應(yīng)對(duì)企業(yè)變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑

摘要：伴隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，嶄新的企業(yè)時(shí)代悄然而至。在高速發(fā)展的大環(huán)境下各個(gè)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，面對(duì)目前的情況，企業(yè)需要做到緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需擁有機(jī)敏的嗅覺(jué)，根據(jù)內(nèi)外因素及時(shí)的做出變革，提高企業(yè)的生存幾率。因此，本文將對(duì)應(yīng)對(duì)企業(yè)變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)變革;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)力重塑

前言：

企業(yè)變革即企業(yè)管理者以適應(yīng)社會(huì)變化、市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)目標(biāo)、顧客需求等對(duì)企業(yè)原來(lái)的狀態(tài)進(jìn)行變革的活動(dòng)。在新時(shí)代下企業(yè)所擁有的機(jī)會(huì)愈來(lái)愈多，同時(shí)面臨的各種挑戰(zhàn)的難度也隨之增加，因此，就需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行充分的考量，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)變革，降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的生存幾率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但就目前企業(yè)變革的情況來(lái)看，仍存在許多有待改進(jìn)的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力未能在變革中起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)變革計(jì)劃的方案無(wú)法充分的發(fā)揮作用?；诖?，對(duì)應(yīng)對(duì)企業(yè)變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑進(jìn)行探究十分必要，具體策略綜述如下。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的概述

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力即領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的影響作用，是指領(lǐng)導(dǎo)者在所管理的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)人才的合理分配管理，對(duì)可利用的資源的有效配置，并在最大程度上節(jié)約工作成本，提高企業(yè)團(tuán)體的整體工作效率與質(zhì)量，使企業(yè)獲得最大化的利益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不是企業(yè)賦予某個(gè)人的，而是領(lǐng)導(dǎo)者自身經(jīng)歷多種途徑形成的綜合素養(yǎng)，需要領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)接觸磨合，進(jìn)行實(shí)踐、分析、研究制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐晟频墓芾頇C(jī)制，帶給員工信心，讓員工能夠?qū)ξ磥?lái)有所期待，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到助力的作用。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑的重要性與意義

（一）技術(shù)發(fā)展推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者形成新的管理和溝通方式

在傳統(tǒng)的企業(yè)模式中，企業(yè)各部門(mén)間的交流方式主要以紙質(zhì)文件、電話溝通、備忘錄等形式呈現(xiàn)，致使企業(yè)將大量的時(shí)間應(yīng)用于日常事務(wù)交流中，工作效率低下，且工作質(zhì)量得不到保障，無(wú)法滿足公司的成長(zhǎng)需求。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理也處在變革之中，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力有了更高的要求。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要緊跟時(shí)代潮流，以企業(yè)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)對(duì)管理和溝通方式進(jìn)行調(diào)整，學(xué)習(xí)新的交流方式 ，使企業(yè)工作更具便捷性與高效性，使企業(yè)數(shù)據(jù)更具科學(xué)性與信服性，進(jìn)而更好的把握機(jī)遇，提升企業(yè)的發(fā)展前景。由此可見(jiàn)，信息技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑產(chǎn)生重要影響。

（二）全球化的市場(chǎng)要求需要具有全球化的思維

全球化的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有突出作用，而想要進(jìn)入全球化的市場(chǎng)就需要具有全球化的思維，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需豐富自身的知識(shí)積累，增長(zhǎng)自身的見(jiàn)聞，提升自身的思想道德品質(zhì)，重塑自身的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而構(gòu)建出統(tǒng)籌兼顧的管理能力，有效的將全球化的思維投入到企業(yè)的運(yùn)行、管理、與員工的培養(yǎng)等方面，讓企業(yè)充分的展現(xiàn)全球化理念。同時(shí)，在建設(shè)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需對(duì)企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行細(xì)致的考察，找到企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷與漏洞，及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)足，做到查漏補(bǔ)缺，避免意外事件的發(fā)生，進(jìn)而保障企業(yè)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，全球化國(guó)際化的趨勢(shì)，一定程度上促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑。

（三）環(huán)境的巨大變化是重塑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的主要催化劑

當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)的需求不斷變化，企業(yè)所處的環(huán)境也在不斷的改變，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的建設(shè)思想與行事準(zhǔn)則與時(shí)代發(fā)展的方向出現(xiàn)落差，對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑，及時(shí)的做出決策，突破傳統(tǒng)思維觀念、行事準(zhǔn)則的束縛，積極地開(kāi)展整改優(yōu)化，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)準(zhǔn)則與思想觀念，擬定企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)能夠在諸多企業(yè)中“脫穎而出”。此外，企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)良好的企業(yè)文化風(fēng)氣，在飛速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要做到合理的取舍，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，有效的維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立起極具凝聚力的工作團(tuán)體，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工素質(zhì)、以及社會(huì)和諧等帶來(lái)良性的影響。由此可見(jiàn)，環(huán)境的巨大變化是重塑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的主要催化劑，對(duì)企業(yè)的變革具有重要意義。 今年伊始，在我國(guó)蔓延開(kāi)來(lái)，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)很大的沖擊，業(yè)務(wù)數(shù)量下降，效益降低。雖然國(guó)家針對(duì)這一狀況制定了很多策略如貼息、降稅、減費(fèi)等，但從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)市場(chǎng)變化有一個(gè)明確的判斷，加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。具體來(lái)說(shuō)，首先企業(yè)要正確評(píng)估影響因素，制定長(zhǎng)期性的解決方案。其次，企業(yè)要正確利用國(guó)家政策，為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑的重要推動(dòng)力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑的重要推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)具有重要的影響作用。在傳統(tǒng)的企業(yè)模式中，領(lǐng)導(dǎo)者如果擁有突出的決策能力和一定的創(chuàng)新性思維能力就能夠滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑的要求。但在現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)與外部的聯(lián)系愈發(fā)頻發(fā)復(fù)雜，外界合作已經(jīng)逐步的成為了企業(yè)發(fā)展所需的也是必然的趨勢(shì)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整自身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑方向，提升自身的綜合素質(zhì)能力，開(kāi)展戰(zhàn)略性分析決策，做到立足當(dāng)前著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，使企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，融入社會(huì)發(fā)展的潮流。由此可見(jiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

三、優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中處于特殊的位置，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)文化等都具有直接的影響作用。但目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力存在匱乏的情況，且中小型企業(yè)較為集中，根據(jù)實(shí)際調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒(méi)有足夠優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)型人才導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力存在匱乏的情況，忽略了優(yōu)秀的人才不止需要其自身應(yīng)具有的素質(zhì)，還需企業(yè)挖掘人才的潛在力量，對(duì)其進(jìn)行合理的具有科學(xué)性的培養(yǎng)，優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：首先，擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的人才一般具備較強(qiáng)的人格魅力，能夠?qū)χ車(chē)娜藥?lái)一定的影響，促使企業(yè)員工在擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的人才熏陶下，潛移默化的養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造出積極向上的工作風(fēng)氣，使企業(yè)員工能夠獲得前進(jìn)的力量，展望企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展前景，為企業(yè)的進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)、精準(zhǔn)的判斷能力、以及果斷的決策能力，能夠通過(guò)細(xì)微的事物發(fā)現(xiàn)社會(huì)需求的改變方向，找到變革的切入點(diǎn)，進(jìn)而及時(shí)的做出變革策略。并且，在企業(yè)面對(duì)突發(fā)性事件時(shí)能夠第一時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通，展現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，將多方信息進(jìn)行整合分析，高效的解決問(wèn)題。最后，具有優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的人才，應(yīng)具備端正的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，擁有良好的思想道德品質(zhì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有責(zé)任感與使命感，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性思維與創(chuàng)造力以及抗挫折能力，進(jìn)而在保障公司合理運(yùn)營(yíng)的前提下，增加人性化的建設(shè)，例如：為員工設(shè)立體檢服務(wù)，開(kāi)設(shè)自選食堂、建立員工休息室等，使員工能夠感受到公司的重視，進(jìn)而為公司帶來(lái)積極的作用。

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑的內(nèi)容

（一）確定方向與明確指示

在以往的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者大多數(shù)時(shí)間都處于具體工作的安排過(guò)程中，對(duì)于結(jié)果的檢驗(yàn)也親力親為，因此工作量相對(duì)較大。隨著企業(yè)的發(fā)展變革，新時(shí)代的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不斷注重企業(yè)內(nèi)部管理框架的完善，利用信息技術(shù)的靈活特性也能提高各部門(mén)的工作效率，及時(shí)領(lǐng)會(huì)工作安排?；诖朔N前提，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將眼光置于未來(lái)發(fā)展的路徑之中，并從整體角度進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃，帶領(lǐng)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）兼顧短期效益與長(zhǎng)期發(fā)展

隨著新時(shí)代企業(yè)管理理念的更新，領(lǐng)導(dǎo)者在追求自身能力提升的同時(shí)也應(yīng)明確自己的職業(yè)規(guī)劃方向。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益的提升是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者工作能力的主要方面，但是也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估應(yīng)注重時(shí)間效應(yīng)，如果僅僅是短期的經(jīng)濟(jì)效益，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些損害企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的弊端。真正的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該只關(guān)注短期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，而是注重企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，在塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)角色時(shí)凸顯所有權(quán)的重要作用，將管理措施落實(shí)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。

（三）反思和活動(dòng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)參加各種各樣的活動(dòng)如企業(yè)交易、出席會(huì)議以及現(xiàn)場(chǎng)檢查等。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，不但要做好自己份內(nèi)的工作，還要準(zhǔn)備一定的時(shí)間去反思?？梢越Y(jié)合工作成果反思自己的工作流程是否嚴(yán)謹(jǐn)，并從其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的角度了解他們的執(zhí)行問(wèn)題，反思自己是否發(fā)揮了員工的最大效能。通過(guò)這樣的反思工作有助于在重塑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己管理的薄弱環(huán)節(jié)，并能在后續(xù)的工作中注意避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。如今這個(gè)時(shí)代充滿了各種各樣的矛盾，這種狀況下僅僅依靠分析是不能解決的，對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)反思來(lái)發(fā)展自己的直覺(jué)，新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要重視第六感、應(yīng)用第六感。

（四）懷疑與信任

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，每一件事情都需要經(jīng)過(guò)兩次檢查，防止偶然的情況出現(xiàn)，其中很多領(lǐng)導(dǎo)者都堅(jiān)定不移的信任墨菲法則，認(rèn)為可能出錯(cuò)的事情就一定會(huì)出錯(cuò)，所以他們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督來(lái)督促員工正確工作。可如今速度成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼，尤其是全球化經(jīng)營(yíng)模式下的企業(yè)組織成員遍布全球，領(lǐng)導(dǎo)者想要實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工的監(jiān)督已經(jīng)不能成為現(xiàn)實(shí)，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要增強(qiáng)對(duì)員工的信任，尤其在領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者不能控制遠(yuǎn)在其他地區(qū)的下屬，讓員工從領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)中感受到自己肩負(fù)的責(zé)任，也能激勵(lì)員工發(fā)揮自身的聰明才智，創(chuàng)新自己的工作效能。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都是單獨(dú)的個(gè)體，優(yōu)勢(shì)也不相同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人才管理過(guò)程中，要做到以人為本，根據(jù)員工的實(shí)際情況為其安排相適應(yīng)的崗位上，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，做到“用人所長(zhǎng)”，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。新型的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把時(shí)間花費(fèi)在監(jiān)視他人行為上，而是利用這些時(shí)間去找信任的人一起工作。

五、企業(yè)變革下領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的品質(zhì)

為保障企業(yè)能處于行業(yè)領(lǐng)先地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重自身管理水平的提升，不斷學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，并注重拓展自己的知識(shí)儲(chǔ)備，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。在具體的總結(jié)過(guò)程中，也要具備領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性，率先發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的新契機(jī)，并引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)展新市場(chǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。同時(shí)這種積極的業(yè)務(wù)拓展也能讓企業(yè)處于發(fā)展前端，對(duì)自己的管理理念進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)。

由于受到以往落后的企業(yè)管理理念影響，現(xiàn)階段的企業(yè)管理當(dāng)中仍存在很多不合時(shí)宜的管理限制。針對(duì)企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)選擇規(guī)避外界信息，以此蒙蔽員工的正確認(rèn)知，并隱瞞企業(yè)內(nèi)部的負(fù)面評(píng)價(jià);在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，還會(huì)為了一時(shí)的利益忽視員工的本來(lái)意愿。這些情形的出現(xiàn)都不利于企業(yè)在員工面前樹(shù)立良好的形象，因此新時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重信息的公正公開(kāi)，鼓勵(lì)員工的言論自由，在企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)良好的員工關(guān)系，注重重大決策環(huán)節(jié)對(duì)員工的意見(jiàn)收集，讓員工能夠參與到企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中來(lái)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行企業(yè)管理工作過(guò)程中要采取如制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等手段激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，挖掘每個(gè)員工的潛能。此外，也要鼓勵(lì)員工提出合理的意見(jiàn)和建議，集中智慧，防止企業(yè)“一言堂”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、應(yīng)對(duì)企業(yè)變革進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑的有效策略

（一）制定全面清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)自上而下的革新，當(dāng)企業(yè)的高層組織形成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力重塑的正確認(rèn)知時(shí)，會(huì)有效帶動(dòng)企業(yè)各部門(mén)的內(nèi)部變革，同時(shí)也能將領(lǐng)導(dǎo)力重塑進(jìn)行具體的落實(shí)，不是形式上的空談。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確了學(xué)習(xí)的重要作用后，就要從自身實(shí)踐做起，積極參與到新知識(shí)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，同時(shí)也要做好挑戰(zhàn)困難的準(zhǔn)備，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理解決?；陬I(lǐng)導(dǎo)者的榜樣示范作用，也會(huì)讓員工產(chǎn)生思想上的重新審視，為企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣奠定良好的思想基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要制定全面且清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，同時(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)也要滾動(dòng)調(diào)整，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，需要作出針對(duì)性的改變，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略清晰，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的塑造。

（二）進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估

企業(yè)的發(fā)展積累了許多管理者的工作情況，而針對(duì)具體的領(lǐng)導(dǎo)力重塑，也應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)的綜合評(píng)估作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作進(jìn)行梳理，并從工作結(jié)果的呈現(xiàn)中分析領(lǐng)導(dǎo)者未來(lái)的發(fā)展水平，針對(duì)這些具體的數(shù)值進(jìn)行資料的整合。評(píng)估的作用在于為領(lǐng)導(dǎo)者制定符合自身?xiàng)l件的培訓(xùn)課程，有效提高領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)效率。在形式多樣的企業(yè)背景下，很多領(lǐng)導(dǎo)者的弱項(xiàng)也會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，依托于系統(tǒng)的分析，可以幫助企業(yè)及時(shí)歸納領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步空間，認(rèn)知短板、挖掘潛力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的全面進(jìn)步。

（三）在企業(yè)當(dāng)中鼓勵(lì)開(kāi)放性思考與發(fā)現(xiàn)精神

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，伴隨企業(yè)內(nèi)部機(jī)制產(chǎn)生的一些文化內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)政治性的特點(diǎn)，而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因又要追溯到企業(yè)的發(fā)展歷程之中，由于各種信息的傳遞存在客觀的誤差性，因此也會(huì)造成這些文化的狹隘性特點(diǎn)。新時(shí)代的企業(yè)建設(shè)需要融入新穎的思維模式，因此從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，就要不斷融入自己的創(chuàng)新意識(shí)，并帶動(dòng)員工多角度展開(kāi)工作思考，不斷發(fā)現(xiàn)自己的工作潛能，進(jìn)而營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)思想高度融合。

（四）建立相關(guān)的機(jī)制，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑形成有力的保障

當(dāng)企業(yè)意識(shí)到變革的重要作用時(shí)，是一種正確的發(fā)展理念，然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重塑不是一朝一夕就能完成的，因此需要企業(yè)制定出明確的規(guī)章制度，作為變革過(guò)程的制度保障。以此為前提，可以讓重塑流程得到最大限度的實(shí)施，不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的經(jīng)營(yíng)壓力出現(xiàn)中斷，通過(guò)這樣的制度規(guī)范，也能在企業(yè)內(nèi)部明確這是一項(xiàng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的變革措施。

（五）提升自身的潛質(zhì)，注重實(shí)踐

伴隨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注重自己的專(zhuān)業(yè)能力提升，也要將自己的個(gè)性化潛能進(jìn)行塑造，突出企業(yè)精神風(fēng)貌的獨(dú)特性。這種領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)是從領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行中散發(fā)出來(lái)的獨(dú)特氣質(zhì)，因此也要通過(guò)具體的工作實(shí)踐培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，當(dāng)前良好的社會(huì)發(fā)展環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展革新提供了有力支持，先進(jìn)的管理理念逐漸融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，也為新時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了全新的機(jī)遇。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)率先轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，從自身出發(fā)邁出改革的關(guān)鍵一步，并引領(lǐng)企業(yè)朝著科學(xué)的道路發(fā)展，發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)不斷壯大。

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中國(guó)人民大學(xué)吳小潔