關(guān)于新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的探討

鄭萌

摘要： 國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性自律性組織。它也是企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革背景下促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的需要，原有的工作模式需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的發(fā)展效率，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，與企業(yè)共進(jìn)退。同時(shí)，管理者要提高對(duì)工會(huì)管理的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)工會(huì)管理的支持。

關(guān)鍵詞： 新形勢(shì);國(guó)有企業(yè); 工會(huì)工作; 優(yōu)化

目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中存在著許多問(wèn)題，阻礙了工會(huì)工作的發(fā)展，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，在新形勢(shì)下，工會(huì)工作要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，最終達(dá)到為員工解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

1 加強(qiáng)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的重要性

“新形勢(shì)下，黨的群團(tuán)工作只能加強(qiáng)、不能削弱，只能改進(jìn)提高、不能停滯不前。”習(xí)主席在黨的群團(tuán)工作會(huì)上的講話，對(duì)于加強(qiáng)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作指明了方向。只有不斷加強(qiáng)工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)組織在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出作用，發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，凝聚起廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大支撐，在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，聚焦質(zhì)量效應(yīng)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，工會(huì)工作不僅不能缺位，工會(huì)工作而且大有作為。

《中國(guó)工會(huì)章程》明確指出，工人階級(jí)作為工人階級(jí)的先鋒隊(duì)、社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在國(guó)家的政治生活中居于執(zhí)政黨的地位。也就是說(shuō)工會(huì)在黨和工人階級(jí)之間，起著重要的“橋梁”和“紐帶”的作用，是國(guó)家政權(quán)的基礎(chǔ)和支柱。國(guó)有企業(yè)工會(huì)在企業(yè)貫徹新發(fā)展理念的偉大進(jìn)程中首當(dāng)其沖，責(zé)無(wú)旁貸。

2 新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀

2.1 工會(huì)工作模式落后

新形勢(shì)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治方向和文化發(fā)展都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)管理體制和內(nèi)部制度不斷改革完善，但工會(huì)工作仍停留在舊方法舊方式。從表面上看，工會(huì)的運(yùn)作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有直接的關(guān)系，不能給企業(yè)帶來(lái)直接的利益。因此，管理層對(duì)改革創(chuàng)新不夠重視，導(dǎo)致與市場(chǎng)改革嚴(yán)重脫節(jié)，落后于時(shí)代發(fā)展，工會(huì)管理仍保持舊觀念;管理體制不夠先進(jìn)，組織活動(dòng)缺乏新思路，不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展多元化的思想需求。

2.2 員工需求多樣化

在新形勢(shì)下員工的需求也是多樣化、個(gè)性化的。他們希望工作有新的發(fā)展，收入有新的提高，身心更健康。環(huán)境問(wèn)題、醫(yī)療問(wèn)題、工作餐、社區(qū)管理、子女教育、就業(yè)等問(wèn)題，已經(jīng)逐漸成為員工非常關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，如果我們停留在過(guò)去的理解，工作就會(huì)被動(dòng)，員工就不會(huì)滿意。我們必須主動(dòng)回應(yīng)群眾的關(guān)切，積極解決群眾的關(guān)切。然而，目前企業(yè)工會(huì)人員少，任務(wù)重;工會(huì)活動(dòng)的針對(duì)性、特色、靈活性和有效性不夠;工會(huì)干部素質(zhì)不高，或者多崗多職，職能弱化。全心全意對(duì)待工會(huì)工作是一件困難的事情，這給新時(shí)期的工會(huì)工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

3 新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的優(yōu)化方法

3.1 發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)職工群體

國(guó)有企業(yè)全體職工要密切配合，作為工會(huì)工作的主要對(duì)象，還要增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力。新形勢(shì)下工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新，也對(duì)國(guó)有企業(yè)的工作模式提出了新的要求。工會(huì)作為國(guó)有企業(yè)與職工之間的紐帶，對(duì)職工也有一定的引導(dǎo)作用。針對(duì)目前存在的員工群體分化問(wèn)題，工會(huì)組織應(yīng)予以引導(dǎo)。第一，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。第二，在新形勢(shì)下，員工的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合實(shí)力是國(guó)有企業(yè)發(fā)展和工會(huì)組織建設(shè)的決定性因素。因此，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是工會(huì)都必須定期組織員工培訓(xùn)教育，并注重在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，提高全體員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能，這樣不僅可以增強(qiáng)培訓(xùn)員工的綜合工作實(shí)力，而且可以逐步探索適合工會(huì)組織的工作模式，保障職工權(quán)益。最后，為了增強(qiáng)員工的凝聚力，工會(huì)組織需要正確引導(dǎo)員工積極的工作態(tài)度，在任何工作中保持積極的態(tài)度，注重與其他員工的合作，加強(qiáng)綜合生產(chǎn)效益，消除員工群體分化問(wèn)題。

3.2 正確引導(dǎo)職工思想

工會(huì)組織要注重全體職工的工作，加強(qiáng)同基層的聯(lián)系。面對(duì)新形勢(shì)下員工觀念的變化，工會(huì)組織要勇于承擔(dān)引導(dǎo)員工的責(zé)任，正確引導(dǎo)員工觀念，提高員工穩(wěn)定性，避免嚴(yán)重的人才流失。首先，建議在國(guó)有企業(yè)中設(shè)立不同代表，營(yíng)造民主決策氛圍，加強(qiáng)工會(huì)與基層工人的關(guān)系。工會(huì)服務(wù)的形式比較復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)注重基層代表工會(huì)組織的工作。每個(gè)崗位都要選擇基層職工代表作為與工會(huì)組織聯(lián)系和溝通的主要負(fù)責(zé)人，這樣也可以保證工會(huì)職能和民主特征的體現(xiàn)。員工代表可以直接聯(lián)系員工本人，關(guān)注員工在工作和生活中的困難，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織與基層員工之間的信息共享。其次，國(guó)有企業(yè)可以組織不同的文體活動(dòng)，這也是一種有效的方式來(lái)引導(dǎo)員工的思想，增強(qiáng)員工的凝聚力。為了在新形勢(shì)下更有效地開(kāi)展工會(huì)工作，工會(huì)組織員工參加文體活動(dòng)，幫助員工緩解工作壓力，正確認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中的定位，可以使員工之間的關(guān)系更加緊密，加強(qiáng)工會(huì)的適應(yīng)性，發(fā)揮正確引導(dǎo)職工思想的作用。

3.3 加強(qiáng)工會(huì)組織協(xié)調(diào)性

工會(huì)組織的全體工作人員負(fù)責(zé)與員工的聯(lián)系和溝通。為了改善組織協(xié)調(diào)，必須以有效的方式與員工建立聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理和員工的穩(wěn)定。對(duì)于工會(huì)工作的貫徹落實(shí)，組織內(nèi)部代表和負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度必須嚴(yán)謹(jǐn)，并進(jìn)行積極有效地組織溝通，起到銜接作用。既要把管理者的要求傳達(dá)給基層員工，也要把員工的需求和建議反饋給國(guó)有企業(yè)的管理者。一些管理決策和基層員工提出的問(wèn)題可能會(huì)面臨矛盾。究其根本原因，是重要信息的溝通與傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致矛盾激化。因此，工會(huì)必須充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)其在國(guó)有企業(yè)中的職能定位與職工進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通解決問(wèn)題，一方面維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益，另一方面加強(qiáng)工會(huì)在職工群體中的影響力。

3.4 扎實(shí)工會(huì)組織基礎(chǔ)建設(shè)

為了使工會(huì)組織的基礎(chǔ)更加牢固，必須在新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展的前提下，對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行重組和改造。根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)展和形勢(shì)，優(yōu)化現(xiàn)有工會(huì)組織基礎(chǔ)建設(shè)。此外，還要擴(kuò)大工會(huì)組織的影響范圍。工會(huì)人員的選拔過(guò)程應(yīng)當(dāng)公開(kāi)。經(jīng)過(guò)選拔，各個(gè)崗位的職工代表都可以進(jìn)入工會(huì)組織，為基層職工提供服務(wù)，使組織基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：

工會(huì)是國(guó)有企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中不可缺少的組織機(jī)構(gòu)。直接聯(lián)系員工，保護(hù)全體員工的合法權(quán)益。因此，在新形勢(shì)下，工會(huì)工作也面臨著許多新的要求。總結(jié)工作中存在的問(wèn)題，工會(huì)組織要結(jié)合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新改革，密切聯(lián)系職工與國(guó)有企業(yè)，增強(qiáng)職工凝聚力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

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