基于有效提高檢修項目完成質(zhì)量為目的的管理方式探討

魏繼軍

摘 要： 檢修完成質(zhì)量直接關系到設備設施的安全穩(wěn)定、運行效率和后期的運行維護成本。從檢修項目的施工準備階段、施工階段、驗收階段制定質(zhì)量控制要點，并根據(jù)檢修項目管理過程中的常見問題，列出問題清單，針對每個問題制定預控措施和解決辦法，以此達到提高檢修項目的完成質(zhì)量，實現(xiàn)檢修項目全生命周期內(nèi)降本增效的目的。

關鍵詞：檢修 提高 質(zhì)量 控制要點

近年來，在檢修項目實施過程中不斷摸索總結，如何保證檢修項目的完成質(zhì)量，對降低后期運行維護成本至關重要。針對檢修項目的實施，現(xiàn)場檢修維護部門作為檢修項目的具體實施責任部門，對項目質(zhì)量監(jiān)督和過程控制起著非常重要的作用，有效的監(jiān)護工作會對提高檢修質(zhì)量、節(jié)約成本、縮短工期起到關鍵作用。

1 檢修項目施工準備階段的控制要點

1.1 檢修項目承包單位入場手續(xù)辦理

（1）對檢修項目承包單位審查的主要內(nèi)容有：《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《組織機構代碼證》、質(zhì)量安全管理體系必須全部提供;從事電力設備檢修、安裝、土建、防腐保溫等項目施工的單位必須提供《安全生產(chǎn)許可證》復印件并蓋鮮章;從事電梯、起重機械、壓力容器等特種設備安裝、檢修、改造的施工單位必須提供《特種設備安裝改造許可證書》。檢修項目承包單位需提供近三年無事故證明，同時注重審查其同類工程施工業(yè)績及合同履行情況，同類工程經(jīng)驗越豐富的施工單位，在施工中越能掌握施工重點，減少施工問題。

（2）對檢修項目承包單位項目組織機構及人員審查：包括檢修項目管理機構的設置和職責劃分、各類管理人員、施工人員的配備及持證情況。所有參與施工人員必須經(jīng)縣級以上有資質(zhì)醫(yī)院體檢合格，并出具體檢合格報告;檢修項目承包單位已為項目管理及施工人員購買工傷保險，并出具工傷保險購買證明;涉及特種作業(yè)工作人員必須持有特種作業(yè)資格證。

（3）完成檢修項目施工方案編制、審核，施工方案內(nèi)容詳實，貼合現(xiàn)場實際，方案可行，檢修項目承發(fā)包單位均已履行完編審批手續(xù)。承發(fā)包單位均已組織參與施工相關人員完成方案學習。

（4）檢修項目承發(fā)包單位簽訂安全管理協(xié)議與項目完成質(zhì)量目標責任書，需法人代表簽字并加蓋鮮章，若是代理人簽字需提供法人的授權委托書;檢修項目承包單位需向發(fā)包單位繳納安全風險抵押金。

（5）檢修項目承包單位的所有施工人員必須嚴格按照入場三級（公司級、部門級、班組級）安全教育培訓要求進行培訓，并經(jīng)考試合格;完成檢修項目針對性安全技術交底，并辦理開工審批單后方可進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，按照安全規(guī)程要求辦理工作票進行施工作業(yè)。

1.2 明確檢修項目、標準，減少項目變更

（1）檢修項目發(fā)包單位明確設備設施檢修總體目標，根據(jù)設備設施現(xiàn)狀、技術監(jiān)督檢查、安評檢查等各類檢查發(fā)現(xiàn)的需結合設備設施檢修期間整改的項目以及檢修標準規(guī)范列出檢修項目清單，明確各檢修項目應達到的標準。并組織生產(chǎn)部門負責人、相關專業(yè)專工、班組長進行充分討論完善，以減少檢修期間的項目變更，待完善后履行編審批手續(xù)。

（2）承包單位要參加檢修項目發(fā)包單位組織的交底會議，了解各檢修項目工序主要內(nèi)容、要點及難點，避免對質(zhì)量、進度產(chǎn)生影響。

（3）檢修項目清單明確后，根據(jù)檢修項目及庫存?zhèn)淦放浼?、耗材儲備情況，組織開展檢修用材料采購，避免因檢修期間材料不足導致工期延誤。

（4）組織協(xié)調(diào)好需要結合設備設施檢修期間完成的技改項目、兩措項目、試驗項目，確保在設備設施檢修期間完成。

1.3 審查承包單位的施工組織設計

（1）審查施工方案和工藝。一看施工方案技術上是否可行、經(jīng)濟上是否合理。二看施工工藝是否先進、是否能指導施工。三看是否考慮了施工時間、空間、勞力、材料、機具設備之間的關系。四看對有特殊技術要求的施工工藝是否詳盡。

（2）對施工進度計劃的審查。施工單位應根據(jù)施工合同確定的工期編制施工進度網(wǎng)絡計劃，且要求留有一定的余地。進度計劃與施工方案應協(xié)調(diào)、合理，在滿足合同工期的前提下，應保證施工過程連續(xù)、緊湊、均衡。

（3）審查施工現(xiàn)場平面布置圖。重點審查平面布置是否結合現(xiàn)場實際情況，是否考慮施工全過程，是否符合環(huán)保、消防、安全等規(guī)定，與準備實施的檢修項目是否有沖突，各種永久、臨時設施、各種管線及道路是否進行統(tǒng)籌安排、合理布置和利用。

1.4 審查特種作業(yè)人員持證上崗情況及進場機具情況

特種作業(yè)人員，如電工、電焊工、司索工、起重工等，必須是經(jīng)過培訓合格，取得了政府相關部門頒發(fā)的特種作業(yè)資格證且在有效期內(nèi)的有上崗資格的人員?，F(xiàn)場工作負責人在檢修項目實施前應對從事特種作業(yè)的人員進行現(xiàn)場核查，人證一致，防止無證上崗情況發(fā)生。另外還應對從事高空作業(yè)人員審查其健康體檢證明，檢查操作者是否患有不宜從事高空作業(yè)的疾病。對進場機具審查的重點是機械設備型號、數(shù)量的選擇是否恰當，是否滿足工程質(zhì)量要求、是否符合現(xiàn)場條件和施工對象的特點，是否處于完好的可用狀態(tài)。要求能滿足施工需要，又不至于造成閑置浪費，應體現(xiàn)科學、合理、經(jīng)濟可靠的原則。對于國家強制要求需定期進行檢驗的特種設備，應提供有效的檢測報告和證明，符合要求方可準予進場。特種設備安裝前應到當?shù)叵嚓P主管部門辦理安裝告知手續(xù)后方可安裝。

1.5 對進場材料、設備的監(jiān)督控制

（1）運到現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件應辦理入庫，應隨貨附有產(chǎn)品出廠合格證或檢驗報告及技術說明書，庫房管理人員組織生產(chǎn)技術部、維護部、辦公室（檔案室）、計劃合同部按照規(guī)范規(guī)定對材料進行檢驗，其中，辦公室（檔案室）負責隨貨資料的接收，計劃合同部負責到貨設備清點，檢查到貨材料與到貨清單和合同要求數(shù)量、規(guī)格型號是否一致，生產(chǎn)技術部、維護部負責鑒定到貨設備是否合格、隨貨資料是否齊全，確認其質(zhì)量合格后方可辦理入庫，再辦理出庫進場使用。

（2）運到現(xiàn)場的設備、器材應辦理入庫，應有出廠合格證及技術說明書，在設備到場后庫房管理人員組織有關人員進行開箱檢查驗收，按照訂貨合同和裝箱清單進行清點和檢驗，對開箱中發(fā)現(xiàn)的問題要做好記錄，對隨箱的質(zhì)量保證資料、備品備件、專用工具等應認真清點，確認其質(zhì)量、數(shù)量合格后方可辦理入庫，再辦理出庫進場使用。

1.6 對施工作業(yè)環(huán)境條件的審查

檢修項目工作負責人應對施工項目的技術環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境進行質(zhì)量控制，目的是使施工單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系處于良性循環(huán)狀態(tài)。重點應審查質(zhì)量檢測、試驗、計量等儀器儀表是否處于良好狀態(tài)，是否在檢定周期內(nèi)，儀器、儀表的管理是否符合有關規(guī)定，各類檢測人員配備是否齊全，外委檢測、試驗的機構資質(zhì)等級是否符合要求，施工所需求規(guī)范、圖紙、定值單是否備齊，是否為有效版本等。

1.7 對發(fā)包單位的檢修項目工作負責人進行資格審查

針對檢修項目的特點，從項目安全要求、技術要求、進度要求及協(xié)調(diào)資源要求的進行綜合分析，根據(jù)項目所在部門工作人員組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、技術水平等進行綜合判斷，選派出適合該項目的工作人員擔任工作負責人，開工前工作負責人認真學習施工方案、熟悉施工圖紙，熟悉項目安全措施和作業(yè)范圍，掌握檢修項目施工質(zhì)量的標準規(guī)范和項目施工過程的關鍵節(jié)點，并由項目所在部門與該項目工作負責人簽訂項目安全質(zhì)量目標責任書，確保該項目安全、質(zhì)量、進度、成本可控、在控，以確保完成該檢修項目的質(zhì)量目標。

2 檢修項目施工階段質(zhì)量控制要點

2.1建立檢修組織機構，落實各級責任

根據(jù)檢修項目規(guī)模、特點，設立檢修領導小組，檢修領導小組組長一般由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任，副組長由企業(yè)領導班子其他副職成員擔任，成員包括生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部、計劃合同部、運行部、維護部、辦公室、人力資源部、黨建工作部等部門負責人。主要負責全面領導組織機組檢修工作;協(xié)調(diào)解決機組檢修中的重大技術問題;組織召開檢修動員會、檢修協(xié)調(diào)會和靜態(tài)驗收會;審核批準檢修目標。

領導小組下設檢修辦公室，辦公室掛靠在生產(chǎn)技術部，辦公室主任由生產(chǎn)技術部主任擔任。檢修辦公室主要負責檢修工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、平衡、考核;對檢修準備工作進行檢查，施工前按“九個落實”要求，全面檢查檢修準備情況;召集檢修動員會、檢修協(xié)調(diào)會、靜態(tài)驗收會、檢修總結會等;對檢修進度、安全、質(zhì)量、項目、材料消耗、配合等工作進行檢查。

2.2建立檢修質(zhì)量監(jiān)理體系

根據(jù)檢修項目規(guī)模、特點，建立檢修質(zhì)量監(jiān)理體系，由主機及調(diào)速系統(tǒng)、輔機系統(tǒng)專業(yè)、水工專業(yè)、電氣一次專業(yè)、電氣二次專業(yè)等專業(yè)組成。組長由生產(chǎn)技術部負責人擔任，成員由生產(chǎn)技術部專業(yè)主管、維護部相關專業(yè)技術人員擔任。負責質(zhì)檢點項目計劃、驗收標準的制定，明確W點、H點，執(zhí)行三級質(zhì)檢點驗收，對檢修項目控制要點實施全過程監(jiān)督旁站、按時組織驗收并提報驗收資料，負責對檢修中的技術問題進行指導，對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出考核及整改意見，負責檢修和檢修后設備的評級。

2.3建立檢修項目控制要點實施清單責任制

針對檢修項目實施過程中的重點、難點、隱蔽點、試驗點等在完工驗收不易被發(fā)現(xiàn)同時又不屬于質(zhì)檢點的施工節(jié)點，需要做記錄的要做好記錄，同時要實施清單責任制，針對該施工節(jié)點明確實施方法、標準，由工作負責人和承包單位項目負責人一同現(xiàn)場見證實際是否滿足標準要求，滿足則簽字確認，不滿足質(zhì)量標準由承包單位實施整改，同時報檢修質(zhì)量管理體系對口專業(yè)成員，待整改后簽字確認。

2.4 建立檢修協(xié)調(diào)聯(lián)動機制

檢修期間各專業(yè)明確第一聯(lián)系人，檢修承包單位在檢修中遇到需要協(xié)調(diào)的問題，無需等到檢修協(xié)調(diào)會提出，直接點對點聯(lián)系對口專業(yè)人員，由對口專業(yè)人員直接解決，無法解決直接匯報上一級明確解決辦法，這樣，大大縮短了問題解決周期

3 檢修項目驗收階段質(zhì)量控制要點

3.1 在組織開展檢修項目竣工驗收前，要出具檢修項目驗收清單，驗收清單中明確驗收項目、驗收標準，由項目所在部門會同項目工作負責人、承包單位項目負責人現(xiàn)場檢查確定該檢修項目施工現(xiàn)場安全文明情況、檢修項目完成情況及完成質(zhì)量標準、試運行情況進行全面檢查，檢查是否具備驗收條件，檢查承包單位驗收證書、驗收報告、過程控制資料是否準備齊全，對不滿足要求的提出整改意見，待整改合格后，組織相關部門開展公司級竣工驗收。

3.2 對于一般檢修項目，項目所在部門、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、運行部相關專業(yè)技術管理人員、項目工作負責人以及承包單位項目負責人一同開展項目公司級竣工驗收，對于發(fā)電機、主變壓器等主設備大修項目由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（或總工程師）及相關生產(chǎn)部門負責人參與驗收，對項目承包單位安全文明生產(chǎn)情況、項目實施質(zhì)量、驗收報告及過程控制資料進行整體驗收，驗收合格后參與驗收人員簽發(fā)驗收合格證書，驗收不合格則待承包單位完成整改并驗收合格后簽發(fā)驗收合格證書。

參考文獻

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