基層站隊HSE標準化建設實踐分析

井水清

摘 要：在基層站隊中建設標準化的HSE，不僅有助于企業(yè)查找在基層戰(zhàn)隊HSE管理標準中的缺陷和不足，也能夠根據(jù)實際情況提出具有建設性的意見，為此，本文從實際角度出發(fā)分析基層站隊HSE標準化建設中存在的問題，找出引發(fā)問題的具體原因，而后根據(jù)實際情況，提出確切的建議與對策，希望能夠為相關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：基層戰(zhàn)隊;HSE;標準化;建設;實踐

前言：近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，國家也越來越關(guān)注環(huán)保、健康和安全等多個方面的問題，在此背景下也出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是這也對化工類企業(yè)提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，為了能夠使相關(guān)的政策和規(guī)定得以深入的貫徹與落實，在化工企業(yè)內(nèi)應建立完善的HSE管理標準體系，將現(xiàn)成化的管理理念和各項管理制度與企業(yè)的業(yè)務流程進行融合，徹底根治和解決傳統(tǒng)工作中存在的不足和弊端。

一、基層站隊HSE標準化建設的含義

基層站隊HSE標準化建設的宗旨就是立足于基層，重點關(guān)注風險管理與控制，建立集“標準化現(xiàn)場、標準化管理和標準化操作”為一體的基層管理標準，從而整體性的提高基層站隊的基礎管理水平。在建設基層站隊標準化時應主要包括提高現(xiàn)場設備設施的安全管理水平、建立健全規(guī)章制度、提高基層人員工作能力和綜合素質(zhì)。

二、基層站隊HSE標準化建設中存在的問題

（一）基層站隊標準化建設意識有待提升

在現(xiàn)階段企業(yè)的基層站隊HSE標準化建設工作中，個別企業(yè)和單位的站隊標準化建設工作呈現(xiàn)緩慢進展的情況，導致這一情況發(fā)生的原因與基層單位干部員工自身認識有很大的關(guān)系。在部分基層單位中，領導往往會重視生產(chǎn)工作，忽略了制度建設，無法正確的理解基層站隊標準化建設的意義和具體內(nèi)容，對基層站隊標準化建設的重視程度不足，進而導致所有員工參與建設的積極性不高，僅僅只將基層站隊，標準化建設工作作為上級安排的工作而被動完成。這樣一來也會使整個標準化建設工作的活力不足，建設意識有待增強，最終降低了戰(zhàn)隊建設的效率。

（二）權(quán)責模糊

在基層站隊標準化建設中，部分單位無法成立專門的領導建設小組，更加無法將相關(guān)的部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，一部分單位在建設過程中僅僅只是將建設任務落實到某個或者多個人員身上，無法對其進行責任分解，使這部分工作人員自身的責任不夠清晰，本應由整個職能部門完成的工作，只是交由專職人員完成，工作人員在工作過程中也無法得到充足的支持，從而對整個戰(zhàn)隊的建設造成不利影響[1]。

（三）考核獎勵機制有待完善

大多數(shù)基層站隊建設單位往往只重點關(guān)注生產(chǎn)任務指標是否可以完成，并且在進行考核時也只是針對該指標進行考核，在一定程度上忽略了基層站隊建設考核，僅僅只是將站隊標準化建設作為上級所下發(fā)的一項任務完成，無法將其納入到原有的考核體系中，導致整個單位的考核體系不夠完善。一旦考核體系缺乏，就會導致各級管理者和領導甚至工作人員自身缺乏工作意識，自身約束能力比較差[2]，無法將自身的職責和職能落實到實處，更加無法為戰(zhàn)隊建設目標的完成，貢獻自身的力量。

三、基層站隊HSE標準化建設的策略

（一）強化管理人員對站隊標準化建設的意識

基層站隊建設工作能否順利開展和達到預期效果不，與領導人員自身的意識和對站隊標準化建設的重視程度有直接的關(guān)系，領導人員的認知水平和重視程度不同，所取得的基層站隊建設效果也會有所差異。因此，為了能夠進一步提高基層站隊標準化建設的水平與效果，必須要強化領導人員對戰(zhàn)隊標準化建設的理解與認知，確定基層站隊在整個企業(yè)中的重要地位。同時，也要強化工作人員對站隊標準化內(nèi)涵的認知與理解，以此解決基層站隊，員工建設熱情度較低和認知不足等問題，只有確保上下思想的統(tǒng)一，才能夠使基層站隊建設工作順利完成[3]。

（二）完善基層站隊建設管理機制

在基層站隊標準化建設中，往往涵蓋多個職能部門，而這也離不開各個部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，只有去把各個部門進行配合，才可以達到基層站隊標準化建設的目的。在基層站隊標準化建設中，經(jīng)常出現(xiàn)職責不明的問題，進而導致整個建設工作的開展進程非常緩慢，而為了能夠解決這一問題，則必須要建立專門的領導小組，明確主管部門，使其可以對相關(guān)的職能部門進行統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，將工作任務進行合理的分配，明確劃分各個部門的具體職責，只有這樣才能夠做到權(quán)責分明，進而將整個基層站隊建設管理統(tǒng)一起來。

比如，在基層站隊的標準化建設中，建立專門的環(huán)保管理小組，使其專門負責有關(guān)于環(huán)保管理的工作，并指派專門的管理人員，真正的做到專人負責，并落實各項責任與職責，進一步提高管理效果與管理質(zhì)量。

（三）建立安全管理考核機制

考核機制有利于提高員工工作的積極性，調(diào)動員工工作的熱情，因此主管部門需要建立完善的基層站隊建設安全管理考核體系，將其納入到整個單位績效考核體系中，將戰(zhàn)隊業(yè)務水平考核和基層站隊建設考核同步完成，也可以實現(xiàn)基層戰(zhàn)隊安全管理的目標。在建設考核機制時，需要將基層站隊，標準化建設任務進行分段管理和分項目布置，對每一個階段和任務的完成情況進行全面考核，并將其與單位和員工的個人績效掛鉤，也可以將其作為評選年度先進集體、先進個人的依據(jù)，從而推動基層站隊建設工作的開展。

結(jié)束語：綜上所述，基層站隊建設可以說是一項艱巨且長期的任務，也是企業(yè)持續(xù)改革發(fā)展的進程，對于企業(yè)來說，企業(yè)的長遠發(fā)展離不開基層建設的支持，只有確?；鶎咏ㄔO完善，才能夠促進企業(yè)的強大，因此在企業(yè)中必須要樹立正確的思想意識，由此領導各個管理人員和員工共同努力工作，建立正確的基層建設觀念，根據(jù)實際情況，運用科學化的措施解決各種問題，從而推動基層標準化建設工作的順利開展，提高基層標準化建設的效果與水平。

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