建筑工程管理影響因素與處理措施

曲軍瑞

摘要：現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展工程項(xiàng)目建設(shè)施工數(shù)量與施工規(guī)模也在不斷上漲，人們對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制也提出了很多新的要求，這些內(nèi)容都使得工程管理難度較大程度提升。建筑工程管理工作開展會(huì)受到眾多因素影響，若沒有通過(guò)有效措施進(jìn)行改善，必定會(huì)影響工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及成本投入控制。對(duì)建筑工程管理影響因素與改善措施是具有重要意義的，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平提升有著積極影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;改善措施

引言

建筑工程管理是加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及成本投入的重要方式。我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展速度飛快，建筑工程管理工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的重要責(zé)任也在不斷擴(kuò)展。只有結(jié)合現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程管理工作開展的實(shí)際需求，有針對(duì)性、有目的性的對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化，才可以消除影響因素對(duì)建筑工程管理成效造成的損害，有效保障工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全，彰顯建筑工程管理的重要作用。

1建筑工程管理影響因素分析

1.1管理人員因素分析

建筑工程管理人員是工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開展的引導(dǎo)者和指揮者，會(huì)參與工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過(guò)程，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面控制。合同管理也在建筑工程管理工作人員的工作范疇之內(nèi)，想要高質(zhì)量的完成這些工作，工程管理人員必須要具備較高的綜合素質(zhì)。如若建筑工程管理工作人員綜合素質(zhì)較低，沒有意識(shí)到自身工作開展承擔(dān)的重要責(zé)任，不能深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，工作態(tài)度消極、散漫，必定會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)施工工作較為混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低直接決定了工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和建設(shè)施工進(jìn)度。高水平的落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以有效加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)部門的溝通和交流，強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)信息的共享性。落后的建筑工程管理模式會(huì)降低工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度，對(duì)于人力資源、物力資源也會(huì)造成極大的浪費(fèi)。

1.2施工技術(shù)人員因素

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中施工技術(shù)人員也應(yīng)不斷提升自身的綜合素質(zhì)，要樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，除了對(duì)原本掌握的技術(shù)進(jìn)行鞏固、優(yōu)化之外，還需要積極學(xué)習(xí)外界先進(jìn)的施工技術(shù)，有效擴(kuò)展自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，我國(guó)高素質(zhì)施工技術(shù)人員數(shù)量較少，人員數(shù)量不能滿足我國(guó)現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)施工的需求，這也導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多綜合素質(zhì)較低的施工技術(shù)人員。施工技術(shù)人員技術(shù)水平的差異性也會(huì)影響工程項(xiàng)目管理工作的有效落實(shí)，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行分組，要求其分組完成工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作，那么較高施工技術(shù)水平的工作小組其施工進(jìn)度要快一些，低施工技術(shù)水平的工作小組施工進(jìn)度和施工質(zhì)量與之相比較要相差很多。對(duì)此情況，只有建筑工程管理人員只有具備較高的工程管理水平以及良好的協(xié)調(diào)能力才能妥善解決，合理調(diào)配施工技術(shù)人員，避免施工技術(shù)人員對(duì)建筑工程管理成效造成嚴(yán)重?fù)p害。

1.3設(shè)備與施工材料因素

對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作開展實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查了解到，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與施工材料管理存在著很多問(wèn)題。施工設(shè)備與施工材料管理也是影響建筑工程管理成效的重要因素，很多工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)較多的施工機(jī)械設(shè)備閑置，設(shè)備應(yīng)用效率較低，工程管理人員也沒有對(duì)施工機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)進(jìn)行監(jiān)控，從而導(dǎo)致設(shè)備實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了很多故障問(wèn)題，影響了工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。材料在工程項(xiàng)目總體造價(jià)中占據(jù)了較大比重，材料管理也是建筑工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。如果選用的施工材料質(zhì)量沒有達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)要求，不僅會(huì)降低工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重情況下還會(huì)引發(fā)安全事故危及施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。

1.4市場(chǎng)需求影響

建筑行業(yè)也可以在一定程度上理解為服務(wù)業(yè)，它主要的目的就是滿足實(shí)際的市場(chǎng)需求。發(fā)展建筑工程的經(jīng)濟(jì)，要立足實(shí)際的市場(chǎng)需求，針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)市場(chǎng)的需求比工程情況高時(shí)，管理人員則要適當(dāng)增加工程量，而當(dāng)市場(chǎng)的需求低于工程情況時(shí)，則要適當(dāng)消減工程數(shù)量。市場(chǎng)的需求與建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，具有較大影響，也可以在一定程度上說(shuō)，實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)是市場(chǎng)需求。

2改善建筑工程管理的有效途徑

2.1提升工程項(xiàng)目建設(shè)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理工作人員一定要呈現(xiàn)出自己的創(chuàng)新意識(shí)，能夠積極主動(dòng)的對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良，注重企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)建，明確自己承擔(dān)的重要責(zé)任和義務(wù)，這樣才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。例如：在工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，工程管理人員要密切關(guān)注工程項(xiàng)目建設(shè)施工的實(shí)際情況，掌握現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開展的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行審核。與企業(yè)管理人員進(jìn)行溝通和交流，提出一些有效的培訓(xùn)方案。企業(yè)管理人員要注重整體工程項(xiàng)目建設(shè)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)工程管理人員提高其工程管理水平。培訓(xùn)施工技術(shù)人員，使其可以掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)施工水平的提高。利用新型施工技術(shù)與科學(xué)的工程項(xiàng)目管理模式降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，提高工程項(xiàng)目建設(shè)施工的技術(shù)含量，通過(guò)建筑工程管理指導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)。

2.2強(qiáng)化設(shè)備與材料應(yīng)用效率

一定要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況配置施工設(shè)備和施工材料。例如：工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工階段會(huì)應(yīng)用到很多機(jī)械設(shè)備，工程管理人員要工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度、成本投入以及施工質(zhì)量控制要求配置施工機(jī)械設(shè)備。定期的要求設(shè)備操作人員對(duì)壓實(shí)設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備可以長(zhǎng)期處于良好運(yùn)行狀態(tài)中，避免設(shè)備故障問(wèn)題影響工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度。施工材料也應(yīng)做好儲(chǔ)存、防護(hù)工作，避免材料受潮變質(zhì)，或一些硬質(zhì)材料嚴(yán)重變形。

2.3利用高新技術(shù)手段加強(qiáng)建筑工程管理

BIM技術(shù)屬于建筑領(lǐng)域中的先進(jìn)技術(shù)手段，建筑工程管理人員可以將該技術(shù)與工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行融合，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。利用BIM技術(shù)的建模三維可視化技術(shù)，分析工程項(xiàng)目建設(shè)施工承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及施工中可能遇到的不良問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工模擬，有針對(duì)性的對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)的有效性。

2.4優(yōu)化管理機(jī)制

較好的實(shí)施建筑工程的管理工作，就要促使管理機(jī)制更加完善、更加科學(xué)、更加合理，加強(qiáng)對(duì)管理的重視，進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制。首先要完善管理機(jī)制，據(jù)筆者分析和研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)施工的質(zhì)量問(wèn)題都是因?yàn)槿狈ν晟频墓芾頇C(jī)制，與施工的人員直接相關(guān)，因此，改善管理機(jī)制的過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的完善，也要對(duì)施工參與人員的相關(guān)政策加以完善;此外，要保證管理機(jī)制高質(zhì)高效，在建筑的整體工程中，影響施工效率的重要因素就是經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，高效性的施工直接影響著管理制度的構(gòu)建和完善，因此，完善管理機(jī)制的過(guò)程中，要重視其效率性，制定合理性的、科學(xué)性的管理機(jī)制，不斷提高施工效率。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度、施工成本等眾多工程管理要素的重要手段。建筑工程管理工作開展過(guò)程中，工程管理人員一定要對(duì)工程管理成效影響因素進(jìn)行分析，積極找尋有效措施進(jìn)行改善，從而發(fā)揮出建筑工程管理工作開展的重要作用，促進(jìn)我國(guó)建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

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