深化企業(yè)財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益的途徑

作者簡介：肖常軍（1976—），男，?？?，會計師，主要從事財務(wù)管理工作。

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越明顯，企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間有著密切的聯(lián)系，如何在企業(yè)自身發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，更好地發(fā)揮財務(wù)管理職能，深化業(yè)財?shù)娜诤?，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。該文對財務(wù)管理特點、原則作了簡要分析，重點提出了深化企業(yè)財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益的途徑，旨在為推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ?特點 ?原則 ?經(jīng)濟效益 ?途徑

中圖分類號：F275 ??文獻標(biāo)識碼：A ??文章編號：1672-3791（2021）12（c）-0000-00

Abstract： With the continuous deepening of the reform of the market economy system， the role of corporate financial management in corporate management has become more and more obvious. There is a close relationship between corporate financial management and economic benefits. How to build on the actual basis of corporate development， to better play the financial management function， deepen the integration of industry and finance， thereby enhancing the economic efficiency of the enterprise， is an urgent problem to be solved in the development of the enterprise. In this article， a brief analysis of the characteristics and principles of financial management is made， and the focus is on ways to deepen corporate financial management and improve economic efficiency， aiming to promote better and faster development of enterprises.

Key Words： Financial management; Characteristics; Principles; Economic benefits; Approaches

1財務(wù)管理的特點

財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，其是在嚴(yán)格遵照國家法律法規(guī)條款的基礎(chǔ)上，對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督控制，以使企業(yè)獲得最大化利益，財務(wù)管理同時也為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。高效的財務(wù)管理工作，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，同時提升企業(yè)內(nèi)部管理水平[1]。財務(wù)管理工作不同于企業(yè)其他內(nèi)部管理工作，其具有多樣化的管理手段，是針對企業(yè)資金開展的管理工作，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為最終目的，其有以下兩方面的特點。

1.1財務(wù)管理是企業(yè)的一項綜合性管理工作

財務(wù)管理工作所涉及的范圍較廣，其涉及企業(yè)生產(chǎn)管理的各個流程，是一項綜合性的管理工作。現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理工作一并涵蓋生產(chǎn)部門到倉儲部門，對企業(yè)資金利用率的提升起著積極的推動作用。與此同時，企業(yè)中建立并完善財務(wù)管理制度，能夠從根本上提升會計信息質(zhì)量，有利于企業(yè)管理決策的制定，同時也能更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

另外，財務(wù)管理不僅僅是針對企業(yè)內(nèi)部的管理，而同時也對企業(yè)外部開展的經(jīng)濟活動進行規(guī)范監(jiān)督，比如：對外投資、貸款等活動，以確保企業(yè)內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)發(fā)展。在實際的財務(wù)管理工作中，對企業(yè)與各方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，通過對企業(yè)資源進行合理的配置和控制，最大化地滿足各利益體，以不斷提高企業(yè)的市場地位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。所以，財務(wù)管理工作是對企業(yè)內(nèi)部和外部進行協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)企業(yè)與外界的溝通交流，提升企業(yè)自身競爭實力的有效方式。

1.2財務(wù)管理反映了企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)

企業(yè)最終的目標(biāo)是實現(xiàn)利益的最大化，而企業(yè)所開展的一切業(yè)務(wù)活動是以企業(yè)經(jīng)濟效益的提升為根本出發(fā)點。所以，財務(wù)管理工作是企業(yè)的核心工作，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要基石，財務(wù)管理為企業(yè)管理層提供反映企業(yè)經(jīng)營狀況的各項經(jīng)營指標(biāo)和數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)管理層人員做出正確的判斷[2]。

2新形勢下企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)遵守的原則

企業(yè)財務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，在新形勢下財務(wù)管理工作的開展需遵守三個原則：即財務(wù)管理工作堅持配比原則、企業(yè)風(fēng)險承受與經(jīng)濟利益流入平衡原則、資金的時間價值原則。企業(yè)財務(wù)管理不能遵循配比原則，則可能會導(dǎo)致資金短缺、企業(yè)盈利能力被破壞等問題;企業(yè)管理層要能夠清晰認(rèn)識到風(fēng)險與投資的正比例關(guān)系，即風(fēng)險越大，則投資回報也會越大，反之則亦然，要能夠在立足企業(yè)自身發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，在投資與風(fēng)險之間作出判斷;企業(yè)資金是具有時間價值的，所占用的資金時間與貨幣時間價值成本呈正比，所以管理層在制定經(jīng)營決策的同時，要將資金的時間價值一并考慮在內(nèi)[3]。

3新形勢下深化企業(yè)財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益的途徑

3.1促進財務(wù)管理模式創(chuàng)新

新形勢下，對于企業(yè)財務(wù)工作人員而言，要正確認(rèn)識財務(wù)管理工作，樹立全新的財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理工作由核算型轉(zhuǎn)向管理型，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面的監(jiān)督，為管理決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)信息。不斷促進財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，并積極完善財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理工作的最大化價值發(fā)揮出來;另外，還要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立安全風(fēng)險預(yù)警機制，將財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率降到最低，以確保企業(yè)的健康和高效發(fā)展[4-5]。

3.2強化企業(yè)資金管理

目前，大部分的企業(yè)在銷售過程中采用的是賒銷方式，此種銷售方式無疑占用大量資金，很容易地導(dǎo)致資金鏈的斷裂，所以企業(yè)在進行銷售管理時，要加大企業(yè)資金的管理力度，對資金的使用進行嚴(yán)格的把關(guān)。具體從以下幾方面著手：（1）加強應(yīng)收賬款的管理工作，對于應(yīng)收賬款，應(yīng)該指派專業(yè)財務(wù)人員對長期不償還款項的客戶開展催收工作，并加大催收力度;（2）企業(yè)在進行投資活動之前，要做好前期調(diào)查準(zhǔn)備工作，并以企業(yè)的實際發(fā)展情況為出發(fā)點;（3）避免盲目借債，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要善于進行內(nèi)部資金的積累，而不是過分依靠外部資金的投入;（4）積極拓寬融資渠道，企業(yè)要不斷拓寬融資渠道，提高自身信用等級，不斷完善自身融資結(jié)構(gòu)。

3.3細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)中要不斷加強全面預(yù)算管理工作，同時應(yīng)以業(yè)務(wù)預(yù)算為根本出發(fā)點，對各項業(yè)務(wù)活動進行精細(xì)化的測算，細(xì)化預(yù)算項目以及內(nèi)容，將預(yù)算工作落到實處，并加大預(yù)算的執(zhí)行力度，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的精細(xì)化操作。對于財務(wù)預(yù)算外的項目支出，要進行嚴(yán)格審查和監(jiān)督，以增強預(yù)算的嚴(yán)肅性。對財務(wù)費用指標(biāo)進行逐一分解，從各個指標(biāo)要素上加強預(yù)算管理工作，對成本費用進行監(jiān)督控制，加大對核心項目財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)督，以月度或季度為單位，對企業(yè)經(jīng)營以及預(yù)算的執(zhí)行進行監(jiān)督，對于預(yù)算與實際發(fā)生較大偏差的項目，要進行重點的監(jiān)督，以確保其在正常合理的范圍內(nèi)開展[6]。

對于項目活動中已經(jīng)產(chǎn)生的費用，要進行詳細(xì)的分析，對關(guān)鍵指標(biāo)進行監(jiān)督控制，確保財務(wù)指標(biāo)能夠在預(yù)算的范圍之內(nèi)。要完善適合企業(yè)的成本管理單元指標(biāo)、財務(wù)管理指標(biāo)的精細(xì)化指標(biāo)體系，將預(yù)算指標(biāo)分解到月份;加強成本預(yù)算過程控制，合理分解預(yù)算指標(biāo)，明確預(yù)算的控制重點，使成本預(yù)算管理符合內(nèi)控制度要求。在預(yù)算管理工作開展中，對預(yù)算執(zhí)行情況以及完成情況進行預(yù)測，并加大工作力度，對預(yù)算超出的費用要采取有效控制措施，分析其超出原因，不斷提升預(yù)算管理工作水平。

3.4加大財務(wù)制度的落實力度

現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中推行精細(xì)化管理，而企業(yè)的各項制度條款也因此得到了細(xì)化，管理制度幾乎覆蓋了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范。尤其是內(nèi)部控制制度，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動流程實施了更進一步的監(jiān)督控制。與此同時，要不斷強化制度的執(zhí)行力度，將管理制度落到工作實處，對各工作節(jié)點的控制工作進行完善，并使之相互制衡相互協(xié)調(diào)，能夠及時地反映出經(jīng)營管理中存在的一些問題[7]。

根據(jù)財務(wù)制度中業(yè)務(wù)流程以及相應(yīng)控制方式，將各部門的職責(zé)權(quán)限進行清晰的劃分，對已發(fā)生的成本費用進行嚴(yán)格管理，對各經(jīng)濟指標(biāo)由事后監(jiān)督控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測、事中監(jiān)督、事后控制等三位一體的控制方式，以最大化地減少管理漏洞，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)中要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系，防范經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，以保障企業(yè)各項管理工作能夠有序高效地開展[8]。

要在企業(yè)中嚴(yán)格落實內(nèi)部控制制度，使企業(yè)員工能夠全面了解內(nèi)控制度的相關(guān)內(nèi)容，并落到實處。與此同時，要始終立足在企業(yè)實際發(fā)展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一管理財務(wù)費用，并對相關(guān)流程進行嚴(yán)格把控，管理部門要嚴(yán)格規(guī)范歸口管理的費用，并對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行監(jiān)控。對各業(yè)務(wù)節(jié)點、流程控制點、操作流程等進行科學(xué)有效的控制，以提升內(nèi)部管理水平和質(zhì)量，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。

3.5規(guī)范財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，要科學(xué)規(guī)范費用的審批流程，不斷強化財務(wù)管理，盡量做到程序規(guī)范，操作嚴(yán)謹(jǐn)，對于大額度資金使用和成本支出，嚴(yán)格按照“集中決策、量入為出”的原則進行處理，最大化地降低經(jīng)營風(fēng)險;對收支管理工作要嚴(yán)格規(guī)范，要堅持執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定和收支兩條線的原則;對于借款業(yè)務(wù)，要對還款期限、金額、范圍等進行嚴(yán)格的固定。企業(yè)中要不斷提升會計管理水平，強化會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格規(guī)范會計工作標(biāo)準(zhǔn)，完善會計管理機制，發(fā)揮會計信息的最大化價值，扎實推行全面預(yù)算管理工作，不斷促進精細(xì)化核算工作的開展。

3.6確保投資決策正確可行

企業(yè)應(yīng)建立并不斷健全內(nèi)部控制制度，以嚴(yán)格規(guī)范投資行為，確保投資決策的可行性，具體可從以下三點著手：（1）規(guī)定一定金額以下的投資活動，可以指定一名管理者對其進行決策，對于較大金額的投資活動，必須要由董事會集體商議，再做相應(yīng)決策;（2）企業(yè)在進行投資活動前，應(yīng)該委托中介機構(gòu)或者專人對投資方案進行調(diào)研和論證，以避免投資的盲目性給企業(yè)帶來的損失;（3）企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：財務(wù)專業(yè)知識、互聯(lián)網(wǎng)知識、大數(shù)據(jù)應(yīng)用知識、職業(yè)道德等，從整體上提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

3.7優(yōu)化內(nèi)外部流程

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，企業(yè)財務(wù)信息的傳遞效率較慢，信息無法實現(xiàn)及時對接，而企業(yè)各項活動的開展存在著一定的滯后性，信息之間交流的環(huán)節(jié)較多。在新時期下，企業(yè)中通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，將內(nèi)部各部門的流程進行有機結(jié)合，并構(gòu)建財務(wù)信息管理系統(tǒng)，財務(wù)管理人員只要有登錄權(quán)限，便可以從系統(tǒng)中獲取所需的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，并得到財務(wù)狀況的相應(yīng)反饋。通過建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的實時共享，減少了一些不必要的流程環(huán)節(jié)，從根本上提高了管理工作效率，企業(yè)內(nèi)外部流程也得到了優(yōu)化[9]。

4結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作之一，財務(wù)管理工作的高效與否，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展中，要不斷強化財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作水平，為企業(yè)各項管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

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