基于新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的思考

周穩(wěn)

摘 要：在全新的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱的國(guó)有企業(yè)，也在緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷向集團(tuán)化和多元化發(fā)展，這在一定程度上增加了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的難度，財(cái)務(wù)資金管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展極有影響，合理高效的財(cái)務(wù)資金管理不僅有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也可以防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題，保障企業(yè)資金得到充分利用。本文首先著眼于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的問(wèn)題，然后針對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理的有效措施進(jìn)行深入探討，希望能對(duì)國(guó)有企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一些助益。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)資金管理;對(duì)策

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成一定影響，隨著信息技術(shù)的不斷提高，國(guó)有企業(yè)也需要進(jìn)行合理改革才能做到與時(shí)俱進(jìn)，而在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)資金管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越明顯，因此很有必要全面分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的不足現(xiàn)象，并深入探討能夠提高財(cái)務(wù)資金管理水平的有效方法，以便促進(jìn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的不足

（一）人力基礎(chǔ)比較差

在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中，一些管理人員并未意識(shí)到財(cái)務(wù)資金管理的重要性，忽視了財(cái)務(wù)資金管理在企業(yè)發(fā)展中的作用和意義，以至于在制定戰(zhàn)略決策的過(guò)程中，難以做到對(duì)成本問(wèn)題的全面考慮。除此之外，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理部門(mén)的人力基礎(chǔ)比較差，大部分財(cái)務(wù)資金管理人員的年齡都比較大，雖然具有比較豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，但是比較難以接受新觀念，而且對(duì)于新型管理技術(shù)的學(xué)習(xí)能力也存在不足，而部分比較年輕的財(cái)務(wù)管理人員，只是能夠快速學(xué)習(xí)和掌握新觀念及新技術(shù)，但是在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面卻存在一些不足，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的良好管理，從而出現(xiàn)企業(yè)資金配置不合理問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展造成一定制約。

（二）協(xié)作性不足

國(guó)有企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中，開(kāi)展財(cái)務(wù)資金管理工作時(shí)，各部門(mén)之間各自為政，部門(mén)壁壘比較明顯，做不到高度配合，協(xié)作性明顯不足，并未真正做到財(cái)務(wù)信息共享，甚至有些部門(mén)，由于私心等原因， 作出提供不實(shí)信息等不良行為，這種現(xiàn)象不但會(huì)嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的工作效率，也會(huì)促使財(cái)務(wù)資金管理工作難以順利推進(jìn)。

（三）缺乏完善的監(jiān)管制度

切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，有助于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作的高效開(kāi)展，但目前的實(shí)際情況是，大部分國(guó)有企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)管機(jī)制，但是卻未曾真正彰顯出該機(jī)制應(yīng)有的監(jiān)管作用，很多國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在項(xiàng)目籌劃環(huán)節(jié)，很少能將實(shí)地調(diào)研工作做到位，因此編制的預(yù)算往往會(huì)存在一些不足之處。而在項(xiàng)目開(kāi)展環(huán)節(jié)，企業(yè)所表現(xiàn)出的監(jiān)管力度也有所欠缺，以至于預(yù)算得不到嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。而在項(xiàng)目最終結(jié)束后，企業(yè)很少圍繞其結(jié)果展開(kāi)評(píng)價(jià)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)資金得不到高效利用。再者，部分國(guó)有企業(yè)的管理體系不夠完善，因此還存在企業(yè)資金使用不明確等不良現(xiàn)象。

二、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理有效措施研究

（一）對(duì)財(cái)務(wù)資金管理給予充分重視

在全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為國(guó)有企業(yè)謀求發(fā)展的最佳手段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，對(duì)財(cái)務(wù)資金管理給予充分重視，合理制定科學(xué)性的財(cái)務(wù)資金管理方案，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金管理方式，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)秉持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，充分做到對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的有效利用，開(kāi)展國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的信息化建設(shè)，通過(guò)先進(jìn)的信息化手段，提高財(cái)務(wù)資金管理工作效率。在財(cái)務(wù)資金管理工作的開(kāi)展中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理模式進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)精細(xì)化管理方式實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)資金預(yù)算工作，在此基礎(chǔ)上提高國(guó)有企業(yè)資金使用的科學(xué)性與高效性，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題。比如在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)前期，資金管理人員便與企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行積極溝通交流，對(duì)各部門(mén)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)展開(kāi)全面了解，然后以此為可靠參考編制資金預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算計(jì)劃的合理性。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的合理劃分，將其融入各部門(mén)的具體工作中，并要求各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行資金預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)要求各部門(mén)必須做到遇到問(wèn)題及時(shí)反饋，以便與財(cái)務(wù)管理部門(mén)相互協(xié)作，及時(shí)高效地解決問(wèn)題。再者，在預(yù)算審批環(huán)節(jié)，企業(yè)資金管理人員應(yīng)注意設(shè)計(jì)的優(yōu)化性，不可出現(xiàn)越權(quán)或者重復(fù)審批等現(xiàn)象，確保預(yù)算管理的最佳效率。

（二）建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)資金管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)資金管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作的執(zhí)行者，管理人員的專業(yè)水平與整體素質(zhì)直接決定著財(cái)務(wù)資金管理的工作效率，在新時(shí)代背景下，致力于培養(yǎng)創(chuàng)新型及專業(yè)型財(cái)務(wù)資金管理人才，組建高質(zhì)高效的財(cái)務(wù)資金管理團(tuán)隊(duì)，有利于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的高效推進(jìn)，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，有效提升財(cái)務(wù)資金管理人員專業(yè)水平和整體素質(zhì)的最佳方式有以下兩種，其一是組織財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，在具體的專業(yè)培訓(xùn)中，用盡量拓寬培訓(xùn)知識(shí)面，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，將最新的新會(huì)計(jì)制度及精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算等相關(guān)知識(shí)納入管理人員專業(yè)培訓(xùn)中，并通過(guò)座談或研討等方式，促使財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能交流，以便互相學(xué)習(xí)與促進(jìn)。其二是邀請(qǐng)高級(jí)專業(yè)人士開(kāi)展專業(yè)知識(shí)和管理技術(shù)講座，財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助管理人員盡快掌握財(cái)務(wù)資金管理的信息化手段，借此促進(jìn)管理效率的提升;抑或是協(xié)同其他企業(yè)開(kāi)展專業(yè)知識(shí)交流，派遣本企業(yè)管理人員去實(shí)地學(xué)習(xí)，或者邀請(qǐng)其他企業(yè)管理人員來(lái)本企業(yè)傳授先進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理經(jīng)驗(yàn)。還需參考本企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金管理制度，強(qiáng)化企業(yè)資金管理的規(guī)范性和專業(yè)性。

（三）合理構(gòu)建資金風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制

處在新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，而企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)是各個(gè)企業(yè)都有可能面對(duì)的，因此國(guó)有企業(yè)要想在新時(shí)代背景下保持健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)合理構(gòu)建資金風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，合理預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，大部分國(guó)有企業(yè)都是通過(guò)信息化手段實(shí)施財(cái)務(wù)資金管理工作，企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全的重要性，對(duì)電信網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高效預(yù)防，利用管理員權(quán)限或者設(shè)置密鑰等方式對(duì)企業(yè)重要信息進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)重要信息泄露等情況，從而為企業(yè)帶來(lái)資金方面的損失。另外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)做到對(duì)權(quán)責(zé)范圍的明確劃分，各財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明了自身責(zé)任，在具體的財(cái)務(wù)資金管理工作中要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范，對(duì)企業(yè)資金的使用途徑進(jìn)行重點(diǎn)審核，嚴(yán)格管理大額資金審批;并充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)管力度，有效監(jiān)管管理人員的工作流程和企業(yè)資金的具體使用，企業(yè)審計(jì)人員應(yīng)全面做好定期審計(jì)工作，有效提高企業(yè)資金利用率，促使企業(yè)資金發(fā)揮應(yīng)有的使用效果，借此提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以便拓展更大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）保障企業(yè)財(cái)務(wù)資金需求，加大直接融資

在當(dāng)前社會(huì)中，融資已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要手段，國(guó)有企業(yè)要想強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理，應(yīng)有效挖掘新型融資方式，深化直接融資，對(duì)直接融資渠道進(jìn)行高效拓展，以便節(jié)約在投資方面的成本投入，促進(jìn)企業(yè)資金回流。國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面了解和掌握國(guó)家對(duì)企業(yè)的相關(guān)支持政策，合理利用國(guó)家中央專項(xiàng)建設(shè)貸款，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)也應(yīng)充分利用地方政府相關(guān)幫扶政策，進(jìn)行專項(xiàng)債的申報(bào)和發(fā)行，通過(guò)發(fā)售項(xiàng)目收益?zhèn)约捌髽I(yè)債等，進(jìn)一步擴(kuò)展債券融資規(guī)模。除此之外，國(guó)有企業(yè)還可在債券市場(chǎng)中掛牌融資、配股，或者通過(guò)上市等有效方式，合理吸收財(cái)務(wù)資金，鞏固實(shí)體企業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資的目的，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金的最佳管理效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)資金管理工作在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中占據(jù)決定性地位，因此，國(guó)有企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)資金管理的重要性，有效提升自身財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管力度，完善管理制度等有效手段，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平，保證企業(yè)資金的高效利用，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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