房建施工管理與質量控制的策略探究

張東 郭大智 田立閣

摘要：房屋房建工程項目建設的環(huán)節(jié)眾多，且需要多班組協(xié)同作業(yè)，對施工質量管控的需求較高。在實際施工中必須對各質控關鍵環(huán)節(jié)進行全面的質控分析，并建立完善的質量管控體系，為房建項目高質量施工推進提供堅實的約束力保障。

關鍵詞：房建工程;施工管理;質量控制;策略

前言：

目前我國很多建筑企業(yè)施工過程中的管理工作落實不到位，相關建筑企業(yè)內(nèi)部沒有完善的工程管理體系，導致建筑企業(yè)內(nèi)部各部門在施工中存在很多問題，因此加強房建工程管理具有重要的意義。

1、房建工程管理及施工質量控制中存在的問題

1.1施工人員缺乏安全意識

建筑施工具有施工規(guī)模較大、周期較長，工序復雜的特點，在房建工程的施工過程中容易出現(xiàn)大量的人員聚集從而引發(fā)很多安全問題。部分企業(yè)沒有對房建工程施工人員進行安全知識教育和相關安全方面的培養(yǎng)，導致很多建筑項目的施工人員自身的專業(yè)能力不過關，在施工過程中容易引發(fā)很多施工質量問題。有很多施工人員由于缺乏安全意識，其對作業(yè)施工現(xiàn)場的安全事故防護設施建設不到位，導致建筑企業(yè)安全事故應急處理預案不充分，從而容易使施工者在安全作業(yè)的過程當中出現(xiàn)違規(guī)操作等問題，最終影響到建筑項目的施工質量。

1.2施工隊伍的專業(yè)性不足

作為建設工程施工項目的具體執(zhí)行者，施工管理隊伍的整體專業(yè)施工能力和施工綜合業(yè)務素質將直接影響調整個房建工程的整體施工質量和施工管理水平。目前大部分專業(yè)施工建筑隊伍的技術水平已經(jīng)得到了比較大的提升，但是在很多建筑企業(yè)中還可以發(fā)現(xiàn)許多施工建筑隊伍的專業(yè)施工工程技術和專業(yè)性不足的問題，很多房建工程現(xiàn)場施工人員仍然缺乏各種專業(yè)施工知識。目前我國很多建筑現(xiàn)場施工人員不經(jīng)過相關的專業(yè)培訓就投入到相關建筑工作當中，很多施工人員不能正確理解各種施工建筑圖紙，并且對各種施工建筑規(guī)范知識的理解和掌握程度不夠，相關建筑施工人員只有在一些技術人員的指導下才能完成各項施工建筑工作。

2、房建工程管理與施工質量控制的有效措施

2.1加強對建筑企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)

在建筑項目施工建設過程中，相關企業(yè)要定期對建筑項目施工人員進行專業(yè)技術的培訓相關安全知識的學習，從而進一步提高建筑項目施工人員的綜合素質。具有較強專業(yè)技能的工程管理人員在建筑施工現(xiàn)場能及時提供工程技術的操作指導和對工程施工進行科學的監(jiān)督，從而避免施工出現(xiàn)安全問題和質量問題，為建筑施工工程項目長期高質量的建設提供技術保障，因此對于專業(yè)項目管理技術人員的培養(yǎng)工作而言，相關建筑企業(yè)要不斷提高他們的項目管理業(yè)務能力，要根據(jù)管理人員的基本專業(yè)技術特長和各項施工現(xiàn)場實際需要而及時合理地分配工作崗位，并及時合理地安排各項建筑項目的施工進度，使相關管理人員能及時監(jiān)督和檢查各項施工工程的質量。項目管理技術人員及工程施工人員的管理水平和綜合素質水平是建筑企業(yè)保證項目工程質量的重要因素，因此相關企業(yè)應培養(yǎng)管理人員的安全管理意識，使相關管理人員積極地學習先進的管理方法并能結合項目的實際情況對施工流程進行優(yōu)化，從而以提高工程項目的管理效率。

2.2加強對材料質量的監(jiān)管，做好施工設備的維護

相關企業(yè)需要根據(jù)施工材料的要求，合理地選擇各種符合實際使用需要的施工材料，相關材料管理人員需要對各類專業(yè)供應材料進行嚴格質量比較和結構檢測，在進行建筑施工材料的采購時技術人員需要嚴格保證施工原材料的采購成本、質量等情況，嚴格按照材料清單的相關程序進行施工材料的采購。此外在現(xiàn)場各種材料的采購過程中，相關管理人員必須對材料進行現(xiàn)場抽樣檢驗，從而確保已經(jīng)進入到各個施工現(xiàn)場的原材料的施工質量完全符合施工檢驗檢測報告的相關標準，一旦施工材料不合符檢測標準，相關人員需要對不完全符合施工質量要求的施工材料進行及時的更換。在進行施工材料的儲存和管理過程中，相關人員要科學合理的在各個

施工現(xiàn)場存放施工物料，并根據(jù)施工原材料品種、形狀、狀態(tài)等進行合理的分類存放，對于易遭到受陰雨水分污染的施工物料，相關人員要及時做好施工質量的表面防護工作。在進行建筑現(xiàn)場施工設備的保護過程中，相關人員要分析現(xiàn)場經(jīng)濟效益和現(xiàn)場設備施工設備的使用性能，并培訓相關技術人員使其在設備使用前能正確熟練的操作機械設備。此外在機械設備的運行和使用過程中相關人員應定期進行建設設備的日常保養(yǎng)和維護工作，相關設備維修人員如果發(fā)現(xiàn)機械設備在使用過程中出現(xiàn)質量問題，應及時提出報告并派遣相關專業(yè)設備維修技術人員進行技術維修，避免因機械設備故障而延誤房建工程項目的施工期。

2.3加大工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在建筑項目施工前期相關管理人員應對所有施工設備、施工原材料進行嚴格的功能檢查和質量檢測，相關現(xiàn)場監(jiān)管人員需要綜合分析和考慮各種現(xiàn)場施工影響因素，對現(xiàn)場施工的具體工作進行嚴格的管理。在施工作業(yè)過程中，管理者需要親自負責和監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場的安全施工工作，并根據(jù)建筑項目安全管理機制及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工的質量和安全問題。在房建工程項目竣工后，相關管理人員要嚴格檢查和判斷所有建筑物的施工質量和使用壽命，一旦施工建設項目產(chǎn)品具有任何質量問題的都要及時聯(lián)系相關施工單位部門進行檢查返工，從而確保建筑物的施工質量。此外為了強化建筑項目的現(xiàn)場監(jiān)管工作，相關建筑企業(yè)需要建立相應的項目組織管理機構，明確建設項目主要負責人和項目管理人員的具體職責，確保項目管理工作有序和規(guī)范的進行，相關管理人員要綜合分析各個建設項目的具體工程施工情況和施工特點，從而進行合理的施工人力資源的配置，相關人員可以充分利用各種施工要素，對相關施工組織勞動者進行勞動管理工作，從而確保各施工要素在生產(chǎn)時間和勞動空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

2.4建立完善的管理制度，加強成本管理

為了不斷提高我國房建工程管理以及施工質量的控制水平，相關企業(yè)應該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，并通過有效地落實相關管理制度來不斷提高我國建筑項目的施工質量。首先相關建筑企業(yè)應該從企業(yè)施工項目的實際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部建立新型的管理理念，從而為工程管理提供制度保證，使項目從管理層到現(xiàn)場施工都有完整的監(jiān)管依據(jù)，其次相關企業(yè)在進行管理制度的建立和完善的過程中要堅持公平公正的原則，并使用有效的管理制度來杜絕施工過程中的徇私舞弊、偷工減料等行為，從而為工程的質量管理提供保證，也在很大程度上提升了房建工程的整體質量。建筑企業(yè)應建立科學合理的成本控制管理，發(fā)揮企業(yè)的最大效益。在成本控制管理中應重視成本預算管理，綜合考慮從施工前、施工中到后期的成本控制，并根據(jù)準確的成本預算做好施工中的成本管理，從而有效的提升項目工程管理的效果。

結語

總之，在我國房建行業(yè)不斷發(fā)展的當今時代，房建質控工作的系統(tǒng)化需求不斷升高，為了提升房屋建筑項目質量管控工作的效果，加強對建筑企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，加強對材料質量的監(jiān)管，做好施工設備的維護，建立完善的管理制度，加強成本管理，切實提升房建各環(huán)節(jié)質量管理落實的效力。

參考文獻：

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