大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑探討

劉啟健 李妍 朱瀅如 宋偉行 李聰

摘要：大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)財務(wù)工作提出新要求，如何實現(xiàn)新時期企業(yè)財務(wù)工作職能，則需推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理會計工作體系。在探索財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑時，可嘗試以下工作方式，如提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計轉(zhuǎn)型的重視度、構(gòu)建現(xiàn)代化管理會計人才培訓(xùn)體系、依循企業(yè)發(fā)展制定管理會計轉(zhuǎn)型計劃、財務(wù)部門數(shù)字信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。文章就大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑探討分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)發(fā)展;財務(wù)會計;管理會計;現(xiàn)狀剖析;轉(zhuǎn)型路徑

財務(wù)會計工作是企業(yè)運營的核心，因為該部門與企業(yè)每個部門，都存在直接或間接的業(yè)務(wù)關(guān)系，因而企業(yè)財務(wù)工作開展效能，間接影響到企業(yè)經(jīng)營管理效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景下，傳統(tǒng)財務(wù)會計工作效果，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的運營發(fā)展需求。為此應(yīng)當(dāng)探索財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型路徑，建構(gòu)管理會計新機制，挖掘財務(wù)部門的工作潛能，發(fā)揮出管理會計工作價值與優(yōu)勢。

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀剖析

（一）財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型理念認知不足

企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中側(cè)重短期效益，沒有對企業(yè)未來進行規(guī)劃。由于企業(yè)發(fā)展方向的局限，使得企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計轉(zhuǎn)型重要性認知不足，使得企業(yè)在實際財務(wù)工作開展時，仍舊采取傳統(tǒng)財務(wù)會計工作模式，使得財務(wù)會計工作落后企業(yè)發(fā)展步伐，間接影響到企業(yè)市場競爭與長遠發(fā)展。

（二）管理會計人員培訓(xùn)不到位

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，必須有充足的財務(wù)管理會計人才進行支撐，若沒有專業(yè)管理會計人員進行托底，則無法有效推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，進而影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展。

部分企業(yè)僅制定了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型計劃，但沒有構(gòu)建專業(yè)的現(xiàn)代化管理會計人員培訓(xùn)體制，由于管理會計人才培訓(xùn)不到位，使得企業(yè)管理會計人才缺乏，無法持續(xù)有效推動財務(wù)轉(zhuǎn)型。在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，必須突出人才培訓(xùn)工作，打造管理會計人才隊伍，有序推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)變革工作目標。

（三）轉(zhuǎn)型過程中脫離實際

企業(yè)開展財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，必須確保轉(zhuǎn)型工作的可操作性，不可使得財務(wù)轉(zhuǎn)型工作脫離實際，進而影響到企業(yè)正常經(jīng)營管理。財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，需企業(yè)進行縝密的規(guī)劃設(shè)計，并編制科學(xué)嚴謹?shù)呢攧?wù)變革工作方案，有序推動財務(wù)轉(zhuǎn)型。但實際轉(zhuǎn)型工作開展時，部分企業(yè)為追求經(jīng)濟效益，沒有客觀遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，盲目開展一刀切的財務(wù)變革轉(zhuǎn)型計劃，使得財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型失去了現(xiàn)實價值。不僅沒有有效推動企業(yè)發(fā)展壯大，且產(chǎn)生很多新的財務(wù)管理工作問題，影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑探討

（一）提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計轉(zhuǎn)型的重視

企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計轉(zhuǎn)型的重視度，直接影響到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的效果與進度。因為企業(yè)財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)具有決策權(quán)，財務(wù)部門是否需進行變革、如何進行變革轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型的方向與目標是什么，都直接與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的決策關(guān)聯(lián)。若財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)秉持傳統(tǒng)財務(wù)管理工作思想，沒有正確認知管理會計轉(zhuǎn)型工作的重要性與必要性，使得企業(yè)失去寶貴的財務(wù)變革時機，失去了市場競爭主動權(quán)。

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)財務(wù)部門的掌舵人，必須具備敏銳的市場嗅覺與洞察力，以及綜合全面的財務(wù)管理專業(yè)實力與戰(zhàn)略發(fā)展意識。財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷與國際企業(yè)進行溝通交流，學(xué)習(xí)思考新時期財務(wù)工作的發(fā)展方向，借鑒國際企業(yè)的財務(wù)部門工作體系與工作方式，正確認知管理會計工作開展的價值，主動推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

通過財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的全面部署與工作轉(zhuǎn)型指導(dǎo)，可有效調(diào)動企業(yè)財務(wù)人員的工作積極性，主動提升自我工作實力，確?？蓜偃喂芾頃嫻ぷ髀毼灰?，打造高素質(zhì)專業(yè)管理會計人才隊伍，推動企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代化管理會計人才培訓(xùn)體系

管理會計是企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的關(guān)鍵指標，為有序推動財務(wù)會計向管理會計的工作模式轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建現(xiàn)代化管理會計人才培訓(xùn)體系，確保企業(yè)擁有專業(yè)管理會計人才團隊，提高企業(yè)財務(wù)部門整體工作水平。

筆者認為現(xiàn)代化管理會計人才培訓(xùn)體系建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)突出校企合作，應(yīng)當(dāng)高效具備更多專業(yè)教育資源，而企業(yè)的工作重心是開展業(yè)務(wù)與運營管理。因此，在開展管理會計人才培訓(xùn)時，可定期組織財務(wù)人員前往合作院校進行進修，攻讀工商管理碩士學(xué)位，在提升財務(wù)人員管理會計專業(yè)能力同時，打造企業(yè)財務(wù)核心人才團隊，為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃布局提供人才保障。

現(xiàn)代化管理會計人才培訓(xùn)體系建設(shè)時，不僅需對企業(yè)財務(wù)員工進行培訓(xùn)提升，增強財務(wù)人員的綜合工作實力。同時應(yīng)當(dāng)有序推動人才招聘計劃，引進優(yōu)秀的管理會計人才，為財務(wù)團隊注入新生力量，激發(fā)出財務(wù)人員的進修提升斗志，建構(gòu)良性的員工競爭氛圍，激發(fā)出員工工作潛能，提升財務(wù)隊伍的整體實力，為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型鋪墊堅實基礎(chǔ)。

在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，企業(yè)必須充分利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)，主動規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)抗風(fēng)險能力。因為激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)一旦遇到財務(wù)風(fēng)險，若財務(wù)部門沒有足夠抗風(fēng)險能力，則會對企業(yè)經(jīng)營造成巨大沖擊。而財務(wù)會計工作效果與管理會計工作模式進行抗風(fēng)險對比后，可發(fā)現(xiàn)管理會計工作模式的抗風(fēng)險能力明顯要高于傳統(tǒng)財務(wù)會計工作方式，因為管理會計工作開展時，可依據(jù)大數(shù)據(jù)財務(wù)信息處理，對市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險進行主動識別，在管理會計時對相關(guān)風(fēng)險進行預(yù)控，主動規(guī)避相關(guān)風(fēng)險對企業(yè)的影響，提高企業(yè)整體經(jīng)營實力。由此可見，企業(yè)財務(wù)部門變革轉(zhuǎn)型時，應(yīng)當(dāng)堅定不移的推動財務(wù)會計向管理會計工作模式轉(zhuǎn)型。

（三）依循企業(yè)發(fā)展制定管理會計轉(zhuǎn)型計劃

企業(yè)推動財務(wù)會計向管理會計工作模式轉(zhuǎn)型時，必須依循企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，制定科學(xué)有效的轉(zhuǎn)型計劃，確保企業(yè)財務(wù)管理改革工作有序進行。在實際轉(zhuǎn)型工作開展時，不可采取一刀切工作態(tài)度，即完全摒棄財務(wù)會計工作體系，推行管理會計工作模式。因為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要一定過程，財務(wù)人員的工作思想轉(zhuǎn)變、工作步驟變化、管理體系變化、部門職能調(diào)整等，每一項工作都不能一蹴而就，必須循序漸進推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型計劃。

為避免企業(yè)在實際轉(zhuǎn)型過程中脫離實際，導(dǎo)致最終轉(zhuǎn)型效果不盡人意，影響到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于大數(shù)據(jù)發(fā)展視野進行思考，新時期財務(wù)會計與管理會計，是否處于對立面，如何確定財務(wù)部門轉(zhuǎn)型工作方向，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作新要求，相關(guān)問題都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行深思熟慮并作出決策。

基于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)發(fā)展視域剖析可知，財務(wù)會計與管理會計工作并不是矛盾對立體，因為財務(wù)會計代表著傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)工作方式，而管理會計代表著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作模式，兩者屬于財務(wù)管理變革過渡期的綜合體，即實現(xiàn)兩者工作的優(yōu)勢互補，才可有效推動財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

在財務(wù)部門工作轉(zhuǎn)型過程中，需不斷提升財務(wù)人員的工作專業(yè)實力與綜合素質(zhì)，確保財務(wù)人員可勝任管理會計工作崗位職能要求，高效利用企業(yè)大數(shù)據(jù)數(shù)字信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作優(yōu)勢，推動企業(yè)管理會計工作效能提升，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避更多經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險、創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。

（四）財務(wù)部門數(shù)字信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)當(dāng)推動財務(wù)部門改革，實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮出企業(yè)現(xiàn)代財會管理工作價值。以往財務(wù)會計工作開展時，工作人員對財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理，而大數(shù)據(jù)背景下，通過對財會數(shù)據(jù)信息的深度開發(fā)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)的管理會計工作開展，即依循數(shù)據(jù)分析，明確財務(wù)部門工作開展方向，及時的調(diào)整財務(wù)管理工作內(nèi)容，開展現(xiàn)代化管理會計模式，發(fā)揮出財務(wù)部門的實際工作效能。

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，為推動轉(zhuǎn)型進度、保證其轉(zhuǎn)型效果，應(yīng)當(dāng)加快企業(yè)數(shù)字信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開拓企業(yè)現(xiàn)代管理經(jīng)營體系，提高企業(yè)的綜合競爭力。數(shù)字化信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，直接影響到財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型進度。

大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)當(dāng)推動企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、信息處理數(shù)字化、內(nèi)部控制信息化，使得企業(yè)運營的各項數(shù)字信息得以高速流通，產(chǎn)生更多的數(shù)字經(jīng)濟價值。在企業(yè)數(shù)字信息化發(fā)展建設(shè)背景下，管理會計工作目標才可得以實現(xiàn)，釋放出新時期企業(yè)財務(wù)部門工作的特殊價值。

三、結(jié)語

文章中對現(xiàn)代企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀進行剖析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中遇到一些阻礙，筆者針對相關(guān)問題提出幾點轉(zhuǎn)型策略，以供企業(yè)財務(wù)變革工作參考，推動我國企業(yè)進行財務(wù)管理會計轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、信息化管理運營，釋放出企業(yè)新時期的數(shù)字經(jīng)濟潛能。

參考文獻：

[1]呂蘭英.基于大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（01）：219-220.

[2]馬立永.論大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略[J].財會學(xué)習(xí)，2019（07）：107-108.

[3]李貞玉.大數(shù)據(jù)視閾下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（11）：23-24.

（作者單位：山東科技大學(xué)）