淺析小微企業(yè)文化建設經濟效益

王會忠

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產、經營活動中逐步形成的，整個團隊共同遵守的價值規(guī)范、經營理念、行為規(guī)范的總和。一個企業(yè)由成立到發(fā)展壯大，由不規(guī)范到規(guī)范，企業(yè)文化也隨之由模糊變得清晰。本文簡單介紹在中國企業(yè)蓬勃發(fā)展、知識經濟迅猛發(fā)展的今天，小微企業(yè)文化的成長呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，其重要性也愈加凸顯。

關鍵詞：小微企業(yè);企業(yè)文化;內生動力;企業(yè)凝聚力;文化建設

一、小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱。我國小微企業(yè)數(shù)量龐大，已成為國民經濟的重要支柱，是經濟持續(xù)增長的堅實基礎。截至2017年末，我國中小微企業(yè)（含個體工商戶）占全部市場主體的比重超過90%，貢獻了全國80%以上的就業(yè)，70%以上的發(fā)明專利，60%以上的GDP和50%以上的稅收。小微企業(yè)的發(fā)展，為社會提供了更多的就業(yè)崗位，在解決民生、推進經濟增長、維護社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用。隨著小微企業(yè)的發(fā)展，僅企業(yè)經營主業(yè)便解決了我國幾千萬人的就業(yè)問題，加上雇員各類員工，為我國社會解決了近2億人口的就業(yè)問題，70%的新增就業(yè)人口和再就業(yè)人口也主要集中在小微企業(yè)。然而，我國小微企業(yè)多處于創(chuàng)業(yè)的起步階段，其市場信息不暢，抗風險能力弱，對外部經濟、政策環(huán)境等敏感程度較高，容易在成長的過程中“夭折”。我國小微企業(yè)的現(xiàn)狀，使很多企業(yè)管理者為了生存殫精竭慮，如何在激烈競爭的市場中生存發(fā)展，成為企業(yè)管理者想的首要問題。

二、加強小微企業(yè)文化建設的重要性

（一）有助于凝聚企業(yè)內部向心力一家企業(yè)就是一個小社會，企業(yè)的發(fā)展需要全員參與。小微企業(yè)普遍存在規(guī)模小，企業(yè)員工福利待遇差的問題，各類企業(yè)生產、員工制度不健全，且小微企業(yè)經營管理者缺少企業(yè)文化經營理念，其更傾向于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，這就導致企業(yè)和員工缺乏社會大局意識和社會責任感，企業(yè)內文化氛圍不積極，從而阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展。小微企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展成為成長型企業(yè)，企業(yè)管理工作就不能僅局限于家庭作坊式的獨裁制管理，對此需要規(guī)范的企業(yè)制度和團體力量。通過培育鍛造企業(yè)文化，加強企業(yè)文化發(fā)展建設，能夠將員工緊緊匯聚在企業(yè)周圍，形成一股堅不可摧的合力。對此要推動企業(yè)經營者、員工對參與企業(yè)文化建設的認同，提高員工對企業(yè)未來的期盼度、對企業(yè)經營管理者的信任以及對企業(yè)管理制度的認可。在小微企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)內全體成員共同參與企業(yè)經營，共同融合提煉出企業(yè)獨特的價值理念。從某種意義上講，企業(yè)文化規(guī)范著企業(yè)的經營理念、發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是員工行為，其對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束規(guī)范作用。

三、提升小微企業(yè)文化建設的建議

（一）小微企業(yè)要塑造“以人為本”、積極向上的企業(yè)價值觀人是企業(yè)活動的中心，企業(yè)文化建設必須堅持“以人為本”的理念。在企業(yè)管理過程中，要在經濟上滿足人的需求，也要在精神層面尊重人的人格和權利。一方面，企業(yè)要通過員工培訓等方式，培養(yǎng)員工企業(yè)榮譽感，塑造企業(yè)員工形象。從標準的制服，到規(guī)范的行業(yè)行為，再到端正的工作態(tài)度和積極的工作方式，持續(xù)深挖企業(yè)員工的潛力，充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用，最大限度的激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性。另一方面，企業(yè)管理者或經營者要塑造并維護自身形象，增強員工的認同感和尊敬度。在生活上，平等對待員工，重視員工的思想感情需要和其他合理需求。在工作中，以企業(yè)管理制度規(guī)范企業(yè)管理，不搞人情關系。企業(yè)管理者或經營者要以身作則，員工從內心涌現(xiàn)出的尊敬才能注入到工作中去，并愿意努力工作。當企業(yè)員工具備了主人翁意識，企業(yè)文化才有了內生動力，此時企業(yè)文化發(fā)展將成為閉環(huán)性的循環(huán)發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)員工凝聚力都得到了質的提升，從而更好的推動了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)價值觀是企業(yè)和員工在意識形態(tài)領域的高度提煉，是企業(yè)和企業(yè)員工的“共同價值觀”，是企業(yè)文化形成的根本前提和基礎保障。塑造積極向上的企業(yè)文化價值觀是企業(yè)發(fā)展和員工個人成長目標的有機統(tǒng)一。對此小微企業(yè)要制定發(fā)展戰(zhàn)略目標，運行規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度、協(xié)調企業(yè)各方利益集團，以適應市場經濟的價值觀，凝聚員工力量，以文化為紐帶，以員工個人成長目標為導向，形成除勞動合同之外的“文化合同”，這有利于增強員工的認同感，降低企業(yè)管理成本，創(chuàng)造和諧的企業(yè)和員工之間的關系鏈條，形成企業(yè)自身的特色。

（二）小微企業(yè)文化建設要更加注重企業(yè)家精神的培育企業(yè)文化并不是自企業(yè)成立初期就存在的，優(yōu)秀的企業(yè)文化也不是隨著企業(yè)發(fā)展壯大自發(fā)形成的，其是在企業(yè)成長過程中，人為的規(guī)范和引導，從一條長遠而艱難的發(fā)展道路上慢慢摸索出來的。在小微企業(yè)文化發(fā)展過程中，企業(yè)家的文化意識和思想水平決定的企業(yè)文化發(fā)展水平。在生產經營中，企業(yè)家理念是催生企業(yè)文化的種子，是引導員工價值觀、個人目標行為準則的重要參考物。企業(yè)領導者要以更高的標準和要求來規(guī)范自身行為，包括法律、道德、經營規(guī)范等各個方面，從而在企業(yè)發(fā)展的同時，積極履行社會責任，身體力行踐行誠信經營理念，以此影響和帶動企業(yè)員工。通過建設有自身特點的企業(yè)文化，能夠推動企業(yè)員工思想的進步和素質的提升，這有利于提高員工工作能力，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。當前激烈的市場競爭下，社會環(huán)境的不確定性和不穩(wěn)定性，會給小微企業(yè)穩(wěn)定生存和持續(xù)發(fā)展帶來沖擊和挑戰(zhàn)，此時企業(yè)家精神以其穩(wěn)定性安撫員工，使之應對社會環(huán)境變化，將獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

總而言之：企業(yè)的文化建設，是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特色的文化形態(tài)。對于處于發(fā)展階段的小微企業(yè)，企業(yè)文化建設非常重要，是可以有效提升企業(yè)形象，落實企業(yè)“以人為本”的發(fā)展理念，增強員工凝聚力、向心力、感召力，激發(fā)職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而使企業(yè)職工在追求企業(yè)與自身發(fā)展“雙重價值”的道路上，有明確的指引方向和激勵動能，這有利于推動企業(yè)生產經營的快速有序發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

參考文獻

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