國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析

摘要：在市場化經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，國有企業(yè)參與到市場競爭當(dāng)中，人力資源管理作為國有企業(yè)管理中重要的組成部分。國有企業(yè)人力資源管理過程中，建立健全的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢和價(jià)值，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更高，提升企業(yè)綜合競爭力。本文首先對激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵進(jìn)行概述，然后探討國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的意義，并對當(dāng)前國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中存在的不足，最后提出激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)人力資源管理中具體運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)用

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)面臨的競爭壓力更大，為了能夠在激烈市場競爭中占據(jù)主動(dòng)，國有企業(yè)必須能夠從自身情況出發(fā)，發(fā)揮人才競爭優(yōu)勢。具體實(shí)施中，應(yīng)該建立完善的激勵(lì)機(jī)制，采用多元化的激勵(lì)手段，挖掘企業(yè)人才的潛力，確保各部門人員都能夠各司其職，認(rèn)真完成工作任務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖?，加強(qiáng)對國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1激勵(lì)機(jī)制概述

基于市場經(jīng)濟(jì)視角，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理過程中，管理者采用適當(dāng)?shù)氖侄闻c方式，對員工行為規(guī)范進(jìn)行有效調(diào)度，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間契約關(guān)系無限擴(kuò)大，并形成固定化、規(guī)范化的結(jié)構(gòu)關(guān)系。根據(jù)激勵(lì)理論的發(fā)展，企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制包括兩種，即精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)。其中，精神激勵(lì)是一種無形鼓勵(lì)方式，大多采用榮譽(yù)激勵(lì)方式，給予員工工作的認(rèn)可，或者是通過為員工提供培訓(xùn)以及晉升的平臺(tái)，挖掘員工的潛能，讓員工對企業(yè)、對工作崗位產(chǎn)生信任感，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益;而物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容，通過提高薪酬待遇、福利等方式，激發(fā)員工對工作的熱情。

對于薪酬管理工作來說，內(nèi)容包括兩個(gè)方面，即設(shè)計(jì)薪酬體系、薪酬日常管理。其中，在薪酬體系設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，主要是依據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平;而薪酬日常管理包括薪酬預(yù)算、支付、調(diào)整三個(gè)方面，且這三個(gè)方面能夠形成一種循環(huán)體系。從狹義上講，薪酬管理主要是對工資的微觀管理內(nèi)容，是在國家工資政策范圍內(nèi)，通過各種靈活的方式，制定的激勵(lì)措施，體現(xiàn)按勞分配原則，制定科學(xué)合理的薪酬制度。可以說，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一部分。

2國有企業(yè)人力資源管理實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要意義

健全的激勵(lì)機(jī)制，對提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量有重要幫助，還能夠激發(fā)員工的工作熱情，讓員工產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力，激發(fā)員工內(nèi)在潛能，并全身心的投入到工作當(dāng)中，為國有企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。第一，有利于提升企業(yè)員工凝聚力。國有企業(yè)人力資源管理實(shí)施過程中，采用有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工構(gòu)建出一個(gè)公平競爭環(huán)境，讓員工之間能夠相互交流與合作，員工工作主動(dòng)性更強(qiáng)，對提升其工作效率有很大幫助。良好的激勵(lì)機(jī)制，能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感，員工對企業(yè)的信任感倍增，企業(yè)凝聚力更強(qiáng)，將員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn);第二，進(jìn)一步提升員工積極主動(dòng)性。企業(yè)建立完善而又公平的激勵(lì)機(jī)制，能夠讓員工積極性增加。企業(yè)設(shè)定公平的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)了對員工的認(rèn)可，讓員工更愿意為企業(yè)、為崗位付出自己的努力;同時(shí)，通過精神激勵(lì)手段，滿足員工的精神需求，對挖掘員工潛能有很大幫助，發(fā)揮員工個(gè)人主動(dòng)性;第三，有利于員工自身發(fā)展。國有企業(yè)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，讓員工產(chǎn)生源源不斷的干工作動(dòng)力，讓其能夠主動(dòng)的學(xué)習(xí)和提高，促進(jìn)員工個(gè)人綜合素質(zhì)提升，以便于能夠達(dá)到企業(yè)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下的要求，這對于員工長遠(yuǎn)發(fā)展有很大幫助。

3國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的不足

3.1物質(zhì)激勵(lì)中存在一定的不足

當(dāng)前，物質(zhì)激勵(lì)作為國有企業(yè)人力資源管理中常見手段，但目前實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)中還存在一定的不足，主要體現(xiàn)在：第一，在員工薪資待遇方面存在不公平現(xiàn)象，盡管國有企業(yè)改革工作已經(jīng)不斷深入，但一些企業(yè)在員工薪資設(shè)計(jì)過程中，并不是根據(jù)員工崗位工作量、工作能力劃分薪資水平，而是將員工工齡作為工資評(píng)定的重要因素。這種因素導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工薪資待遇水平不公平，很多處在管理層的員工，實(shí)際工作量少但薪資待遇偏高;而很多一線員工工作量較大，但薪資待遇與工作量不匹配，導(dǎo)致員工對內(nèi)部薪資產(chǎn)生不信任感。針對這種情況，內(nèi)部員工工作熱情被嚴(yán)重打擊，甚至有些員工出現(xiàn)消極怠工的不良情緒，對國有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作造成嚴(yán)重影響;第二，當(dāng)前企業(yè)薪資激勵(lì)機(jī)制不夠健全，不同崗位工資待遇缺乏差異化，這種無差異化的薪資待遇方式，會(huì)導(dǎo)致處于重要崗位中的員工，不僅會(huì)存在不公平心理，同時(shí)也會(huì)存在巨大的心理落差，在工作中積極性偏低，很多員工因此選擇跳槽，造成企業(yè)內(nèi)部人才流失。

3.2企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)手段過于單一

現(xiàn)階段，國內(nèi)很多國有企業(yè)在開展人力資源管理過程中，所采用的激勵(lì)方式過于單一，但多數(shù)都是集中在物質(zhì)激勵(lì)手段上，管理者通常更加關(guān)注在工作中表現(xiàn)突出的員工，通過漲工資、發(fā)福利的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但實(shí)際工作中，仍然有很多表現(xiàn)不夠突出，但實(shí)際工作中依舊兢兢業(yè)業(yè)的員工。企業(yè)人力資源管理者對于這些員工重視不足，當(dāng)然，企業(yè)中還有一些進(jìn)取心不足的員工，如果不能通過懲罰激勵(lì)手段，對員工行為進(jìn)行約束，對玩忽職守的行為進(jìn)行懲罰，則會(huì)導(dǎo)致員工不思進(jìn)取，對企業(yè)發(fā)展會(huì)造成不利影響。

4激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施

4.1嚴(yán)格堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制原則

國有企業(yè)建立人力資源激勵(lì)機(jī)制過程中，必須堅(jiān)持以下原則：第一，公平性原則。人力資源管理作為國有企業(yè)重要的管理內(nèi)容，而激勵(lì)機(jī)制又是人力資源管理的有效手段，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制中，需要堅(jiān)持全面性原則，保證各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的有效性。公平原則主要體現(xiàn)在薪資制度，要求企業(yè)在制定薪酬分配方案中，應(yīng)該根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)、崗位重要性、工作量等，保證企業(yè)內(nèi)部員工薪資水平合理。當(dāng)然，并非是完全不需要考慮員工證書、工作年限、年齡等因素，而是需要適當(dāng)降低這些因素的權(quán)重。第二，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)激勵(lì)是員工生存的基礎(chǔ)，是為了滿足員工生存需求設(shè)立的重要激勵(lì)手段，但于此同時(shí)，員工也有價(jià)值被認(rèn)可、人格被尊重的需求。單一的物質(zhì)激勵(lì)手段已經(jīng)無法滿足員工發(fā)展需求，很多員工在工作中渴望得到企業(yè)認(rèn)可，而一些員工也需要在工作中迎接更多的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制中，能夠根據(jù)員工需求不同，將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來，激發(fā)員工的激情;第三，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性、持續(xù)性原則。人力資源管理是一件豐富的工作，涉及到方方面面的工作，制定激勵(lì)機(jī)制中需要保證持續(xù)性。例如，績效指標(biāo)制定中，必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證績效指標(biāo)能夠準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作績效。而員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，需要按照激勵(lì)機(jī)制規(guī)定執(zhí)行，增強(qiáng)員工對各項(xiàng)制度的認(rèn)同、信任，激發(fā)員工積極主動(dòng)性。

4.2加強(qiáng)對激勵(lì)形式的創(chuàng)新

通過大量實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)傳統(tǒng)的激勵(lì)手段，都是圍繞薪資目標(biāo)展開的。但對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，單靠薪資方式進(jìn)行激勵(lì)，已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)員工發(fā)展需求。因此，國有企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展情況，對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，以便于為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。第一，仍然堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)手段，確保員工能夠獲得與自己工作等同的薪資待遇，能夠感受到企業(yè)的重視，為員工解決后顧之憂，讓其可以享受能力與價(jià)值的統(tǒng)一，能夠全身心投入到今后的工作當(dāng)中;第二，加強(qiáng)情感激勵(lì)。企業(yè)必須加強(qiáng)對內(nèi)部員工的重視與尊重，尤其是上下級(jí)關(guān)系處理中，更要讓基層員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，讓其能夠感受到組織的溫暖;第三，還需要開展工作激勵(lì)手段，能夠針對員工特長，堅(jiān)持人盡其才的重要原則，將員工分配到最恰當(dāng)?shù)膷徫恢?，發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)員工的工作滿足感，讓其在工作中保持更加飽滿的熱情。

4.3進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)長期發(fā)展中形成的規(guī)則，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展精神支柱。將企業(yè)文化融入到企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，突出企業(yè)文化關(guān)鍵作用。人作為激勵(lì)的重要對象，與企業(yè)文化接收端相同，通過構(gòu)建企業(yè)文化，做好文化宣傳、發(fā)散工作，對企業(yè)堅(jiān)定不移的落實(shí)各項(xiàng)制度有重要幫助。具體實(shí)施過程中，國有企業(yè)必須能夠?qū)⒓?lì)機(jī)制與文化構(gòu)建結(jié)合起來，重視廣大員工的思想發(fā)展，了解員工的精神需求，定期組織員工開展豐富的文化活動(dòng)。例如，企業(yè)可以組織知識(shí)競賽、好人好事宣傳都能夠活動(dòng)，在企業(yè)中形成良性競爭氛圍，讓個(gè)人與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。通過企業(yè)文化理念的引導(dǎo)，讓基層員工接受和認(rèn)同企業(yè)文化內(nèi)涵，將自己作為企業(yè)集體的一部分，與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退。

4.4創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理精神激勵(lì)模式

將精神激勵(lì)作為人力資源激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)，幫助廣大員工樹立自信心，讓其充滿自豪感，這對于國有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量提升有很大幫助。應(yīng)該發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)秀員工的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，對具有突出業(yè)績的員工給予精神激勵(lì)，當(dāng)然也需要給予一定的物質(zhì)激勵(lì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，讓員工具有更加飽滿的工作熱情?？梢越M織員工開展學(xué)習(xí)大會(huì)，讓優(yōu)秀員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，將激勵(lì)作用最大化。在實(shí)際工作開展中，存在很多勤勤懇懇的員工，利用會(huì)議開展的機(jī)會(huì)進(jìn)行表揚(yáng)，還可以讓其在會(huì)議上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。通過定期的考核方式，為表現(xiàn)突出的員工給予更多精神激勵(lì)方式，包括更多的晉升渠道、繼續(xù)深造機(jī)會(huì)、培訓(xùn)交流的平臺(tái)等等，讓其感受到企業(yè)的關(guān)懷，發(fā)揮精神激勵(lì)的最大效果。

4.5充分發(fā)揮管理層的帶頭作用

激勵(lì)機(jī)制的開展離不開廣大員工配合，同時(shí)也需要人力資源管理部門執(zhí)行，要求管理者能夠以身作則。對于國有企業(yè)來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力至關(guān)重要，對企業(yè)發(fā)展有重大影響，領(lǐng)導(dǎo)層必須帶領(lǐng)基層員工創(chuàng)造更好的條件，在員工中樹立良好形象，增強(qiáng)自身權(quán)威，增加自己的話語權(quán)。對于各項(xiàng)制度的執(zhí)行，管理層必須做好示范引導(dǎo)工作，需要端正自身品質(zhì)，以求真務(wù)實(shí)、廉潔清正作為自身做人的標(biāo)準(zhǔn)，能夠與一線員工進(jìn)行更多交流，讓廣大員工都可以和諧共處。尤其是對于激勵(lì)機(jī)制的制定，管理者應(yīng)該作為廣大員工的榜樣，做好激勵(lì)機(jī)制的宣傳，積極宣傳國有企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，包括艱苦奮斗、創(chuàng)新品質(zhì)，讓廣大員工更具積極性。只有充分發(fā)揮廣大管理層示范作用，引導(dǎo)企業(yè)員工能夠積極參與，促進(jìn)員工個(gè)人成長，為員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)提升國有企業(yè)人力資源管理的效率，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制所帶來的激勵(lì)效果。

5總結(jié)

通過上述分析可知，激勵(lì)是一種人力資源管理手段，是提升企業(yè)人力資源管理的重要途徑。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)參與到市場競爭大環(huán)境當(dāng)中，為了切實(shí)提升企業(yè)綜合競爭力，必須能夠加強(qiáng)對人力資源管理的重視，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。具體實(shí)施中，必須堅(jiān)持公平、全面的構(gòu)建原則，能夠創(chuàng)新激勵(lì)手段，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，發(fā)揮精神激勵(lì)的作用，尤其是企業(yè)管理層更需要發(fā)揮帶頭模范效果，提高國有企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，讓企業(yè)產(chǎn)生向心力、凝聚力，為提高企業(yè)核心競爭力做出貢獻(xiàn)。

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作者簡介：郁欣潔，（1991-），女，漢，河北省唐山市，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生，主要從事企業(yè)管理、人力資源管理研究。