創(chuàng)新方法提升煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)質(zhì)量研究

摘 要：在煤礦生產(chǎn)中，安全是第一要?jiǎng)?wù)，而安全培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵舉措，有助于從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全理論，掌握安全技能，提升安全意識(shí)，提高對(duì)安全事故的應(yīng)對(duì)能力。雖然當(dāng)前煤礦企業(yè)已有比較完善的安全培訓(xùn)體系，但考慮未來煤礦企業(yè)的生產(chǎn)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，安全壓力更大，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新安全培訓(xùn)工作的開展?；诖?，文章論述提出開展煤礦安全培訓(xùn)的重要性，分析安全培訓(xùn)質(zhì)量的影響因素，最后提出提升煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)質(zhì)量的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);安全培訓(xùn);質(zhì)量;影響因素;創(chuàng)新

1引言

煤礦的安全生產(chǎn)一直是社會(huì)各界關(guān)注的問題，而且雖然政府一直在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及進(jìn)行安全管理的必要性和重要性，煤礦企業(yè)也在展開相應(yīng)的安全培訓(xùn)工作，但煤礦安全事故依然存在。對(duì)此，煤礦要與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新安全培訓(xùn)工作形式和內(nèi)容，采取先進(jìn)培訓(xùn)方法，強(qiáng)化安全培訓(xùn)效能，進(jìn)而提升煤礦安全管理工作成效。

2開展煤礦安全培訓(xùn)的重要性

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，煤礦生產(chǎn)過程本身存在較多的安全危險(xiǎn)因素，容易滋生安全隱患，帶來安全事故。對(duì)此，各個(gè)煤礦企業(yè)都在積極開展安全培訓(xùn)工作，首先，這可以提高員工的安全操作技能，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，進(jìn)而養(yǎng)成規(guī)范的安全行為習(xí)慣。煤礦行業(yè)的一線工作人員很多文化程度不是很高，學(xué)歷水平普遍不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于安全培訓(xùn)工作的開展也不太重視;過于依賴個(gè)人的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于安全技能和知識(shí)的掌握不夠熟練，相關(guān)資格證書的取得率較低。而且短時(shí)間內(nèi)提高員工的學(xué)歷水平不現(xiàn)實(shí)，所以通過安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，通過頻繁的安全技能演練，提高員工對(duì)于安全操作的了解水平，打造穩(wěn)固的安全知識(shí)架構(gòu)，提高綜合素質(zhì)水平，從而可以保證安全生產(chǎn)。然后，這可以提高員工的安全意識(shí)，安全意識(shí)是員工安全素質(zhì)的基礎(chǔ)，也是員工落實(shí)安全行為的前提，并且還是員工安全態(tài)度的表現(xiàn)。通過科學(xué)的安全培訓(xùn)工作，借助不間斷的安全知識(shí)教育，可以潛移默化的提升員工的安全意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并能夠在生產(chǎn)過程中按照規(guī)范要求執(zhí)行安全行為，保證安全生產(chǎn)，進(jìn)而保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)質(zhì)量的影響因素

3.1安全培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)水平

近年來，為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)工作中的安全管理工作，在國家、煤礦公司的制度規(guī)范下，煤礦明確了安全管理機(jī)制，提供人員與資金保障。而安全培訓(xùn)工作的開展，依賴企業(yè)擁有的安全培訓(xùn)隊(duì)伍，或者說，受第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資力量的影響。教育工作中，教育質(zhì)量的直接因素就是師資隊(duì)伍的水平，對(duì)于安全培訓(xùn)也是如此。但實(shí)際上落實(shí)在一線工作中，一方面是煤礦企業(yè)本身的安全培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)不足，培訓(xùn)師資力量的專業(yè)性還可進(jìn)步，高精尖人才缺乏，創(chuàng)新意識(shí)不足，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的了解不足，也不能對(duì)參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行分層教學(xué)，導(dǎo)致培訓(xùn)成效不強(qiáng)。另一方面，專門提供安全培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平仍需提升，培訓(xùn)工作的形式化嚴(yán)重，實(shí)效性不強(qiáng)，也影響安全培訓(xùn)質(zhì)量。

3.2企業(yè)管理層對(duì)于安全培訓(xùn)的重視程度

煤礦企業(yè)管理層對(duì)于安全培訓(xùn)的重視程度也是影響培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容。俗話說上行下效，只有從管理層就重視安全生產(chǎn)問題，重視安全培訓(xùn)的定期組織與創(chuàng)新，才能保證安全培訓(xùn)效果真正落到實(shí)處。煤礦各個(gè)生產(chǎn)班組應(yīng)按規(guī)定開展安全培訓(xùn)工作，但實(shí)際上對(duì)此的重要性認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行力度不足;煤礦管理干部的安全生產(chǎn)重視不夠，班前會(huì)還是以生產(chǎn)任務(wù)為主，對(duì)于安全培訓(xùn)只是輕描淡寫;井下跟班隊(duì)長對(duì)現(xiàn)場施工時(shí)的安全事項(xiàng)存在視為不見;班組長不重視，存在帶頭違章作業(yè)等情況。這些意識(shí)偏差導(dǎo)致安全管理工作的實(shí)踐開展成效不良。

3.3采取的安全培訓(xùn)形式

安全培訓(xùn)內(nèi)容的輸出依靠的是安全培訓(xùn)形式，也就是培訓(xùn)方法，良好科學(xué)的培訓(xùn)方法可以讓學(xué)員更好的接收知識(shí)，鍛煉安全技能，提升綜合素質(zhì)。而反之不太有效的培訓(xùn)方法或者傳統(tǒng)的理論灌輸式方式，只能在培訓(xùn)表面起到影響，無法提升員工本質(zhì)上的安全生產(chǎn)技能水平。實(shí)際上，煤礦整體的安全管理機(jī)制有一定滯后性，沒有結(jié)合工作實(shí)際以及先進(jìn)理念進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在引進(jìn)新技術(shù)和方法時(shí)，沒有針對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)的創(chuàng)新;在進(jìn)行安全管理時(shí)不善于抓重點(diǎn)，同意進(jìn)行安全培訓(xùn)，沒有特別重視高危環(huán)節(jié)的處理。

3.4安全管理體系建設(shè)

煤礦建立的安全管理體系對(duì)于安全培訓(xùn)也有一定影響，因?yàn)榘踩嘤?xùn)活動(dòng)的組織與落實(shí)，都需要制度體系的約束，如果安全管理制度和執(zhí)行不到位，管理機(jī)制不完善，制度體系不健全，將會(huì)直接影響到安全培訓(xùn)工作的有序開展。比如已經(jīng)建立的管理機(jī)制存在片面性特點(diǎn)，單純模仿和借鑒的其他企業(yè)的管理體系，沒有考慮自身企業(yè)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，使得制度落地成效不良;安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差，管理人員更關(guān)注項(xiàng)目的順利施工，沒有予以安全風(fēng)險(xiǎn)管理足夠的重視，也沒有認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害性，無法有效防范等，都給安全培訓(xùn)工作帶來不良影響。

4提升煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)質(zhì)量的創(chuàng)新方法

4.1強(qiáng)化責(zé)任管理

企業(yè)要堅(jiān)持安全性原則，對(duì)于員工安全培訓(xùn)的管理，建立起目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，將年度工作目標(biāo)細(xì)化成考核指標(biāo)，然后分別下發(fā)給各個(gè)班組，為每個(gè)班組都制定科學(xué)的目標(biāo)，從而提升管理效率，并保證安全培訓(xùn)項(xiàng)目的合理合規(guī)開展。同時(shí)企業(yè)要強(qiáng)化責(zé)任管理，針對(duì)安全培訓(xùn)工作的開展成立專門的小組，明確各崗位的職責(zé)歸屬，并由小組負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)管理體系的制度修訂、變更和實(shí)施，完成工作指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，為安全培訓(xùn)工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。要建立安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制，明確規(guī)定每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位的職能，做到分工明確、崗位職責(zé)清晰、剛性考核、獎(jiǎng)懲有度。

4.2加強(qiáng)學(xué)員安全培訓(xùn)需求調(diào)研

煤礦企業(yè)要先進(jìn)行安全培訓(xùn)需求調(diào)研，為培訓(xùn)活動(dòng)訂立標(biāo)準(zhǔn)，按照需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動(dòng)。開展需求分析要結(jié)合培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層次，從煤礦企業(yè)層面、實(shí)踐層面和學(xué)員個(gè)人層面進(jìn)行分析。煤礦企業(yè)層面，結(jié)合煤礦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)等，進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)的組織。實(shí)踐層面，要對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的煤礦安全事件以及常用的安全知識(shí)與技能進(jìn)行梳理，調(diào)整符合實(shí)際的說明書，明確所需的知識(shí)與技能、等，為開展培訓(xùn)提供依據(jù)。學(xué)員個(gè)人層面，了解學(xué)員參與培訓(xùn)的意愿和需求，對(duì)自身哪方面技能需要培訓(xùn)的期望，以及自身存在的不足等，還要參考領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)對(duì)學(xué)員的看法，綜合考慮需要培訓(xùn)的內(nèi)容和方向。

4.2科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃

煤礦企業(yè)要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括組織架構(gòu)及分工、培訓(xùn)體系、培訓(xùn)形式和策略、培訓(xùn)平臺(tái)和師資準(zhǔn)備、建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)等。對(duì)于煤礦企業(yè)學(xué)員，進(jìn)行培訓(xùn)首先需要保證心理能力能夠承擔(dān)安全生產(chǎn)的要求，可以按照行業(yè)和企業(yè)給出的安全生產(chǎn)規(guī)定開展工作，然后在此基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)其他內(nèi)容，拓展知識(shí)面，繼續(xù)提升綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)計(jì)劃制定時(shí)，培訓(xùn)方式以實(shí)操為主，集中培訓(xùn)為輔，關(guān)注學(xué)員技能熟練度的鍛煉。培訓(xùn)工作的開展，可以是線下課程培訓(xùn)，也可以是線上網(wǎng)絡(luò)課程或者直播培訓(xùn)，要考慮生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行合理選擇。培訓(xùn)教師可以制作微課，進(jìn)行遠(yuǎn)程直播教學(xué)等方式，有效使用碎片時(shí)間，保證培訓(xùn)效果。另外，煤礦企業(yè)還要注意豐富培訓(xùn)的師資力量建設(shè)，面向社會(huì)招聘一些高水平人才或者經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者協(xié)助煤礦企業(yè)進(jìn)行安全師資培訓(xùn)，擇優(yōu)選拔一批公益授課教師，定期為學(xué)員實(shí)施安全培訓(xùn)。

4.3構(gòu)建培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估體系

企業(yè)需要建立科學(xué)合理的培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估體系，對(duì)安全培訓(xùn)工作進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。具體評(píng)估內(nèi)容：一是反應(yīng)層評(píng)估，通過問卷調(diào)查和訪談了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的滿意度;二是學(xué)習(xí)層評(píng)估，借助結(jié)業(yè)考試和實(shí)際操作訓(xùn)練的方式，對(duì)學(xué)員進(jìn)行知識(shí)和技能的考核;三是行為層評(píng)估，通過問卷調(diào)查+訪談+績效考核的方式，評(píng)估學(xué)員在培訓(xùn)前后的行為改變;四是結(jié)果層評(píng)估，借助培訓(xùn)完后的績效考核，評(píng)估工作成果。

4.4加強(qiáng)全過程監(jiān)督

為了保證整個(gè)安全培訓(xùn)工作的有效落實(shí)，煤礦企業(yè)還要將監(jiān)督工作貫穿于安全培訓(xùn)活動(dòng)的整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，對(duì)此煤礦企業(yè)需要建立安全培訓(xùn)目標(biāo)考評(píng)機(jī)制。煤礦企業(yè)需要在每年將安全培訓(xùn)工作的要求以量化的形式下達(dá)到部門，并定期對(duì)安全培訓(xùn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，實(shí)施考核。同時(shí)安全培訓(xùn)小組注重將指標(biāo)落實(shí)到位，將安全培訓(xùn)做深做實(shí)，期間注意反思不足，總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)和有效措施;還要加強(qiáng)安全培訓(xùn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。煤礦企業(yè)要安排專業(yè)人士負(fù)責(zé)監(jiān)督安全培訓(xùn)工作的進(jìn)行，監(jiān)督進(jìn)度控制和最終成效，并將之作為相關(guān)責(zé)任人的績效考核指標(biāo)之一，提升相關(guān)責(zé)任人的積極性。

5結(jié)語

面對(duì)能源新格局背景，煤礦企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期。安全培訓(xùn)工作的最終質(zhì)量對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有積極意義。對(duì)此要求煤礦企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新，在生產(chǎn)的智能化與智慧化發(fā)展基礎(chǔ)上，探究構(gòu)建現(xiàn)代化培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的過程控制，從而提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)與能力，最終實(shí)現(xiàn)煤礦的高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡介：

慕彤（1967-），女，漢族，陜西省榆林市人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，主要從事研究方向：煤礦后勤員工培訓(xùn)，煤礦后勤員工績效.