全面風險管理在企業(yè)管理中的應用研究

摘要：本文分析了全面風險管理在我國企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題，并提出相應的改進措施，以提高我國企業(yè)風險管理的意識，增強企業(yè)抗風險的能力。

關(guān)鍵詞：風險管理;企業(yè)管理;現(xiàn)狀研究;應用研究

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量越來越多，我國各行業(yè)市場趨于飽和，企業(yè)之間的競爭壓力也隨之加大，這導致企業(yè)面臨的各類風險加劇。要想抵抗各類風險，在不斷變化的市場環(huán)境中生存，并獲得發(fā)展，就必須重視和加強全面風險管理，但當前我國大部分企業(yè)在風險管理的認知和執(zhí)行方面還存在一定的問題。

一、全面風險管理在企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀

（一）全面風險管理組織體系不健全

當前我國全面風險管理組織體系不健全主要表現(xiàn)在兩個方面：一是，我國大部分企業(yè)的風險管理部門并未獨立出來，而是依托于企業(yè)的其他部門建立的。由于缺乏獨立性，企業(yè)風險管理部門的工作開展難度較大，這影響了風險管理部門人員的行動力和向心力，降低了風險管理工作的效率;二是，大部分企業(yè)風險管理部門缺乏詳細、明確且可執(zhí)行的部門規(guī)章制度，這導致企業(yè)的風險管理部門人員職能劃分不明確，阻礙了其正常職能的發(fā)揮，出現(xiàn)風險管理工作無人履行，風險管理人員履行了其他部門人員工作的現(xiàn)象，這無疑會使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂，影響企業(yè)的整體運行。

（二）全面風險信息系統(tǒng)建立不完善

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)被應用于社會各領(lǐng)域中，并對社會各領(lǐng)域工作效率的提升產(chǎn)生了重大作用，當前我國絕大部分企業(yè)已將信息技術(shù)應用于企業(yè)日常辦公之中。為提升企業(yè)風險管理工作的效率，部分企業(yè)已開始著手研發(fā)全面風險信息系統(tǒng)，然而由于缺乏高水平的網(wǎng)絡安全保護系統(tǒng)，企業(yè)全面風險信息系統(tǒng)容易被黑客、病毒等攻擊，一旦企業(yè)的網(wǎng)絡安全系統(tǒng)被黑客和病毒攻擊成功，則企業(yè)的各類商業(yè)信息很有可能被泄露出去，出于對網(wǎng)絡安全和企業(yè)信息泄露存有疑慮，當前大部分企業(yè)尚未建立完善的全面的風險信息管理系統(tǒng)，而全面風險信息系統(tǒng)的缺乏無疑會降低企業(yè)全面風險管理工作的效率，進而降低企業(yè)抗風險的能力。

（三）全面風險管理控制能力較差

一般來說，所有的企業(yè)管理都需要制定一個管理目標，然后根據(jù)目標建立起具體的執(zhí)行計劃和控制流程，最終將整體的管理方案在企業(yè)內(nèi)部落實，并在實踐過程中優(yōu)化和調(diào)整，因為只有這樣才能夠使管理發(fā)揮出應有的作用。然而當前大多數(shù)企業(yè)的全面風險管理流于形式，并未落實到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中去，這導致企業(yè)風險管理工作者缺乏管理工作指導和約束，在進行具體管理工作中可能會出現(xiàn)不規(guī)范的操作，這無疑會對企業(yè)的整體運行產(chǎn)生負面影響。

二、全面風險管理在企業(yè)管理中的應用措施

（一）建立完善的風險管理體系

要想建立完善的風險管理體系，首先需要將企業(yè)風險管理部門獨立出來，使其具備較強的自主性，不受企業(yè)其他部門的管制;其次需要學習國外先進的企業(yè)風險管理經(jīng)驗，并與企業(yè)自身的情況相結(jié)合，從而建立起符合企業(yè)特點的風險管理體系，提升企業(yè)的抗風險能力，確保企業(yè)能夠平穩(wěn)運行;最后，市場是不斷變化的，而風險也隨之發(fā)生變化，這就要求風險管理人員能夠及時掌握市場變化，并分析出市場中潛在的風險進行規(guī)避，實現(xiàn)對企業(yè)風險的動態(tài)管理。

（二）建設全面風險信息系統(tǒng)

隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)規(guī)模和數(shù)量持續(xù)擴大，而我國各類市場已趨于飽和狀態(tài)，使我國企業(yè)之間的競爭愈加激烈，市場環(huán)境變化更加迅速，企業(yè)所面臨的各類風險也隨之加劇，為加強企業(yè)風險管理能力，企業(yè)利用信息化技術(shù)打造適應企業(yè)特點的全面風險信息系統(tǒng)尤為關(guān)鍵。目前基于網(wǎng)絡信息安全方面的顧慮，大部分企業(yè)尚未建立起全面的風險信息系統(tǒng)，而傳統(tǒng)的風險管理方式難以對企業(yè)風險信息進行全面的收集和整理，傳統(tǒng)的風險管理方式收集和整理信息的效率較低，需要在數(shù)據(jù)收集和整理方面耗費大量的人力，不僅如此，在人工收集和整理信息的過程中還有可能出現(xiàn)各種錯誤，面對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)需要建立起完善風險管理信息系統(tǒng)并提高風險管理系統(tǒng)的安全性，使風險管理工作朝著智能化、高效化方向發(fā)展。

（三）加強全面風險管理控制能力

為加強企業(yè)全面風險管理控制能力，企業(yè)需要做到以下三點：首先，企業(yè)風險管理人員需要定期對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況進行深入分析，確保企業(yè)風險管理數(shù)據(jù)的時效性，使風險管理人員能夠及時發(fā)展企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的風險，并采取相應的措施規(guī)避風險，確保企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展;其次，企業(yè)內(nèi)部需要制定獨立的財務報告流程，使風險管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門的運行情況進行充分、細致的了解，并及時發(fā)現(xiàn)其中隱藏的潛在風險;最后，企業(yè)在日常運行過程中，各業(yè)務部門應該對自身工作進行較為詳細的記錄，為風險管理者分析企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的失誤提供信息來源，從而找出合理的解決方式彌補失誤，提升企業(yè)應對風險的能力。

三、總結(jié)

面對當前訊息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)做好全面風險管理成為了一大關(guān)鍵，然而我國企業(yè)在風險管理方面還相對落后。因此我國企業(yè)需要向國外企業(yè)學習先進的經(jīng)驗，并將其應用于企業(yè)的風險管理實踐中去，建立起完善的風險管理體系，同時還需要研發(fā)和使用風險管理信息系統(tǒng)，提升風險管理效率，并確保企業(yè)信息的安全性。

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安徽新華學院李佳樂