激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析(1)

張珈 董洪邑 張明珠

摘要：當前市場競爭激勵，企業(yè)管理必須具有可行性和科學性才能提高員工的工作效率，發(fā)揮其自身價值，為企業(yè)發(fā)展提供動力。因此，激勵理論對企業(yè)的管理發(fā)展具有重要的意義，它能讓員工保持更積極的工作態(tài)度。本文在對激勵理論的意義進行總結后，分析理論運用的現(xiàn)狀及問題，并提出有指導意義的解決方法。

關鍵詞：激勵理論;現(xiàn)代企業(yè)管理;運用分析

引言

激勵理論最早產生于西方工業(yè)革命爆發(fā)時期，它的本質是提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的最大潛質。激勵理論為現(xiàn)目前企業(yè)的實際管理提供了新的思路，在保持員工個人獨立思考的基礎的同時，推進員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。因此，激勵理論越來越多地運用企業(yè)經營過程中，在不斷實踐和嘗試的過程中對企業(yè)管理層的決策進行優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力。

一、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用的意義

（一）提高員工道德素養(yǎng)

時代發(fā)展對員工綜合素質能力提出了更高的要求，而激勵理論主要對員工綜合素質中的精神和心理進行打磨，使得員工在工作中能始終追求高標準[1]，并對自己進行嚴格要求，從被動的管理和約束變成主動的意識行為。

（二）增強企業(yè)凝聚力

激勵理論能在管理過程中增強員工對企業(yè)的認同感，企業(yè)管理工作實施也更加順利，同時使得員工在良好的工作氛圍和飽滿的精神狀態(tài)下，增強對其他員工的認同，逐漸達成統(tǒng)一的價值觀，增強部門之間的溝通協(xié)調能力，進一步使得企業(yè)從精神層面上形成一個整體。

二、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運用面臨的主要問題

（一）企業(yè)文化缺失

企業(yè)文化是企業(yè)員工價值觀的導向，可以增強各部門之間的協(xié)同效應，為企業(yè)未來的發(fā)展做鋪墊。然而，目前多數企業(yè)中，員工缺乏歸屬感和認同感[2]，其主要是源于企業(yè)文化的缺失。員工認為自己只是負責工作，而缺乏相應的主體意識。

（二）忽視精神層面

多數企業(yè)的管理都有相關的激烈機制輔助，但形式較為單一，多是升職加薪或是旅游等娛樂獎勵，考慮較為片面。激勵機制應綜合員工所需，不僅要基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，還有考慮員工的個性化需求。多數企業(yè)的激勵方式以物質激勵為主，卻忽視了員工精神層面的需求，這限制了員工工作積極性的提升，激勵的效果也會被削弱。

（三）員工缺乏歸屬感

目前各行各業(yè)都存在競爭，員工失業(yè)的可能性上升[3]，使得員工在企業(yè)中缺乏安全感和歸屬感。究其根本是因為企業(yè)對激勵理論的實施不到位，管理層與員工的溝通不足，員工被企業(yè)規(guī)章制度所約束，工作積極性不高。其次，在擴張過程中，企業(yè)過分重視其經濟利益，注重員工的工作成果和績效，而忽視了以人為本的思想，對員工自身價值的提升和個性化發(fā)展不夠重視，使得部分員工產生了懷才不遇的想法，進而失去歸屬感并離開企業(yè)。

三、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運用的實現(xiàn)途徑

（一）建設企業(yè)文化

企業(yè)凝聚力的提升需要企業(yè)文化來支撐。企業(yè)文化的核心是貫徹于企業(yè)經營過程中的價值觀、員工的意識行為、企業(yè)的形象名譽等[4]。企業(yè)文化的建設能夠維系員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，加強員工的主體意識，使其為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的精神動力。其次，企業(yè)文化還能整合一個企業(yè)的各部門、管理層及員工，加強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)形成精神層面上的一個整體。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化將員工與企業(yè)相聯(lián)系，二者協(xié)同發(fā)展。

（二）獎懲結合提升員工的歸屬感

期望是人們對未來的預期，代表一種主觀愿望。目標激勵的施行應關注員工的期望值，結合現(xiàn)實情況制定合理的目標，從而提升員工的工作積極新。如果實際超出預期，工作效率會隨員工信心的增強而增強;如果實際不如預期效果，則會導致激勵機制失效。因此，在目標激勵的實施過程中應對員工進行充分了解，設定合理的期望值。

獎懲結合對員工達成的工作成果進行獎勵，員工會因此提升成就感和榮譽感，能夠強化員工的工作動機。其次，獎懲應合理合法，在此基礎上的激勵才能提升員工的歸屬感。

（三）物質激勵與精神激勵相結合

企業(yè)應注重激勵方式的多樣化，將物質激勵與精神激勵相結合，并以精神激勵為主。兩種激勵方式相輔相成，共同促進激勵理論的執(zhí)行效果。同時，激勵理論的運用不止是針對企業(yè)員工，對企業(yè)管理層也應平等對待。不僅要提升員工的工資福利，還應關注員工的工作滿意度，為員工打造良好的工作環(huán)境，形成合作競爭的良性工作氛圍。同時，為員工打造個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給予員工更多學習和實踐的機會。將物質激勵和精神激勵充分運用到企業(yè)的管理過程中，減少員工唯利是圖、以權謀私等現(xiàn)象。以社會主義核心價值觀為主導，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結束語

企業(yè)應基于時代發(fā)展的要求，構建適合自身的激勵機制，打造良好的工作環(huán)境與氛圍，最大程度實現(xiàn)對人才的運用，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中奪得一席之地，促進企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻：

[1]卿嫦婷.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析[J].商訊，2020（30）：116-117.

[2]邵立剛.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用探析[J].商場現(xiàn)代化，2020（18）：121-123.

[3]張文娟.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析[J].中國管理信息化，2020，23（18）：151-152.

[4]王偉.激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的應用分析[J].中國管理信息化，2020，23（15）：124-125.

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