基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制策略分析

丁歡

摘要：在建筑行業(yè)快速發(fā)展、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力度不斷增加的背景下，對(duì)建筑工程的造價(jià)控制要求正在不斷提高。工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中承擔(dān)著主要的責(zé)任和作用，且應(yīng)用較為廣泛。所以，建筑工程管理者在正確進(jìn)行建筑造價(jià)預(yù)算控制以及資金管理操作的決策過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)保證其預(yù)算操作的嚴(yán)格科學(xué)性、精準(zhǔn)性度和操作有效性，針對(duì)工程的成本進(jìn)行合理管控，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少工程的投入成本，使工程造價(jià)明顯降低，從而為我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;建筑工程;造價(jià)控制

前言：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面穩(wěn)定的提升背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)獲取了明顯進(jìn)步，并且對(duì)建筑行業(yè)中的工程造價(jià)管理提出更為嚴(yán)苛的要求。工程預(yù)算對(duì)工程的順利施工以及完美竣工等具有重要的價(jià)值和意義。對(duì)我國(guó)的建筑工程來(lái)講，其主要表現(xiàn)在針對(duì)整體工程成本進(jìn)行合理控制與監(jiān)督。尤其在建筑工程快速發(fā)展下，建筑工程的數(shù)量、規(guī)模不斷增加、擴(kuò)大，使建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力也愈加激烈。因此，要想保證建筑工程的施工企業(yè)獲取良好發(fā)展，并提高其在整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要針對(duì)工程預(yù)算下的工程造價(jià)進(jìn)行合理地控制與管理?；诖耍疚暮?jiǎn)單闡述了工程預(yù)算的內(nèi)容和意義，并提出了幾點(diǎn)有效控制建筑工程造價(jià)的有效措施，以此為業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員與企業(yè)提供參考。

一、建筑工程預(yù)算的內(nèi)容和意義

工程預(yù)算定額主要含義指的內(nèi)容是，在某些具體復(fù)雜的公共建筑工程項(xiàng)目及施工建設(shè)過(guò)程系統(tǒng)中，根據(jù)國(guó)家所制定的法律法規(guī)，以及工程運(yùn)行的具體情況、流程，針對(duì)工程所需要的資金數(shù)額進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估和預(yù)算。并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)工程施工過(guò)程中的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化的資金分配。工程預(yù)算對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利施工以及質(zhì)量提高具有非常重要的作用，在工程施工開(kāi)展之前，各個(gè)項(xiàng)目都需要資金的支持。所以，對(duì)工程進(jìn)行合理預(yù)算能有效控制建筑成本，并保證資金得到合理化分配，為工程的后續(xù)施工奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。工程預(yù)算與工程的造價(jià)管理具有直接關(guān)聯(lián)，對(duì)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量具有重要價(jià)值，促進(jìn)工程施工順利開(kāi)展具有直接影響。因此，只有依法認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)合理的按程序做好建設(shè)工程預(yù)算，才能進(jìn)一步保證在建工程財(cái)務(wù)資料核算管理的完整科學(xué)性、合理性;只有認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊霉こ填A(yù)算，才能合理的針對(duì)建筑材料、施工人員等進(jìn)行合適分配，保證建筑質(zhì)量;只有認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊霉こ填A(yù)算，才能讓工程施工順利進(jìn)行。

二、基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制策略

（一）構(gòu)建完善建筑工程造價(jià)管理體制

建筑工程造價(jià)管理機(jī)制在造價(jià)管理中具有不可代替的作用。工程造價(jià)管理是需要在其監(jiān)督和管理下才能完成的，并獲取良好的管理效果。所以，為了保證造價(jià)管理的工作更科學(xué)、有效、合理，建筑工程的企業(yè)應(yīng)全面建立完善的工程造價(jià)管理體系，并在具體建立過(guò)程中使其具有一定的獨(dú)立性，避免其他部門(mén)對(duì)此部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行干涉和影響。同時(shí)，還要完善工程造價(jià)管理體制，這樣才能使工程造價(jià)的管理工作有效、順利地開(kāi)展，才能讓管理人員更科學(xué)的針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，使管理人員以更充沛的精力主動(dòng)投入到工作中，保證各類(lèi)建筑工程單位的建筑工程造價(jià)備案管理有關(guān)工作依法順利有效進(jìn)行。

（二）提升建筑工程造價(jià)控制人員素質(zhì)

在工程造價(jià)管理工作中，控制人員是整個(gè)工作內(nèi)容的核心。要想保證工程造價(jià)的管理、控制工作順利進(jìn)行，則需要控制人員積極、主動(dòng)地參與其中，并保證其專(zhuān)業(yè)能力、綜合素養(yǎng)等符合標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程造價(jià)的控制質(zhì)量。但是，在當(dāng)前的建筑工程造價(jià)控制、管理中，企業(yè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)和招聘中存在明顯問(wèn)題，致使一些能力較差、素質(zhì)較低的人員參與到工程造價(jià)管理工作中，并導(dǎo)致整體工作過(guò)程中隱藏了諸多問(wèn)題，使造價(jià)管理質(zhì)量明顯下降。所以，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程造價(jià)的控制人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)水平和能力，讓工程的造價(jià)控制工作變得更科學(xué)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，進(jìn)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）全面加強(qiáng)人員工程預(yù)算管理意識(shí)

正確的思想和意識(shí)，對(duì)行動(dòng)的落實(shí)具有重要指導(dǎo)價(jià)值。因此，建筑工程企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)工作之前，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想，具備先進(jìn)的意識(shí)，從而進(jìn)行正確的指導(dǎo)。在工程預(yù)算的過(guò)程中也要保持正確的意識(shí)，以此保證預(yù)算管理工作效果。尤其作為建筑工程的項(xiàng)目管理者和負(fù)責(zé)人，必須樹(shù)立正確的管理意識(shí)，這與實(shí)施工程建設(shè)計(jì)劃具有直接關(guān)聯(lián)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要影響。只有領(lǐng)導(dǎo)階層意識(shí)到預(yù)算管理的重要價(jià)值，并將這意識(shí)逐漸滲透到員工思維中，上級(jí)與下級(jí)共同努力、共同進(jìn)步，才能讓工程預(yù)算管理工作更加順利地進(jìn)行。

（四）針對(duì)工程預(yù)算具體情況進(jìn)行考核

要想有效控制建筑工程整體造價(jià)，并針對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行合理的預(yù)算，就需要進(jìn)一步對(duì)工程預(yù)算管理以及落實(shí)情況進(jìn)行分析和考核。在年度預(yù)算階段結(jié)束兩年后，工程預(yù)算管理的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)執(zhí)行控制主體必須對(duì)本預(yù)算工程的具體執(zhí)行階段結(jié)果均要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)合理化評(píng)價(jià)的分析，并找出其中所存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題成因的探究和剖析，制定有效地解決措施，針對(duì)執(zhí)行期間所出現(xiàn)的誤差進(jìn)行糾正和完善。同時(shí)，還要總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定出后期預(yù)算的執(zhí)行措施，保證工程造價(jià)預(yù)算合理。另外，在針對(duì)預(yù)算進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，針對(duì)運(yùn)算的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，保證考核情況符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況較為良好的先進(jìn)單位要表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，適當(dāng)給予物質(zhì)、精神方面的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于執(zhí)行情況并不好的單位，要進(jìn)行批評(píng)，并做出合理懲罰。

結(jié)論：綜上所述，當(dāng)前我國(guó)各界越來(lái)越關(guān)注建筑工程造價(jià)管理、控制工作的開(kāi)展，并且建筑工程造價(jià)控制存在于項(xiàng)目投資決策、具體施工、竣工交付等環(huán)節(jié)中，是建筑管理的核心內(nèi)容。在具體的建筑工程的施工之前，針對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算、管理、控制，能有效完善經(jīng)營(yíng)與管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)中的缺陷。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)借助合理、科學(xué)的控制措施，針對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理管控，并保證財(cái)力、物力、人力的合理運(yùn)用，有效方式投資突破預(yù)算額度，最終讓建筑企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益，讓社會(huì)得到穩(wěn)定發(fā)展，為人民群眾建造出優(yōu)質(zhì)的建筑“作品”。

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