建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理

劉德強

摘要：建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的財產(chǎn)和生命安全。作為工程施工者必須要有高度負責(zé)的精神。本文從質(zhì)量在社會中的重要性出發(fā)，首先闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題，施工質(zhì)量不重視、人員素質(zhì)不高等，然后論述了推進建筑工程施工質(zhì)量管理的措施，加強人員管理、健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)督等方面提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑項目;施工;質(zhì)量管理

在以質(zhì)量為焦點的新世紀，質(zhì)量管理的概念得到了極大的延伸。以此同時，在全面實施質(zhì)量管理當中也暴露出很多問題，所以其原理和方法在新世紀必須有極大的進步和發(fā)展。在研究我國全面質(zhì)量管理存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者所在的企業(yè)施工實踐，對如何提高我國建筑工程施工質(zhì)量管理進行了初步的研究，本文提出了一些相關(guān)的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，從而解決目前建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的一些問題，供同行參考。

一、當前我國建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）建筑施工單位對質(zhì)量施工重視不夠

由于質(zhì)量責(zé)任意識不到位，管理工作中，施工企業(yè)沒有將建筑施工質(zhì)量管理工作擺到應(yīng)有位置，沒有真正認識到建筑施工質(zhì)量責(zé)任重大。于是就出現(xiàn)了質(zhì)量管理體系不落實、不健全，相當一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊、程序文件只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當中，只要過了9000體系認證就束之高閣。質(zhì)量管理監(jiān)管薄弱。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，體現(xiàn)在兩方面：一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中，除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工，他們的質(zhì)量意識差，也缺乏應(yīng)有的知識，操作技能不高，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠遠不夠，很多都是經(jīng)驗施工，沒有有效的質(zhì)量管理辦法。二是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少，且綜合素質(zhì)不高，甚至有些項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解。

（三）建筑市場秩序不規(guī)范

目前，雖然國家出臺有規(guī)范建筑市場秩序方面的相關(guān)規(guī)定，但有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。比如，有相當一部分工程主承包商中標后仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質(zhì)量意識不強，對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范知之甚少;有些唯利是圖，偷工減料，安全施工難以保證。另外，有些建設(shè)單位強行壓縮合同工期，導(dǎo)致疲勞作業(yè);有些建設(shè)單位拖欠工程款，要求施工企業(yè)墊資施工;有些建設(shè)單位要求把工程當成政績工程，不合理地壓縮工期，這些都大大增加了質(zhì)量事故發(fā)生的可能性。

二、推進建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

（一）加強人員管理

工程施工中人的因素主要指項目領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、施工人員的理論技術(shù)水平。工程施工時要控制好人的因素，因為人才是施工的主體，所有施工人員都會影響到工程的質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量形成的主要因素。第一，提高所有施工人員的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)該長期樹立“質(zhì)量第一”的觀念，施工人員要有一種預(yù)防為主、用戶至上、經(jīng)濟效益和社會效益并重的理念。第二，提高人的素質(zhì)。項目領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員的素質(zhì)高，其就有較強的決策能力、規(guī)劃能力、施工組織能力、指導(dǎo)能力、質(zhì)量檢測的能力，這樣工程的質(zhì)量就得到了有效的保障。施工人員應(yīng)具有嫻熟的施工工藝、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標準;技術(shù)和生活服務(wù)人員應(yīng)做好質(zhì)量服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接的保障了工程質(zhì)量?？梢酝ㄟ^專業(yè)培訓(xùn)等方式提高施工人員得到素質(zhì)。

（二）健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)

健全質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。工程實體質(zhì)量形成主要是在施工階段形成，如果在施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就有可能對整個工程的使用會造成很大的影響。所以，對施工階段的質(zhì)量控制顯的非常重要。個人認為企業(yè)有必要建立健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的決策決定了工程項目的質(zhì)量目標，具體交由項目工程部門實施;項目工程部門則應(yīng)派遣現(xiàn)場管理人員到施工現(xiàn)場進行施工管理;每一個項目都應(yīng)成立一個質(zhì)量監(jiān)理部門，監(jiān)理部門則對每一個施工工序進行全程監(jiān)理，復(fù)核工程勘測單位成果，且負責(zé)監(jiān)理工程的設(shè)計;企業(yè)派遣的監(jiān)理人員則代表廣大業(yè)主對工程進行檢查和監(jiān)督;現(xiàn)場管理和監(jiān)理人員在工程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)將信息及時反映到項目工程部，然后研討具體對應(yīng)措施。

（三） 對常用材料的現(xiàn)場質(zhì)量控制

建筑材料費用一般占工程造價的30～50%以上，降低材料費用是提高工程經(jīng)濟效益的一個重要方面，因此，合理地使用質(zhì)量好、數(shù)量多、品種齊全合費用低廉的材料是工程建設(shè)質(zhì)量的主要保證，具體可采取如下措施：

3.1 按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置圖堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準備好防雨覆蓋設(shè)施，特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕;

3.2 調(diào)查土料場蘊藏數(shù)量及開采、運輸條件，并對工程主要材料（水泥、鋼材、生石灰、砂礫料）按部頒《試驗規(guī)程》進行室內(nèi)試驗，及時出具試驗報告，堅持做到用數(shù)據(jù)說話。

3.3 特別是改良土（膨脹土）首先應(yīng)進行土場調(diào)查、土壤分類、土壤塑性指數(shù)、土壤顆粒分析、土壤天然含水率、分路段或分層用土的最大干容重和最佳含水量的試驗，并確定各種用土的重型擊實標準，做好試驗路段，擬定好施工技術(shù)控制指標;

3.4 對各類砼構(gòu)造物中所用的鋼筋種類、鋼號和直徑，堅持做到應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，其技術(shù)標準應(yīng)符合部頒標準，焊條、預(yù)埋件、其品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定;

3.5 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理要求，堅持做到對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，堅持做到不合格的原材料不準使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準安裝，在現(xiàn)場要掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時提出有關(guān)的施工中質(zhì)量的隱患和預(yù)防措施要求;

（四）監(jiān)督

現(xiàn)場工程是的負責(zé)的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設(shè)計要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時想業(yè)主匯報。

（五）進一步搞好施工項目質(zhì)量管理工作的幾點建議

（1）作為中標后的施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工之中。

（2）強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標，使質(zhì)量目標落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實處。

（3）充分發(fā)揮工地試驗室的作用，通過認真細致的試驗檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實做到試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗的作用。

（4）正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進行嚴格的質(zhì)量控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現(xiàn)。當工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，進度必須服從質(zhì)量。但如果只抓質(zhì)量，不抓進度，對施工企業(yè)來說，毫無效益可言，再好的質(zhì)量也就沒有依托。在工程施工中，要做到以質(zhì)量促進度，以進度創(chuàng)效益，所以，最關(guān)鍵的是抓好工程質(zhì)量管理工作。

三、結(jié)語

工程建設(shè)質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識和科學(xué)的管理辦法。我們還應(yīng)該認真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，采取更加科學(xué)有效的措施和方法，達到保證建筑工程質(zhì)量的目的。

參考文獻：

[1] 薛慶文. 管理方法在建筑施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[J]. 科技資訊， 2007， （29）.