加強企業(yè)會計核算 提升企業(yè)財務管理水平

蔣娜娜

摘 要：國企會計核算，在我國財務管理工作中占據(jù)著重要的地位，對會計核算：進行有效的管理可以幫助國企實現(xiàn)財務上的整合，對資金的利用效率和決策的科學性、都有明顯的提升，促進企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。本文將通過對會計核算在企業(yè)中的重要性解讀，探究當前國企會計核算可能存在的問題，為解決這些問題提供方法和途徑。

關鍵詞：國企;會計核算;財務管理

對于煤炭企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說，財務管理工作具有十分重要的意義。良好的財務管理工作能夠幫助企業(yè)進行增收節(jié)支，進而達到提升企業(yè)整體利潤的目的。由于財務管理工作所具有的重要影響，煤炭企業(yè)應對其給予足夠的重視，并在日常工作中將財務管理工作的開展落到實處。

一、財務管理的內(nèi)涵概述

通常意義上講，企業(yè)的財務管理是指：以達到預期的財務活動目標和提升企業(yè)整體利潤率為主旨，通過對財務工作的各項流程，以及各個工作部門實施科學化、規(guī)范化的管理調(diào)控工作來促使企業(yè)目標達成的一種內(nèi)部控制手段。財務管理是在科學的前提下對操作規(guī)范、操作約束以及操作平穩(wěn)等方面進行精準界定的，一種將財務工作開展的方法、技術、程序以及理念進行歸集整理的活動統(tǒng)稱。

二、煤炭企業(yè)集團財務管理中存在的問題

煤炭企業(yè)屬于我國的傳統(tǒng)行業(yè)，其長期發(fā)展以來，由于企業(yè)集團自身遺留的管理體制等問題，例如企業(yè)財務管理體制的不明確，財務管理體制水平不高，會計信息不能客觀反映集團現(xiàn)狀等，已經(jīng)不能適應當今煤炭企業(yè)財務管理水平發(fā)展的要求，煤炭企業(yè)現(xiàn)應當需要尋求創(chuàng)新及改革。近年來，隨著經(jīng)濟的進步、發(fā)展，以及市場發(fā)展的需求，多數(shù)煤炭企業(yè)已經(jīng)由區(qū)域性的企業(yè)規(guī)模，發(fā)展到跨區(qū)域、跨行業(yè)及集結多種現(xiàn)代化發(fā)展元素的狀態(tài)，并由單一的煤炭生產(chǎn)向多元化的能源企業(yè)發(fā)展，以便可以跟上時代發(fā)展的需求。以下是煤炭企業(yè)存在的問題。

2.1財務管理職能的問題

目前，多數(shù)的煤炭企業(yè)比較注重財務的核算、財務的監(jiān)督，卻忽視了企業(yè)財務管理職能并沒有發(fā)揮出相應的功能。集團下屬的一些煤炭企業(yè)分公司可能處于比較偏遠的地區(qū)，可能會由于地勢的問題或是交通不便利等原因，直接導致了下屬企業(yè)與集團之間的交流與溝通減少，從而使集團不能對下屬企業(yè)進行有效的監(jiān)督及控制，從而不能發(fā)揮出財務管理的作用，最終影響的便是企業(yè)整體的效益。

2.2財務核算管理存在的問題

煤炭企業(yè)的財務管理體制與實際的財務管理工作并沒有完全的重合，由于結算時間點的問題，導致：極少部分收入、費用、成本等財務信息的滯后，從而，導致財務報表不能充分有效體現(xiàn)實際的經(jīng)濟活動，使企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)不夠精確，不能夠準確反映企業(yè)的經(jīng)濟活動內(nèi)容。此外，煤炭企業(yè)并沒有加強對財務報表體制的嚴格管理，不注重財務相關數(shù)據(jù)的收集，更沒有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀提出相應的財務管理目標及需求，這都嚴重影響了企業(yè)財務管理。

2.3資金管理存在的問題

此問題將從以下三個方面進行分析：一是企業(yè)資金管理不集中，比較分散。煤炭企業(yè)在發(fā)展中，為了均衡性發(fā)展，或是為了完成某些指標，一般會將集團的資金分散到各個部門或是投資到某些項目，這必然直接導致資金使用的分散性。集團若是在遇到緊急事務或是某個項目需要大量資金進行運行時，在短時間內(nèi)，必然不能解決資金需求問題，這有可能直接導致企業(yè)錯失發(fā)展的機會，影響其在市場中的進步及發(fā)展;二是企業(yè)資金活動中存在多種風險。例如，煤炭企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中進行資金籌集的結構不完整;集團企業(yè)在擴大規(guī)模時，決策的制定沒有與企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀及儲備的資金能力相結合，最終導致資金使用效率低下，同時增加了企業(yè)經(jīng)營的風險。

三、提高煤炭企業(yè)財務管理水平的方案

3.1改善煤炭企業(yè)集團財務結構

企業(yè)進行規(guī)范的經(jīng)濟活動及實現(xiàn)效益的增長與財務合理化的結構是緊密相連的。對此，煤炭企業(yè)應當是需要建立起符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)需要堅持集權與分權相結合的原則，明確企業(yè)管理的結構，同時明確各個領導部門或是單位的行政職能及相應的崗位職責，確保企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟事務可以有條不紊的進行;其次企業(yè)需要建立起財務分管制度;最后集團需要及時與下屬公司進行及時的交流與溝通，在資金流、實有資產(chǎn)、籌資及往來的賬目等建立明確的制度來約束雙方的行為，以保證企業(yè)的各個項目可以在制度的規(guī)范下，相應人員的嚴格監(jiān)督下提升工作效率。

3.2加強對煤炭企業(yè)集團財務核算的管理力度

煤炭企業(yè)集團作為子公司的直接領導者需要及時了解及掌握下屬子公司經(jīng)濟開展的實際情況及可能存在的問題，并站在長期戰(zhàn)略發(fā)展的角度之下建立起適應本集團公司的會計核算體系，并以此指導各個子公司開展業(yè)務活動。同時集團需要根據(jù)國家相關法規(guī)及會計準則，建立健全統(tǒng)一的財務管理體系及會計核算方法。同時，在現(xiàn)代化信息快速發(fā)展的今天，集團與下屬公司需要使用統(tǒng)一的交流軟件及財務軟件，并由集團直接管理，以便保證集團可以隨時掌握子公司資金使用的情況，同時方便集團企業(yè)可以隨時調(diào)用下屬公司的財務數(shù)據(jù)，并充分利用這些數(shù)據(jù)進行經(jīng)濟活動效益的有效分析，并起到良好的監(jiān)督管理作用，提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理力度，保證各項業(yè)務可以順利開展，提升企業(yè)管理效率。

3.3規(guī)范煤炭企業(yè)集團貨幣資金管理

首先是對貨幣實行集權制的管理。煤炭企業(yè)在運行資金的管理中，應當對資金管理及使用權限進行明確的規(guī)定，其可以對貨幣資金實行集中管理，并根據(jù)集團的實際情況及財務運行的需要，建立起內(nèi)部結算控制中心，同時確保資金由集團財務部門統(tǒng)一調(diào)配到各個下屬公司，以便可以優(yōu)化資金的使用，并保證企業(yè)資金可以用到刀刃上，提升企業(yè)的工作效率;其次，集團企業(yè)面對資金來往中的多種風險，應當需要建立起各項應對措施。企業(yè)集團應當需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行資金的籌集，并對資金的籌集，制定可行性方案，以便可以在最大程度上，保證資金的籌集可以按照正當?shù)牧鞒虉?zhí)行。在資金運行過程中，為保證資金使用的安全，企業(yè)集團應當需要安排專門的人員進行資金使用的追蹤，對其進行規(guī)范的管理及監(jiān)督，以便可以及時發(fā)現(xiàn)資金運行過程存在的不合理問題，同時可以及時解決，避免問題的堆積影響了企業(yè)業(yè)務的進程。各個下屬在資金的使用過程中應當對自己進行細化的管理及監(jiān)督，并以此保證資金在生產(chǎn)、制造、銷售等各個階段可以充分有效的運行，并提升資金的使用效率。

3.4靈活運用貨幣資金

煤炭企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，其在現(xiàn)代化發(fā)展中必然是：需要面臨改革和創(chuàng)新，其在資金的流通及貨幣資金使用模式等都是需要改變，才可以跟上時代發(fā)展的步伐。其在職務、合理化分工等方面進行有效的控制，同時加大對資金的使用控制，科學合理運用貨幣資金，提升公司的實力，而不是一昧不知變通運用資金，只有如此，才可逐漸提升企業(yè)資金管理的能力，減少財務風險，提升企業(yè)的市場價值。

四、結束語

現(xiàn)階段是經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，也是機遇和挑戰(zhàn)并存的階段，國企作為我國的經(jīng)濟主導，應該提高整體競爭力，穩(wěn)定國家的社會經(jīng)濟，那么，會計核算作為企業(yè)內(nèi)部財務管理中的基礎核心內(nèi)容，國企的管理者一定要加以重視，針對于會計核算中的問題要加以研究，并且及時地糾正，另外，還要注意對于會計核算人才的培養(yǎng)和選拔，全方位地提升會計核算的能力和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]李秋蘭.國有企業(yè)財務管理中的問題分析及對策建議[J].財會學習，2020（27）：36-37.

[2]王麗君.地方國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2020（27）：50-51.

[3]雷戰(zhàn)鋒.企業(yè)財務管理中存在的問題與對策分析[J].營銷界，2020（39）：151-152.

（義馬煤業(yè)集團青海義海能源有限責任公司）