新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

朱夢(mèng)瑤

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，經(jīng)濟(jì)越來(lái)越趨于全球化，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根基，是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的重要力量。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要措施。本文對(duì)新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;策略研究

引言

隨著全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制管理已成為新形勢(shì)下一種重要的課題，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的組成部分。企業(yè)必須加大力度增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，完善相應(yīng)制度，提升人員素質(zhì)，梳理業(yè)務(wù)流程，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部，切實(shí)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的，一切圍繞企業(yè)的發(fā)展為中心，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的良性發(fā)展。

1企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列智能的總稱(chēng)。現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部控制是一整套管理體系中的分支，是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理系統(tǒng)，這里包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的安全性、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的可行性。企業(yè)內(nèi)部管理控制涉及組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人員管理、企業(yè)文化管理、薪酬管理、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)活動(dòng)等多個(gè)方面。

2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的價(jià)值

2.1保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。企業(yè)需要科學(xué)合理配置資源，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率。企業(yè)在利用各項(xiàng)資產(chǎn)完成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控，能夠保護(hù)資產(chǎn)安全，避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)損失。企業(yè)資產(chǎn)包括流動(dòng)性和固定性資產(chǎn)兩個(gè)大類(lèi)，所有的資產(chǎn)無(wú)論是何種形式，其目的都是用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?？梢哉f(shuō)，企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)就是各項(xiàng)資產(chǎn)，如果企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)損失，必將造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的阻礙和干擾，嚴(yán)重時(shí)會(huì)威脅到企業(yè)生存。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，主要是針對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行核算和分析，通過(guò)有效的管控措施來(lái)強(qiáng)化資產(chǎn)安全和有序使用。在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中強(qiáng)化內(nèi)控，可以明確企業(yè)資產(chǎn)的管理目標(biāo)和方法，加強(qiáng)資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的控制力度。如企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的資金，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的重要保障，一旦對(duì)資金管理不良，出現(xiàn)資金鏈斷裂等問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)中斷。企業(yè)固定資產(chǎn)中的設(shè)備等，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，如果資產(chǎn)管理中忽視了設(shè)備投入配置，使得設(shè)備資產(chǎn)閑置或者不足，對(duì)于企業(yè)而言都是一種損失，如設(shè)備閑置將會(huì)造成企業(yè)投資的浪費(fèi)，設(shè)備不足會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)能力降低，對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)而言都是一種不利影響。在財(cái)會(huì)管理中重視內(nèi)控執(zhí)行，通過(guò)科學(xué)合理的核算和分析，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理活動(dòng)，使企業(yè)資產(chǎn)得到全面保護(hù)。

2.2降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)效益方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的影響非常關(guān)鍵。企業(yè)利潤(rùn)是經(jīng)營(yíng)收入與成本的差額，如果經(jīng)營(yíng)成本難以控制，就會(huì)蠶食企業(yè)利潤(rùn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，可以為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本提供助力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本來(lái)源于很多方面，如運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本、人力成本等，這些成本的核算都是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。在成本控制中可以發(fā)揮內(nèi)控作用，對(duì)企業(yè)資源合理調(diào)配，避免成本的非必要支出等。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作當(dāng)中，基于企業(yè)成本費(fèi)用分析，可以總結(jié)出成本支出的特點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力的依據(jù)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以充分考慮到成本效益之間的關(guān)系，明確企業(yè)成本構(gòu)成內(nèi)容和比例等，使企業(yè)在成本投入和使用過(guò)程中，可以更加科學(xué)合理地控制成本，保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的對(duì)策

3.1提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)工作者要自覺(jué)地提升工作者的綜合素養(yǎng)，不再限制該類(lèi)群體的自身發(fā)展，以改善工作人員自身水平為主，積極鼓勵(lì)群體開(kāi)展工作，利用單位的平臺(tái)資源，對(duì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，使得工作者的業(yè)務(wù)能力得到提高。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須改善對(duì)會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)和評(píng)估，幫助會(huì)計(jì)師更新其會(huì)計(jì)技能，掌握先進(jìn)的技術(shù)方法，根據(jù)工作成果制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)促進(jìn)其工作。此外，企業(yè)必須努力引進(jìn)優(yōu)秀的年輕人才，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)，共同為會(huì)計(jì)工作內(nèi)部的有效發(fā)展作出貢獻(xiàn)。提高管理人員水平，可以從了解工作人員開(kāi)始，大力宣傳和弘揚(yáng)勞動(dòng)模范精神和工匠精神，做好思想政治工作，形成精干敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化。另外，要關(guān)注員工的心理，多觀察，將員工問(wèn)題和需求編制成冊(cè)，運(yùn)用榜樣效應(yīng)，樹(shù)立典型。

3.2完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制監(jiān)督工作

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理形式的轉(zhuǎn)變，致使信息化管控成為一種必然趨勢(shì)。此時(shí)，工作者需要規(guī)避單位會(huì)計(jì)控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，拓寬會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作者的監(jiān)督、對(duì)軟件的正常運(yùn)行以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的監(jiān)督等。此時(shí)，需要對(duì)計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定期核實(shí)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要有合理的體制制度，要不斷優(yōu)化企業(yè)的管控質(zhì)量，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水準(zhǔn)，規(guī)避外界對(duì)信息化軟件的非法使用。會(huì)計(jì)想要更快、更好發(fā)展，要和周?chē)纳鐣?huì)環(huán)境相適應(yīng)，因此，明確單位發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和有效性是非常重要的。在會(huì)計(jì)人員的自身發(fā)展中，勢(shì)必要跟隨國(guó)家政策的發(fā)展和科技發(fā)展的腳步，在全面發(fā)展的同時(shí)保留自身的獨(dú)特性，編制滿(mǎn)足不同層面、不同側(cè)重點(diǎn)的會(huì)計(jì)報(bào)表。單位財(cái)務(wù)工作者的管理方式需要和單位發(fā)展的方向、環(huán)境相符合，使得單位內(nèi)部形成完善的單位管理規(guī)范，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的實(shí)用性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家相關(guān)部門(mén)逐步重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的內(nèi)部控制工作極為重要。一般來(lái)說(shuō)，新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作是最有效的方法之一。

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