建設(shè)工程施工管理過程中的質(zhì)量控制問題分析

李克禹

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國各行各業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，特別是建筑工程其發(fā)展程度極為顯著。處于這種背景下，人們對工程建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，建筑企業(yè)只有不斷提高建筑工程施工質(zhì)量管理力度，才可以滿足社會對工程建筑質(zhì)量的要求。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工管理;質(zhì)量控制

引言

隨著居民收入的進(jìn)一步提高，越來越多的人開始追求高質(zhì)量的生活。建筑企業(yè)也意識到了這一點，積極改革建筑設(shè)計和施工，雖然提高了建筑的美感，豐富了建筑的功能，但一些建筑質(zhì)量仍然相對較低，使用體驗不佳。因此，建筑工程施工企業(yè)必須做好質(zhì)量控制，以提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1建筑工程施工管理過程中質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1對建筑材料環(huán)節(jié)的控制不力

工程建筑的施工材料是影響工程建筑質(zhì)量的主要原因，一旦工程建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)，就會影響到工程建筑的整體質(zhì)量。在工程建筑施工前，建筑企業(yè)就會安排相關(guān)部門去采購所需的建筑材料。在進(jìn)行建筑材料的采購過程中，一部分企業(yè)并不重視對材料的篩選，采購的建筑材料沒有貨比三家地進(jìn)行檢查和對比，材料的質(zhì)量并沒有達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一些建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)收益，節(jié)省工程建筑的建造成本，都會選擇便宜的、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，進(jìn)行工程建筑施工，因此工程建筑質(zhì)量事故就比較容易發(fā)生，不利于工程建筑的施工，影響到工程建筑的施工工期，降低了工程建筑的整體質(zhì)量。

1.2工程施工人員問題

工作人員是建筑主體，即決策者、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和從事建筑業(yè)的企業(yè)。項目管理人員包括項目經(jīng)理、質(zhì)量控制管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。其整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定了整個工程的質(zhì)量控制;施工人員的工作態(tài)度和專業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量也有顯著影響。為了減少其對工程質(zhì)量的影響，施工單位應(yīng)加強(qiáng)項目管理隊伍建設(shè)，提高項目管理人員和技術(shù)隊伍的素質(zhì)，保證質(zhì)量監(jiān)督工作的正常開展。同時，應(yīng)加強(qiáng)對項目質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，豐富項目質(zhì)量管理知識，提高項目質(zhì)量管理水平，確保項目整體質(zhì)量的提升。施工前，從技術(shù)施工人員中選拔一支規(guī)模大、信譽(yù)好的專業(yè)施工隊伍進(jìn)行工程施工。提高施工現(xiàn)場工人的生活質(zhì)量，樹立“質(zhì)量第一”的思想。嚴(yán)格按照技術(shù)要求操作，對特殊作業(yè)的工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)，明確具體操作規(guī)程，檢驗人員必須具備專業(yè)知識和技能，經(jīng)考核合格后方可上崗。

1.3技術(shù)管理存在問題

技術(shù)集成是建筑項目施工的主要特點之一，在項目建設(shè)環(huán)節(jié)，涉及到了大量的工藝技術(shù)，高效的技術(shù)管理，是提升項目建設(shè)效果的保證，技術(shù)管理的效果與建筑項目的各個施工指標(biāo)都存在關(guān)系，企業(yè)必須要重視技術(shù)管理，全面提升項目施工效果。但是在當(dāng)前的許多在建項目中，企業(yè)不注重技術(shù)的創(chuàng)新，施工方案中出現(xiàn)的多種技術(shù)都過于陳舊，無法真正地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對新工藝技術(shù)的引入力度不強(qiáng)，受到技術(shù)因素的影響，建筑項目的品質(zhì)以及施工速度難以得到保證，施工效率低下，非常不利于項目的順利進(jìn)行。

2建筑工程施工管理質(zhì)量控制的策略

2.1加強(qiáng)對施工材料的管理

鑒于建筑工程施工現(xiàn)場管理中材料管理不理想的實際，建立完善的材料監(jiān)管體系和檢查制度，確保材料的購買使用及儲存符合相應(yīng)的規(guī)定，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控采購及檢查工作，在材料質(zhì)量性能穩(wěn)定的情況下，優(yōu)選性價比高的建筑材料，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要樹立“以質(zhì)量求勝”的發(fā)展目標(biāo)。重點是建筑材料的采購及使用管理，嚴(yán)禁施工管施工中的偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費等問題。材料管理要立足實際，契合施工特點及施工順序，提高材料管理工作開展的適用性，也指導(dǎo)做好材料的開入庫管理。堅持貫徹落實材料管理的“三重防護(hù)”，采購前的質(zhì)量檢查，進(jìn)場前的質(zhì)量抽查、使用中的質(zhì)量檢驗。反復(fù)檢查，確保建筑工程施工質(zhì)量。

2.2建立高素質(zhì)的工作團(tuán)隊

對于施工活動而言，員工的專業(yè)素質(zhì)將直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，打造一支高素質(zhì)的施工隊伍顯得尤為重要。在此基礎(chǔ)上，建筑公司必須做好對工人的培訓(xùn)工作。在工人培訓(xùn)方面，除了一些傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法外，還將引入一些新的培訓(xùn)方法，可以在這一過程中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，為員工創(chuàng)造一個的信息平臺，在平臺上發(fā)布一些施工技術(shù)、施工安全等視頻。與傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法相比，這種方法可以迅速調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。其次是做好思想教育工作。一些建筑工人雖然擁有較高的施工技術(shù)，但思想道德較差，缺乏愛心奉獻(xiàn)精神，在施工過程中并不會主動履行義務(wù)和職責(zé)。因此，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織精神文明建設(shè)，為勞動者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

2.3加強(qiáng)技術(shù)管理

技術(shù)管理的強(qiáng)化也是提升建筑項目施工效果的有效途徑。當(dāng)前許多企業(yè)不注重技術(shù)管理，給項目建設(shè)帶來了很大的阻礙，技術(shù)因素對項目產(chǎn)生的影響體現(xiàn)在了多個方面，加強(qiáng)技術(shù)管理是當(dāng)代建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。在項目開展之前，企業(yè)需要制定完善的施工方案，方案中需要羅列各項施工工序中所涉及到的技術(shù)，技術(shù)的選擇方面要秉持著先進(jìn)性的原則，盡量選擇新型工藝技術(shù)，各種新型工藝技術(shù)的應(yīng)用，可以大幅度地提升項目的施工效果。在方案草稿擬定以后，可以使用BIM軟件對其進(jìn)行驗證，進(jìn)一步提升技術(shù)應(yīng)用方案的完善性，為項目施工打下一個良好的基礎(chǔ)。在實際的施工環(huán)節(jié)，管理人員要加強(qiáng)對人員的監(jiān)督管理，確保各種施工技術(shù)的有效落實，尤其是一些隱蔽施工位置，施工之前要做好技術(shù)交底工作，加深工作人員對各項施工技術(shù)的理解。通過高效的技術(shù)管理，提升建筑工程項目的施工效果，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的項目建設(shè)，保證企業(yè)可以更加穩(wěn)定地立足于當(dāng)前社會。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前城市化建設(shè)趨于成熟，人們對建筑工程項目質(zhì)量的要求也逐漸提高。在這種情況下，建筑施工企業(yè)一定要高度重視工程項目的施工管理作用，以保證施工的整體質(zhì)量。在實踐過程中，綜合考慮時代發(fā)展背景，優(yōu)化并完善工程項目的建設(shè)體系，提高施工質(zhì)量水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

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