摘 要:伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),我國(guó)的企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到多種多樣的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和管控對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生于供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等不同環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響程度也不相同,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控帶來難度。本文首先闡釋了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義,然后分析了采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中存在的問題,最后給出解決對(duì)策和建議,以期促進(jìn)企業(yè)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)制度和系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 ;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控;對(duì)策和建議
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警概述
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料或無法控制因素的影響,導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是風(fēng)控意識(shí)不強(qiáng)、舉債以及投資缺乏科學(xué)論證、資本結(jié)構(gòu)不合理、營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)用和收益分配政策不當(dāng)?shù)纫鸬?,主要包括籌資、投資和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義
企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范工作,可以有效提高財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。積極有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,能夠穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),加速資金周轉(zhuǎn),保證資金安全、完整和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增值提供可能。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范,能夠及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),防止引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中存在的問題
(一)預(yù)警制度不健全
在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中,都存在導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可控財(cái)務(wù)因素。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的識(shí)別和判斷,往往局限于某一環(huán)節(jié),或某一單一指標(biāo),相關(guān)的預(yù)警和防范辦法僅僅零散分布于各種獨(dú)立的制度中,缺乏針對(duì)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,不能建立全面的系統(tǒng)的制度規(guī)范。
(二)預(yù)警專業(yè)人才不足
財(cái)務(wù)預(yù)警相關(guān)制度不健全,導(dǎo)致沒能設(shè)置匹配的財(cái)務(wù)預(yù)警職能部門和人力資源崗位。財(cái)務(wù)預(yù)警崗位任職專業(yè)能力也沒有明確的要求,在工作考核和人才評(píng)價(jià)方面缺乏行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制。沒有設(shè)置專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的職能部門,沒有專業(yè)技能達(dá)標(biāo)且專職財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的人員,從而影響力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作的執(zhí)行。
(三)預(yù)警方法較片面
企業(yè)預(yù)警往往采用單一財(cái)務(wù)比率來定量的識(shí)別和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素,識(shí)別和判斷僅僅局限于比率計(jì)算和數(shù)據(jù)本身分析,結(jié)論形成方面也缺乏專業(yè)的預(yù)警報(bào)告。更多的是基于內(nèi)部數(shù)據(jù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上通過數(shù)據(jù)對(duì)比于進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)的分類,而忽略了充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)等外部信息,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行的積極預(yù)警。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建議
(一)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)全面的梳理,解決依賴單一指標(biāo)或片面方法等識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。根據(jù)企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)等,分別細(xì)化梳理按照籌資風(fēng)險(xiǎn)管理制度、投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等。針對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同特點(diǎn),分別制定不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管控措施。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警工作的執(zhí)行和工作結(jié)果考核,制定配套的激勵(lì)約束機(jī)制,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警活動(dòng)貫穿各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。
(二)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警崗位設(shè)置
設(shè)置專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門或崗位,避免由財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)部門或兼職財(cái)務(wù)工作崗位,而造成的不重視過程、忽視結(jié)果或缺乏集體決策而形成的錯(cuò)誤預(yù)警結(jié)論。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能并為信息手機(jī)和反饋設(shè)置暢通的信息通道,為預(yù)警人員根據(jù)程序發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),并查找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因和制定相關(guān)舉措提供保障。
預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要對(duì)工作進(jìn)行合理規(guī)劃和安排,充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)理論知識(shí),結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,洞悉企業(yè)內(nèi)部和外部商業(yè)環(huán)境的實(shí)際問題。設(shè)置專職的預(yù)警部門或工作崗位,制定行之有效的考核體系。各個(gè)層級(jí)積極落實(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,及時(shí)上報(bào)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)因素,嚴(yán)格評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作和工作結(jié)果,針對(duì)已出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)控制措施。
(三)規(guī)范公司內(nèi)部控制建設(shè)
內(nèi)部控制活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相輔相成,通過內(nèi)部控制體系的完善,助推財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作、從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)控活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制活動(dòng)相互作用,形成貫穿經(jīng)營(yíng)部門、職能部門、財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門,至專業(yè)、權(quán)威、全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的管控體系。成立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警工作小組,人員由內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員和外部預(yù)警咨詢專家構(gòu)成,內(nèi)部人員應(yīng)覆蓋決策層、經(jīng)營(yíng)管理層和一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職能部門風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)成員。做到對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別,避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范,從報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告形式和報(bào)告時(shí)間節(jié)點(diǎn),已經(jīng)報(bào)告形成審批進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理。還應(yīng)加強(qiáng)信息化工作建設(shè),要求信息化平臺(tái)能夠覆蓋日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集分析、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)異常反饋和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等,通過數(shù)據(jù)共享提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確和時(shí)效性。
四、結(jié)語
企業(yè)要取得穩(wěn)步前進(jìn)和成長(zhǎng),應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在此物發(fā)現(xiàn),避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。企業(yè)應(yīng)該從制度建設(shè)、部門崗位設(shè)置、內(nèi)控體系和人才培養(yǎng)進(jìn)行研究,推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開展。
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作者簡(jiǎn)介:
劉慶連(1985 01)男,漢,山東省棗莊市, 研究生,中級(jí)職稱,研究方向或從事工作 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人.
(晶海洋半導(dǎo)體材料(東海)有限公司? 江蘇? 連云港? 222300)