石化企業(yè)基層交通安全管理的探索

李衛(wèi)東 湯華

摘要：石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要采取運輸?shù)姆绞綄⑹突ぎa(chǎn)品、設備、材料等相關(guān)物資運輸和相關(guān)產(chǎn)業(yè)后勤保障運輸至指定區(qū)域進行存儲，而在運輸過程中需要做好交通安全管理工作，在保證運輸安全的同時保障石化企業(yè)運輸工作順利開展。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);基層交通安全;管理措施

分類號：TE46

在社會快速發(fā)展及人們生活水平不斷提高下增加了交通事故發(fā)生率，并且已經(jīng)成為當下較為突出的社會問題且需要采取有效的措施最大限度地降低交通事故發(fā)生率[1]。石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中也同樣需要關(guān)注交通安全的問題，因為石油運輸?shù)陌踩詻Q定著工作人員的生命安全及石化企業(yè)的經(jīng)濟收益，需要在運輸工作中做好交通安全管理工作，以下內(nèi)容針對石化企業(yè)如何開展交通安全管理并保證管理效果進行了研究。

1 交通安全的組成要素及交通安全管理具有的特點

1.1 組成要素

交通安全的組成要素包括三個元素：道路、車輛、行人，道路的質(zhì)量對于交通安全具有較大的影響、車輛行駛中會存在較多因素威脅交通安全、行人缺乏安全意識等因素而易引發(fā)交通事故。因此，要有效降低交通事故發(fā)生率需要保證這三項元素能夠達到安全性。

1.2 交通安全管理的特點

交通安全管理工作在管理中存在一定的難度，因為車輛與人員處于移動的過程中且不能對車輛與人員的行為進行管控[2]。因此，在交通安全管理中主要是通過交通教育與考試、對違規(guī)行為進行懲罰的方式約束車輛駕駛員的思想與行為，并且在工作中還要積極尋找存在的不安全因素，針對不安全因素制定出有效的措施進行規(guī)避與控制，達到促進交通實現(xiàn)安全性的目的。

2 加強石化企業(yè)化學品運輸安全與基層交通安全管理工作中的方法

2.1 加大車輛檢查力度與監(jiān)督力度保證車輛安全性

石化企業(yè)為了保證車輛安全性對車輛準入年限進行了規(guī)定并限定了車輛的新舊程度，在油介不斷上漲與員工薪酬水平不斷提升的背景下，部分車輛承運人為了降低投入成本而采取了造假車輛使用年限的行為，而車輛是否能夠正常運轉(zhuǎn)決定著交通安全，需要石化企業(yè)基層交通安全管理中對車輛實際情況嚴格性的檢查，并且還要采取試車與試駕的過程挖掘車輛實際存在的問題。

2.2 考核與審查駕駛員保證駕駛員具備良好的駕駛能力

決定交通安全的因素中以駕駛員所占的比重較大，因為車輛的運行是由駕駛員操作的。因此，石化企業(yè)在開展基層交通安全管理工作時要注重駕駛員的考核與審查，先審查駕駛是否具備駕駛證，再通過駕駛考核的過程確定駕駛員車輛駕駛的熟練度。如果駕駛員在具備駕駛證的同時還表現(xiàn)出較強的駕駛熟練度，可以進入相應崗位中開始駕駛車輛進行運輸工作。另外，石化企業(yè)還要重點考核駕駛員的道德素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)，擁有良好道德素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)的駕駛員能夠嚴格依照企業(yè)規(guī)范要求開展工作，可顯著降低交通事故發(fā)生率。

2.3 完善管理制度實現(xiàn)管理有法可依且有效規(guī)范駕駛員行為

管理制度是實現(xiàn)管理人員有法可依且對駕駛員行為有效規(guī)范的重要內(nèi)容，石化企業(yè)應重視管理制度的作用并審視以往應用的管理制度是否存在不完善的問題，針對不完善的環(huán)節(jié)積極完善且落實到實際管理工作中。石化企業(yè)應采取每一季度考核管理制度是否存在不完善的現(xiàn)象，因為時代處于不斷發(fā)展中會誕生出優(yōu)質(zhì)的管理理念與方法，如果企業(yè)內(nèi)仍然沿用以往的管理制度會因為管理落后而降低管理效果。通過一季度一考核可始終保持管理制度的完善性、先進性而不斷提升基層交通安全管理的質(zhì)量。

2.4 制定程序化控制流程降低管理中存在的漏洞

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中普遍采用了程序化控制流程提升工作效率，并且在顯著提升工作效率的同時降低了管理中存在的漏洞問題，特別是工作人員較少的部門會呈現(xiàn)出重復性工作的過程，制定出程序化控制流程可對工作人員的行為進行有效的規(guī)范。因此，石化企業(yè)在對基層交通安全進行管理時也可以利用程序化控制流程進行管理，在制定程序化控制流程時先要對每個管理環(huán)節(jié)的具體過程進行詳細掌握，根據(jù)掌握的信息制定出流程保證每個環(huán)節(jié)的工作過程都達到規(guī)范化的要求，進而顯著降低了管理中存在的漏洞問題。

2.5 實施動態(tài)管理模式對過程有效的控制

交通安全制度的制定是對責任人進行有效的規(guī)范與約束，而要實現(xiàn)制度充分發(fā)揮出作用需要充分落實到實際中。其實，要想實現(xiàn)交通安全有效管理應對駕駛員的駕駛過程實施動態(tài)管理。因此，在我國交通管理中、企業(yè)運輸管理中都注重起過程控制，所謂過程控制是指將威脅交通安全的因素從源頭處進行把控，比如通過安全教育提升駕駛員的安全駕駛意識、在道路中設置限速標志并在道路內(nèi)融入相關(guān)技術(shù)對駕駛員的行車速度進行監(jiān)測等。通過將一切威脅交通安全的因素都制定出有效的控制辦法，進而達到最大限度降低交通事故發(fā)生率的目的。另外，車輛行駛過程與人的駕駛思想都處于動態(tài)的過程中，石化企業(yè)在開展基層交通安全管理時應構(gòu)建出信息溝通機制并適時分析處理信息，及時對已經(jīng)發(fā)生的事件進行處理。

2.4 構(gòu)建良好的管理氛圍避免不良事件的產(chǎn)生

石化企業(yè)在開展基層交通安全管理時要注重管理環(huán)境的構(gòu)建，良好的管理氛圍可以實現(xiàn)被管理者不會存在不良情緒，在服從管理的過程中對自己的行為進行約束保證石油運輸?shù)陌踩?。石化企業(yè)在營造管理氛圍時要構(gòu)建出車輛使用企業(yè)文化，并且保證此文化達到公平公正的要求，進而保證每位工作者能夠服從管理且有效開展各項工作，在有效提升工作質(zhì)量的同時保證交通運輸?shù)陌踩浴?/p>

結(jié)束語

石化企業(yè)在開展基層交通安全管理工作時需要將威脅交通安全的因素挖掘出來，并根據(jù)不同的因素制定出不同的規(guī)避方法且有效落實到實際工作中，進而讓規(guī)避方法充分發(fā)揮出作用對相關(guān)人員的思想與行為進行規(guī)范與約束，達到提升運輸安全性且最大化降低交通事故發(fā)生率的目的。在交通安全性有效提升后可顯著提升石化企業(yè)經(jīng)濟收益，對于石化企業(yè)的發(fā)展具有較強的促進作用。另外，在時代不斷發(fā)展下會誕生出更多先進的管理理念與方法，石化企業(yè)應積極引入這此先進的理念與方法提升管理效果，實現(xiàn)石化企業(yè)運輸作業(yè)中始終處于安全性的目標。

參考文獻

[1]姜春豐， 劉沖. 石化企業(yè)大檢修安全管理的探索與實踐[J]. 云南化工， 2018， 45（10）：185-187.

[2]董帥帥. 淺析石油化工產(chǎn)品運輸安全及運輸保障[J]. 石化技術(shù)， 2018， 025（002）：211-211.

1867501705330