加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平

李瑩

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理若想真正實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)長(zhǎng)青，就必須及時(shí)探索并調(diào)整其經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)理念，與時(shí)俱進(jìn)用以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部管理工作，而切實(shí)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部管理工作需以抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合在一定程度上必定會(huì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作模式更加精細(xì)化，有助于不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平，進(jìn)而有效提升大型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)效益。本文探討當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合管理現(xiàn)狀，分析了業(yè)財(cái)融合的存在必要性，提出了建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)提升職能建議及改革舉措，與各行業(yè)者一同深入探討交流學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;措施

引言

企業(yè)體制改革已開(kāi)始步入深水平地區(qū)和改革攻堅(jiān)期，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不同發(fā)展因而變得愈加復(fù)雜。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策至關(guān)重要，要想不斷提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平，就要不斷改革轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式。財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)全面、綜合的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，只有與公司業(yè)務(wù)管理緊密配合才能助力現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型改造升級(jí)，業(yè)財(cái)管理融合工作有利于促進(jìn)企業(yè)各職能部門(mén)相互協(xié)作，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，業(yè)財(cái)管理融合已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。

1.企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性

1.1促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)在不斷實(shí)施業(yè)財(cái)企管融合的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于基層財(cái)務(wù)管理工作人員需要有一種更深的多層次的要求，要求一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員除了需要能對(duì)整個(gè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的全過(guò)程及其中的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄外，也需要將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制和企業(yè)價(jià)值管理創(chuàng)造的各種相關(guān)財(cái)務(wù)理念，具體運(yùn)用到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)績(jī)效管理、采購(gòu)資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和電子產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)職能層面，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2提升企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作質(zhì)量

現(xiàn)階段企業(yè)在組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的時(shí)候需要積極的鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工之間多進(jìn)行溝通交流，以便更加高效的解決工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作交流以進(jìn)一步保障各個(gè)部門(mén)都可以有效的開(kāi)展工作，并且可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)合理的調(diào)整自己的發(fā)展需求，從而有效提升企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的項(xiàng)目合作關(guān)系質(zhì)量，保證其在企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目工作能夠更加高效地順利完成。

1.3推動(dòng)企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展

隨著當(dāng)今社會(huì)財(cái)務(wù)信息化普及程度的逐步加深，企業(yè)在自身發(fā)展的不同過(guò)程中，也將財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)，充分引入應(yīng)用到了與企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)娜诤瞎芾磉^(guò)程中。企業(yè)業(yè)財(cái)相融合的數(shù)據(jù)工作平臺(tái)，能夠有效輔助我國(guó)企業(yè)各級(jí)信息化財(cái)務(wù)管理人員快速獲取更加高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合策略

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的傳統(tǒng)道德觀(guān)與核心價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)理念依然受到不同程度的較大沖擊，一些行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員，其職業(yè)法制法律意識(shí)依然不強(qiáng)，職業(yè)道德素質(zhì)修養(yǎng)水平較差，利用職務(wù)個(gè)人獲得職務(wù)上的便利經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)造假等違法亂紀(jì)的犯罪行為。因此，有必要積極組織行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員積極參加財(cái)務(wù)法制與法律職業(yè)道德宣傳教育，通過(guò)財(cái)務(wù)案例調(diào)查分析，指出財(cái)務(wù)管理中普遍存在的法律問(wèn)題，并結(jié)合引用由違法亂紀(jì)違規(guī)行為等因素帶來(lái)的一系列嚴(yán)重惡果的財(cái)務(wù)案件案例進(jìn)行法治警示宣傳教育，以利于引導(dǎo)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在職業(yè)法律意識(shí)培養(yǎng)層面不斷加強(qiáng)法治學(xué)習(xí)，以此方式來(lái)切實(shí)有效的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)，并且還可以幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員形成正確的道德觀(guān)念與法律觀(guān)念，以此來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的道德素養(yǎng)，從而切實(shí)有效的提高整體員工素質(zhì)。

2.2建立業(yè)財(cái)部門(mén)融合工作管理組織

在企業(yè)不同的業(yè)財(cái)參與融合工作節(jié)點(diǎn)，組建由各業(yè)務(wù)部門(mén)分別委派代表委員組成的業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)委員會(huì)。根據(jù)各管理部門(mén)任務(wù)的不同特點(diǎn)，在聯(lián)合戰(zhàn)略決策中制定管理節(jié)點(diǎn)、預(yù)算編制管理節(jié)點(diǎn)、預(yù)算績(jī)效執(zhí)行管理節(jié)點(diǎn)和其他預(yù)算績(jī)效考核管理節(jié)點(diǎn)，并分別組織建立聯(lián)合戰(zhàn)略決策任務(wù)管理協(xié)調(diào)委員會(huì)、預(yù)算決策管理審查委員會(huì)、成本與審核委員會(huì)和管理考核委員會(huì)，根據(jù)不同任務(wù)管理類(lèi)別（包括常規(guī)事件任務(wù)或特殊突發(fā)事件任務(wù)），分別實(shí)行定期任務(wù)運(yùn)作與臨時(shí)任務(wù)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合的任務(wù)運(yùn)作管理模式，負(fù)責(zé)管理部門(mén)之間任務(wù)沖突的調(diào)解協(xié)調(diào)、管理任務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行監(jiān)督與重大任務(wù)事項(xiàng)的管理聯(lián)合戰(zhàn)略決策和預(yù)算審查。

2.3建立企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的直接溝通平臺(tái)

建立企業(yè)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的直接信息溝通交流平臺(tái)，它是不斷提升企業(yè)各級(jí)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員直接溝通業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要有效手段。企業(yè)在不斷完善業(yè)務(wù)溝通信息平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程中，也需要建立相應(yīng)的長(zhǎng)期實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤及信息公布平臺(tái)，保證整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在任何時(shí)候都可以對(duì)企業(yè)自身業(yè)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤。企業(yè)內(nèi)的其他工作人員在工作過(guò)程中也需要合理的結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展，以此來(lái)更好的針對(duì)自己的實(shí)際工作情況來(lái)合理的調(diào)整業(yè)務(wù)，提升其與企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通工作質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)深入實(shí)施業(yè)財(cái)融合改革，是為了滿(mǎn)足和諧社會(huì)以及企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)際必要需求，從而可以有效的保障企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以很好的與其他部分進(jìn)行溝通交流，更好的開(kāi)展工作，以便提高更及時(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此現(xiàn)階段企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新自己的管理措施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合效率，以此來(lái)有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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