全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的運(yùn)用分析

張崇妹

摘要：電力企業(yè)的發(fā)展與我們國(guó)家的民生有著十分密切的關(guān)系，所以進(jìn)一步增強(qiáng)我們國(guó)家電力企業(yè)的管控是一件極為重要的事情。在此種狀況之下，電力工程項(xiàng)目的綜合預(yù)算管控不僅可以進(jìn)一步推進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)可以為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供幫助。對(duì)于任何企業(yè)來說，預(yù)算管控都是一個(gè)極為關(guān)鍵的重要問題，特別是在電力施工安裝當(dāng)中，若工程管控意識(shí)較為薄弱，在編制過程當(dāng)中存在的任何問題都有可能會(huì)對(duì)電力施工安裝的順利發(fā)展造成阻礙。本文對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理;電力工程;運(yùn)用

引言

綜合工程預(yù)算管控在電力施工安裝企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中起到十分重要的作用。伴隨著時(shí)代的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，電力施工安裝企業(yè)需要對(duì)以往的工程預(yù)算管控觀念進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的執(zhí)行力度，努力推進(jìn)電力施工安裝企業(yè)全面預(yù)算管控工作的順利實(shí)施，將其重要作用更為全面地發(fā)揮出來，為電力施工安裝企業(yè)謀取更為巨大的福利，進(jìn)一步推進(jìn)電力施工安裝企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1概述

全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況對(duì)未來發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)估、評(píng)測(cè)和籌劃，合理配置、使用企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，將企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)管理層級(jí)分解，并下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門或經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)和考核為內(nèi)容建立的一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程進(jìn)行管理監(jiān)督，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效進(jìn)行考核。全面預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種主要方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出指導(dǎo)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更快更好的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均要納入預(yù)算管理過程，各單位、各部門、各崗位的員工均要參與預(yù)算的編制與執(zhí)行。全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)需要全體員工的集體參與，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情。

2電力工程項(xiàng)目全面預(yù)算管控必要性

隨著電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)在社會(huì)發(fā)展進(jìn)步當(dāng)中發(fā)揮出來十分重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管控是關(guān)鍵管理手段。電力工程項(xiàng)目在實(shí)際記性綜合預(yù)算管控的過程當(dāng)中，其必要性如下：一是電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管控的發(fā)展是十分重要的，電力施工安裝企業(yè)是電力工業(yè)當(dāng)中實(shí)施電力工程項(xiàng)目的主體單位。財(cái)務(wù)預(yù)算管控的實(shí)施需要嚴(yán)格按照行業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)以及實(shí)際要求進(jìn)行，以此來進(jìn)一步達(dá)到全面預(yù)算管控的重要目的，與此同時(shí)，還是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效改善的重要路徑。所以，全面預(yù)算管控是對(duì)電力施工安裝企業(yè)發(fā)展水準(zhǔn)進(jìn)行衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)，以推進(jìn)電力工程項(xiàng)目的長(zhǎng)久發(fā)展。二是有助于推進(jìn)電力工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展?，F(xiàn)時(shí)期，電力施工安裝企業(yè)日常發(fā)展過程，一般會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，再加上財(cái)務(wù)預(yù)算管控依舊存有不足，只有進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管控的控制，才能夠進(jìn)一步提高電力工程項(xiàng)目發(fā)展的水準(zhǔn)，為電力施工安裝企業(yè)的更好發(fā)展起到十分積極的作用。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的幾個(gè)問題

3.1企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制不健全

首先，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)狀況上都制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，但是卻缺乏與制度對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在執(zhí)行監(jiān)督上無法正常進(jìn)行;其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門制度不健全，在實(shí)際工作中缺乏有效的制度遵循、實(shí)施，企業(yè)的預(yù)算管理工作是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行完成，但是企業(yè)財(cái)務(wù)部自身的工作比較繁雜，加之業(yè)務(wù)能力的有限，所以在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)無法保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2財(cái)務(wù)預(yù)算的考核監(jiān)督機(jī)制不健全

現(xiàn)代化企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過程中，企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿?，主要通過企業(yè)的執(zhí)行力來進(jìn)行衡量，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)目前的優(yōu)劣勢(shì)做出明確的區(qū)分，可以利用企業(yè)是否按照財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告中的相關(guān)內(nèi)容展開運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有重要意義。但是目前我國(guó)部分現(xiàn)代化企業(yè)都只完成了財(cái)務(wù)報(bào)告上的預(yù)算管理的有關(guān)內(nèi)容，而并沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行。另外，在控制監(jiān)督檢查方面也沒有完善的激勵(lì)考核機(jī)制，所以讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效果大打折扣。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，最后的環(huán)節(jié)是考核評(píng)估預(yù)算結(jié)果，一套完備的考核評(píng)估機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，將財(cái)務(wù)預(yù)算的工作執(zhí)行效率大幅度提高，從而為財(cái)務(wù)預(yù)算工作奠定有效的保障?？墒?，目前大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)上考評(píng)機(jī)制上的重視程度還不高，也沒有建立完善的考評(píng)機(jī)制。

4電力工程企業(yè)全面執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化措施

4.1對(duì)設(shè)計(jì)階段的總圖設(shè)計(jì)要提高正視

之所以在設(shè)計(jì)階段時(shí)需要對(duì)總圖設(shè)計(jì)給予正視，就是因?yàn)殡娏こ淘僭O(shè)計(jì)的時(shí)候，主要考慮不同類設(shè)備的選擇、安裝問題。不同的地區(qū)對(duì)電力設(shè)備的選擇和安裝都是不一樣的，對(duì)設(shè)備的資金要求也就不一樣，因此要將地區(qū)問題考慮到總圖設(shè)計(jì)中，才能更好的進(jìn)行全面預(yù)算管理的控制。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層需要重新對(duì)待和審視財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的作用。

4.2明析電力企業(yè)全面預(yù)算管理重點(diǎn)

為了保證將電力企業(yè)的整個(gè)預(yù)算管理工作做到最佳，需要充分明確電力企業(yè)全面預(yù)算管理要點(diǎn)：第一，對(duì)于企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要納入到預(yù)算管理范疇中來。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還需要讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的事后核算習(xí)慣發(fā)生變化，主動(dòng)向事前整個(gè)預(yù)算轉(zhuǎn)行，提高電力企業(yè)的物流、信息流資金流的恰當(dāng)控制。第二，為了確保企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠落實(shí)到實(shí)處，需要設(shè)置專門的監(jiān)督部門，來實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理工作中的實(shí)際情況的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中出現(xiàn)的問題，保證有關(guān)的監(jiān)督管理措施能夠充足的發(fā)揮出應(yīng)當(dāng)?shù)臅r(shí)效性，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該給予預(yù)算監(jiān)督和管理部門相應(yīng)的權(quán)利，保障在電力企業(yè)中附有極高的獨(dú)立性。

4.3健全考核體制

在完成預(yù)算管理的項(xiàng)目中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，來建立完整的預(yù)算管理相同的考核體系。為了使整個(gè)考核工作高效進(jìn)行，要制定完整的預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)就需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，來完成對(duì)預(yù)算管理的每一項(xiàng)指標(biāo)體系實(shí)行量化考核，針對(duì)表現(xiàn)好的部門確定一些獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不合格的部門就應(yīng)該給出相應(yīng)的懲罰。只有這樣，財(cái)務(wù)預(yù)算管理就能真正的在電力工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮出功效，才能為企業(yè)不斷地開源節(jié)流，長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的助推劑。比如，想要在短時(shí)間內(nèi)有利的提高工作效果，就要將各種指標(biāo)進(jìn)行量化設(shè)置，針對(duì)表現(xiàn)好的部門就給出強(qiáng)有力的支持，對(duì)表現(xiàn)不好的部門就給出相應(yīng)的懲罰，某電力企業(yè)就實(shí)行對(duì)這種獎(jiǎng)懲指標(biāo)進(jìn)行了強(qiáng)化。

結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷優(yōu)化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越明顯和激烈，企業(yè)要在激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持屹立不倒，就必須加大企業(yè)內(nèi)部制度的完善，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利實(shí)施。這對(duì)于企業(yè)來講不但能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)還能提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

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