各項權益，保證礦業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展步調(diào)一致、目標一致、方向一致。在對井下生產(chǎn)和管理存在的問題進行探討的同時，旨在研究其改革過程中值得學習和借鑒的策略，為中國礦建工程規(guī)劃帶來新的突破和進展。

關鍵詞：礦建工程;施工技術;管理工作;改革創(chuàng)新

引言

礦建工程的項目具有技術要求嚴格、操作難度大，工程量較大以及施工周期過長等特點，具體施工期間，要采取科學和有效的方法落實施工技術管理，確保施工準備階段以及施工階段、竣工階段技術管理工作良好進行，這樣才能確保施工作業(yè)的順利開展。因此，為了實現(xiàn)施工管理的最大目標，建議相關工作人員在施工管理期間，不斷提升自身的技術操作以及管理能力，合理、科學地制定施工的技術方案，并督促工作人員做好施工技術和安全技術二者的交接底工作，創(chuàng)新施工技術的管理，規(guī)范施工工序，以此確保施工技術管理的質(zhì)量，為后續(xù)的項目施工作業(yè)打好基礎。

1礦建施工技術管理的特點

首先，施工項目及內(nèi)容復雜?，F(xiàn)在的礦建工程在規(guī)模上往往都比較龐大，工程所需的礦建材料以及施工設備眾多，施工環(huán)節(jié)復雜內(nèi)容繁多，且互相穿插，因此施工技術管理工作也極其復雜。其次，礦建施工安全風險大。由于在礦建施工中，多為高空作業(yè)，卻需要使用多種礦建材料以及施工設備，在施工的過程中，如果施工安全管控不到位，容易引發(fā)嚴重的安全事故，這不僅會造成人身傷害，同時給施工企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失。最后，礦建施工周期長。尤其是現(xiàn)如今很多施工項目都屬于大型礦建，需要做好充足的準備工作。

2礦建工程施工技術管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

2.1缺少長期性的設計和規(guī)劃

各級政府及相關負責人員對礦建工程管理都有不同程度的忽視，缺乏專業(yè)的規(guī)劃者和建設者，甚至有些管理人員缺乏專業(yè)知識，并沒有相應的理論作為支撐，很難提出行之有效的改革方法和長期穩(wěn)定的整改措施，導致井下工作和建設問題始終沒有得到徹底性的解決，甚至成為歷史性的遺留問題，當下一屆負責人上任時，仍舊得不到改善。同時，負責人自身對礦業(yè)基地選址和建設不夠重視，沒有規(guī)則意識，在實際建設中任由施工隊進行布局和規(guī)劃，并沒有考慮其合法性和合理性。因此，許多地方在布局規(guī)劃中停留在了原地，沒有真正實現(xiàn)突破。

2.2技術管理人員的水平參差不齊，突發(fā)性問題工作人員的處理能力差

礦建工程施工期間，管理工作人員的技術水平以及素質(zhì)高低對技術創(chuàng)新管理的質(zhì)量和效率具有較大影響?，F(xiàn)階段，我國施工企業(yè)在技術管理工作期間，大部分工作人員均能很好完成工作，其工作能力強，水平高，在預期內(nèi)高質(zhì)完成施工工作。但是，一些企業(yè)少數(shù)管理工作人員缺失專業(yè)理論知識和經(jīng)驗，無法精準地預測出企業(yè)在施工期間可能出現(xiàn)的問題，針對一些突發(fā)性問題處理能力差，也對施工的質(zhì)量與進度帶來一定影響，導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢，影響企業(yè)效益。

3推進礦建工程施工技術管理工作的策略

3.1科學控制質(zhì)量

（1）建立健全各項目質(zhì)量管理體系、管理制度、責任制度。（2）定期進行技術交底、及時組織相應的專業(yè)培訓以提高整個管理隊伍的技術水平和質(zhì)量意識，特別是關鍵工序，以免造成返工。施工人員的專業(yè)水平會對礦建施工技術管理質(zhì)量提高產(chǎn)生嚴重的制約。目前，施工人員并不具備較強的專業(yè)水平，對礦建工程項目的建設效果產(chǎn)生了不利的影響。因此，為了更好地發(fā)揮礦建施工技術的優(yōu)勢，必須不斷提升施工人員和管理人員的安全意識。除此之外，在不斷促進施工人員專業(yè)水平提高的同時，需要對礦建施工技術及施工人員的素質(zhì)更加關注，結合時代發(fā)展需要，組織相關培訓工作，使全體施工人員的專業(yè)水平能夠得到進一步的提升。（3）杜絕使用不合格原材料。（4）加強三檢制度，加強落實隱患整改的力度。

3.2完善施工技術，落實管理體制

相關部門要在整個施工過程中明確規(guī)定各責任主體的責權利問題，也要有相應的管理人員來逐一落實，嚴格依照制度中規(guī)定的內(nèi)容監(jiān)督工作，對于聽從制度安排指揮的給予相應的獎勵，對于違反制度安排的則要給予一定的處罰，只有這樣才能把機制的落實和體制的完善融合起來。在施工過程中，施工企業(yè)應對工作人員進行全面管理，并要結合全生命周期的理念進行落實。施工企業(yè)還應從宏觀角度做好相應的戰(zhàn)略設計工作，從微觀角度做好相應的細節(jié)處理工作，使得人員管理能夠落地，有效提升管理力度，從而杜絕任何施工中存在的錯誤環(huán)節(jié)或錯誤步驟，真正提升業(yè)務效率。

3.3積極培養(yǎng)高水平的信息技術人才

首先，對口培養(yǎng)和招聘高校人才。礦建企業(yè)需要轉變原有的一味的社會招聘模式，而是與相關的高校建立合作關系，讓他們能夠按照要求培養(yǎng)相關的信息技術人才，保障人才隊伍的較高的專業(yè)性。其次，還需要做好已入職人員的培訓工作，使他們能夠切實了解礦建施工企業(yè)的特點，并掌握相關的專業(yè)知識，了解基本的信息技術，在工作過程中能有效應用。最后，為了激發(fā)相關工作人員的工作熱情，企業(yè)需要構建完善的激勵制度以及考核制度。對在信息技術管理工作中表現(xiàn)較好的人員進行適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對表現(xiàn)較差的人員則要進行相應的懲罰，并對其采取針對性的培訓工作，培訓后還需要進行再次考核，只有在其考核通過后，才可以恢復崗位工作。

3.4選擇合理監(jiān)理方式

監(jiān)理部門要在施工的同時不定期檢查，最重要的就是及時發(fā)現(xiàn)一些細節(jié)部分，尤其質(zhì)量檢測不合格以后要及時完善?？茖W利用跟蹤檢測和工程跟蹤督導，每一個工序都要進行系統(tǒng)檢測程序，有針對性地選擇檢測方法。對比較大規(guī)模的礦建工程監(jiān)理部門也要有針對性的檢測手段，承包方材料樣品檢測要審核最終結果，加強施工中對問題的協(xié)調(diào)處理，維護單位和工作人員個人權益。對礦建工程的質(zhì)量保障和施工合理性最明顯的措施就是工期的控制，一般來說施工會分為不同的流程，控制的重點就是取決于創(chuàng)建工程的內(nèi)容和施工條件，同時還包含著許多施工方面的風險，所以必須制定科學合理的監(jiān)理機制。通常情況下礦建工程工期是嚴格設定的，但難免會因為一些設備或者原材料無法及時到達現(xiàn)場或者是設備質(zhì)量性問題因素導致工期正常運行。所以就要在此基礎上對工期合理規(guī)定，然后制定嚴格的規(guī)章制度，確保施工能夠順利地開展下去。

結語

礦建工程施工技術管理工作的成功與否直接關系到當?shù)鼐用竦纳詈桶l(fā)展，推進相關的土地管理是功在當代、利在千秋的大事。其次，礦場管理影響著農(nóng)村村民的生活質(zhì)量甚至身心健康，相關部門一定要切實關注農(nóng)民的利益，鼓勵專業(yè)人員合理選址、科學布局，在滿足自身需要的同時兼顧集體利益，為中國礦業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

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