試論民營企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

　　摘 要：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是具有時(shí)代意義的大事，企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主體。民營經(jīng)濟(jì)占了全國經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”，民營企業(yè)能不能轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不僅關(guān)系到自身的可持續(xù)發(fā)展，而且關(guān)系到黨和國家重大戰(zhàn)略決策的成敗，民營企業(yè)家應(yīng)該有對外延式粗放型發(fā)展方式的危機(jī)感，有發(fā)展內(nèi)涵式集約型發(fā)展方式的緊迫感，有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的責(zé)任感。
　　關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 指導(dǎo)思想 工作重點(diǎn)
　　中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）04-265-01
　　
　　一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的內(nèi)涵和意義
　　所謂經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是指在一定生產(chǎn)力發(fā)展水平和一定的經(jīng)濟(jì)體制下，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素投入方式和要素組合方式。其基本內(nèi)涵是采用什么要素，借助什么手段，通過什么途徑實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。經(jīng)濟(jì)增長方式分粗方型增長方式和集約型增長方式。粗放型增長方式的特征是：經(jīng)濟(jì)增長靠大量的生產(chǎn)要素投入，是外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。生產(chǎn)狀況是技術(shù)創(chuàng)新緩慢，勞動者素質(zhì)較低，經(jīng)濟(jì)管理水平較低，增長的代價(jià)高，經(jīng)濟(jì)增長過程中存在波動性。集約型增長方式的特征是：經(jīng)濟(jì)增長很大程度依靠技術(shù)創(chuàng)新和人力資本來推動，是內(nèi)涵式的擴(kuò)大再生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益較高，增長的代價(jià)較小，市場競爭力較強(qiáng)，增長呈持續(xù)平穩(wěn)狀態(tài)。現(xiàn)在，黨和國家提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的實(shí)質(zhì)就是轉(zhuǎn)變粗放型的發(fā)展方式為集約型的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)、社會的可持續(xù)發(fā)展。
　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是國際金融危機(jī)下我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展戰(zhàn)略，是今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要軌道。不轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將不可持續(xù)。目前我國經(jīng)濟(jì)大而不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對外依存度過高。出口產(chǎn)品中高附加值的比重低，擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品少，經(jīng)濟(jì)發(fā)展代價(jià)大，能源消耗大大高出世界平均水平。我國每年省、部級以上科技成果有3萬多項(xiàng)，但能推廣產(chǎn)生規(guī)模效益的僅占10%~15%；我國每年的技術(shù)專利有7萬多項(xiàng)，但專利的實(shí)施率為10%左右；我國科技對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率為39%，其中高新技術(shù)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率僅為20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家60%的貢獻(xiàn)率。我國民營企業(yè)從總體上看已是“半壁江山”，但是多數(shù)民營企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主品牌；多數(shù)民營企業(yè)的產(chǎn)品處在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，在市場上明顯受制于人；多數(shù)民營企業(yè)管理水平不高，在復(fù)雜多變的環(huán)境中缺乏應(yīng)變能力。民營企業(yè)家應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，靠低成本、低價(jià)格、粗放式的生產(chǎn)方式難以維持，即使今天艱難地生存下來，也難逃脫明天被淘汰的命運(yùn)。所以，民營企業(yè)家一定要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的緊迫感，使后危機(jī)時(shí)代成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要機(jī)遇期。
　　二、民營企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)
　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，堅(jiān)持正確的思想方法：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)，是個(gè)漫長的過程。自1995年黨的十四屆五中全會第一次提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式至今已有15年，一直到去年發(fā)生世界金融危機(jī)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，才引起大家的重視；二是要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)是求是。既要有緊迫感，又要從國情、省情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，選擇正確的工作方針；三是認(rèn)識轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，也是推陳出新的創(chuàng)新過程，期間，一些落后的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式會被淘汰，是個(gè)痛苦的過程，但創(chuàng)新的成功會帶來“枯木逢春”、“柳暗花明”的喜悅和快樂。四是人才是創(chuàng)新的第一資源，偉人創(chuàng)偉業(yè)，奇才創(chuàng)奇績，人才是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的組織保障。
　　三、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要以創(chuàng)新為重點(diǎn)
　　民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須以創(chuàng)新為重點(diǎn)。民營企業(yè)創(chuàng)新首先要提升企業(yè)家自身的素質(zhì)。提升企業(yè)家自身素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，是改變“要我轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”成為“我要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是一場系統(tǒng)變革，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)伴隨著觀念轉(zhuǎn)型、思維轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，以及價(jià)值觀、人生觀、世界觀的轉(zhuǎn)變。因此，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，要搞好技術(shù)轉(zhuǎn)型，從仿造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；品牌轉(zhuǎn)型，從貼牌、定牌向自主品牌轉(zhuǎn)變；管理轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的家族管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變；文化轉(zhuǎn)型，從家庭文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。
　　創(chuàng)新要付出艱苦卓絕的代價(jià)，要做好扎扎實(shí)實(shí)的工作，集中起來是做好七個(gè)方面工作：一是抓投入，沒有投入就沒有產(chǎn)出。實(shí)踐表明，企業(yè)科技投入占銷售收入的1%，企業(yè)生存困難；企業(yè)科技投入占銷售收入的2%，企業(yè)只能維持簡單再生產(chǎn)；企業(yè)科技投入占銷售收入的3%~5%，企業(yè)才有競爭力。二是抓研發(fā)，企業(yè)不搞研發(fā)，創(chuàng)新是句空話。企業(yè)必須根據(jù)自身?xiàng)l件分別建立國家級、省部級、市廳級研發(fā)中心，這是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)。三是抓“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)盟，把科研成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。四是抓高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培育，高技術(shù)人才是技術(shù)創(chuàng)新的組織保障。五是抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的基地建設(shè)，這是高新技術(shù)發(fā)展的載體，產(chǎn)業(yè)化基地環(huán)境好，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化步伐才邁得快。六是抓龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，主要是靠龍頭企業(yè)，龍頭骨干企業(yè)抓好了，才能帶動中小企業(yè)的發(fā)展。七是抓重點(diǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要同重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)合起來，既保證重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，又使企業(yè)在建設(shè)中轉(zhuǎn)型升級，達(dá)到一舉兩得的效果。
　　四、要堅(jiān)定信心，未來十年仍是民營企業(yè)發(fā)展的黃金期
　　中國民營企業(yè)經(jīng)過世界金融危機(jī)的沖擊，出現(xiàn)了困難，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是正確的戰(zhàn)略選擇。民營企業(yè)只要痛下決心，認(rèn)真搞好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，過了這道坎，民營企業(yè)會有廣闊的發(fā)展前途。現(xiàn)在在民營企業(yè)面前展現(xiàn)四大商機(jī)：一是抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升機(jī)會，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；二是抓住貫徹國務(wù)院“新36條”機(jī)會，使民間資本進(jìn)入壟斷行業(yè)；三是抓住國家鼓勵企業(yè)“走出去”的機(jī)會，拓展海外市場；四是抓住擴(kuò)大內(nèi)需成為大國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“重頭戲”的機(jī)會，在擴(kuò)大內(nèi)需方面做大文章。最近，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、央行貨幣政策委員會委員、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授李稻葵在第八屆中國民營企業(yè)峰會上指出，從世界范圍看，全球的經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，美國經(jīng)濟(jì)、歐洲經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局已經(jīng)改變，“未來十年一定是新興市場的十年，而中國未來十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠內(nèi)需，而內(nèi)需主要靠民營企業(yè)。”“民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無疑已經(jīng)成為提振內(nèi)需，提高人民生活水平的重要支撐，民營企業(yè)應(yīng)該提振信心、立足長遠(yuǎn)?！?br/>　　國務(wù)院“新36條”的出臺，展現(xiàn)投資領(lǐng)域有新拓展，投資方式有突破，金融政策有新亮點(diǎn)。雖然打破壟斷尚須時(shí)日，但全面啟動民間投資，是中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要，這在政治界、經(jīng)濟(jì)界已形成共識。所以民營企業(yè)要堅(jiān)定信心，未來十年仍是民營企業(yè)發(fā)展的黃金期。問題的關(guān)鍵是在轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)上的發(fā)展，是在新技術(shù)基礎(chǔ)上的發(fā)展，決不是原地踏步。
　?。ㄗ髡邌挝唬赫憬@峰汽車配件有限公司 浙江溫州 325000）（責(zé)編：廉靖）