企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及管理模式探析

王麗

摘 要：企業(yè)的發(fā)展不僅受到外部市場的影響，還與企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低有直接的關系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要及時地了解外部市場環(huán)境，明確自身的發(fā)展目標，對企業(yè)現(xiàn)有的管理方式進行改革，同時，通過一定的方式提升企業(yè)的工商管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);工商管理;發(fā)展方向;管理模式

自從改革開放之后，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，尤其是在近些年來，經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，整體的經(jīng)濟質量也在不斷的上升人民的生活水平也越來越好，與此同時，企業(yè)也在不斷的發(fā)展和進步之中。在企業(yè)剛建立的時候，因為自身的規(guī)模的等各方面的原因，使得企業(yè)的運行速度比較快，員工的工作效率也比較高，但是隨著長時間的發(fā)展，企業(yè)以前的管理方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況，所以，對于企業(yè)的工商管理工作的改革也就勢在必行了。就目前的狀況來說，我國的部分企業(yè)工商管理存在巨大的問題，如果不進行改革，企業(yè)必將面臨破產(chǎn)或者倒閉。

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）工商管理水平不高

企業(yè)的發(fā)展離不開市場。我國實行的社會主義市場經(jīng)濟，各個企業(yè)可以憑自己企業(yè)的實力，參與市場的競爭，由市場決定企業(yè)的生死存亡。在激烈的競爭過程中，除了為客戶提供滿意的產(chǎn)品或者服務，以獲得更多的客戶之外，還要進行自身的管理，以提高企業(yè)的運行效率。但就現(xiàn)在的一些企業(yè)來說，存在的問題就是企業(yè)對市場不是很了解，或者說是很難完全的參與市場競爭，這就導致企業(yè)的發(fā)展與市場產(chǎn)生脫軌的可能，使得企業(yè)的反應變慢，一些落后的制度不能進行及時的更新，由此導致企業(yè)工商管理水平逐年降低。

（二）企業(yè)對自身沒有明確的定位

打鐵還需自身硬，在企業(yè)的發(fā)展過程中也是如此。企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，一定要打好基礎，明白自己的狀況，在參與市場競爭的時候，根據(jù)企業(yè)自身的實力進行。在市場經(jīng)濟條件下，我國的企業(yè)數(shù)量越來越多，市場的競爭也越來越激烈，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須明確企業(yè)自身的處境和基本的狀況，只有企業(yè)了解自身的狀況，才能制定出適合自身的發(fā)展目標，才能明確想要進入的市場，才能夠獲得長遠的發(fā)展。但是就我國目前的一些企業(yè)來說，對自身沒有明確的認識，盲目的跟風，對市場環(huán)境沒有一個明確的了解就貿(mào)然進入市場。這不僅使得企業(yè)的整體運行不能夠按照一定的規(guī)劃進行，還給企業(yè)造成了巨大的損失。[1]

（三）企業(yè)經(jīng)營方式相對落后，缺乏競爭力

我國的經(jīng)濟改革持續(xù)深入，經(jīng)濟發(fā)展相對平穩(wěn)，市場經(jīng)濟展現(xiàn)出了一定的活力，但是企業(yè)的發(fā)展卻不僅如此人意。我國的企業(yè)發(fā)展因為各方面的原因，發(fā)展相對落后，尤其是相關的制度改革，不能滿足市場的要求。就企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)之間的橫向交流比較少，由此導致企業(yè)整體的協(xié)調(diào)運作水平不高，當企業(yè)走向市場的時候，可能會因為企業(yè)自身的問題遭到市場的淘汰。此外，因為企業(yè)與市場的接軌程度不高，企業(yè)的競爭力不足，尤其是與市場上經(jīng)營狀況比較好的企業(yè)之間的競爭，由此導致的問題就是企業(yè)反應遲緩，不能夠根據(jù)市場的變化及時地進行改革。企業(yè)之所以缺乏競爭力，還有一個主要的原因就是企業(yè)專業(yè)的工商管理人員水平不高，不能夠及時地察覺企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并為企業(yè)的及時發(fā)展提出建議。

二、提升企業(yè)工商管理的具體措施

（一）明確自身的發(fā)展目標

企業(yè)的發(fā)展必須有明確的目標，只有目標明確，才能夠做好全局規(guī)劃，實現(xiàn)長遠發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展工程中，目標對于企業(yè)來說非常重要，只有企業(yè)擁有一個完整的可以企及的目標，才會按照這個目標制定一個的規(guī)劃，整個公司才會照個這個方向發(fā)展。目標的存在，可以讓員工齊心協(xié)力，在明確公司大的發(fā)展目標的同時，明確自己的發(fā)展目標，以及清楚地認識到自己在這個目標實現(xiàn)過程中的作用。此外，企業(yè)可以按照制定的規(guī)劃，逐步的改革企業(yè)的一些不合理的制度，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，改變企業(yè)一成不變的狀況，實現(xiàn)企業(yè)工商管理水平的提高，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）構建自身的企業(yè)文化

相比于規(guī)章制度來說，企業(yè)文化更加能夠影響一個公司的發(fā)展。一個健康合理的企業(yè)文化能夠凝聚員工，將員工緊緊的團結在企業(yè)目標的周圍，激發(fā)員工為企業(yè)獻身的意識，鼓勵每一個員工積極地參與到企業(yè)的目標實現(xiàn)之中，從而保證企業(yè)的健康運行，提高企業(yè)整體的工作效率。此外，企業(yè)文化的存在，可以勉勵每個員工遵守公司的規(guī)章制度，讓每個員工都可以以身作則，長此以往，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境就會大大的改善。比如在一個企業(yè)中，每個員工都是積極向上，為公司的目標努力著，希望通過自己的努力，在實現(xiàn)公司目標的同時，實現(xiàn)自身的價值，如果其中有一個員工比較懈怠，工作狀態(tài)不是很好，但是通過其他人的帶動，這個人就會看到自己的不足，進而成為這些人中的一員，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。[2]

（三）提升管理人員的專業(yè)水平

在提升企業(yè)工商管理水平的過程中，除了企業(yè)要明確自身的狀況從實際出發(fā)之外，還要有專門的工商管理人才，只有這樣，企業(yè)的工商水平才會得到提升，也才能夠為企業(yè)的發(fā)展及時地提供幫助。對于專業(yè)的工商管理人才，企業(yè)可以從外部引進，利用外部的新鮮血液來促進公司的改變，當然，這是對于一些企業(yè)實力比較雄厚的公司來說。對于一些企業(yè)規(guī)模比較小的企業(yè)來說，主要是以內(nèi)部的人才培養(yǎng)為主。企業(yè)自己的員工，比較了解企業(yè)本身的狀況，在進行相關的培訓之后，這些人員可以從企業(yè)自身的狀況出發(fā)，對于企業(yè)的工商管理問題提出相應的解決辦法。此外，進行內(nèi)部人才的培養(yǎng)，也可以讓員工感覺到自己會受到重視，產(chǎn)生自豪感，企業(yè)的流失率也就會大大的降低。這樣一來，企業(yè)的無形財產(chǎn)損失就會大大的降低。

（四）引入新的管理模式

時代在不斷地發(fā)展進步，企業(yè)也需要不斷的學習。隨著時間的推移，企業(yè)原有的一些管理方式可能已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，需要進行及時的改革?；ヂ?lián)網(wǎng)將世界連接成了一個整體，任何想要的資源都可以從網(wǎng)上獲取，企業(yè)可以從互聯(lián)網(wǎng)入手，對一些大企業(yè)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和管理模式加以借鑒并試著引進企業(yè)，在進行合適的改良之后，在企業(yè)中推行，以保證企業(yè)工商管理的優(yōu)勢得到最大水平的發(fā)揮。好的管理模式可以讓一個瀕臨倒閉的而企業(yè)起死回生，但是一個不合理的管理模式會使得企業(yè)走向毀滅。比如我國有名的超市華潤萬家，在剛剛創(chuàng)立的時候，企業(yè)因為規(guī)模較小，一切運轉相對快速，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和分店的數(shù)量的不斷增多，企業(yè)因為采用以前的管理方式，使得企業(yè)的成本急劇上升，年年入不敷出。為了改變這種狀況，華潤萬家的管理者效仿美國沃爾瑪?shù)墓芾砟Ｊ綄ζ髽I(yè)進行了改革，引進了新的管理模式，企業(yè)的利潤實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。[3]

結論

一個企業(yè)的長遠發(fā)展不僅取決于外部市場環(huán)境的變化，更重要的在于企業(yè)自身的工商管理水平。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要認識到自身不足，正視自己存在的問題，然后具體問題具體分析，采取合理的方式進行解決。此外，企業(yè)要建立積極向上的企業(yè)文化，打造專業(yè)的工商管理人才，在企業(yè)制度的監(jiān)督之下，企業(yè)文化能夠更好的約束員工，讓員工明確自己的責任，進而根據(jù)自身的水平，不斷地進行學習，在努力實現(xiàn)企業(yè)目標的同時，實現(xiàn)自身水平的提高，從而從根本上提高企業(yè)整體的管理水平。

參考文獻：

[1]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發(fā)展趨勢[J].大眾商務，2010（16）.

[2]胡慶泉.談工商管理的現(xiàn)狀分析及思考[J].知識經(jīng)濟，2012（6）.

[3]趙忠延.現(xiàn)代工商管理職能分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（3）.