新時代工商管理職能及實施策略分析

時政邦 李丹寧 曹霞

摘要：改革開放之后，我國逐漸進(jìn)入了快速發(fā)展階段，國民經(jīng)濟也在飛速增長，常態(tài)化競爭已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的顯著特點。隨著國家經(jīng)濟水平大幅度提升，我國國民的人均生活水平也有了很大的改善，人們的追求也呈現(xiàn)多樣化、多元化的特點，這直接刺激了國內(nèi)需求的上漲。但是，經(jīng)濟社會發(fā)展只依靠出口來拉動是非常單一的，也不利于我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。這就需要企業(yè)積極發(fā)揮作用，在新環(huán)境的引導(dǎo)下，做好自身的創(chuàng)新優(yōu)化管理，要積極利用工商管理的優(yōu)勢，為企業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展和競爭提供支持力量。在明確工商管理必須性的前提下，企業(yè)要依據(jù)經(jīng)濟社會的發(fā)展環(huán)境和趨勢，做好部門和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作工作，從根本上提高企業(yè)范圍內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷優(yōu)化和完善服務(wù)體系，推動企業(yè)的健康發(fā)展?；诖耍酒恼聦π聲r代工商管理職能及實施策略進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時代;工商管理職能;實施策略

引言

新形勢下企業(yè)工商管理涉及更多的內(nèi)容，其對于企業(yè)各方面的發(fā)展有了更大的影響力，因此優(yōu)化其職能發(fā)展，使其不斷地完善，對于企業(yè)的未來發(fā)展有著積極的意義?；诖耍枰髽I(yè)管理層綜合分析當(dāng)前企業(yè)工商管理中的諸多問題，以此為基礎(chǔ)來完善工商管理制度、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，按照更加科學(xué)的流程推進(jìn)各項工商管理工作，給企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟效益。

1新時期工商管理基本職能

1.1引導(dǎo)與管理

要保證企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就要依托工商的引導(dǎo)與管理職能。在引導(dǎo)方面，要強化對企業(yè)發(fā)展方向的指引，以及制定明確的發(fā)展計劃。企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞，生產(chǎn)與經(jīng)營活動是為了盈利。在新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)可以從創(chuàng)造利潤和節(jié)約成本中提高盈利能力。加強工商引導(dǎo)與管理，可以幫助企業(yè)及時有效地整合信息，以及深入了解企業(yè)的發(fā)展情況，促進(jìn)經(jīng)濟戰(zhàn)略和措施的調(diào)整。此外，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟過程中，會受價值規(guī)律、市場機制等因素的影響，使產(chǎn)品不能滿足商品市場需求。發(fā)揮工商引導(dǎo)職能，可以使企業(yè)提升技術(shù)水平和升級產(chǎn)品。發(fā)揮工商管理職能，可以使企業(yè)優(yōu)化制度和管理方式，提升資源利用率，進(jìn)一步提升盈利能力。

1.2服務(wù)職能

新時代下企業(yè)在跟隨國家發(fā)展過程中面臨各種新型挑戰(zhàn)，處在激烈競爭的格局中，為凸顯自身優(yōu)勢，就要針對內(nèi)部優(yōu)勢進(jìn)行整合，以此不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，充分展現(xiàn)工商管理服務(wù)職能。首先，工商管理部門要統(tǒng)籌安排，全面布局，整合內(nèi)部發(fā)展資源，為其合理化發(fā)展提供有利條件。其次，工商管理部門還要注重結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢及需要應(yīng)對的外部壓力，綜合分析，有效制定能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的新方案，為其穩(wěn)定發(fā)展提供政策服務(wù)和金融服務(wù)，例如企業(yè)在發(fā)展過程中，可以通過科學(xué)化金融手段進(jìn)行融資，工商管理部門為其提供明確融資方案及相關(guān)計劃，以便企業(yè)在發(fā)展過程中能夠快速得到相關(guān)資金扶持，真正實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型及新型產(chǎn)品的研究和制作。

2工商管理存在的問題

2.1組織結(jié)構(gòu)不健全

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，一定要利用完善的管理體系與健全的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)對市場變化及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。但現(xiàn)階段工商管理管理體系和組織結(jié)構(gòu)不完善，對企業(yè)內(nèi)部控制力薄弱，導(dǎo)致工商管理職能難以發(fā)揮時效性作用，這已嚴(yán)重影響到了工商管理水平。如在組織結(jié)構(gòu)方面，存有明顯的管理不清的情況。管理結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，職權(quán)和責(zé)任過于分散，導(dǎo)致決策慢，制定策略不準(zhǔn)確，給企業(yè)埋下了安全隱患。如內(nèi)部審計工作制度上存有漏洞，不能對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行及時、有效的監(jiān)督，難以結(jié)合實際情況，指導(dǎo)和控制企業(yè)的經(jīng)濟行為。

2.2企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理體系

企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善的工商管理制度是有效進(jìn)行工商管理的保障。當(dāng)前，很多企業(yè)都沒有建立完整的管理機制，不能夠有效預(yù)測企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展風(fēng)險，導(dǎo)致工商管理范圍內(nèi)許多重要的職能得不到充分發(fā)揮。如由于內(nèi)部管理體制的不完善，各組織、各部門之內(nèi)無法實現(xiàn)協(xié)同合作。還有一些企業(yè)的管理制度有名無實，模式的單一落后使其嚴(yán)重脫離了當(dāng)前市場發(fā)展的趨勢。

3策略

3.1優(yōu)化工商管理組織結(jié)構(gòu)

首先需要做到的就是優(yōu)化工商管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確不同部門、崗位的權(quán)力和職責(zé)所在，避免在實際進(jìn)行工商管理的過程中，出現(xiàn)職能交叉的情況，這不僅會導(dǎo)致管理混亂的問題，還會出現(xiàn)管理怠慢，工商管理職能無法得到有效落實的情況，因此健全工商管理組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部管理系統(tǒng)是保障工商管理職能有效發(fā)揮的前提條件。健全優(yōu)化工商管理組織結(jié)構(gòu)主要包括以下幾個步驟。第一，需要對工商管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新梳理。想要進(jìn)一步強化工商管理職能，就需要結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟新常態(tài)的實際情況，通過簡政放權(quán)的方式，充分發(fā)揮市場作用，合理化工商管理。這就需要先從工商管理內(nèi)部入手，對其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化，例如，通過將具有相似工作內(nèi)容的部門進(jìn)行有機整合，簡化組織結(jié)構(gòu)，降低管理難度的同時，還能夠進(jìn)一步提高組織管理的效率。第二，明確工商管理內(nèi)部職能劃分。為確保工商管理職能的有效發(fā)揮，相關(guān)工作人員能夠準(zhǔn)確有效落實相關(guān)工作，需要將各部門、崗位職責(zé)進(jìn)行明確，確保每一個工作人員都能夠各司其職，真正做到責(zé)任落實到人。第三，健全工商管理系統(tǒng)。明確區(qū)分工商管理當(dāng)中的不同職能，將行政許可、審批以及相關(guān)監(jiān)管執(zhí)法工作按照各自性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分管理，結(jié)合當(dāng)前市場實際情況以及行業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化和健全相關(guān)管理方案，同時明確不同職能的運作流程，此外還需要保障監(jiān)督管理工作的獨立性，以此強化工商管理工作以及相關(guān)制度的有效落實。

3.2塑造良好形象

新形勢下企業(yè)間的競爭逐漸白熱化，更多的企業(yè)開始面臨著各個方面的挑戰(zhàn)，加之國際交流活躍性不斷提升，使得很多國外經(jīng)濟管理大規(guī)模涌入中國企業(yè)，不同程度地影響了中國市場價值體系，在此進(jìn)程中，很多企業(yè)的價值觀與道德觀出現(xiàn)了偏差，其中誠信危機最為嚴(yán)重，例如在社會中影響范圍較大的地溝油事件、假疫苗事件、毒奶粉事件等，其在擾亂中國市場秩序的同時，也侵害了廣大消費者的合法權(quán)益。為應(yīng)對這種情況，企業(yè)工商管理部門應(yīng)當(dāng)有意識的構(gòu)建企業(yè)誠信規(guī)范的整體性管理機制，重點構(gòu)建誠信意識，以誠信謀進(jìn)步，避免企業(yè)因誠信問題而自掘墳?zāi)?，斷送企業(yè)前程。此外，企業(yè)應(yīng)塑造誠信形象，遵循為用戶服務(wù)宗旨，與政府工商管理部門之間建設(shè)誠信機制，以此來獲取社會公眾認(rèn)可與贊賞。誠信機制是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展軟實力，雖然短期內(nèi)很難為企業(yè)獲取切實的經(jīng)濟效益，但是關(guān)系著企業(yè)本身的企業(yè)文化以及可持續(xù)發(fā)展動力，因此需企業(yè)能夠正確認(rèn)知到這一點，以制度與措施為橋梁，溝通消費者，攜手遵守誠信原則，達(dá)成長期合作機制。

結(jié)束語

綜上所述，我國經(jīng)濟正處于重要的轉(zhuǎn)型階段，要強化工商管理職能，發(fā)揮工商管理的價值效用，為企業(yè)經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。通過更新和強化管理觀念，創(chuàng)新模式和完善制度，以及做好引才和育才工作，促進(jìn)工商管理事業(yè)的發(fā)展，使我國經(jīng)濟在新常態(tài)背景下獲得更好的發(fā)展。

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