企業(yè)財會存在的問題及解決措施探討

李鴻靜

摘 要：建筑工程產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個產(chǎn)業(yè)組成部分。而建筑業(yè)的發(fā)展過程中，如果能夠得到企業(yè)財務(wù)會計的強(qiáng)有力的支持的話，會對企業(yè)發(fā)展過程中遇見的一些潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避。而科學(xué)的企業(yè)財會管理，也能夠幫企業(yè)做好財務(wù)規(guī)劃，讓企業(yè)更加健康地發(fā)展。甚至能夠為企業(yè)的管理和決策提供必要的思路和數(shù)據(jù)支持。所以在建筑企業(yè)財務(wù)會計管理過程中一定要善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，并且結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行優(yōu)化和改革。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財會;建筑企業(yè);問題;措施

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心和重要保障，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)會計工作，可以很好地衡量企業(yè)發(fā)展的情況，也能夠為企業(yè)的管理決策提供扎實的數(shù)據(jù)支持，而且財務(wù)會計還肩負(fù)著維持企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和工資發(fā)放，固定資產(chǎn)以及利潤分析等各方面的工作。而在建筑行業(yè)開展財會工作，則又包含了更多的內(nèi)容，尤其是施工費(fèi)用中跟建筑工程有關(guān)的費(fèi)用周轉(zhuǎn)。所以一定要保持著高度的責(zé)任心來開展建筑企業(yè)的財會工作，讓健康的財會工作助力企業(yè)發(fā)展。

一、課題的研究背景和意義

（一）研究背景

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對于建筑行業(yè)來說同樣如此。我國的現(xiàn)在建筑行業(yè)雖然起步比較晚，但是由于我國得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢。讓我國的建筑行業(yè)在20世紀(jì)末的時候迎來了蓬勃發(fā)展的階段，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)。然而在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，面對著日益激烈的行業(yè)競爭和管理觀念的不斷改變，越來越多的建筑行業(yè)從業(yè)者也看到了企業(yè)財務(wù)管理對于提升建筑企業(yè)的市場競爭力以及企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力的重要作用。建筑行業(yè)在了解企業(yè)財務(wù)會計工作在建筑企業(yè)發(fā)展過程中所暴露出來的短板的基礎(chǔ)之上，針對性地采取了多種措施來提升企業(yè)財務(wù)會計工作的管理能力，幫助建筑企業(yè)能夠在財務(wù)管理工作的保駕護(hù)航之下更加從容的應(yīng)對行業(yè)競爭。

（二）研究意義

建筑企業(yè)屬于我國國民經(jīng)濟(jì)中非常獨特的一類經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。和其他產(chǎn)業(yè)相比，建筑企業(yè)在財務(wù)管理上呈現(xiàn)出的特點是資金需求量大、周轉(zhuǎn)周期長、利益收獲時間比較長、財務(wù)管理風(fēng)險相對較高、財務(wù)管理制度不夠完善。這都導(dǎo)致了在建筑企業(yè)的財務(wù)管理過程中一旦財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)無法滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求或者財務(wù)管理人員存在疏忽，都會讓建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險。甚至在這個過程中會出現(xiàn)各種財務(wù)問題，包括資金無法正?；厥铡①Y金籌措面臨困難、招投標(biāo)過程存在無法預(yù)計的風(fēng)險等問題。而且由于建筑企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期普遍較長，在生產(chǎn)過程中還面臨著大量不同項目資金的流動，這都需要財務(wù)管理人員用專業(yè)化的手段對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管和審核，確保財務(wù)審核過程細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。

二、建筑企業(yè)財務(wù)會計工作存在的意義

（一）有利于提升企業(yè)的整體價值

隨著管理理念以及建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了高速發(fā)展的新階段，越來越多的專業(yè)化人員投入到了建筑行業(yè)中，建筑行業(yè)的發(fā)展迎來了更加規(guī)范、更加高效、更加高素質(zhì)的階段。尤其是近年來對財務(wù)會計工作在建筑行業(yè)發(fā)展中的重要作用的認(rèn)識逐漸加深，更是幫助建筑企業(yè)的管理者能夠用更加全面科學(xué)的視角來進(jìn)行企業(yè)的管理。而財務(wù)管理工作所具備的創(chuàng)新思維和專業(yè)化的能力對建筑企業(yè)和整個建筑行業(yè)的發(fā)展都有非常重要的作用。它可以對建筑行業(yè)發(fā)展過程中的各項資源進(jìn)行科學(xué)地組合和調(diào)配，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略價值，確保科學(xué)的財務(wù)管理工作能夠助力企業(yè)平穩(wěn)度過不同的發(fā)展階段。

（二）有利于提升企業(yè)內(nèi)部控制的能力

現(xiàn)代建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須用更加科學(xué)的手段來對企業(yè)進(jìn)行管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中資金的流轉(zhuǎn)和利潤的分配是必不可少的一項議題，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)會計管理辦法，可以幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中更好地開展內(nèi)部控制，確保資金使用和項目開展責(zé)任到人，對企業(yè)的資金安全成本和利潤的核算都做到明確清晰，用科學(xué)的管理手段來保證企業(yè)簽署的建筑合同能夠合法正常的履行。從而從財務(wù)管理的角度助力企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的內(nèi)部控制。

三、建筑企業(yè)財會工作中存在的問題

（一）工作人員的業(yè)務(wù)水平亟待提高

由于建筑企業(yè)的財務(wù)會計工作包含的內(nèi)容比較多，不僅涉及員工工資的發(fā)放和企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，而且還涉及金額比較大且項目繁雜的工程施工款項，這也對企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。然而在當(dāng)前的建筑企業(yè)財會工作中，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員所具有的專業(yè)素養(yǎng)都比較片面，不能夠很好地契合企業(yè)的運(yùn)營需要，這也導(dǎo)致了建筑企業(yè)的財務(wù)會計工作效果大打折扣，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）對企業(yè)財會工作的重視程度有待加強(qiáng)

由于我國當(dāng)前的很多建筑企業(yè)都屬于小微企業(yè)，而且很多的企業(yè)管理者都普遍覺得通過科學(xué)的手段來提升企業(yè)的盈利才是最重要的，卻忽視了財務(wù)會計工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，在實際的企業(yè)管理過程中也不太注重將企業(yè)的財務(wù)管理工作和企業(yè)管理和決策相結(jié)合，而企業(yè)的財務(wù)會計工作卻恰恰是衡量企業(yè)財務(wù)狀況，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的重要保障。對財務(wù)會計管理工作不重視，也影響了企業(yè)的決策和發(fā)展。

（三） 財務(wù)管理信息化水平有待提升

雖然財務(wù)會計電算化在我國已經(jīng)推行了很多年，而且計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)的財務(wù)會計管理系統(tǒng)也越來越多地被應(yīng)用到了企業(yè)的財務(wù)管理過程中。但是現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在實際的財務(wù)管理工作中卻依然采用人工的手段開展財務(wù)會計工作?？墒呛芏嘟ㄖ髽I(yè)所涉及的業(yè)務(wù)比較多，這也就導(dǎo)致了，在財務(wù)會計工作中管理的項目比較多，而且工作量很大，如果簡單地使用傳統(tǒng)的人工進(jìn)行財會工作，不僅效率比較低，而且準(zhǔn)確性也難以得到保證。

（四）缺乏完善的財務(wù)管理制度

缺乏健全完善的財務(wù)管理制度，是當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)中普遍存在的一個問題。建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是建筑工程，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中會將大量的精力放在和建筑工程有關(guān)的業(yè)務(wù)上，卻忽視了對于企業(yè)財務(wù)管理制度的建立和健全。這就導(dǎo)致了企業(yè)的財會工作無法在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮真正的作用，而且企業(yè)的財會工作也因為缺乏科學(xué)的制度，約束而變得異?；靵y，甚至很多賬目都不會嚴(yán)格地按照相關(guān)的會計制度進(jìn)行編制，也會導(dǎo)致企業(yè)的資金使用混亂，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（五）缺乏財務(wù)管理監(jiān)管制度

健全的財務(wù)管理制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理工作起到指導(dǎo)性的作用。而科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管制度則能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)管和規(guī)范。但是在很多建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)卻沒有意識到財務(wù)管理監(jiān)管制度對于企業(yè)財會工作和企業(yè)發(fā)展的重要作用。這就導(dǎo)致了在實際的財務(wù)工作和企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，因為審核不嚴(yán)格或者缺乏科學(xué)的監(jiān)督而導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和濫用，也并不利于企業(yè)財會工作的正常開展。

四、提升建筑企業(yè)財會工作效果的具體舉措

（一）管理層應(yīng)加強(qiáng)對于企業(yè)財務(wù)管理工作的重視程度

近年來我國的建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，但是在行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)也面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中抵抗住一次又一次的沖擊，企業(yè)的財會工作的作用至關(guān)重要。隨著財會工作，不僅可以對企業(yè)的資金使用進(jìn)行規(guī)范化的管理，而且通過財會工作中的統(tǒng)計和分析，可以幫助企業(yè)的管理者了解和掌握企業(yè)的盈利狀況，以及企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險，從而制定出更加科學(xué)的發(fā)展策略。所以為了讓財會工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮真正的作用，可以從設(shè)立專門的財務(wù)管理部門、在企業(yè)管理過程中加強(qiáng)財務(wù)部門和其他部門之間的聯(lián)系和溝通等方面入手，讓財務(wù)會計工作成為企業(yè)發(fā)展的重要保障。

（二）不斷完善和健全財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)的財會工作要想得到正常的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮真正的作用，就必須有強(qiáng)有力的管理制度作為保障。所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況和同行業(yè)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗制定出適合企業(yè)自身的科學(xué)的財務(wù)管理制度。比如，規(guī)范財務(wù)管理工作中的各項流程，加強(qiáng)財務(wù)審核和流程管理，確保建筑企業(yè)的財務(wù)工作在規(guī)范化的流程中得到有效地執(zhí)行。而對于企業(yè)財務(wù)部門的工作人員，也應(yīng)該進(jìn)一步明確崗位責(zé)任制，提升崗位意識和責(zé)任意識。讓規(guī)范化的財務(wù)管理制度成為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財務(wù)工作開展的堅實后盾。

（三）提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面最大的特點就是財務(wù)管理工作所涉及的工作范圍比較大，內(nèi)容比較繁雜。不僅包含了日常的工資發(fā)放，企業(yè)的預(yù)算和決算以及日常收支的管理和資金的流動，而且也涉及了和建筑工程有關(guān)的各項財務(wù)工作。所以這就要求企業(yè)的財會人員不僅要具備基礎(chǔ)的會計知識，而且還要對建筑工程領(lǐng)域相關(guān)的財務(wù)管理工作方法有所掌握。只有如此才能夠讓企業(yè)財會工作更好地為建筑企業(yè)服務(wù)。因此對于已經(jīng)在職的建筑企業(yè)財會人員，企業(yè)應(yīng)該盡可能的提供一些培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會，讓員工不斷地學(xué)習(xí)最新的建筑企業(yè)的財務(wù)管理知識，掌握先進(jìn)的建筑企業(yè)財務(wù)管理軟件的使用方法。在人員招聘階段也應(yīng)該選聘一些專業(yè)化的財務(wù)管理人員充實到現(xiàn)有的財務(wù)管理隊伍中來，提升整個財務(wù)管理隊伍的人員素質(zhì)?；蛘吆痛笮偷臅嬍聞?wù)所合作，用會計事務(wù)所專業(yè)化的財務(wù)管理服務(wù)來提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

（四）加快推進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計電算化

建筑企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的時候，應(yīng)該意識到財務(wù)會計電算化對于財務(wù)管理工作效率以及企業(yè)發(fā)展的重要作用。加大企業(yè)財會工作信息化的資金投入和扶持力度，比如給現(xiàn)有的財會人員配備專門的電腦和財務(wù)管理軟件，通過加強(qiáng)軟硬件設(shè)施的投入，為財會工作提供適當(dāng)?shù)墓ぷ骰A(chǔ)。大型的企業(yè)甚至可以在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的電子化管理平臺將財會管理納入到企業(yè)的管理平臺之中，有效地提升了財務(wù)管理安全性的同時，信息化的平臺也有利于，財會部門和其他各部門的協(xié)調(diào)與溝通，通過高效的財務(wù)管理手段來為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（五）建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系

在企業(yè)財務(wù)管理工作的開展過程中，科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督體系往往會對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，不僅對財務(wù)工作的全過程有規(guī)范性的監(jiān)督作用，而且可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，并針對性地提出解決方案從而提升財務(wù)管理的有效性。也有很多建筑企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，企業(yè)管理過程中家族化管理的特點比較明顯，任人唯親的問題也很嚴(yán)重，建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，可以有效地避免因為企業(yè)內(nèi)部人員對于各種款項使用不嚴(yán)格而出現(xiàn)的財務(wù)問題。能夠很好的指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)會計工作和資金的使用在有序的范圍內(nèi)開展。

五、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展過程中最顯著的特征就是資金的流動，其中不僅涉及了人員薪酬的發(fā)放，還包括了支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，而對于建筑企業(yè)來說，企業(yè)的財會工作則包含了更多的內(nèi)容，甚至?xí)猩婕笆┕I(yè)務(wù)的大比例的資金周轉(zhuǎn)。所以，為了讓財會工作能夠更好的為建筑企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，企業(yè)的財會人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的責(zé)任意識、鉆研業(yè)務(wù)技能，并及時地發(fā)掘財會工作中出現(xiàn)的問題，用科學(xué)的手段進(jìn)行改正，確保財會工作能夠更好地服務(wù)建筑企業(yè)。

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