淺談大數據時代人力資源管理信息化建設

蘇瑞

摘 要：大數據時代的到來，為信息的管理帶來了新的風險，同時也帶來了新的機遇。人力資源管理作為企業(yè)單位管理的一部分，在大數據時代的背景下，需要與時俱進，積極推進信息化建設，利用信息技術進行人力資源管理，為企業(yè)的單位發(fā)展提供合理的人力資源支持。本文將通過了解人力資源信息化建設的歷程，分析當前人力資源信息化建設存在的問題，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：大數據;人力資源管理;信息化

大數據時代的到來為各行各業(yè)都帶來了翻天覆地的變化，大數據時代是信息爆炸的時代，對信息進行有效合理的管理是大數據時代相關企業(yè)的主要任務。在企業(yè)健康發(fā)展的過程中，合理的人力資源管理是必要的環(huán)節(jié)之一。通過將人才設置在不同的崗位上，并及時發(fā)現員工的潛力，進行相關的調整，才能夠真正做到讓正確的人在正確的崗位上，才能夠將自己的價值發(fā)揮到最大。人力資源管理信息化是大數據時代的產物，但是當前人力資源管理信息化建設仍然存在很多缺陷，需要進一步的改善，才能夠不斷建設全面高效的人力資源信息化管理體系。

一、人力資源管理信息化的演變歷程

人力資源管理信息化經歷了漫長的演變過程，在這個過程中，人力資源管理向著智能化、便捷化、融合化等方向發(fā)展。下文將闡述人力資源信息化經歷的四個階段。

（一）1.0時代

首先是1.0時代，1.0時代的人力資源信息化管理主要體現在薪資管理方面。上世紀80年代初，國外的一些先進的軟件企業(yè)首先開始關注人力資源的管理。當時的大環(huán)境是計算機的迅速普及，應用軟件企業(yè)針對各個領域開始挖掘信息化的渠道。在人力資源管理的過程中，薪資的計算是一項十分繁雜的工作，所以借助信息技術，是突破繁雜計算的有力工具，而1.0時代的人力資源信息化也僅僅停留在薪資計算的便捷方面，人力資源信息化管理系統(tǒng)也是孤立的、單一功能的軟件。

（二）2.0時代

如果說計算機的逐漸普及推動了人力資源管理信息化1.0時代的到來，那么，數據技術、網絡技術的發(fā)展，則推動了人力資源管理信息化2.0時代的到來。2.0時代較1.0時代而言，擁有更加全面的管理功能，能夠幫助企業(yè)的HR處理基礎信息，從而讓HR有更多的時間關注組織中人才的需求，從而促進企業(yè)人才流動的良性循環(huán)。但是，這一階段的人力資源信息化管理系統(tǒng)對于數據的分析和應用能夠仍然存在缺陷，一方面信息處理的數量有限制，另一方面對數據處理的深度還需要進一步的挖掘。

（三）3.0時代

緊接著到來的人力資源信息化管理3.0時代是計算機和互聯網技術發(fā)展的結合產物。這一階段的人力資源信息化管理系統(tǒng)開始采用數據大集中技術，并且與互聯網訪問技術相結合，使得人力資源部門的電子軟件不斷延伸拓展，逐漸涉及公司各個層面的關鍵信息系統(tǒng)。在21世紀的3.0階段，人力資源信息化管理對于數據的處理更加全面，人力資源管理之中數據優(yōu)勢逐漸凸顯，為企業(yè)的決策能夠提供一些建議，從而使得企業(yè)能夠做出更加科學的決策。

（四）向4.0時代邁進

當前，人力資源信息化管理成為大勢所趨，但是在其發(fā)展的過程中仍然存在的一些問題，需要在4.1時代不斷改進和突破，讓人力資源管理在大數據時代更好的為企業(yè)的決策服務。

二、大數據時代人力資源管理信息化的特點

大數據時代下，人力資源信息化管理呈現出與傳統(tǒng)的人力資源管理方式所不同的特點，下文將分析大數據時代人力資源管理的特點：

（一）人力資源管理數據的多樣化和交叉化

大數據時代下，人力資源信息化管理最大的特點就是數據的多樣化和交叉化。首先是數據規(guī)模龐大，但是大數據時代與傳統(tǒng)的海量數據同樣有所區(qū)別。一方面，數據的數量遠遠超過傳統(tǒng)的概念，另一方面，數據的多樣性是大數據時代下人力資源信息化管理的獨特之處之一。數據來源、數據處理、數據承載方式等都呈現多樣化的特點。另外，數據之間呈現交叉化的特點，不同組別的數據之間能夠相互聯系，幫助企業(yè)在進行人力資源方面的決策時，做出更加科學嚴謹的判斷和決策。

（二）安全性面臨挑戰(zhàn)

大數據時代下的人力資源信息化管理存在諸多的便利，但是由于互聯網技術的發(fā)達，信息的安全成為當前亟待解決的問題。社會上經常出現一些不法分子，擅自利用他人信息從事違法犯罪的行為。因此如何有效的保護相關的信息，一直是人力資源信息化管理的重點工作之一。

（三）數據分析工具多樣化

在人力資源信息化管理演變的過程中，可以發(fā)現，對數據進行分析是人力資源信息化管理中的核心環(huán)節(jié)。大數據時代下的人力資源信息化管理，在數據分析方面，呈現出分析工具多樣化的特點。大量的人力資源數據，要依靠專業(yè)的分析工具才能夠對數據進行整理、分析和利用。而傳統(tǒng)的分析工具無法勝任龐大的數據處理任務，并且在信息處理的過程中不夠全面，不夠深刻。大數據時代下，企業(yè)可以通過采購第三方的數據處理分析工具，提高分析數據的能力，加深對數據的挖掘，促進企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展。

（四）“云管理”成為趨勢

隨著互聯網技術的發(fā)展，大數據和互聯網技術的不斷融合，人力資源信息化管理出現了更多的云平臺。企業(yè)可以按照自己的需求，通過云服務來實現人力資源的管理。通過云管理、云服務，人力資源管理的過程中，能夠對數據進行更加透徹的分析，并且能夠對未來做出一個相對精準的預測。

三、人力資源信息化建設面臨的問題

雖然說人力資源信息化建設在大數據時代是可避免的趨勢。但是當前力資源信息化建設的過程中，仍然存在一些阻礙。下文將對當前人力資源信息化建設面臨的問題進行分析。

（一）傳統(tǒng)管理觀念的禁錮

首先是傳統(tǒng)管理觀念的禁錮，相關的調查研究表示，仍然有一些企業(yè)在堅持使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，人力資源管理模式落后，人力資源管理觀念革新意識缺乏，使得一些企業(yè)在大數據時代下無法適從人力資源的管理。從而使得企業(yè)的人力資源管理缺乏活力，不能夠讓人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

（二）人力資源信息化管理人才匱乏

其次是當前人力資源管理的人才質量參差不齊。通過相關的調查研究發(fā)現，人力資源管理的人才質量存在很大的差別。一些較大的企業(yè)重視人力資源管理，從而會對人力資源管理的人才要求較高。而一些較小的企業(yè)，人力資源管理分工不明確，人才質量參差不齊。大數據時代下，人力資源信息化管理需要信息化的人才，多樣化的人才，才能夠不斷學習，適應大數據時代的發(fā)展。因此，大數據時代下，人力資源的管理不僅僅需要能夠整合數據的人才，同時還需要掌握先進的信息技術，能夠利用信息技術，互聯網技術對人力資源的相關數據進行整合處理，并進一步作出預測。所以說大數據時代下，人力資源信息化管理對人力資源管理人才提出了更高的要求，人力資源管理的人才需要不斷提升自己，適應大數據時代下的節(jié)奏。

（三）人力資源管理信息化安全性保障較低

大數據時代下，人力資源管理信息化使得人力資源的信息存在安全隱患。人力資源管理的系統(tǒng)容易受到病毒以及黑客的毀壞，而一旦系統(tǒng)遭到破壞，就會破壞人力資源信息化的進程。而當前一些企業(yè)在應用人力資源信息化管理系統(tǒng)的過程中，缺乏嚴格的監(jiān)管以及保護系統(tǒng)安全性的措施，從而會造成一些無法逆轉的局面，如何解決大數據時代下人力資源管理信息化的安全問題，是相關工作者們接下來應當功課的課題。

四、優(yōu)化大數據時代人力資源管理信息化建設的對策

大數據時代下，人力資源管理信息化是大勢所趨，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，必將會使用到相應的人力資源管理信息化系統(tǒng)，所以說必須盡快優(yōu)化人力資源管理信息化建設，讓4.0時代的人力資源信息化建設盡可能完美，實現人力資源管理的健康化，高效化。

（一）“先”信息化帶“后”信息化

人力資源管理信息化經歷了幾個關鍵的歷程，同樣，在國內人力資源信息化管理的過程中也可以逐步實現“信息化”。首先是一些大型企業(yè)的人力資源信息化，大型企業(yè)需要處理的人力資源數據較大，并且在做決策時對人力資源數據分析的依賴性較強，因此，大型企業(yè)需要精進人力資源信息化管理，在思想上以及管理理念上不斷創(chuàng)新突破，率先實現人力資源管理的全面、深刻的信息化。而一些中小型企業(yè)可以借鑒和學習大型企業(yè)的人力資源管理模式，根據自己的需求，選擇相對應的人力資源管理模式，人力資源信息處理的工具和方式。作為市場監(jiān)管局，可以向一些先進的企業(yè)學習借鑒，選擇合適自己的人力資源信息化管理系統(tǒng)，為單位的人力資源信息化進程提供有效的幫助，同時也為單位的建設提供人力資源方面的決策意見。

（二）培養(yǎng)人力資源管理信息化人才

專業(yè)的人才是大數據時代下人力資源管理信息化的關鍵點之一。一方面，單位在篩選人力資源管理的人才時，需要進行多方面的考核，不僅僅停留在人力資源管理單方面，還應該綜合考量從業(yè)人員的信息文化素養(yǎng)，以及數據處理方面的技能。同時，對于當前的人力資源管理人員，可以從思想建設入手，打破傳統(tǒng)的人力資源管理理念，并引進先進的人力資源管理觀念與模式，對當前的從業(yè)人員進行專業(yè)的培訓，培養(yǎng)人力資源信息化人才。能夠精準捕捉人力資源信息化的動向，并且能夠利用先進的信息技術對人力資源信息進行整合、分析，為單位的決策提供精準有效的依據。能夠挖掘不同崗位人員的潛能，為單位的發(fā)展提供最大限度的價值。

（三）加強人力資源信息化管理安全保障

安全問題不僅僅是人力資源信息化管理面臨的主要問題，也是大數據時代所有信息管理共同面臨的問題。因此，加強人力資源信息化管理的安全保障，是十分必要的環(huán)節(jié)。加強安全保障，需要各個方面的共同協(xié)作。首先，對于使用人力資源信息化管理系統(tǒng)的單位來說，需要專業(yè)的人員來維護系統(tǒng)的正常工作，因此在日常的工作中需要時刻警惕，盡可能保障信息系統(tǒng)的安全。其次，需要建立完善的安全防控體系，設置預案，當安全問題出現時，能夠第一時間解決，盡可能減小信息泄露的損失。同時，可以與外部的人力資源信息化管理安全系統(tǒng)建立聯系，共同維護人力資源信息化管理系統(tǒng)的信息安全。

五、結束語

大數據時代下，人力資源管理信息化，為相關的從業(yè)人員提供了諸多便利。為企業(yè)和單位的發(fā)展決策提供了更加科學嚴謹的依據。針對當前人力資源信息化管理建設過程中存在的思想、技術、人才、安全等問題。有針對性解決，從思想入手，到培養(yǎng)專業(yè)化人才、掌握數據處理技術，建立信息安全防控體系，逐漸讓人力資源信息化管理系統(tǒng)更好的為企業(yè)單位的發(fā)展服務。

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