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    建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理探索與研究

    2021-02-21 23:29:48劉興東
    新視線·建筑與電力 2021年8期
    關(guān)鍵詞:應(yīng)用優(yōu)勢(shì)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

    劉興東

    摘要:建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程比較復(fù)雜,不僅工程建設(shè)耗時(shí)較長(zhǎng),資金占用量大,而且還具有很強(qiáng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性,基于此,為了保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展,減少不良因素的干擾,企業(yè)方面要加強(qiáng)管理工作,結(jié)合行業(yè)規(guī)范要求,引入精細(xì)化理念,對(duì)建筑工程項(xiàng)目展開全面的監(jiān)管工作,促進(jìn)工程建設(shè)指標(biāo)的全面提升,這也是當(dāng)前建筑企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)。實(shí)踐證明,精細(xì)化管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)顯著,是提高工程建設(shè)效果的重要手段,需要引起管理人員的高度重視。本文對(duì)此進(jìn)行分析研究,并且提出了幾點(diǎn)淺見。

    關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;管理模式;精細(xì)化管理;應(yīng)用優(yōu)勢(shì);應(yīng)用策略

    引言

    新時(shí)期,建筑行業(yè)取得了矚目成績(jī),在工程項(xiàng)目的不斷建設(shè)作用下,不僅加速了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),同時(shí),也推動(dòng)了城市化進(jìn)程。建筑工程施工難度非常大,特別是在高層建筑施工中,存在許多的干擾因素,如果在項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程中不注重施工細(xì)節(jié),容易引發(fā)各種施工隱患,比如質(zhì)量缺陷、安全事故等,所以,為了打造優(yōu)質(zhì)工程,消除施工風(fēng)險(xiǎn),在針對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管工作中,要合理的融入精細(xì)化理念,利用精細(xì)化管理模式,對(duì)細(xì)節(jié)因素進(jìn)行優(yōu)化處理,消除傳統(tǒng)管理模式中存在的各種弊病,為建筑領(lǐng)域的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

    1建筑工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

    1.1優(yōu)化資源配置

    資源消耗量大是建筑工程建設(shè)的主要特點(diǎn)之一,特別是在大型工程項(xiàng)目開展中,對(duì)資源的需求量更大,資源的配置情況,會(huì)對(duì)工程的建設(shè)效率和成本控制產(chǎn)生直接影響,所以,為了降低工程建設(shè)費(fèi)用,當(dāng)前的企業(yè)對(duì)資源配置問題都非常重視。精細(xì)化理念的應(yīng)用,可以改變?cè)械墓芾碇匦?,在這種新型理念的作用下,管理工作更加科學(xué)合理,管理人員會(huì)對(duì)工程的各種資源進(jìn)行充分的了解,包括當(dāng)前的人力資源、工程設(shè)備以及材料等,然后立足于經(jīng)濟(jì)性建設(shè),優(yōu)化資源配置,資源利用率可以得到顯著的提高,有效的避免資源浪費(fèi),在精細(xì)化管理的作用下,建筑工程項(xiàng)目的施工成本會(huì)大幅度下降,能避免工程的實(shí)際建設(shè)費(fèi)用超出預(yù)算編制的問題,消除了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的干擾,達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo),進(jìn)一步的滿足企業(yè)發(fā)展需求,而且也實(shí)現(xiàn)了管理模式的有效創(chuàng)新。

    1.2提高工程品質(zhì)

    高品質(zhì)的建筑工程建設(shè)是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo),質(zhì)量也是建筑工程的重要建設(shè)指標(biāo),工程質(zhì)量的高低,是評(píng)價(jià)工程建設(shè)效果的主要參考依據(jù),也是唯一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前社會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量有非常嚴(yán)格的要求,而且在項(xiàng)目施工中,存在大量的質(zhì)量影響因素,非常容易出現(xiàn)施工質(zhì)量不佳的問題,在這些影響因素中,許多因素很容易被管理人員所忽視,在管理沒有對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理,比如在混凝土澆筑環(huán)節(jié),忽視了溫度控制,導(dǎo)致結(jié)構(gòu)病害的發(fā)生,這種情況在建筑領(lǐng)域中比較常見。建筑工程的質(zhì)量問題,會(huì)引發(fā)多種消極后果,大多數(shù)的質(zhì)量問題,都是不注重管理細(xì)節(jié)引發(fā)的,應(yīng)用精細(xì)化管理模式,能大幅度的減少工程質(zhì)量缺陷,在系統(tǒng)化的監(jiān)督管理工作中,工程建設(shè)過(guò)程會(huì)更加規(guī)范,施工質(zhì)量明顯提高,也是打造優(yōu)質(zhì)建筑工程的重要手段,所以,在建筑工程項(xiàng)目施工中,管理理念的革新是非常必要的,精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)顯著。

    1.3保證工程進(jìn)度

    一般來(lái)說(shuō),在建筑工程建設(shè)中,對(duì)工程工期都有非常明確的要求,企業(yè)的任務(wù),就是在約定的工期內(nèi),完成所有的項(xiàng)目施工內(nèi)容,項(xiàng)目管理工作的開展,也要建立在工程合同的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)關(guān)注工程的進(jìn)度問題,盡可能的前置工程進(jìn)度,避免出現(xiàn)違約的情況。進(jìn)度控制是一項(xiàng)難度很大的工作,屬于項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)內(nèi)容,管理人員不僅要具備足夠的管理協(xié)調(diào)能力,還需要具備精細(xì)化理念,這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,任何一個(gè)監(jiān)管漏洞和管理決策的失誤,都可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目工期的大幅度延長(zhǎng)。精細(xì)化管理在建筑工程監(jiān)管中的應(yīng)用和落實(shí),對(duì)工程工期的前置有很強(qiáng)的助力作用,在這種管理模式的作用下,各種不良影響因素都能得到事前控制,管理人員會(huì)立足于整體,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,找出各種施工影響因素,并且采取正確的方式對(duì)其進(jìn)行控制,從而保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展,有效的消除工程施工阻礙,保證工程進(jìn)度,由此可見,在任何一個(gè)角度上來(lái)看,精細(xì)化管理在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用都是非常必要的,管理人員要對(duì)此給予高度重視,加強(qiáng)管理創(chuàng)新。

    2建筑工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用策略

    2.1在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

    質(zhì)量要求高是建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn),打造優(yōu)質(zhì)工程,是建筑企業(yè)的重要任務(wù),在精細(xì)化理念下,質(zhì)量管理工作也要進(jìn)行細(xì)化,重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目施工細(xì)節(jié),從細(xì)微之處入手,全面肅清工程質(zhì)量隱患,達(dá)到規(guī)范要求的項(xiàng)目施工目標(biāo)。具體來(lái)講,首先,在項(xiàng)目施工之前,管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核,這項(xiàng)工作非常重要,設(shè)計(jì)審核工作一定要細(xì)致,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題,在施工之前,對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,減少工程變更,這也是提高建筑工程質(zhì)量的有效手段。其次,在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié),管理人員也要遵循精細(xì)化原則,做好現(xiàn)場(chǎng)巡視工作,對(duì)隱蔽工程內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,在這個(gè)過(guò)程中,要引入責(zé)任制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工流程的有效約束,保證各項(xiàng)工藝技術(shù)要點(diǎn)的有效落實(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制。最后,對(duì)于已經(jīng)完成的項(xiàng)目施工內(nèi)容,管理人員要以行業(yè)規(guī)范為依據(jù),對(duì)其進(jìn)行全面的驗(yàn)收,詳細(xì)的把各項(xiàng)施工內(nèi)容與建筑規(guī)范進(jìn)行對(duì)比,不放過(guò)任何細(xì)節(jié)內(nèi)容,在根本上消除建筑質(zhì)量隱患。

    2.2在人員培訓(xùn)中的應(yīng)用

    在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中,人員因素屬于主要的施工影響因素,人員能力的不足和意識(shí)的缺失,是各類施工問題的主要誘因,大部分的施工質(zhì)量以及安全隱患,都是工作人員疏忽大意或者能力不足引發(fā)的,所以,為了消除人員因素對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的干擾,人員的培訓(xùn)教育工作成為了建筑企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù),也是管理人員需要重視的工作內(nèi)容。在精細(xì)化管理模式中,人員的教育培訓(xùn)工作要注重方式,而且內(nèi)容也要更加具體,利用這種方式,構(gòu)建強(qiáng)力的施工團(tuán)隊(duì),在保證企業(yè)生產(chǎn)力的同時(shí),也能通過(guò)施工人員的優(yōu)異表現(xiàn),減少不良因素帶來(lái)的施工干擾,全面促進(jìn)工程建設(shè)指標(biāo)的提升。針對(duì)人員的教育培訓(xùn)工作要從兩個(gè)方面開展,第一,技術(shù)培訓(xùn)。在技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié),要結(jié)合實(shí)踐操作,對(duì)工作人員講解各種技術(shù)要點(diǎn)和應(yīng)用細(xì)節(jié),幫助工作人員詳細(xì)的掌握這些技術(shù)要點(diǎn),在施工中可以對(duì)其進(jìn)行有效落實(shí),避免出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)引發(fā)的施工質(zhì)量隱患。第二,安全教育。安全教育是人員培訓(xùn)中的重要內(nèi)容,關(guān)于人員的安全教育工作,要保證內(nèi)容具體,不能出現(xiàn)形式化問題,結(jié)合高新技術(shù),提高培訓(xùn)效果,比如利用VR技術(shù),讓工作人員感受真實(shí)的事故場(chǎng)景,認(rèn)識(shí)到建筑施工的危險(xiǎn)性,逐漸的形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),達(dá)到預(yù)期的人員教育培訓(xùn)目標(biāo)。

    2.2在環(huán)保管理中的應(yīng)用

    建筑施工具有很強(qiáng)的污染性,在綠色施工理念下,環(huán)保管理工作必須要得到有效落實(shí),這也是社會(huì)對(duì)建筑領(lǐng)域提出新要求,管理人員要遵循精細(xì)化原則,根據(jù)建筑施工污染類型,采用針對(duì)性的措施進(jìn)行污染防控,實(shí)現(xiàn)文明生態(tài)施工。對(duì)于煙塵控制,在建筑施工現(xiàn)場(chǎng),煙塵主要來(lái)自于材料運(yùn)輸車輛和機(jī)械振動(dòng),在具體的管理過(guò)程中,要確定煙塵的主要發(fā)生位置,保證環(huán)保管理工作的針對(duì)性,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的材料運(yùn)輸車輛,其后箱要進(jìn)行嚴(yán)密的遮擋,不能出現(xiàn)任何的外漏情況,可以有效的減少現(xiàn)場(chǎng)煙塵,降低環(huán)境污染。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的道路要做好硬化工作,使用水泥進(jìn)行鋪設(shè),不能存在土路,以免工程設(shè)備運(yùn)行帶動(dòng)塵土,引發(fā)環(huán)境污染。在煙塵的高發(fā)區(qū)域,要定期的進(jìn)行灑水,或者設(shè)置空氣加濕裝置,提高空氣濕度,注重控制方式在煙塵控制方面有非常顯著的效果。對(duì)于噪音控制,在建筑工程現(xiàn)場(chǎng),要設(shè)置圍擋結(jié)構(gòu),而且可以適當(dāng)?shù)脑黾咏Y(jié)構(gòu)高度,達(dá)到隔音的效果,關(guān)于工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用,要控制應(yīng)用時(shí)間,盡可能的降低建筑生產(chǎn)對(duì)周邊居民產(chǎn)生的影響,

    2.4在塔吊管理中的應(yīng)用

    塔吊也被稱之為塔式起重機(jī),是非常重要的工程設(shè)備,塔吊在建筑施工中起到了非常關(guān)鍵的作用,通過(guò)此種設(shè)備的有效應(yīng)用,有助于提高工程施工效率,消除建筑施工隱患,真正的發(fā)揮出工程設(shè)備的作用,大幅度的提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全性。首先,在塔吊作業(yè)之前,要做好檢查工作,主要包括環(huán)境檢查和設(shè)備自身的檢查,對(duì)塔吊的作業(yè)范圍進(jìn)行觀察,在確定沒有樹木、建筑、電線等各種障礙的基礎(chǔ)上才能正常對(duì)其進(jìn)行操作,設(shè)備自身的檢查主要為吊鉤和鋼絲繩的檢查工作,如果發(fā)現(xiàn)這些構(gòu)件出現(xiàn)問題,要及時(shí)進(jìn)行更換,以免出現(xiàn)鋼絲繩斷裂的情況,給作業(yè)人員帶來(lái)嚴(yán)重威脅。其次,塔吊作業(yè)環(huán)節(jié),要有專門的指揮人員進(jìn)行指揮,尤其是在塔吊操作人員存在視覺死角的位置,更不能盲目性的進(jìn)行作業(yè),需要在指揮人員的協(xié)調(diào)作用下進(jìn)行作業(yè),以保證塔吊運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性,減少設(shè)備因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員產(chǎn)生的威脅。最后,對(duì)于塔吊調(diào)運(yùn)的工程材料,一定要綁扎牢固,如果材料較小,要使用吊籃,調(diào)運(yùn)過(guò)程一定要平穩(wěn),不能出現(xiàn)幅度過(guò)大的晃動(dòng),以免造成材料脫落,給下方工作人員帶來(lái)嚴(yán)重威脅。

    3結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,精細(xì)化管理是一種非常高效的管理模式,該模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)顯著,由于在管理工作中更加注重細(xì)節(jié),所以,更容易達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中,企業(yè)管理人員要樹立精細(xì)化理念,對(duì)原有的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)用精細(xì)化管理,提高工程建設(shè)效果,減少工程項(xiàng)目施工隱患,為建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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