分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

摘 要：提升建筑工程管理效果保證工程項(xiàng)目質(zhì)量這一工作是建筑企業(yè)的重點(diǎn)，也是工程建設(shè)的重要部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)建筑企業(yè)自身的綜合發(fā)展產(chǎn)生著重要作用。但由于工程建筑管理工作涉及多個(gè)方面，并且容易受到多種因素如施工材料、人員以及技術(shù)等使得這一工作系統(tǒng)性較強(qiáng)，在實(shí)際實(shí)施過程中存在較大難度。因此這就需要充分明確影響工程建筑管理效果的因素，并采取科學(xué)的解決對(duì)策減少甚至避免其他因素的影響，從而提高工程建筑管理的效果。本文主要對(duì)當(dāng)前建筑管理過程中的問題進(jìn)行分析，并思考合理的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;管理策略

引言

建筑工程管理在建筑企業(yè)的發(fā)展、工程施工質(zhì)量提高等多個(gè)方面能夠起到積極的作用，還能夠減少建筑工程施工中的隱患，因此，相關(guān)建筑企業(yè)要提高對(duì)建筑工程施工管理的重視程度，并且要對(duì)建筑工程的具體施工情況進(jìn)行全面了解，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理方式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以此滿足建筑工程施工管理的要求，保障整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

1建筑施工質(zhì)量管理問題

1.1缺乏完善的工程建筑管理制度

對(duì)當(dāng)前工程建筑管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，其工程管理制度明顯缺乏完善性和健全性。就部分工程管理項(xiàng)目而言，相關(guān)建筑企業(yè)或部門為了減少項(xiàng)目投入資金，對(duì)建筑工程管理部門以及人員等設(shè)置較為隨意，甚至出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)牟眉魡栴}，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)行管理工作的部門以及人員數(shù)量較為短缺，難以滿足實(shí)際管理需求，進(jìn)而達(dá)不到理想效果。其次部分企業(yè)或單位設(shè)置的管理制度較為隨意性，主要表現(xiàn)在管理工作不到位，沒有及時(shí)、定期對(duì)工程建筑進(jìn)行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。

1.2建筑施工所用材料的質(zhì)量得不到保證

對(duì)于房屋建筑來說，建筑施工的材料是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是房屋建筑質(zhì)量的保證。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)建筑材料的需求也逐步增大，很多賣家為了得到更大的利潤(rùn)而不顧材料的質(zhì)量問題，這就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題。其次，很多建筑公司為了獲得更多的利潤(rùn)，就去選擇一些不合格的材料，或者在施工的時(shí)候偷工減料，致使建筑完成后出現(xiàn)大量的安全隱患和質(zhì)量問題。

1.3房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)不夠完善

對(duì)于房屋建筑行業(yè)來說，要想提高其施工質(zhì)量，那么施工質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)就值得特別關(guān)注。一般的房屋建筑施工的周期都比較長(zhǎng)，而且過程也比較復(fù)雜，很多監(jiān)管人員在進(jìn)行工程檢查時(shí)都敷衍了事，并未徹底仔細(xì)地進(jìn)行驗(yàn)收檢查。因此，要想提高建筑物的質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)的重視程度是非常有必要的。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對(duì)策

2.1科學(xué)建立健全完善的管理制度

對(duì)工程建筑管理制度的完善，需要相關(guān)管理工作人員能夠根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況確定針對(duì)化的管理制度，對(duì)施工工作任務(wù)合理安排，明確施工工序、施工技藝和設(shè)備的使用方法。同時(shí)在管理中對(duì)施工中可能存在的問題以及影響施工質(zhì)量等各方面因素進(jìn)行分析，并確定合理的預(yù)防或解決方案，發(fā)揮管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管控作用。在對(duì)管理制度進(jìn)行健全的同時(shí)還應(yīng)針對(duì)管理工作人員建立相應(yīng)地績(jī)效考核制度，對(duì)管理工作人員的工作態(tài)度、工作情況以及工作中存在的問題等均納入到考核中，同時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公式，提升績(jī)效考核透明度與管理人員的認(rèn)可度。另外將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行聯(lián)系，針對(duì)管理效率較高、管理能力較強(qiáng)的管理人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其管理積極性，不斷提升其管理水平。

2.2強(qiáng)化質(zhì)量管控力度

在建筑工程施工中，要重視工程管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要意義，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工人員都要加入質(zhì)量控制工作中。為了提升質(zhì)量管理效率，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的施工重、難點(diǎn)和質(zhì)量通病提前做好應(yīng)對(duì)措施，對(duì)這些容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的位置重點(diǎn)加強(qiáng)管理。例如施工中進(jìn)場(chǎng)出現(xiàn)的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質(zhì)量問題，這些都是因?yàn)槭┕ぶ袥]有采取有效的質(zhì)量控制措施導(dǎo)致的。通過槍管施工質(zhì)量的管控力度可以有效避免這些問題的發(fā)生，在施工中從人工、機(jī)械、材料、施工工藝、施工環(huán)境等幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，保證施工質(zhì)量，這樣可以解決建筑工程質(zhì)量通病問題，保證建筑工程品質(zhì)，使得項(xiàng)目能順利通過驗(yàn)收，如期的交付使用。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管控，從建筑材料被運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)的那一刻起，就需要引起施工管理人員的重視。第一，管理人員需要將施工建設(shè)過程中所使用的工程材料按照材質(zhì)、使用范圍等條件進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的管理章程。第二，當(dāng)建筑材料被運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要管理人員依照規(guī)定的程序檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，確保符合工程的要求。第三，將大型的施工材料運(yùn)送到指定施工位置，其他的材料入庫儲(chǔ)存，同時(shí)采取必要的保管方式，使施工材料不受環(huán)境因素的影響，產(chǎn)生銹蝕或腐蝕。第四，為了避免建筑材料丟失，需要對(duì)材料存放現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，在材料入庫、調(diào)用時(shí)需要做好登記工作。

2.4應(yīng)用科學(xué)管理方式加強(qiáng)對(duì)工程建筑的監(jiān)管

充分發(fā)揮第三方政府主管部門對(duì)工程建筑的監(jiān)管效果還需要對(duì)其監(jiān)督管理方式不斷創(chuàng)新。首先在實(shí)際監(jiān)管工作中能夠針對(duì)原有工作中存在的問題以及疏漏等進(jìn)行分析，并對(duì)傳統(tǒng)落后且監(jiān)管效果較差的方式不斷進(jìn)行調(diào)整或淘汰。其次則對(duì)工程建筑的實(shí)際情況進(jìn)行分析實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督責(zé)任制，并設(shè)置專業(yè)且綜合素質(zhì)較強(qiáng)的負(fù)責(zé)人落實(shí)監(jiān)管工作。為了強(qiáng)化監(jiān)管效果，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的監(jiān)管目標(biāo)還可對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行合理逐級(jí)劃分，明確監(jiān)管責(zé)任[3]。最后在施行項(xiàng)目監(jiān)督責(zé)任制的基礎(chǔ)上強(qiáng)化問責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)第三方政府部門對(duì)工程建筑監(jiān)管工作的積極性，從而提升監(jiān)管效率和效果。

結(jié)束語

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目越來越多，在建筑工程施工中，提升項(xiàng)目施工質(zhì)量已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)研究的內(nèi)容。在項(xiàng)目的開展中要意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，意識(shí)到工程管理工作對(duì)于促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的作用，在項(xiàng)目開展過程中，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李晨.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（01）：160-161.

[2]湯立.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（02）：154-155.

[3]耿磊杰.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2020（01）：192-193.

[4]劉偉.建筑工程管理與施工質(zhì)量提高有效策略[J].建材與裝飾，2020（01）：200-201.

作者簡(jiǎn)介：

王晶晶 出生年月：1992年6月 性別：女 民族：漢 籍貫：河北省石家莊市鹿泉區(qū) 學(xué)歷：?？?研究方向：建筑