探尋建筑工程技術(shù)管理的問題及對(duì)策

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摘要：我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，眾多企業(yè)面臨著較大的壓力。在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工圖紙等多個(gè)方面的問題。企業(yè)只有提升施工技術(shù)管理水平，才能為整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，探究在當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的問題，從而提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展提供理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;有效措施

引言

建筑工程施工是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容，其施工質(zhì)量、進(jìn)度及技術(shù)水平會(huì)直接影響建筑物整體的安全性與穩(wěn)定性，故而加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的控制十分有必要。因此，本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)控制進(jìn)行研究，希望能為我國(guó)建筑工程施工技術(shù)水平的提升提供借鑒，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程技術(shù)的特點(diǎn)

1.1技術(shù)更新速度

時(shí)代一直處于一個(gè)活動(dòng)的過程，科技隨著人們自身的研究和創(chuàng)造進(jìn)行發(fā)展，未來人口的數(shù)量將會(huì)下降之后呈現(xiàn)一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，我國(guó)各行各業(yè)都會(huì)隨著時(shí)代的變動(dòng)而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，建筑工程保證社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工程，因而也會(huì)進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，建筑技術(shù)在檢測(cè)儀器、施工設(shè)備、人員操作等方面會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換代和升級(jí)，人的職業(yè)道德將會(huì)受到法律上的約束和自身的規(guī)范，

設(shè)備系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，操作流程會(huì)更加便捷。

1.2環(huán)?；?、綠色化

我國(guó)的科學(xué)發(fā)展觀會(huì)在建筑行業(yè)當(dāng)中合理的應(yīng)用，在相關(guān)能源上的使用會(huì)更貼合可持續(xù)化發(fā)展的理念。節(jié)能減排、綠色環(huán)保將時(shí)新世紀(jì)的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，相關(guān)的創(chuàng)新理念應(yīng)用到建筑行業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中，國(guó)家下發(fā)的紅頭文件在政府執(zhí)行力方面需要嚴(yán)格。建筑工程在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中需要結(jié)合具體的施工區(qū)域進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員需要符合環(huán)保綠色理念，在施工的過程當(dāng)中，最小化的減少廢料的形成和排放，最大化的減少環(huán)境方面的污染。

1.3自動(dòng)化、智能化

智能化、自動(dòng)化時(shí)目前組織發(fā)展過程當(dāng)中所必不可少的理念，建筑行業(yè)所能夠長(zhǎng)久的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)下去不僅有政府的扶持還有相關(guān)的理念支撐。智能、自動(dòng)來源于人類在其軟件和硬件上的發(fā)明和創(chuàng)造，建筑行業(yè)自動(dòng)化、智能化技術(shù)的應(yīng)用包含材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊信息技術(shù)、安全系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等使建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行提升的同時(shí)保障了施工人員的安全。

2建筑施工過程中存在的不足之處

2.1建筑施工管理制度存在的不足

現(xiàn)階段，建筑施工過程中存在很多問題，其中管理制度的問題是非常明顯的——不完善的管理制度將導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。隨著城市化水平的不斷提升，城市中的建筑絕大多數(shù)是幾十層的高層建筑，甚至有上百層的建筑。建筑物的樓層越高，其施工難度就會(huì)越大，施工過程也會(huì)非常復(fù)雜，可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素也較多。眾所周知，建筑施工過程中存在一些高層戶外作業(yè)。比如，玻璃的安裝和防護(hù)窗的安裝等都是非常危險(xiǎn)的，施工過程中可能存在施工人員墜落的情況。另外，對(duì)于高層建筑施工而言，其施工設(shè)備的安全性也是至關(guān)重要的，一旦施工設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)問題，就會(huì)給施工單位造成無法估量的損失。比如，高空作業(yè)的升降設(shè)備一定要定期進(jìn)行安全維護(hù)和及時(shí)保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，施工單位一定要在第一時(shí)間解決，盡量避免因施工設(shè)備的問題而造成安全事故。

2.2技術(shù)管理理念與模式落后化現(xiàn)象存在

在科技發(fā)展的大環(huán)境下，建筑的工程技術(shù)管理環(huán)節(jié)，也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，逐步實(shí)現(xiàn)向信息化、自動(dòng)化的方向發(fā)展的目標(biāo)。而相反方向，部分建筑單位技術(shù)管理理念與模式，依然停留在過去式，依賴于人力和權(quán)威進(jìn)行各方面管理工作的情形較為普遍化，此種情況下，相應(yīng)決策偏方向發(fā)展，正常性施工秩序受到干擾的一系列事件，出現(xiàn)的概率也得以大增，最終工程項(xiàng)目成本方面的支出也十分巨大。

3提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法

3.1完善施工技術(shù)，落實(shí)管理體制

各個(gè)單位和相關(guān)部門，既要結(jié)合實(shí)際情況與項(xiàng)目需求加強(qiáng)和完善相應(yīng)的管理體制，又要結(jié)合體制建設(shè)及落實(shí)過程加大監(jiān)管力度，從而有效提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量的管理水平。相關(guān)部門要在整個(gè)施工過程中明確規(guī)定各責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利問題，也要有相應(yīng)的管理人員來逐一落實(shí)，嚴(yán)格依照制度中規(guī)定的內(nèi)容監(jiān)督工作，對(duì)于聽從制度安排指揮的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反制度安排的則要給予一定的處罰，只有這樣才能把機(jī)制的落實(shí)和體制的完善融合起來。在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行全面管理，并要結(jié)合全生命周期的理念進(jìn)行落實(shí)。施工企業(yè)還應(yīng)從宏觀角度做好相應(yīng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工作，從微觀角度做好相應(yīng)的細(xì)節(jié)處理工作，使得人員管理能夠落地，有效提升管理力度，從而杜絕任何施工中存在的錯(cuò)誤環(huán)節(jié)或錯(cuò)誤步驟，真正提升業(yè)務(wù)效率。

3.2提高施工監(jiān)管重視度

①建設(shè)單位需要高度重視建筑工程施工技術(shù)管理工作，確保企業(yè)員工能夠充分認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理和企業(yè)自身發(fā)展之間的密切聯(lián)系，從而積極配合完成相應(yīng)的管理工作，降低建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理過程中的阻力。②建設(shè)單位需要進(jìn)一步提高對(duì)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度，不僅能夠營(yíng)造一種管理的氛圍，而且能夠大幅度提高技術(shù)管理人員的專業(yè)能力水平，強(qiáng)化其自身的管理責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮管理作用，確保相應(yīng)的監(jiān)督管理工作的有效開展。③建設(shè)單位還要明確建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的責(zé)任，并將其落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，建立相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，從而完成好管理任務(wù)。比如：在對(duì)施工材料進(jìn)行檢查的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題，建設(shè)單位就應(yīng)立即采取措施，不能讓其進(jìn)場(chǎng);在施工人員進(jìn)行施工的過程中，相關(guān)管理人員需要對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行全面監(jiān)督，避免發(fā)生不合規(guī)的施工操作。④建設(shè)單位需要健全完善企業(yè)內(nèi)部的員工監(jiān)管體制機(jī)制，讓相關(guān)技術(shù)管理人員和施工人員能夠相互監(jiān)督、互相制約，從而提高監(jiān)管范圍和水平。

3.3不斷提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)

大部分建筑項(xiàng)目的施工人員的綜合素質(zhì)都相對(duì)較差，這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在施工人員的選擇上要求較低——為了節(jié)約開支，一般會(huì)招聘學(xué)歷較低的農(nóng)民工，而且?guī)缀醪蛔鋈魏慰己?，甚至很多施工人員在上崗前都沒有接收相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。由于缺乏專業(yè)學(xué)習(xí)，施工人員的綜合素質(zhì)需要不斷提升，特別是在安全意識(shí)方面。所以，建筑施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，一定要意識(shí)到提高施工人員綜合素質(zhì)和項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的重要性。畢竟在施工的各個(gè)階段，施工人員都是非常重要的部分，只有不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，才能最大限度地提升建筑施工進(jìn)程。比如，建筑施工單位可以對(duì)施工人員進(jìn)行不定期的專業(yè)培訓(xùn)和安全知識(shí)講座等，引導(dǎo)工作人員意識(shí)到專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)的重要性。

結(jié)束語

綜上所述，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，但就目前情況來看，這一過程中仍然存在很多問題。這就要求建筑企業(yè)采取行之有效的措施進(jìn)一步提高管理水平，將精細(xì)化的管理手段貫穿到整個(gè)施工過程中，最大限度地保障施工工作順利有序地展開，從而推動(dòng)建筑行業(yè)朝著高效、高質(zhì)的方向發(fā)展。

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