企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理模式現(xiàn)狀與改進(jìn)對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用。就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理來(lái)看，在管理模式中依舊存在一些問題，尤其是中小企業(yè)。許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱，導(dǎo)致生命周期逐漸縮短。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的基本情況，并提出解決問題的對(duì)策，希望通過本文的研究促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);發(fā)展模式;對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和科學(xué)技術(shù)的不斷變化的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和功能不斷擴(kuò)展。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，它貫穿企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售和人員任免。因此，可以說(shuō)，抓財(cái)務(wù)總監(jiān)管理就是抓企業(yè)主線。

1企業(yè)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的對(duì)象是資金周轉(zhuǎn)的過程。經(jīng)相當(dāng)先進(jìn)。但是管理上還存在很多問題。一般來(lái)說(shuō)，很難簡(jiǎn)單地確定金融對(duì)象。例如，石油公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。經(jīng)過這些年的改革，財(cái)務(wù)管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)中已資本貫穿于企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的改進(jìn)過程。企業(yè)財(cái)務(wù)1管理中的常見問題包括：

1.1財(cái)務(wù)管理制度不適合現(xiàn)代管理

在企業(yè)工作中，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算，很少對(duì)企業(yè)的融資、投資、資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。雖然企業(yè)面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但仍有許多地方不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在各級(jí)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確，如公司管理不清晰、總會(huì)計(jì)師職責(zé)不明確、業(yè)務(wù)重疊頻繁等。此外，財(cái)務(wù)管理的功能也無(wú)法充分發(fā)揮。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要

傳統(tǒng)管理主要是對(duì)勞動(dòng)和體力勞動(dòng)（勞動(dòng)工具和實(shí)物）等有形生產(chǎn)要素的管理。隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程和成果的增多，科技知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越重要。因此，知識(shí)資源的開發(fā)和有效利用成為重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)分子的價(jià)值和功能超越了資本的價(jià)值和功能。知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開發(fā)利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

1.3財(cái)務(wù)管理人力資源質(zhì)量不高

在市場(chǎng)化、公司化改革進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理在此背景下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，促進(jìn)自身發(fā)展，滿足財(cái)務(wù)管理需要。但實(shí)際上但它有以下特點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)管理人員忽視財(cái)務(wù)紀(jì)律、組織紀(jì)律法律失范，責(zé)任心差，積極性不高;二是財(cái)務(wù)崗位設(shè)置非常不合理，人員配置混亂，業(yè)務(wù)職責(zé)相互轉(zhuǎn)移;三是財(cái)務(wù)管理工作流于形式，在很多情況下事實(shí)上，在正常的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，相關(guān)系統(tǒng)的執(zhí)行情況很差，除此之外。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員法律意識(shí)淡薄，整體素質(zhì)不高素質(zhì)低，缺乏資格、技能、學(xué)歷和專業(yè)知識(shí)。

1.4財(cái)務(wù)管理審核不到位

從理論上講，財(cái)務(wù)管理審計(jì)要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，做好票據(jù)工作審核應(yīng)在完整程序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。但事實(shí)上，由于一些負(fù)面的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未備案，交接工作不到位，賬目出現(xiàn)問題。此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的填制過程中，會(huì)計(jì)憑證填寫不當(dāng)?shù)那闆r很嚴(yán)重。項(xiàng)目名稱不符的案例很多，使得支出計(jì)算失真在記錄現(xiàn)金和存款的過程中，只是寫了一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的記賬，沒有把細(xì)節(jié)寫清楚。不有利于以后的審計(jì)工作。

1.5有挪用專項(xiàng)資金等現(xiàn)象

根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，針對(duì)專項(xiàng)資金并沒有單獨(dú)加以管理。同樣，也沒有財(cái)務(wù)管理人員加以監(jiān)督和管理。所有專項(xiàng)資金都是以付款和最終支出作為來(lái)源的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)專項(xiàng)資金并沒有給予重視。在某些預(yù)算不夠的情況下，專項(xiàng)資金就成為彌補(bǔ)空缺的主要手段。導(dǎo)致專項(xiàng)資金得以利用。除此之外，財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位。事業(yè)單位并沒有設(shè)立關(guān)門的監(jiān)察部門對(duì)資金的支出和收入進(jìn)行有效監(jiān)管。那么，一些高層工作人員將會(huì)利用此部分空缺，對(duì)專項(xiàng)資金收入囊中。打著合理利用財(cái)政資源的旗號(hào)，進(jìn)行挪用。而這部分資金也就成為了某些人員的私人“小”“國(guó)庫(kù)”，其主導(dǎo)權(quán)主要在領(lǐng)導(dǎo)層，是鋪張浪費(fèi)和腐敗的溫床。私人“小”“金庫(kù)”的用途是用于金融系統(tǒng)不允許的開支。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，每天經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)太難了，所以減少和財(cái)務(wù)人員的談話。決定不把單位的一部分收入交給財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算。而是交由單位貼心人員專門保管，從而進(jìn)行不見陽(yáng)光自行報(bào)銷支出。種種行為不僅嚴(yán)重影響國(guó)家財(cái)政收入，而且使國(guó)家的人生觀和價(jià)值觀更有可能發(fā)展。而一些行為導(dǎo)致人民對(duì)政府的信任程度降低，并嚴(yán)重影響到黨和政府再人民群眾中的形象。

2企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理模式現(xiàn)狀與改進(jìn)對(duì)策

2.1建立科學(xué)的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理機(jī)制

合適的財(cái)務(wù)管理模式可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，從而在當(dāng)下時(shí)代更加適應(yīng)環(huán)境帶來(lái)的各種不確定因素，從而盡可能保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，有序性，所以，在具體的實(shí)施過程中，要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)制度中的不足之處進(jìn)行細(xì)化研究，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)和決策支持功能不斷完善，將自身優(yōu)勢(shì)放大凸顯，提高企業(yè)的執(zhí)行能力和影響力，從而保證企業(yè)管理更加合理，相關(guān)工作的推進(jìn)更加順利，公司的相關(guān)財(cái)務(wù)部門必須在國(guó)家有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)完善管理制度，保證自身制度的合理性合法性，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)紀(jì)律監(jiān)督等一系列工作做鋪墊。除此之外，聘請(qǐng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其專業(yè)水平也是完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的方法之一，這樣可以增加機(jī)制的規(guī)范性，并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，另外企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制也要落實(shí)到位，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，企業(yè)本身應(yīng)提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，才能在根本上保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，依照相關(guān)法律法規(guī)確定內(nèi)部控制目標(biāo)，采取可靠措施對(duì)癥下藥，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)期的管理水平，并且不斷發(fā)展。

2.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析和控制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

財(cái)務(wù)分析和控制可以極大程度的避免業(yè)務(wù)問題的出現(xiàn)，而業(yè)務(wù)問題通常會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理，那么，在具體的實(shí)施過程中，首先要注意加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的大環(huán)境下，市場(chǎng)中存在許多不確定因素，而這種不確定因素的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)所承擔(dān)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，所以，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系十分關(guān)鍵，在具體的實(shí)施過程中，要明確具體的流程方法，明確企業(yè)的整體目標(biāo)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性，對(duì)于細(xì)節(jié)化問題不能忽視，要針對(duì)性處理，了解資本結(jié)構(gòu)，做好資本規(guī)劃。其次，對(duì)于金融監(jiān)管的程度要不斷增加，金融監(jiān)管最大的作用是降低企業(yè)的成本，從而直接提高企業(yè)所獲得的利益，在進(jìn)行過程中，要注意各部門運(yùn)行以及企業(yè)外部環(huán)境，強(qiáng)調(diào)政府的外部監(jiān)管作用，從而保證監(jiān)管的合理化，避免違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。同樣需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是企業(yè)必須注重管理方法的創(chuàng)新性和高效性，切目盲目循規(guī)蹈矩，當(dāng)下的大環(huán)境是在不斷變化的，只有不斷創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的變化，適應(yīng)時(shí)代變化的趨勢(shì)，在已有的成就上繼續(xù)不斷進(jìn)步，并且也要注重高效性，時(shí)間就是金錢，浪費(fèi)太多的時(shí)間成本，也會(huì)對(duì)效益造成極大的危害，除此之外，必須跟蹤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等過程，對(duì)于宏觀形勢(shì)和微觀形勢(shì)的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，抓住機(jī)遇提高決策支持水平。

2.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制

內(nèi)部審計(jì)工作最大的特點(diǎn)是獨(dú)立性，它不同于各個(gè)部門的日常管理工作，而是服務(wù)管理部門，通過不斷的自我評(píng)價(jià)和檢查加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)控制工作的完善和建立可以避免有關(guān)人員違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，防止財(cái)務(wù)徇私舞弊，還可以強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，所以，在實(shí)際工作中要定期審查制度，做好自糾自檢自查，進(jìn)行高效有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)。

2.4建立健全一套具有現(xiàn)代特色的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須解決上述問題。從根本上講，要及時(shí)、系統(tǒng)地改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。該系統(tǒng)除具有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)功能外，還具有以下特點(diǎn)。一是監(jiān)管特色。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)各項(xiàng)管理項(xiàng)目的資金流向和債務(wù)清償進(jìn)行監(jiān)督，更好地監(jiān)督相關(guān)管理人員的行為。這種監(jiān)督可能是對(duì)行為過程的監(jiān)督，它也可以是事后的想法。這方面與上述風(fēng)險(xiǎn)控制密切相關(guān)。但關(guān)鍵是要把企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度作為前瞻性的決策支持機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)提供更具預(yù)見性的決策參考，也為企業(yè)的前瞻性決策提供了更好的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)功能。

2.5創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，采用集中財(cái)務(wù)管理模式

為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，采用集中財(cái)務(wù)管理模式。這是因?yàn)榧胸?cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)整體資本運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)合理地運(yùn)用資金進(jìn)行投資。集中財(cái)務(wù)管理可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保企業(yè)的每一筆資金收益都受到監(jiān)管，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)光明的目標(biāo)。因此，我們應(yīng)該把企業(yè)的集體利益放在首位。我們的目標(biāo)是為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。還要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面統(tǒng)一管理，讓企業(yè)的每一筆資金都落實(shí)到位。因此，在使用集中財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，還要實(shí)施計(jì)劃管理，明確公司的目標(biāo)是什么，明白我們的工作目標(biāo)是讓公司盈利。

2.6完善制度組織架構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

完善制度和組織結(jié)構(gòu)是組織活動(dòng)有序發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。因此，公共機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)從改善公共機(jī)構(gòu)的環(huán)境入手。首先我們必須分工劃分組織，保障職能、權(quán)力和職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對(duì)于關(guān)鍵崗位，應(yīng)注意決策職能、執(zhí)行職能和監(jiān)督職能的分離，特別是不相容崗位的設(shè)置。例如，簿記員不能作為財(cái)產(chǎn)的托管人，也不能有決策權(quán)。通過建立職能清晰、職能分工合理的組織結(jié)構(gòu)，可以降低資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

2.7建立有效的會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)重視公共機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，建立健全的內(nèi)控會(huì)計(jì)制度，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)。在建立會(huì)計(jì)制度時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，為本單位的未來(lái)發(fā)展建立有效的控制制度，明確會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制目標(biāo)，并提供有效的控制手段。在建立有效的會(huì)計(jì)制度時(shí)，要求員工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度納入實(shí)際控制，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督。財(cái)務(wù)審計(jì)必須嚴(yán)格按照自下而上的工作流程進(jìn)行批準(zhǔn)，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。

2.8建立適當(dāng)?shù)臏y(cè)量和基本模型

在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)單一應(yīng)計(jì)制模式的突破，在基本確認(rèn)中綜合考慮現(xiàn)金流量，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量與權(quán)責(zé)發(fā)生制的結(jié)合。該模型不僅可以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)依據(jù)，而且可以減少管理會(huì)計(jì)的工作量，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地報(bào)告現(xiàn)金流量信息，不斷滿足用戶的外部信息需求。在計(jì)量方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)未來(lái)現(xiàn)金現(xiàn)值、流量現(xiàn)值和當(dāng)前市價(jià)等不同計(jì)量模式的協(xié)調(diào)。同時(shí)，新的財(cái)務(wù)管理工具的出現(xiàn)和應(yīng)用，使公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量模式發(fā)生很大的變化，這使得單一的計(jì)量基礎(chǔ)模式不斷向多種計(jì)量基礎(chǔ)模式轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理事關(guān)企業(yè)的健康快速發(fā)展，事關(guān)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的穩(wěn)定，事關(guān)企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理。因此，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，有必要采取一些措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。要不斷完善財(cái)務(wù)相關(guān)制度，明確財(cái)務(wù)部門的具體職責(zé)和工作職責(zé)，讓財(cái)務(wù)人員在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上得到支持。加強(qiáng)固定資產(chǎn)和資金管理，保障資產(chǎn)穩(wěn)定，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)算，詳細(xì)掌握企業(yè)的收支情況。

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作者簡(jiǎn)介：張靜波，（1988.1-），女，漢，寧波市鄞州區(qū)，財(cái)務(wù)總監(jiān)。