建筑工程管理中的控制要點與優(yōu)化措施

蔣賢德

摘要：建筑工程管理工作是一項復雜、可變因素多的工作，經(jīng)常伴隨著勞動力的流動、施工操作復雜以及管理內(nèi)容移動性強等特點，但是它確是一項必不可少的工作內(nèi)容。建筑企業(yè)通過科學合理的建筑工程管理可以促進生產(chǎn)力的發(fā)展、加快企業(yè)的進步，也是施工進度和質(zhì)量的保證。從目前我國建筑工程管理的發(fā)展來看，我國多數(shù)建筑工程企業(yè)更加注重的是工程的進度和質(zhì)量，對建筑工程管理依然存在許多的不足之處，同時這些因素的存在也限制了我國建筑企業(yè)的良好發(fā)展。而且就目前情況而言，我國中小建筑企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，建筑企業(yè)多而且更新快，大的企業(yè)從行業(yè)角度來講也不會無條件幫助這些企業(yè)，因此建筑企業(yè)的良性發(fā)展必須從根本上查找原因，樹立長遠和可持續(xù)的發(fā)展目標，保證企業(yè)的高、精、尖。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;控制要點;優(yōu)化措施

引言

為保證建筑工程施工中的質(zhì)量和安全，減少風險事故發(fā)生概率，在建筑工程開展的各個環(huán)節(jié)都需要做好管理工作，完善相關細節(jié)。建筑企業(yè)應深刻認識建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點，節(jié)約成本，完善技術(shù)制度，采取優(yōu)化措施，圓滿完成建筑施工目標。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理人才的缺失。

受我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)的影響，多數(shù)建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態(tài)，對建筑工程的管理沒有較為全面的認識，對管理的方法和理念也有很大的認識誤區(qū)，認為建筑工程管理實際上就是對施工隊伍的管理。但實際上建筑工程的管理是系統(tǒng)性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發(fā)展落后于其他行業(yè)的發(fā)展，他們認為建筑工程的管理存在于施工進度和過程的管理，對其他方面的管理并沒有深刻的認識，或者說沒有這方面的意識。但是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡已經(jīng)引入到建筑工程管理中去，這對傳統(tǒng)地建筑工程管理人員來講是一個巨大的挑戰(zhàn)，畢竟新時代下，對計算機的運用要求還是比較嚴格的，并且管理起來也比較方便。我國建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從施工人員和管理人員的性質(zhì)上來講，屬于兼職型的，因為多數(shù)人員都來自農(nóng)村，他們沒有接受系統(tǒng)化的培訓和訓練。接受的是師徒形式的幫帶培訓，關鍵是他們對新技術(shù)的認識是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業(yè)性不高、綜合素質(zhì)和能力也存在不足。通常情況下他們認為的節(jié)約就是為了完成工程進度甚至不惜違規(guī)作業(yè)或者是非安全性作業(yè)，這就對工程的質(zhì)量和安全埋下了隱患。

1.2建筑工程管理制度有待進一步完善。

我國建筑行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但是相應的管理制度還不是很全面，對建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據(jù)，從而在管理中產(chǎn)生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進度受阻等現(xiàn)象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔負起己方的責任，行使各方的權(quán)利，嚴格按照要求設立項目管理部門和機構(gòu)，并形成三權(quán)分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因為在我國逐漸形成了一施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎、勞務作業(yè)為框架的項目組織架構(gòu)，在這一體系中管理的對象復雜而且流動性較大，并且施工責任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現(xiàn)象。同時所謂的專業(yè)施工隊伍專業(yè)性并不是很強，專業(yè)技能不高等特點，這就會造成工程質(zhì)量的良莠不齊。另外，偷工減料的現(xiàn)象一直存在于我國建筑工程中，例如削減人員配置、管理人員身兼數(shù)職，有的甚至是作為多方的管理人員，更有甚者根本就沒有相關部門的設定，從而造成建筑工程管理的混亂和缺失，進而不能保證工程的質(zhì)量和進度。

2建筑工程管理中的控制要點

2.1材料控制要點

建筑工程施工需要的各種材料，從進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束為止，都屬于材料管理范疇。①在施工前，需要做好材料準備工作，包括了解工程進度，掌握各類材料需用量和質(zhì)量要求，了解材料供應方式，和供應部門簽訂供應合同，做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃等。②在施工中，需要做好組織管理工作，包括合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收，履行供應合同，保證施工需要，掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃，以及組織料具的合理使用等。

2.2 安全控制要點

建筑工程施工安全會直接影響建設項目的順利推進，所以，為保證建筑工程施工中的安全，需要建筑企業(yè)尤其注意安全控制要點，完善安全管理體系，細化安全管理標準。對于施工人員存在的不安全行為，如不按規(guī)定佩戴安全帽，未經(jīng)許可開動、關停、移動機器等給予相應處罰，以此來規(guī)范其安全操作。同時，要定期派監(jiān)督人員到現(xiàn)場檢查巡視，及時糾正錯誤操作行為，以降低事故發(fā)生概率，減少安全隱患。

2.3現(xiàn)場控制要點

建筑工程現(xiàn)場操作容易存在漏洞，稍有不慎就可能為工程質(zhì)量埋下致命隱患。為此，管理人員需在現(xiàn)場多“走”、多“看”、多“想”，對解決方法心中有數(shù)后再去執(zhí)行。例如一個涵洞作業(yè)隊伍，做到哪個程序可以開挖下一道涵洞。如果開挖過早，則無法進行基礎作業(yè)，長時間基礎暴露或受到雨水浸泡會直接影響到基礎承載力;開挖過晚，則會影響涵洞施工進度和導致窩工現(xiàn)象。對此，就需要管理人員來思考解決，把握好恰當?shù)暮醋鳂I(yè)時間。

2.4技術(shù)控制要點

建筑工程中技術(shù)的應用會直接影響工程整體質(zhì)量，也關系著事故發(fā)生的概率。所以，建筑企業(yè)要明確技術(shù)控制要點，做好技術(shù)管理和培訓工作。企業(yè)可組織全體施工人員來進行相關技術(shù)培訓，以強化其技術(shù)操作和安全意識。建筑企業(yè)引導施工人員將理論知識和實際工作相結(jié)合，能幫助施工人員積累經(jīng)驗，更好地提升施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。

3建筑工程管理中的優(yōu)化措施

3.1強化現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工中現(xiàn)場安全管理需做好合理布局和管控。施工現(xiàn)場的易燃易爆、有害物品要科學管理，根據(jù)整體布局平面圖來單獨存放，同時設置標識。消防、防火器材需滿足消防規(guī)范需求，危險通道口和關鍵位置需設置顯眼的指示安全牌。生活和辦公區(qū)需要和施工現(xiàn)場區(qū)域保持一定的安全間距，并采取隔離措施，搭設的活動房不能超過3層，并且要統(tǒng)一布局員工住處，避免入住廚房、作業(yè)區(qū)、配電室等。做好以上現(xiàn)場管理，同時提高施工人員、管理人員的安全意識，才能使建筑工程順利推進。

3.2綠色施工減少污染

綠色施工對于建筑工程管理來說并非新思維理念，大部分施工現(xiàn)場在施工中也會注意到噪音降低和材料污染控制等問題。但基于可持續(xù)發(fā)展思想，在建筑工程中應當將“綠色施工”融入到每個環(huán)節(jié)中，以保證建造過程中對環(huán)境、資源的最小影響。綠色施工其實是綠色施工技術(shù)的綜合應用，例如市區(qū)（距離居民區(qū)1 km范圍內(nèi)）嚴禁使用柴油沖擊樁機、振動樁機及旋轉(zhuǎn)樁機，禁止敲打?qū)Ч芎豌@桿，控制好高噪音污染。同時，施工區(qū)域和非施工區(qū)域間要設置標準的分隔設施，做到穩(wěn)固、連續(xù)、美觀、整潔。硬質(zhì)圍欄/圍擋高度須小于2.5 m。容易產(chǎn)生泥漿的施工，需進行硬化地坪施工，所有土堆、料堆都需加蓋防粉塵污染的遮蓋物或噴灑專用覆蓋劑。

結(jié)束語：

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個方面，也容易出現(xiàn)各種問題。對此，應針對問題，確實把握施工要點，采取有效的優(yōu)化措施，如完善施工技術(shù)管理，做好材料管理工作，強化現(xiàn)場安全管理以及綠色施工減少污染等，來保證工程的質(zhì)量和安全。

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