企業(yè)文化建設(shè)中管理傳統(tǒng)的融合和再造

朱榮

摘 要：企業(yè)發(fā)展下文化建設(shè)與管理工作的融合能夠有助于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。文章對(duì)企業(yè)文化對(duì)管理的作用進(jìn)行分析，探討企業(yè)文化下管理傳統(tǒng)的融合與再造策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化建設(shè);企業(yè)管理;管理融合

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的具有自己獨(dú)特思路、精神、狀態(tài)的一系列無(wú)實(shí)物形態(tài)的文化形象，并潛移默化地影響著每一個(gè)員工，由于其特殊性，往往在建設(shè)過(guò)程中也變得更加困難。加之在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)突破，就必須改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理，而管理網(wǎng)都是靠人來(lái)完成，不斷助推企業(yè)又好又快且持續(xù)健康發(fā)展。

1良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)重視對(duì)軟實(shí)力的培養(yǎng)。這是因?yàn)?，較強(qiáng)的軟實(shí)力能夠幫助企業(yè)更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。其中，作為軟實(shí)力一部分的企業(yè)文化反映了企業(yè)的思想觀念以及行為規(guī)范，屬于企業(yè)的精神財(cái)富，應(yīng)受到企業(yè)的關(guān)注。對(duì)此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)地賦予企業(yè)文化一定的創(chuàng)新性。企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要良好的企業(yè)文化作為支持，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想和行為產(chǎn)生一定影響，良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠帶領(lǐng)員工的思想境界向更高的方向發(fā)展。企業(yè)文化不僅影響員工個(gè)人，更影響整個(gè)企業(yè)。一個(gè)企業(yè)如果擁有良好的企業(yè)文化，那么將會(huì)在企業(yè)上下形成一套良好的思想標(biāo)準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)，而在今后的發(fā)展中，企業(yè)可以依靠這一套標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的鞭策以及更好的發(fā)展。不僅如此，企業(yè)文化還將會(huì)糾正在發(fā)展道路上的錯(cuò)誤，帶領(lǐng)企業(yè)走向正確的方向。另外，良好的企業(yè)文化能夠規(guī)范企業(yè)員工的思想和行為，而企業(yè)文化的這一約束作用需借助相關(guān)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。從某種程度說(shuō)，企業(yè)制度的合理性與否反映了企業(yè)文化的是否良好。由于企業(yè)制定的規(guī)章制度需要企業(yè)全體員工來(lái)嚴(yán)格遵守，因此企業(yè)文化是具有約束力的。不僅如此，企業(yè)文化在道德方面也約束著員工的思想及行為——如果企業(yè)有良好的道德標(biāo)準(zhǔn)，那么員工就會(huì)因其約束力而不敢輕易地跨過(guò)該道德標(biāo)準(zhǔn)，否則將會(huì)引起心理上的強(qiáng)烈不適[1]。

2企業(yè)文化建設(shè)中管理傳統(tǒng)的融合和再造路徑

2.1建立員工溝通渠道

每一個(gè)員工都有自己的想法，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)要讓員工主動(dòng)表達(dá)自己的想法，如開(kāi)展職工談心談話(huà)、意見(jiàn)征集、參與源頭管理等，讓員工敢于表達(dá)自己的想法。同時(shí)，面對(duì)員工時(shí)應(yīng)該給予員工尊重，只有員工感受到了尊重才會(huì)更加愿意參與企業(yè)文化建設(shè)，在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)他們也會(huì)更加配合，如果員工能夠積極配合企業(yè)文化建設(shè)，那么企業(yè)文化建設(shè)便會(huì)事半功倍。員工在企業(yè)中工作時(shí)可能會(huì)存在不滿(mǎn)意之處或持有意見(jiàn)建議，這時(shí)管理層應(yīng)該建立渠道讓員工反饋?zhàn)约翰粷M(mǎn)意的地方，從而使管理層掌握員工的實(shí)際情況，并且能夠根據(jù)員工的意見(jiàn)將企業(yè)中的問(wèn)題改正，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也可以利用微信、郵箱等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大員工信息反饋渠道，并通過(guò)綜合分析，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方式[2]。

2.2立足企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作方式

要圍繞企業(yè)文化的核心內(nèi)容和基本要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的宗旨，不斷提升企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。要豐富企業(yè)文化載體，延伸企業(yè)文化內(nèi)涵，切實(shí)讓員工融入企業(yè)文化的氛圍中。要緊緊圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括產(chǎn)品銷(xiāo)售力、商品力以及形象力來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，提煉出彰顯企業(yè)自身特色的企業(yè)文化內(nèi)容，提升企業(yè)文化生命力。凸顯行業(yè)特色，忌脫離實(shí)際工作，原封不動(dòng)地照搬。

2.3堅(jiān)持制度引領(lǐng)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

現(xiàn)如今企業(yè)在文化和人才方面的競(jìng)爭(zhēng)逐步接近白熱化，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響，尤其在打造社會(huì)形象以及企業(yè)提高社會(huì)效益方面發(fā)揮著不可替代的作用。新時(shí)期背景下企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)卓越的文化作為主要任務(wù)，把握培育“四大（服務(wù)文化、制度文化、產(chǎn)品文化和道德文化）”文化的切入點(diǎn)，建立健全民主管理和考核制度，全面掃清企業(yè)面臨的管理障礙，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神和主人翁意識(shí)，用先進(jìn)的制度引領(lǐng)員工，使其時(shí)刻保持清醒的頭腦，讓其主動(dòng)投入到工作中。與此同時(shí)，提高對(duì)物質(zhì)文化建設(shè)的重視，對(duì)職工群眾發(fā)展需求進(jìn)行全面了解，改善員工住宿、學(xué)習(xí)、就餐等環(huán)境，及時(shí)幫助員工解決存在的問(wèn)題，使員工體會(huì)企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，讓其在工作中始終保持最佳的學(xué)習(xí)狀態(tài)。最后，企業(yè)應(yīng)立足市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)，打造企業(yè)文化品牌時(shí)綜合考慮用戶(hù)意見(jiàn)，打造屬于企業(yè)自己的文化品牌，借助各類(lèi)新媒體宣傳品牌，塑造良好的品牌形象，使企業(yè)文化的影響力不斷提高[3]。

2.4加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和教育

緊緊憑借被動(dòng)式的企業(yè)文化宣傳教育手段是無(wú)法提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和信任的;只有營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，才能使員工在工作中主動(dòng)地提高各方面的素質(zhì)，真正踐行企業(yè)文化。在企業(yè)文化宣傳方面，要積極利用微信公眾號(hào)、微博、抖音等各種媒體，并以文字、圖片和視頻相融合的方式對(duì)國(guó)企員工進(jìn)行多渠道、全方面的宣傳。在企業(yè)文化教育方面，既要做到“因材施教”，根據(jù)不同員工的文化素質(zhì)有針對(duì)性地選擇適合他們的學(xué)習(xí)方法，又要做到“與時(shí)俱進(jìn)”，員工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)文化教育的常態(tài)化、制度化，同時(shí)也需要對(duì)教學(xué)內(nèi)容定期優(yōu)化與更新。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，引領(lǐng)著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在管理活動(dòng)中加強(qiáng)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)員工思想產(chǎn)生無(wú)形影響，有助于企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，在日后工作中還要加強(qiáng)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化宣傳與教育工作，推動(dòng)企業(yè)管理效率的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬定樹(shù).淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（1）：98-98.

[2]劉文靜.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（23）：179，188.

[3]魏明浩.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].企業(yè)文化（中旬刊），2018（1）：35.