新經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的探討

李鵬宇

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的重要組成部分，也要緊隨時(shí)代的發(fā)展不斷做出革新。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要注重自身組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以此更好地滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求。要能夠認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文先分析新型經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響，接著提出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)策略，就如何促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面做了一些探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;優(yōu)化企業(yè);組織結(jié)構(gòu)

引言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的必然選擇，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代本身具有自身的特征，對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式也產(chǎn)生了一定的影響，不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，新經(jīng)濟(jì)模式更加體現(xiàn)在新科技新型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)組織等多個(gè)方面，也更加注重經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量的方向進(jìn)行發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)主要是依托互聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及生命科學(xué)等技術(shù)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)作為市場(chǎng)發(fā)展的主體，要著重推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，應(yīng)用新的技術(shù)對(duì)于生產(chǎn)模式和生產(chǎn)力進(jìn)行革新，引導(dǎo)企業(yè)向更高質(zhì)量、更加效率、公平的方式進(jìn)行發(fā)展。

1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概念

由于企業(yè)組織是建立在個(gè)人、群體和組織內(nèi)部子單位之間的動(dòng)態(tài)合作以及與外部環(huán)境功能互補(bǔ)的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)組織是在不確定環(huán)境中求得生存和發(fā)展的一個(gè)不可缺少的結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織正是要強(qiáng)調(diào)組織成員之間的信任、合作與信息共享。組織所隱含的管理理念主要表現(xiàn)為：組織邊界網(wǎng)絡(luò)化、管理層級(jí)扁平化、組織結(jié)構(gòu)柔性化和組織環(huán)境全球化。其中，組織結(jié)構(gòu)柔性化是以創(chuàng)新能力為宗旨，通過分工合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以及適當(dāng)?shù)臋?quán)限結(jié)構(gòu)調(diào)整，向基層員工授權(quán)，并滿足員工的高層次需要，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，使其自覺提高工作標(biāo)準(zhǔn)，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)就在于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、反應(yīng)靈敏迅速、靈活多變，以達(dá)到快速適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求。

2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

所產(chǎn)生的影響當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是以市場(chǎng)的需求為載體，實(shí)現(xiàn)資源要素的高效整合，具體形態(tài)可以進(jìn)一步的劃分為平臺(tái)共享等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)模式。隨著信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)生了一定的影響。其中平臺(tái)以及共享經(jīng)濟(jì)能夠更大程度上整合閑散的資源，提高資源的利用率，極大的降低交易成本。針對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)模式的廣泛應(yīng)用，企業(yè)本身在發(fā)展當(dāng)中由于認(rèn)識(shí)存在一定的滯后性，并沒有采取一定的措施進(jìn)行相應(yīng)的改革，仍然受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響。即使認(rèn)識(shí)到當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所發(fā)生的變化，但是也沒有及時(shí)的采用相應(yīng)的手段去改革。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)的發(fā)展管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的相互融合主要體現(xiàn)在跨地域的相互融合。不同于以往傳統(tǒng)類型的商業(yè)模式，會(huì)在每個(gè)服務(wù)區(qū)域都會(huì)設(shè)置實(shí)體部門，以方便對(duì)該區(qū)域進(jìn)行服務(wù)。

3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)策略

3.1支持跨崗流動(dòng)，重視長(zhǎng)期激勵(lì)

在薪酬體系中對(duì)員工跨崗流動(dòng)給予相應(yīng)的支撐，譬如在月度薪酬中設(shè)計(jì)跨崗保留互認(rèn)部分，在長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)中加大年績(jī)效和年金的彈性分配，成熟的公司制企業(yè)還可以增加股票期權(quán)激勵(lì)，使得員工能夠?qū)﹂L(zhǎng)期性、綜合性工作貢獻(xiàn)的保持積極預(yù)期。同時(shí)還可以通過專項(xiàng)協(xié)議、規(guī)定服務(wù)時(shí)限要求的形式，增發(fā)在職學(xué)習(xí)的津補(bǔ)貼，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間增加知識(shí)技能儲(chǔ)備。除了對(duì)于員工個(gè)人的支持，在內(nèi)部流動(dòng)層面，定期開展或是增加雙向選擇、內(nèi)部遴選的頻次，充分給予員工調(diào)整工作崗位、拓展職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)，促成人力資源在內(nèi)部流動(dòng)中優(yōu)化。

3.2推行科學(xué)化的項(xiàng)目激勵(lì)考核制度

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行積分管理，從重要程度、技術(shù)難度、工作量等因素確定項(xiàng)目積分，并與之匹配相應(yīng)的項(xiàng)目資金，形成價(jià)值評(píng)估體系。基于馬斯洛需求理論，在充分研究團(tuán)隊(duì)的深層次需求的基礎(chǔ)上提出多層級(jí)激勵(lì)模式，該模式在面對(duì)不同年齡、性別、職位的人員時(shí)可靈活進(jìn)行定制。工作績(jī)效實(shí)時(shí)反饋，建立工作績(jī)效實(shí)時(shí)反饋機(jī)制。打通晉升空間，給予合理的晉升激勵(lì)。

3.3以設(shè)計(jì)創(chuàng)新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大多是采用垂直管理的模式，這種組織管理方式分工相對(duì)明確，但傳遞信息需要很長(zhǎng)的時(shí)間。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，不斷地進(jìn)行改革，從原來(lái)的管人管事向管資本進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中仍然具有行政背景，在這種情境下不難理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中所支出的高昂的人力資本費(fèi)用。但是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提出了較高的要求，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展模式下更加注重其發(fā)展當(dāng)中對(duì)于信息的傳遞過程。為此，這就要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷地向扁平化的方向發(fā)展，通過扁平化形式的應(yīng)用，可以使得企業(yè)的信息更加靈活快速的方式進(jìn)行傳遞，并避免固化的組織管理方式，以項(xiàng)目為中心基于市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行組織管理，從而充分利用各種資源，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.4設(shè)立扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理的設(shè)置是通過企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的工作流程更好地配置和使用企業(yè)現(xiàn)存資源橫向的項(xiàng)目管理疊加到縱向的職能部門鴻溝上，企業(yè)就會(huì)被分割成一個(gè)個(gè)拒絕相互溝通的孤島，這些獨(dú)立的業(yè)務(wù)組織擔(dān)心信息共享會(huì)增強(qiáng)對(duì)手的實(shí)力。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是促使這些孤島進(jìn)行交叉協(xié)作和交流，從而達(dá)到整個(gè)組織的共同目標(biāo)。扁平化組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了各部門之間的橫向溝通，縮小和消除了各部門之間的壁壘，減少了中間管理環(huán)節(jié)。在建立扁平型組織時(shí)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)兩個(gè)基本方面：其一，從內(nèi)部看，必須做到有效授權(quán)，使人員能夠擁有一定的臨時(shí)決策權(quán)，從而加快對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，強(qiáng)化其對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。其二，從內(nèi)外部看，必須強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和發(fā)展，使之不僅能夠通過內(nèi)部靈活組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、微型組織結(jié)構(gòu)、核心開發(fā)計(jì)劃來(lái)應(yīng)付動(dòng)態(tài)與發(fā)展的局勢(shì)，而且還可以通過與其他合作而構(gòu)建的虛擬組織來(lái)滿足各項(xiàng)市場(chǎng)需求。

3.5改變控制重點(diǎn)，加強(qiáng)信息管理

分權(quán)的同時(shí)重視責(zé)任的落實(shí)，應(yīng)當(dāng)按照“權(quán)”、“責(zé)”對(duì)等的原則，建立業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾考核體系，實(shí)行強(qiáng)制排序和末尾淘汰，甚至可以以此作為職務(wù)競(jìng)聘時(shí)的主要標(biāo)準(zhǔn)，從而避免出現(xiàn)夸夸其談、人浮于事，形成更好的激勵(lì)效果，推動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)由于扁平化結(jié)構(gòu)下管理幅度較寬、權(quán)力分散，使得信息流通更加復(fù)雜，需要企業(yè)特別注意對(duì)信息交流共享機(jī)制的建設(shè)，在技術(shù)層面，需要強(qiáng)調(diào)流轉(zhuǎn)時(shí)間要求、統(tǒng)一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)流的口徑、開發(fā)自動(dòng)抓取功能，減輕部門和崗位人員協(xié)調(diào)溝通的負(fù)擔(dān);在管理層面，要鼓勵(lì)和支持自主改進(jìn)計(jì)劃和合理化建議，對(duì)信息訴求及時(shí)給予反饋，完善信息處理閉環(huán)。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要階段，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了關(guān)鍵期，經(jīng)濟(jì)正在從高速增長(zhǎng)開始向高質(zhì)量的方向發(fā)展。在這種背景下新時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)模式成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，這種發(fā)展形式也與我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出了較強(qiáng)的契合度，隨著新興產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，要注重在時(shí)代發(fā)展下不斷做出改革，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，充分利用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，提升自身生產(chǎn)效率。

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