淺談通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平

摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，相關部門逐步重視業(yè)財融合下財務管理水平的提升。為進一步保障財務管理水平提高，要采取針對性措施明確經營管理與風險管控的價值，采取針對性的措施提升財務管理水準，確保財務管理的價值達標。因此，本文主要針對業(yè)財融合下提升財務管理水平的措施進行簡要分析，以期提供參考。

關鍵詞：業(yè)財融合;財務管理水平;措施分析

1前言

在新形勢背景下，經濟發(fā)展越來越迅速，企業(yè)競爭也不斷激烈，所面臨的壓力越來越大。對此，企業(yè)只能夠創(chuàng)新管理手段，選擇合適的管理方法，增添現代化的管理模式以便提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的進步。對于現代化企業(yè)而言，選擇正確的管理模式十分必要，主要源于其可增強企業(yè)的管理工作實效，為業(yè)財融合發(fā)展提供機會，發(fā)揮實質性的效果，應用針對性的措施規(guī)避一些風險，增強業(yè)財融合的適用性和針對性，增強企業(yè)的服務質量。本文則對業(yè)財融合下的財務管理水平簡要探討，具體內容如下。

2業(yè)財融合下的企業(yè)財務管理內容

2.1概述

業(yè)財融合的模式主要是為了更加全面的了解業(yè)務經營模式，由財務管理部門對企業(yè)進行業(yè)務監(jiān)督，對業(yè)務資金進行核算，致使財務管理部門的工作范圍被擴大，能夠積極參與的業(yè)務決策中，了解業(yè)務的發(fā)展方向。業(yè)財融合模式著出現在于提高企業(yè)的經濟效益，有利于增強企業(yè)的財務管理水準，實現對企業(yè)業(yè)務的監(jiān)督防范，降低經營風險。但該種方式可確保企業(yè)的經濟效益實現增值，增強企業(yè)經濟效益的最大化，實現對企業(yè)不同經營環(huán)節(jié)的合理控制[1]，致使業(yè)務環(huán)節(jié)與財務環(huán)節(jié)融合在一起，規(guī)避一些潛在的安全風險。

2.2意義

2.2.1有利于提高會計信息質量

業(yè)財融合的方式可確保財務部門與業(yè)務部門之間溝通順暢，在相關的信息系統(tǒng)中確保業(yè)務部門能夠實時傳遞業(yè)務管理中的經營類信息，并快速讓財務部門了解。與此同時，財務部門也會對業(yè)務部門中的經營管理情況進行信息指導，從而獲取更多的數據信息[2]。該種方式與傳統(tǒng)的事后業(yè)務核算方式相比較，信息的即時性強，有利于進一步提升財務會計的信息質量。

2.2.2有利于實現向管理會計轉型

業(yè)財融合方式的出現可使的財務會計職能中心的功能前置化，讓傳統(tǒng)會計核算能夠通過信息化工具的快速傳遞到電腦智能系統(tǒng)中，使得會計能夠有更多的時間精力指導業(yè)務管理前端工作，由傳統(tǒng)的核算會計轉變?yōu)楣芾頃?，淡化傳統(tǒng)核算職能，實現會計崗位的增值。

2.2.3有利于提高財務管理價值

業(yè)財融合方式的出現可使的企業(yè)財務信息更加準確和實用性，以提升財務信息的價值。同時，核算會計轉向管理會計有利于為不同部門提供更加精確的經營管理數據信息，有效拓展財務部門的基礎職能，發(fā)揮財務管理的作用，使得財務管理轉向新的發(fā)展，提升企業(yè)財務管理價值，保證該崗位工作人員實現個人價值。

2.2.4有利于增強企業(yè)風險預警能力

業(yè)財融合方式的出現有利于增強企業(yè)對外在風險的防范能力，主要源于財務部門與業(yè)務部門之間的有機融合可使得部門之間的邊界被打破，公司不同部門之間的數據信息更加公正與透明，信息共享效率提升，致使預算編制以成本核算工作開展有數據支持，且最終得到的結果更加精確。在該種模式下，財務工作所覆蓋的范圍比較廣，幾乎涉及到業(yè)務發(fā)展的全過程[3]，但由于財務部門與業(yè)務部門之間業(yè)務的融合性，可將企業(yè)內部潛在的風險有效控制，尤其是采購、銷售等資金流動大的部門，可給出最優(yōu)的解決措施。

2.4.5有利于提高企業(yè)經濟效益

企業(yè)參與市場活動的最主要目的在于提高經濟效益，對此，任何一個企業(yè)的核心目標都應當是以提升企業(yè)利潤為最終目標。從該層面上可知，企業(yè)的任何財務行為都是以提升企業(yè)利潤為基準，獲取企業(yè)價值以及利潤的最主要措施保證企業(yè)發(fā)展需求達標。一般來說，財務管理本質上屬于一種價值管理，采用業(yè)財融合模式實現對企業(yè)不同經營環(huán)節(jié)的合理控制是十分重要的。例如，企業(yè)可將業(yè)務部門的訂單信息、成本信息等及時反饋[4]，實現對信息成本的精益化管控，通過對成本的有效控制提高企業(yè)的經濟效益，規(guī)避一些潛在的風險點。

3業(yè)財融合模式的優(yōu)點

業(yè)財融合模式是一種新型的管理模式，這種管理模式是業(yè)務模式與財務模式相結合的一種方式，是指經濟業(yè)務發(fā)生之后財務部門根據業(yè)務情況給予的實時反饋，可通過財務信息將對應的數據信息展現出來，從而體現出當前的業(yè)務狀況以及基本水平。這種模式的最主要優(yōu)勢在于幫助財務人員由事中、事后信息決策轉變?yōu)槭虑靶畔㈩A測。這種模式與傳統(tǒng)的模式相比較可知，能夠幫助企業(yè)財務人員進行風險規(guī)避，將企業(yè)經營過程中面臨的潛在危險降到最低。一般來說，這種模式與傳統(tǒng)模式相比較存在以下優(yōu)勢，如下所示：

3.1業(yè)財融合具備風險管控優(yōu)勢

業(yè)財融合模式下的風險管控并不僅僅只是追求效率的最大化，而是在于對風險進行綜合評估，通過業(yè)務部門與財務部門之間的雙向合作，在工作人員共同努力之下將潛在的經營風險降到最低[5]，使其控制在某一個特定的區(qū)間范圍內，規(guī)避一些安全風險。

3.2業(yè)財融合具備的財務分析優(yōu)勢

業(yè)財融合模式下的財務分析主要是將財務信息與業(yè)務信息融合在一起，實現信息的有效共享。通過該種行為可以增強企業(yè)財務不買與業(yè)務部門之間的合作與交流，在財務工作開展時以企業(yè)價值信息為導向，在其正確指導下對企業(yè)的現階段基本情況進行綜合分析，做好對各項工作的全面了解，規(guī)避一些安全風險。

3.3業(yè)財融合具備的資源配置優(yōu)勢

宜業(yè)財融合模式為主的資源配置主要強調客戶價值與企業(yè)價值的同步化，可在滿足用戶需求的基礎上增強產品使用滿意度，不斷提升企業(yè)的經濟效益，使得企業(yè)的效益得到新的增長。從當前的發(fā)展趨勢可知，對業(yè)務情況以及財務情況進行深入了解，需要對企業(yè)的財務預算等各個環(huán)節(jié)進行調整與把關，規(guī)避一些潛在的經營風險。

4企業(yè)業(yè)財融合模式發(fā)展的阻礙

4.1業(yè)務管理與財務管理目標存有差異

在企業(yè)財務管理水平提升基礎上，傳統(tǒng)的業(yè)務部門更需要關注供應、生產以及銷售等各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)經營管理全過程所涉及到的成本、風險、投資收益回報率等基本情況給予關注，明確不同時期業(yè)務管理與財務管理目標之間的融合。一般來說，傳統(tǒng)價值管理下的財務管理部門最主要的職責便是企業(yè)經營核算[6]，主要目的在于對業(yè)務管理下的財務信息簡要分析，為企業(yè)決策層提供準確的決策依據，致使企業(yè)不同類別的業(yè)務部門在工作開展時，有著較強的數據信息支撐。而目標差異這會阻礙業(yè)財融合模式的進步。

4.2信息共享難度大

信息系統(tǒng)是業(yè)財融合管理模式下的重要介質工具。在現代化信息企業(yè)建設中，企業(yè)的信息化應用水準頗高，但依舊存在不少企業(yè)的信息化更新覺悟偏低，加之企業(yè)受到勤儉節(jié)約美德的思想影響，機械設備只要沒有徹底毀壞便不會進行更新?lián)Q代，甚至存在部分企業(yè)不了解信息系統(tǒng)的更新與企業(yè)管理水平之間的聯(lián)系，致使企業(yè)內部管理系統(tǒng)偏多但難以得到有效整合。不同類別的管理系統(tǒng)之間是相互獨立的，并沒有鏈接作為端口，加之管理標準存在不一致，不同類別的數據信息很難實現信息共享。一般來說，提高會計數據信息的采集效果，是提升財務信息的重要途徑，會直接影響業(yè)務部門向財務部門傳遞的數據信息的具體效率，加之需要財務部門對風險管控情況進行有效交流和溝通，有利于提高業(yè)財融合的實質性效果，規(guī)避一些潛在的安全隱患和風險。

4.3企業(yè)參與業(yè)財融合難度大

業(yè)財融合模式要求財會人員的職業(yè)崗位需求能夠直接轉化為業(yè)務活動的前期和中期環(huán)節(jié)中，使得財務工作人員準確掌握管理會計的相關知識，加強與不同業(yè)務部門之間的溝通和交流，致使企業(yè)財務管理的價值被提升。業(yè)財融合模式要求業(yè)務部門更改傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理基本行為[7]，實現對傳統(tǒng)業(yè)務管理模式的改變，采取有效的方式對傳統(tǒng)財務人員以及業(yè)務人員進行信息的快速傳遞，但會導致原有的工作方式方法出現失誤，這對于業(yè)財融合模式下方式方法的推進有一定的阻礙。

5企業(yè)推進業(yè)財融合的舉措

5.1創(chuàng)設符合業(yè)財融合的文化

第一，企業(yè)需要積極增強對業(yè)財融合模式的宣傳語推廣，以業(yè)財融合模式為基礎案例，結合企業(yè)的發(fā)展需求，對業(yè)財融合的作用進行全面分析，讓廣大企業(yè)干部職工能夠對未來的發(fā)展情況有著更為透徹地了解。

第二，通過舉辦一些集體活動增強業(yè)務部門與財務部門之間的聯(lián)系，提高團隊人員的團結意識以及大局意識，能夠全身心地為公司服務。只有公司員工對本公司具有認同感，才能夠促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，定期或者不定期規(guī)避一些安全隱患。

第三，以制度作為指引，確保不同部門之間能夠相互養(yǎng)成合作且監(jiān)督的工作行為習慣。只有通過不同的方式方法才可在企業(yè)內部培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為業(yè)財融合方式的推進創(chuàng)設良好的環(huán)境。

5.2打造一支專業(yè)性的業(yè)財融合團隊

業(yè)財融合模式已經打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下的職能分工狀態(tài)，致使財務人員從原有的核算會計轉變?yōu)闃I(yè)務會計，要求業(yè)務人員懂得財務知識，財務人員懂得業(yè)務運營模式，消除工作人員的抵觸情緒。例如，財務工作人員輪流蹲點制度，致使財務人員能夠深入到業(yè)務管理部門中，將財務管理理念融入于業(yè)務管理過程中，實現對員工進行財務管理知識普及和教育，積極鼓勵不同的業(yè)務部門工作人員學習財務會計知識，打造一支強大的團隊。企業(yè)還要注重業(yè)財融合人才的引進工作，積極為團隊充實一些新鮮血液，選擇先進的管理理念，完善業(yè)財融合的方式，從而促進企業(yè)的持續(xù)性進步與發(fā)展[8]。此時，更需要重視不同政府部門對于人才引進給予的優(yōu)惠政策，引進一些綜合性人才，使得人才的作用被發(fā)揮出來。

5.3健全績效考核制度

績效考核制度是社會公認的一種重要的管理制度和手段。在企業(yè)才能和方式中，績效考核制度可以積極引導企業(yè)財務部門和業(yè)務部門產生凝聚力。在企業(yè)健全業(yè)財融合績效考核制度中，要積極尋找業(yè)務管理績效與財務管理績效之間的平衡位置，致使“供應、生產、銷售”任務在完成的基礎上成為衡量業(yè)務部門運行的標準，結合企業(yè)的經營管理狀況，對企業(yè)的財務信息進行有效評估。除此之外，企業(yè)對業(yè)務部門和財務部門的績效考核需要設置對應的業(yè)務指標，要求財務部門對業(yè)務部門進行業(yè)務指導，并在業(yè)務部門的考核中設置成本管理以及預算管理等財務指標作為基礎參考依據，引導不同部門的職能轉變，以此推進企業(yè)業(yè)財融合基本進度。

6結束語

綜上所述，現階段相關部門逐步重視業(yè)財融合下財務管理水平的提升。為進一步保障財務管理水平提高，要增強企業(yè)會計信息質量，確保財務會計能夠轉向管理會計，增強財務管理的實質性價值，尋求一些業(yè)財融合的不足之處，并采取針對性的措施提高財務管理水準，致使各項工作一一落地。

參考文獻

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作者簡介：陳春葉，（1983.06.20-），女，內蒙古烏蘭浩特市，漢，本科（成人脫產），中級會計師，財務管理。