高艷,蔚鈺
(黑龍江八一農墾大學經濟管理學院,大慶 163319)
農民專業(yè)合作社是新型農業(yè)經營主體之一,它主要通過提升組織化程度,為農戶和市場對接提供便利,增加農民收入,并滿足成員需要,為成員服務[1-2],農民專業(yè)合作社的建立和運行對我國農業(yè)發(fā)展和農民增收都有重要的作用。我國于2007 年出臺《農民專業(yè)合作社法》,新《農民專業(yè)合作社法》在2018 年7月1 日正式實施。農民專業(yè)合作社發(fā)展很快,截至2018 年2 月底,農民專業(yè)合作社在全國登記注冊的有204.4 萬家,11 759 萬農戶入社。農民專業(yè)合作社的快速發(fā)展也受到了很多學者的關注,越來越多的國內外學者開始對農民專業(yè)合作社進行研究,國外學者認為合作社是聯系小農與現代市場實現包容性發(fā)展的關鍵[3]。我國學者認為農民專業(yè)合作社是連接農戶與市場的橋梁[4],它的發(fā)展為我國農業(yè)生產經營提供了新的方向[5]。農民專業(yè)合作社發(fā)展速度較快,但是發(fā)展過程中也出現了規(guī)模小、輻射帶動不足[6]、利益鏈接不緊密[7]等問題。有的學者熱衷于研究某一地區(qū)合作社的情況,如鄧淑紅、郭萌[8]通過調研和數據分析,對陜西農民專業(yè)合作社進行研究,認為陜西農民專業(yè)合作社在規(guī)模、合作模式上都呈良好局面,但是存在服務水平低、運行效率低等特征,李永釗[9]對隴西縣農民專業(yè)合作社進行研究,從人才培育、品牌化經營等方面提出發(fā)展對策。此外,還有一些學者基于供應鏈視角從渠道[10]、融資[11]、模式[12]等方面進行研究,通過對相關文獻的梳理后可以發(fā)現,國內外學者對農民專業(yè)合作社研究的范圍較廣。
黑龍江省作為農業(yè)大省,截至2017 年12 月,黑龍江省登記注冊的合作社有9.6 萬家。蘭西縣屬于黑龍江省綏化市,該縣注重農業(yè)發(fā)展,農牧業(yè)資源豐富,全縣16.6 萬hm2耕地全部列入全省無公害農產品基地。無論是自然環(huán)境還是交通環(huán)境,該縣在農業(yè)領域都有更廣闊的發(fā)展空間。
這些年來,蘭西縣對于農民專業(yè)合作社的運營高度重視,人們越來越深入地認識到農民專業(yè)合作社的作用,農民專業(yè)合作社的總體數量不斷增長,合作社規(guī)模也越來越大,但是,隨著農民專業(yè)合作社的發(fā)展和壯大,如何實現對農民專業(yè)合作社進行高效的管理、充分發(fā)揮其作用變成一個重要的研究方向。在推動農民專業(yè)合作社發(fā)展中,首先要對農民專業(yè)合作社現有的情況進行了解,通過績效評價能夠客觀的得到農民專業(yè)合作社的發(fā)展水平,因此,選取科學、合理的評價指標,選擇合適的評價方法,綜合考慮農民專業(yè)合作社的上下游多種因素,對合作社進行評價是非常有必要的。
績效是衡量合作社發(fā)展水平的重要參考依據[13],科學、完善的農民專業(yè)合作社績效評價體系的建立,不僅可以加快農民專業(yè)合作社的發(fā)展,還能夠提高農民專業(yè)合作社的規(guī)劃水平[14]。因此,我國很多學者開始從不同的視角對農民專業(yè)合作社進行績效評價。如曾以寧等[15]從農戶個體特征和社員參與行為來構建農民專業(yè)合作社績效水平評價體系,孫承志等[16]基于核心社員社會資本的角度進行績效評價,也有學者從組織效益、社員效益、社會影響等層面對農民專業(yè)合作社績效進行研究[17]。研究主要是對調研中隨機獲取的蘭西縣14 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中121 家玉米種植專業(yè)合作社的數據進行分析和處理,得出綜合技術效率、純技術效率和規(guī)模效率,根據得到的結果,分析蘭西縣玉米種植專業(yè)合作社績效,深入了解蘭西縣玉米種植專業(yè)合作社的績效水平。
層次分析法[18-19]、因子分析法[20]、數據包絡分析法[21]等方法是學者對農民專業(yè)合作社進行績效評價的常用方法。在這些方法之中,數據包絡分析方法相對更適合分析蘭西縣農民專業(yè)合作社的績效,它不僅可對多個投入、多個產出的決策單元進行相對有效性評價,又不會因為計量單位不同而影響評估結果,使用該方法也不需要假設任何權重、不需要進行無量綱化處理等,在實際的研究過程中,數據包絡分析方法受到很多學者及專家的青睞。它最常見的兩個模型是CCR 模型和BCC 模型,因此,運用這一方法對蘭西縣農民專業(yè)合作社進行績效評價。
CCR 模型的數學表達式為:
式中pi代表決策單元的投入要素集合,s-代表投入的松弛變量,qi代表決策單元的產出要素集合,s+代表產出的松弛變量,n 代表決策單元的總數。
BCC 模型分為投入導向型和產出導向型,從種植專業(yè)合作社的角度看,產出易受自然災害、病蟲災害等多種不確定因素影響,投入比產出更容易控制,因此選擇投入導向型的BCC 模型進行計算,BCC 模型為:
a:決策單元有效:s+=0,s-=0,θ=1;b:決策單元無效:θ<1。
規(guī)模效益情況為:
通過實地調研和電話調研的形式,對黑龍江省蘭西縣榆林鎮(zhèn)、康榮鄉(xiāng)、長江鄉(xiāng)等14 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的121個玉米種植專業(yè)合作社進行調研。此次調研共發(fā)放調查問卷143 份,收回問卷130 份,剔除無效問卷,獲得有效問卷121 份,有效率為93%。
在指標選取上,為保證所選擇的投入、產出指標科學合理,能夠準確反映農民專業(yè)合作社的績效,在選擇指標之前閱讀了大量文獻,例如張征華、王鳳潔[22]運用數據包絡分析方法,選擇固定資產總額、成員數量、提供技術服務次數三項作為投入指標,選擇經營收入、凈盈余兩項作為產出指標對江西省22 家農民專業(yè)合作社經營效率進行分析。黎莉莉[23]基于重慶市農民專業(yè)合作社的調查數據,對其效率進行測算,在投入指標上選擇合作社資本、勞動和其他投入三個方面,產出指標選取經濟產出和社會產出兩個方面。肖琴和周振亞[24]運用DEA 模型對天津市40 家新型農業(yè)經營主體的經營效率進行研究,選取資產總額、營業(yè)支出兩項為投入變量,選取營業(yè)收入、凈利潤兩項為產出變量?;谝陨蠈W者的研究成果和蘭西縣農民專業(yè)合作社的實際情況,選擇了三個投入變量、兩個產出變量,如表1 所示:
表1 蘭西縣農民專業(yè)合作社績效評價指標選取情況Table 1 Selection of performance evaluation indicators of farmers’cooperatives in Lanxi county
3.1.1 農民專業(yè)合作社投入情況
選擇農民專業(yè)合作社社員總人數、種植玉米的公頃數、從事玉米種植所需要的一切成本為投入指標。在社員數量上,大部分農民專業(yè)合作社社員數量都集中在5 人,說明蘭西縣玉米種植專業(yè)合作社的社員數量集中處于最低界線上,應進一步提高農戶成為社員的積極性。種植玉米面積在33.3 hm2以下(不包括33.3 hm2)的農民專業(yè)合作社占樣本總數的46.3%,33.3~66.7 hm(2不包括66.7 hm2)之間的占合作社總數的22.3%,66.7 hm2以上的占31.4%。合作社的土地由兩部分構成,一是全體社員的土地凝聚,二是合作社為擴大種植規(guī)模采用土地承包等方式獲取的。在種植面積上有很大的差異,少則幾十公頃多則近千公頃,這在一定程度加大了農民專業(yè)合作社間發(fā)展的差距。在成本的測算上,包含了農民專業(yè)合作社種植農產品過程中的一切費用,從種植玉米的合作社上看,承包土地費用的價格區(qū)間在200~550 元不等,種子、化肥、農機具、收割土地、雇傭人員等總成本的價格區(qū)間在240~400 之間,所調研的玉米種植專業(yè)合作社中,種植總成本在800 元以下(不包括800 元)的有 49 個,占 40.5%,800 元以上的有 72 個,占59.5%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的包地費用不同成為蘭西縣玉米種植成本存在差異的主要原因。
3.1.2 農民專業(yè)合作社產出情況
由于農業(yè)種植易受自然災害、土地質量等多方面的影響,造成相同鄉(xiāng)鎮(zhèn)或鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的農民專業(yè)合作社總收入和凈利潤差異不大,而距離較遠的兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間存在一定的差距,如一些農民專業(yè)合作社因優(yōu)越的地理位置、合適的土壤、專業(yè)的技術等可以使農產品產量高、質量好,賣的價格高,同樣也存在著一些合作社受土壤、低溫、水澇等多方影響,勉強賺回成本的情況。
利用DEAP2.1 版本軟件,對蘭西縣121 家玉米種植專業(yè)合作社的數據進行處理,將得到的綜合技術效率、純技術效率及規(guī)模效率等進行整理,計算結果如表2 和表3 所示:
3.2.1 綜合技術效率分析
121 個決策單元中有6 個綜合效率為1,占所調研玉米種植專業(yè)合作社總數的4.96%,說明這6 家玉米種植專業(yè)合作社達到了DEA 最優(yōu),投入和產出處于最合理的狀態(tài)。樣本中的玉米種植專業(yè)合作社的平均綜合效率為0.806,與DEA 最優(yōu)效率值1 相差0.194,說明蘭西縣玉米種植專業(yè)合作社在資源配置能力、資源使用效率等方面還需要不斷加強。總體上看,綜合技術效率主要集中在0.7~1(不包括1)之間,占所調研玉米種植專業(yè)合作社總數的76.86%,說明蘭西縣玉米種植專業(yè)合作社的綜合效率處于中等偏上的水平,大部分玉米種植專業(yè)合作社都沒有達到效率最優(yōu),綜合技術效率在0.9~1(不包括1)之間的有25家,占比20.66%,這些農民專業(yè)合作社在投入產出方面做合理調整則有很大可能性實現DEA 有效。
表2 決策單元效率區(qū)間數量Table 2 Number of decision unit efficiency intervals
表3 決策單元DEA 有效和無效情況Table 3 DEA effectiveness and ineffectiveness
3.2.2 純技術效率分析
121 個決策單元的純技術效率都處于在0.5~1之間,處于 0.5~0.6 區(qū)間的占 0.83%,0.6~0.7 區(qū)間的占 1.65%,0.7~0.8 區(qū)間的占 19.83%,0.8~0.9 區(qū)間的占28.10%,0.9~1 區(qū)間的玉米種植專業(yè)合作社數量最多,共有48 家,所占比例達到39.67%。這些玉米種植專業(yè)合作社的平均純技術效率為0.879,純技術效率為1 的玉米種植專業(yè)合作社一共有12 家,說明12家在現有的科學種田、科學管理等技術水平上,所投入使用的資源的是有效的。其中有6 家玉米種植專業(yè)合作社僅是純技術效率達到1,表明這6 家玉米種植專業(yè)合作社在技術效率方面的投入與產出分配合理,導致這6 家玉米種植專業(yè)合作社綜合技術效率沒有到達最優(yōu)的原因主要是農民專業(yè)合作社的規(guī)模與投入、產出不合理。
3.2.3 規(guī)模效率分析
121 個決策單元的規(guī)模效率主要集中在0.8~1之間,共有113 家,所占調研的玉米種植專業(yè)合作社比例超過90%,在這之中,規(guī)模效率為1 的蘭西縣玉米種植專業(yè)合作社達13 家,占所調研合作社總數的10.74%。69 家蘭西縣玉米種植專業(yè)合作社的規(guī)模效率值處于0.9~1 之間,數量占比最高,表明蘭西縣農民專業(yè)合作社規(guī)模效率處于比較好的水平。121 個決策單元的平均規(guī)模效率為0.918,與平均綜合技術效率和平均純技術效率相比,平均規(guī)模效率值最高。由此可知,純技術效率是影響蘭西縣玉米種植專業(yè)合作社綜合技術效率的主要原因。
3.2.4 農民專業(yè)合作社績效情況分析
雖然綜合技術效率、純技術效率、規(guī)模效率為1的合作社僅占小部分,但2/3 左右的合作社都處于較高的范圍內,說明蘭西縣合作社發(fā)展的比較好,對投入做適當的調整,是有潛力實現DEA 最優(yōu)效率的。根據模型測算結果并結合調研情況,對農民專業(yè)合作社發(fā)展水平的差異分析可知:
(1)績效水平高的農民專業(yè)合作社資源配置更合理,投入產出處于理想狀態(tài);農民專業(yè)合作社所處鄉(xiāng)鎮(zhèn)土質條件更好,玉米產量高、質量好,社員收入增加,對農民專業(yè)合作社的認可度高;農民專業(yè)合作社重視技術水平,合作社的理事長和社員更關注先進的農業(yè)技術知識,及時了解市場信息,積極參與技術培訓;農民專業(yè)合作社管理更規(guī)范,建立了供應鏈管理體系,結合供應鏈管理思想,促使農民專業(yè)合作社效益最大化,關注農民專業(yè)合作社自身發(fā)展,也關注農民專業(yè)合作社的上下游企業(yè)情況;農民專業(yè)合作社銷售渠道更穩(wěn)定,和客戶建立了良好的合作關系,使產品銷路有保障。
(2)績效水平低的農民專業(yè)合作社主要是因為農民專業(yè)合作社規(guī)模相對較小,管理不是十分規(guī)范規(guī)范,管理的理念和手段比較落后,沒有形成穩(wěn)定的銷售渠道;不注重技術培訓和先進技術的應用,作物產量和質量不高,導致農民增收困難,社員對合作社的認可度較低。
通過對蘭西縣121 家農民專業(yè)合作社的研究,得到如下結論:(1)達到效率最優(yōu)的農民專業(yè)合作社數量少,但整體上看,農民專業(yè)合作社發(fā)展前景較好;(2)農民專業(yè)合作社的平均綜合技術效率為0.806,平均純技術效率為0.879,平均規(guī)模效率為0.918,即平均規(guī)模效率>平均純技術效率>平均綜合技術效率,純技術效率與規(guī)模效率的乘積等于綜合技術效率,所以影響蘭西縣農民專業(yè)合作社績效水平的主要因素是純技術效率,而不是規(guī)模效率;(3)績效水平高的農民專業(yè)合作社與績效水平低的農民專業(yè)合作社在資源配置、土質條件、技術水平、管理水平、銷售渠道穩(wěn)定程度上都存在差異;(4)大部分農民專業(yè)合作社都存在社員數量少的問題。
因此,農民專業(yè)合作社在未來發(fā)展的進程中,首先要加強對農民專業(yè)合作社的宣傳和建設,提高吸納社員的能力,擴大農民專業(yè)合作社規(guī)模和經營范圍;其次,應加大對專業(yè)管理人員和技術人員的引進力度,打造成服務好、產品好、信譽好、技術強、可信賴的農民專業(yè)合作社,吸引更多的客戶;加強對農民專業(yè)合作社的管理水平,與農民專業(yè)合作社上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系,實現信息共享;加強對農民專業(yè)合作社中社員的培訓次數,提升他們對市場信息的了解及掌握程度,以便農民專業(yè)合作社能夠牢牢把握住市場的前進方向;最后還應注重農民專業(yè)合作社產品銷售渠道建設、尋找穩(wěn)定的銷售渠道,使農民專業(yè)合作社發(fā)展更加規(guī)模化,也要結合實情況,不斷優(yōu)化投入和產出,進而提高農民專業(yè)合作社績效水平,實現績效管理水平的全面優(yōu)化。