新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合發(fā)展的幾點(diǎn)思考

張圓

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正處于由速度型向高質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展不可或缺的一部分，對(duì)緩解我國(guó)就業(yè)壓力和就業(yè)矛盾發(fā)揮著重要作用，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合是民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、提升財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中存在諸多問(wèn)題，阻礙著業(yè)財(cái)融合職能作用的充分發(fā)揮。所以，本文從新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性著手，分析在新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合所處的困境，并試提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);業(yè)財(cái)融合;民營(yíng)企業(yè);現(xiàn)狀;措施

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)需要更高效的經(jīng)營(yíng)管理模式以提升整體管理水平。作為一項(xiàng)新型的財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)財(cái)融合能夠有效幫助企業(yè)提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)全體員工，尤其是財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固有的思維方式，用整體的眼光看待企業(yè)各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不斷彌補(bǔ)自身存在的不足，提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)?；诖?，本文將通過(guò)三部分內(nèi)容展開(kāi)論述，具體內(nèi)容如下。

一、新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）有助于企業(yè)提升內(nèi)部管理水平

在新形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本轉(zhuǎn)型的重要手段和方向，促使企業(yè)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化業(yè)、財(cái)部門(mén)之間的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。財(cái)務(wù)部門(mén)可以實(shí)時(shí)獲取各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中的信息數(shù)據(jù)，確保業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作開(kāi)展中有充足的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)提升內(nèi)部管理水平奠定基石。

（二）有助于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

隨著民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的多元化特性不斷凸顯，企業(yè)發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)增長(zhǎng)上升趨勢(shì)。基于此，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管職能和風(fēng)險(xiǎn)防控職能的最大化體現(xiàn)。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，及時(shí)分析尋找出財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中的不足與缺陷，以此為依據(jù)針對(duì)性的進(jìn)行整改，從而確保財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過(guò)程。業(yè)財(cái)融合有助于提高企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通成效，對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平有著重要作用。

（三）有助于企業(yè)獲取更大化經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)通過(guò)就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和管控，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合有利于財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用、市場(chǎng)變動(dòng)等信息，從而確保企業(yè)資源的高效率配置與應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)管理職能作用的最大化發(fā)揮?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)仍舊使用粗放型的經(jīng)營(yíng)模式，在此背景下推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)獲取更大化經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。

二、新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

（一）業(yè)財(cái)融合理念薄弱，復(fù)合型人才不足

時(shí)代變遷對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的沖擊會(huì)被絕大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)管理者所感知，但是受制于多種因素的影響與制約，其仍舊采用傳統(tǒng)陳舊的管理方式管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)。決策者的行為對(duì)普通員工的行為和意識(shí)有著直接影響，這直接阻礙著企業(yè)業(yè)務(wù)職能和財(cái)務(wù)職能的拓展，無(wú)法滿足新形勢(shì)背景下企業(yè)實(shí)際管理需求。

業(yè)財(cái)融合的有序推進(jìn)和順利實(shí)施離不開(kāi)專業(yè)化的、復(fù)合型的人才支持，即既具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)理論和技能，又有著較好的接受能力和學(xué)習(xí)能力，在熟練掌握本職工作的基礎(chǔ)上，深入掌握和了解業(yè)務(wù)工作和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。目前，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中，受制于復(fù)合型人才不足，即既了解業(yè)務(wù)又熟知財(cái)務(wù)的人才儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合推進(jìn)進(jìn)程緩慢，業(yè)、財(cái)工作融合難度加大，甚至是產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，從而對(duì)企業(yè)帶來(lái)隱形成本損失。

（二）業(yè)、財(cái)部門(mén)工作目標(biāo)存在差異性

在民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)部門(mén)更注重效益與利潤(rùn)層面，如銷售部門(mén)更側(cè)重于開(kāi)拓市場(chǎng)、銷售產(chǎn)品以及回收貨款，并不太關(guān)注成本費(fèi)用;生產(chǎn)部門(mén)則更注重單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)總量，只關(guān)注單位原料生產(chǎn)的產(chǎn)品是否滿足相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn);倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)更側(cè)重于精準(zhǔn)分類出入庫(kù)產(chǎn)品，確保產(chǎn)品數(shù)量賬實(shí)一致。作為民營(yíng)企業(yè)價(jià)值管理部門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，不僅需要計(jì)算和核算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，更期待以最低的價(jià)格獲取最優(yōu)的原材料，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增益目標(biāo);同時(shí)又希望銷售部門(mén)能夠高價(jià)格銷售產(chǎn)品，從而保證企業(yè)最大化獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和最大化增長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值。不同的工作目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)，極易導(dǎo)致各部門(mén)出現(xiàn)對(duì)立沖突現(xiàn)象。例如，財(cái)務(wù)管理部門(mén)更加關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的企業(yè)管理問(wèn)題、企業(yè)資金流動(dòng)現(xiàn)狀、銀行借貸還款情況、應(yīng)收賬款賬期和回收情況等，更側(cè)重于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就極易引起業(yè)務(wù)部門(mén)滋生反感抵觸情緒，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門(mén)一味的強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)使得本部門(mén)利潤(rùn)受損。

（三）業(yè)、財(cái)部門(mén)交流溝通成效較低

部分民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)不足，仍舊沿用傳統(tǒng)的人工處理模式，各部門(mén)溝通交流不順暢，成效較低。一方面，業(yè)、財(cái)部門(mén)在日常管理工作中，為了確保本部門(mén)利益的最大化，在部分信息溝通中會(huì)存在信息隱瞞或者是粉飾現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往，極易滋生“信息壁壘”，從而導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中出現(xiàn)偏差與不完善現(xiàn)象，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，大部分民營(yíng)企業(yè)部門(mén)之間的溝通平臺(tái)和溝通渠道都相對(duì)較少，業(yè)務(wù)部門(mén)信息收集不完善，財(cái)務(wù)問(wèn)題難以及時(shí)解決，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施與開(kāi)展造成消極影響。

（四）績(jī)效考核機(jī)制缺位

目前，大部分民營(yíng)企業(yè)尚未針對(duì)業(yè)財(cái)融合建立健全相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理人員無(wú)法及時(shí)掌握業(yè)財(cái)融合推進(jìn)現(xiàn)狀。同時(shí)，企業(yè)也沒(méi)有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性不足，進(jìn)一步使得業(yè)財(cái)融合推進(jìn)難度加大。

三、新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）正確認(rèn)知業(yè)財(cái)融合，加大業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才培養(yǎng)力度

民營(yíng)企業(yè)管理人員應(yīng)正確認(rèn)知業(yè)財(cái)融合，明確業(yè)財(cái)融合是企業(yè)在新形勢(shì)背景下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)可持續(xù)發(fā)展的必然路徑，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，以身作則，充分發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，加大內(nèi)部宣傳力度，引導(dǎo)員工樹(shù)立良好理念。

同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)必須加大業(yè)財(cái)融合專業(yè)化人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有序推進(jìn)和順利實(shí)施奠定人才基礎(chǔ)。首先，民營(yíng)企業(yè)需要提高員工準(zhǔn)入門(mén)檻，選擇理論儲(chǔ)備豐富且具備較強(qiáng)溝通管理能力的人才加入公司。其次，企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，定期組織現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)財(cái)融合主題的提升活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合素養(yǎng)。

（二）統(tǒng)一業(yè)、財(cái)部門(mén)管理目標(biāo)

由于業(yè)、財(cái)部門(mén)工作重心的不一致，其在同一件事情的處理上會(huì)存在明顯的差異性，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通難度較大，業(yè)務(wù)部門(mén)不認(rèn)可財(cái)務(wù)部門(mén)制定的預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)又認(rèn)為業(yè)務(wù)部門(mén)的工作太過(guò)于自我。因此，民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)將組織協(xié)調(diào)業(yè)、財(cái)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為重點(diǎn)內(nèi)容之一，強(qiáng)化雙方的溝通交流。企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)部門(mén)提供途徑和便利，還應(yīng)為業(yè)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)知識(shí)普及工作，加大財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，以促使業(yè)務(wù)人員明確財(cái)務(wù)人員工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為企業(yè)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程奠定基礎(chǔ)。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)清晰認(rèn)知其在業(yè)財(cái)融合中所處的位置，充分積極履行職責(zé)，為管理者正確決策提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）充分利用信息技術(shù)搭建信息化管理平臺(tái)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用也愈發(fā)頻繁，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極利用信息技術(shù)構(gòu)建符合本單位實(shí)際工作開(kāi)展需求的信息化管理平臺(tái)以及信息溝通平臺(tái)，提升內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。民營(yíng)企業(yè)可以引入ERP信息管理系統(tǒng)以提升整體管理水平，ERP信息管理系統(tǒng)的有效運(yùn)用，有利于杜絕和解決業(yè)、財(cái)部門(mén)存在的溝通滯后與溝通不順暢問(wèn)題，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)、財(cái)工作的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)信息在內(nèi)部的實(shí)時(shí)共享，有效開(kāi)展數(shù)據(jù)分析活動(dòng)。在提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)，也為業(yè)務(wù)部門(mén)針對(duì)性的調(diào)整業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。

（四）制定績(jī)效指標(biāo)，完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)需要健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，以績(jī)效考評(píng)結(jié)果為基礎(chǔ)落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使企業(yè)消除業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的信息壁壘，激發(fā)員工參與熱情。合理制定績(jī)效指標(biāo)是民營(yíng)企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一，在制定過(guò)程中企業(yè)應(yīng)確保指標(biāo)的科學(xué)合理性和全面性。例如，企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)績(jī)效指標(biāo)制定中，在設(shè)置財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)設(shè)定一定的業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn);在針對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)績(jī)效指標(biāo)制定中，在設(shè)置業(yè)務(wù)工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，需要增設(shè)一定的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，從而助力企業(yè)提高業(yè)財(cái)融合成效。除此以外，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)將業(yè)、財(cái)部門(mén)實(shí)際績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況，作為績(jī)效考評(píng)工作開(kāi)展的核心環(huán)節(jié)，為企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的不足與缺陷并積極展開(kāi)整改措施提供依據(jù)，從而助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)效發(fā)展的必然路徑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效舉措?，F(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合中仍舊存在著諸多問(wèn)題，如業(yè)財(cái)融合認(rèn)知薄弱，復(fù)合型的業(yè)財(cái)融合人員儲(chǔ)備不足、業(yè)、財(cái)部門(mén)工作目標(biāo)有明顯的差異性、業(yè)財(cái)部門(mén)溝通成效過(guò)低以及績(jī)效考評(píng)機(jī)制不完善等，阻礙著業(yè)財(cái)融合的持續(xù)推進(jìn)。針對(duì)以上問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)可以從正確認(rèn)知業(yè)財(cái)融合的重要性，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合理念，加大業(yè)財(cái)融合專業(yè)化人才培養(yǎng)、協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)部門(mén)目標(biāo)、利用信息技術(shù)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)部門(mén)溝通、完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制，科學(xué)制定績(jī)效指標(biāo)等有效措施，讓業(yè)財(cái)融合為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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