大數據對企業(yè)管理決策影響分析

李潔

摘要： 隨著信息技術的不斷發(fā)展，大數據技術逐漸運用到各個企業(yè)管理工作當中，大數據技術在不斷實踐發(fā)展中，對企業(yè)管理決策起到重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供全新的發(fā)展動力。大數據技術管理就是在企業(yè)管理決策中加入數據計算方式，利用大數據多樣性分析方法，為企業(yè)針對當前社會需要提出相應決策。本文圍繞大數據技術的應用與發(fā)展進行探討。

關鍵詞： 大數據;企業(yè)管理決策;影響

隨著互聯網信息處理技術在各行各業(yè)中普遍的應用，企業(yè)管理發(fā)展也需要利用互聯網技術進行管理模式改革，更好地適應當前社會環(huán)境發(fā)展需要。當前企業(yè)決策在互聯網技術的支持下，經濟決策管理水平逐漸提升，原有企業(yè)經營管理中所應用的數據及環(huán)境，已經無法在當前企業(yè)管理中達到有效監(jiān)測的效果，傳統(tǒng)決策管理方法無法滿足當前企業(yè)基本發(fā)展需要。所以在全球化經濟發(fā)展趨勢下，企業(yè)面對著逐漸激烈的市場環(huán)境，為了突破當前市場的禁錮，企業(yè)應當增強對大數據技術應用，利用大數據全面提升企業(yè)管理決策水平，幫助企業(yè)適應市場發(fā)展的需要，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。

1 大數據的概述

當前互聯網平臺中各個數據資料來源渠道豐富，將社會帶到大數據時代，企業(yè)發(fā)展所面臨的數據資料具有復雜化、多元化等特征，大數據技術的應用可以幫助企業(yè)進行快速的數據比較、分析，將有效信息進行推算。當前我國在大數據研究方面不斷加大投入，提升數據分析技術在企業(yè)實際發(fā)展中應用的科學性、合理性，是推動現代企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。首先，在大數據信息時代，信息數據內容較多，所以在研究發(fā)展中，應當根據近期數據容量，推動互聯網信息計算技術發(fā)展，適應各個領域發(fā)展的需要，保障企業(yè)發(fā)展信息有效收集。其次，當前互聯網數據在進行傳輸時對速度要求較高，需要在信息傳播的技術上加入推動速度的傳輸技術。將各種企業(yè)管理決策有關數據有效整合起來，通過傳輸技術實現高質量傳輸，保障企業(yè)信息處理能力、水平，適應企業(yè)發(fā)展需要。再次，信息數據種類在大數據時代中具有多樣性，如圖片、視頻、文字、音頻等各種內容，各類信息數據都是數據信息時代中的重要信息內容。最后，所以數據信息都具有足夠的數據信息價值，需要在發(fā)展過程中重視各類信息的價值，將其有效發(fā)揮出來，保證將各個信息利用的有效性，幫助我國各行各業(yè)企業(yè)在市場經濟中占據有力地位? [1]。

2 大數據對企業(yè)管理決策的影響分析

2.1 大數據對管理決策環(huán)境的影響

（1）數據驅動的決策方式

互聯網作為當前主要信息獲取渠道，成為日常企業(yè)管理中常見的信息收集方式，在企業(yè)管理決策中，大數據環(huán)技術的運用逐漸普遍化。企業(yè)許多活動策劃的數據來源于大數據分析，利用大數據保障計劃決策的合理性，配合企業(yè)自身管理體系，促進決策逐步推進與發(fā)展。當前企業(yè)大數據應用技術尚不成熟，在運用發(fā)展過程中應當加強對其應用掌握程度，保障其運用的合理性，進一步促進大數據技術同企業(yè)決策發(fā)展相融合，保障企業(yè)新時代發(fā)展計劃順利推進。在當前企業(yè)決策中，部分企業(yè)對于大數據技術理解不到位，最終決策與企業(yè)實際狀況有差距，導致企業(yè)決策具有不穩(wěn)定性。企業(yè)需要加強在管理決策中，增強大數據技術同企業(yè)實際情況的融合程度，促進企業(yè)生產水平逐步上升。在企業(yè)管理中利用大數據對企業(yè)未來發(fā)展信息進行詳細評估，保證企業(yè)發(fā)展決策道路正確，進而全面提升企業(yè)發(fā)展水平? [2]。

（2）大數據下決策方式應用現狀

大數據技術在企業(yè)中的應用水平及應用情況決定著企業(yè)管理決策水平，在實踐應用過程中應當根據企業(yè)發(fā)展情況，對企業(yè)內部大數據管理問題進行整改。在應用中，企業(yè)需要針對企業(yè)發(fā)展主要趨勢與重點問題提出相應問題解決方案，充分發(fā)揮大數據的應用優(yōu)勢，收集數據并進行分析，幫助企業(yè)解決關鍵發(fā)展問題，從而確保企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展，進一步增強企業(yè)競爭力。幫助企業(yè)在當前企業(yè)市場中創(chuàng)造、激發(fā)出新的活力，在發(fā)展工作中不斷探尋適應企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展道路? [3]。

2.2 大數據對管理決策數據的影響

在當前我國企業(yè)管理建設工作中，應當增強大數據技術運用投入，根據自身企業(yè)發(fā)展情況，完善內部數據分析、收集、管理系統(tǒng)。大數據技術在應用中幫助企業(yè)增強數據管理、信息處理技術發(fā)展水平，企業(yè)在大數據技術的支持下，根據自身管理工作所需要轉變大數據分析技術及相關技術研究方向，提升企業(yè)適應及發(fā)展能力。幫助企業(yè)更好地適應當前社會發(fā)展的需要，在信息技術時代提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)造企業(yè)特色、先進生產力? [4]。

（1）數據管理

大數據技術在企業(yè)中的不斷發(fā)展與完善，需要企業(yè)加強數據管理，數據種類隨著互聯網平臺的發(fā)展及信息獲取渠道的拓寬逐漸增加。所以在信息收集過程中，數據數量、種類逐漸混雜，需要企業(yè)加強對數據信息的管理與篩選，保障信息收集符合企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)應當在進行大數據技術管理時，根據企業(yè)發(fā)展實際情況，選擇合適的數據管理方式，保證大數據分析技術，能夠有效提升企業(yè)發(fā)展質量與水平，幫助企業(yè)做出正確管理決策，利用大數據分析內容，調整大數據內企業(yè)管理決策內容。隨著信息的增加，相關工作資料信息的及時處理，在企業(yè)管理中很難實現，所以要采取科學性工作方法，幫助企業(yè)及時處理企業(yè)決策信息，通過劃分區(qū)域調整信息構成，運用合理數據管理方式提升數據管理能力。幫助企業(yè)及時做好決策方向調整，作為企業(yè)決策者的重要技術支撐，幫助企業(yè)決策者作出有利于企業(yè)未來發(fā)展的決策，帶動企業(yè)實現新時代發(fā)展的跨越? [5]。

（2）知識管理

在企業(yè)管理結構中，企業(yè)理論知識對企業(yè)管理決策有著重要影響作用，在大數據技術應用后，企業(yè)知識管理工作量逐漸加大。需要加強對知識管理體系的建立，保證企業(yè)內部知識管理服務能夠適應當前企業(yè)發(fā)展，需要在各個階段、各個層面發(fā)展階段中提供各樣相關業(yè)務知識，幫助企業(yè)內部工作管理人員，在面對突發(fā)情況時，根據相關知識補足內容不足，完善工作欠缺。在大數據技術的指導下進行決策，并不是最適合企業(yè)的決策方式，應當利用大數據進行企業(yè)決策相關信息分析，再利用人工進行決策技術分析，根據企業(yè)實際狀況進行決策調整，保障企業(yè)決策適應企業(yè)社會效益、經濟效益發(fā)展狀況? [6]。

2.3 大數據對管理決策參與者的影響

（1）決策參與者角色變更

大數據的應用對當前企業(yè)發(fā)展管理有著顯著影響，在決策管理方面為決策者的理論及知識判斷提供了更多的數據信息。在傳統(tǒng)管理模式中，由于缺少信息來源及收集渠道，導致許多決策工作具有誤導性，影響企業(yè)整體發(fā)展。而在大數據技術的支持下，可以有效利用互聯網進行信息收集，利用計算機分析技術進行信息處理，保障信息數據的合理性，能夠有效提升企業(yè)發(fā)展層面決策正確性。大數據技術在決策中幫助企業(yè)決策者做出正確決策，企業(yè)管理層面能夠有效利用大數據分析技術，獲取當前企業(yè)發(fā)展能力及發(fā)展水平等有效決策信息，保證企業(yè)各個產業(yè)連接性促進，讓各個企業(yè)生產環(huán)節(jié)間進行有效連接，保證當前企業(yè)發(fā)展質量。在社會大背景下，大數據技術的應用有效推動企業(yè)走向社會管理層面，讓企業(yè)從基層到管理層面，能夠有效同各個層面進行連接，達到生產力最大化，在新時代市場競爭激烈的環(huán)境中，創(chuàng)造出全新的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢? [7]。

（2）數據分析師的需求增加

為了更好地保證數據分析的準確，應當增加專業(yè)數據分析師數據在企業(yè)管理決策中的應用。分析師在當前社會中需求逐步增加，為了更好地幫助企業(yè)梳理其發(fā)展方向，整理其相關數據價值，幫助企業(yè)有效加快工作效率。需要樹立正確人才培養(yǎng)觀念，在進行數據分析師培養(yǎng)過程中，應當根據企業(yè)發(fā)展實際篩選人才，保障企業(yè)數據分析師人才適應企業(yè)發(fā)展需要，在日常培訓計劃中，應當根據企業(yè)階段性發(fā)展計劃，完善培訓工作? [8]。

2.4 大數據對管理決策組織的影響

當前企業(yè)決策貫徹著企業(yè)整體文化，需要整體人員參與決策，決策人員角色發(fā)生轉變，決策權是整體企業(yè)人員進行掌握。在實際企業(yè)管理決策中，應當對決策權的劃分進行優(yōu)化和重組。具體劃分模式受到企業(yè)內部結構與文化的顯著影響。企業(yè)在活動組織決策中應當加強對權力分散和集中的管理，有效保證企業(yè)決策的組成、構成合理性，對于無法明確的決策環(huán)境8采取動態(tài)管理，實行分散決策組織結構管理模式。其中大數據技術的運用，對于整體企業(yè)管理分散動態(tài)性管理有著促進性影響，員工在大數據管理模式中，了解了更多企業(yè)信息，實行適當自身決策權利。從企業(yè)整體管理效率來說，大數據幫助企業(yè)優(yōu)化決策組織，提升企業(yè)整體決策效率? [9]。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產技術構成會受到外界環(huán)境變化的重要影響，面對外界的數據，企業(yè)需要時刻保持警惕，不斷對其進行更新、整理、分析與匯總，最終尋找合適的市場需求的定位。但是，隨著信息技術的飛速發(fā)展，外界涌現出層出不窮的信息，數量與規(guī)模十分龐大，來源途徑也五花八門。在這種大環(huán)境下，作為一名企業(yè)管理者，必須要讓自己的頭腦時刻維持在清醒的狀態(tài)中，從紛繁復雜的數據中準確挑選出有利于企業(yè)發(fā)展的信息。在抓取信息的過程中，要特別注意，萬萬不可貪圖數量多，而是按照企業(yè)實際需求和發(fā)展情況，篩選出最契合體現業(yè)務實情的數據。結合現如今的發(fā)展局勢，發(fā)現數據具有極其重要的實際意義，對企業(yè)接下來的生產發(fā)展將會產生不容小覷的影響，且影響會逐漸增大，企業(yè)目前所掌握的第一手珍貴的數據，會使其日后的發(fā)展具備更強勁的競爭力。

3 結束語

總而言之，現階段，部分企業(yè)對大數據的應用都存在一些問題，許多體系并不完備。倘若真想打好大數據這張“牌”，企業(yè)還需要制定明確的管理目標，對相關技術人才加大培養(yǎng)力度，創(chuàng)建數據準則，促使大數據能夠更好地服務于企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的有力推手。為了更好地適應社會發(fā)展步伐，企業(yè)應當加強在決策管理中大數據技術的應用，通過大數據計算，推選出最佳決策方式，提升企業(yè)決策活動效率。讓大數據技術融入企業(yè)管理各個流程中，有效提升企業(yè)的管理方法實用性，讓大數據在企業(yè)整體中貫徹應用，探索出新時代企業(yè)管理發(fā)展方式，幫助企業(yè)更好地適應新時代發(fā)展需要。

參考文獻

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