大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

常成林

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人們對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的利用率越來越高，并且在利用水平方面也在不斷地提升，人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)對(duì)于各類企業(yè)而言均屬于非常重要的人力資源管理內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部人資管理工作進(jìn)行重視，為了使人力資源數(shù)據(jù)管理的能力水平得到提升，并促使人資管理的靈活性增強(qiáng)，必須對(duì)企業(yè)管理人員實(shí)施專業(yè)的、定期的培訓(xùn)指導(dǎo)，并對(duì)工作內(nèi)容做出適當(dāng)調(diào)整，構(gòu)建創(chuàng)新管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)人資管理工作的效果得到提升，并使企業(yè)的健康發(fā)展得到推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)人力資源管理;創(chuàng)新措施

1大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作變革的重要性

1.1企業(yè)滿足市場(chǎng)發(fā)展的選擇

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也在逐漸提升。因此，越來越多的企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的管理方面存在一定的問題，必須針對(duì)企業(yè)管理模式展開優(yōu)化和創(chuàng)新，進(jìn)而更好地提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，滿足時(shí)代的需求，不會(huì)被社會(huì)所淘汰。除此之外。在大數(shù)據(jù)這一背景下，人力資源管理在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來了一定的機(jī)遇。因此，在展開人力資源管理的過程中應(yīng)當(dāng)積極的運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行展開，進(jìn)而更好地簡(jiǎn)化人力資源，降低地區(qū)、空間等可能產(chǎn)生的影響，更為合理地展開人力資源的安排，提升管理效率。

1.2加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)的能力提出了更高的要求，企業(yè)必須合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)展開人力資源管理，才能更好地符合社會(huì)的需求，針對(duì)人力資源管理模式展開改革，提升人力資源管理的管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，其中的相關(guān)信息也在不斷地發(fā)生改變。在這樣的情況下，企業(yè)必須要合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，保證自身能夠快速準(zhǔn)確的掌握相關(guān)重要信息，還需要提升企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好地為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

2.1樹立創(chuàng)新的人資管理理念

首先，企業(yè)若要使人資管理工作創(chuàng)新意識(shí)得到提升，必須對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，將其對(duì)人資管理的認(rèn)識(shí)得到更新，并促使員工能夠意識(shí)到企業(yè)人資管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵性，還要對(duì)其創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng);其次，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備，將大數(shù)據(jù)信息資源的作用得到充分發(fā)揮，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和整理，從而為領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策提供支持;最后，企業(yè)人資管理人員還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)人資管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面地了解，并對(duì)自身提出嚴(yán)格要求，樹立以人為本的人資管理理念，并對(duì)人資管理中存在的缺陷和不足進(jìn)行改進(jìn)，積極采納員工的反饋意見，不斷地糾正管理過程中出現(xiàn)的漏失。

2.2優(yōu)化管理人員的配置

首先，在人力資源招聘上，根據(jù)崗位需求安排筆試、面試以及綜合素質(zhì)測(cè)試等，通過層層篩選聘用優(yōu)秀的人才。其次，人力資源管理工作人員還需要有良好的人格修養(yǎng)和心理素質(zhì)。此外，管理工作人員還需要具備其他方面的能力，具體可以從幾個(gè)方面進(jìn)行概括：第一，掌握一定的心理學(xué)知識(shí)。作為人力資源管理工作人員，在面試工作中需要了解應(yīng)聘者的心思、人際交往基本能力等，從其肢體動(dòng)作和眼神上評(píng)估應(yīng)聘者的能力。第二，具備一定的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。面試工作中經(jīng)常會(huì)涉及員工的福利待遇和薪資等，作為人力資源管理工作人員需要掌握企業(yè)在這方面的制度、相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容，以便與應(yīng)聘者進(jìn)行有效溝通。第三，掌握相關(guān)的法律知識(shí)。勞動(dòng)合同的簽約違約、保險(xiǎn)以及保密協(xié)議等也是招聘工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，管理工作人員需要掌握相關(guān)的法律知識(shí)，避免面試或者處理辭職等工作時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。此外，管理人員還需要有較好的口才和文字功底，滿足面試需要和匯報(bào)材料的編寫。

2.3培訓(xùn)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)階段的到來，培訓(xùn)管理模式有了很大的改進(jìn)。此外，還需要從另一個(gè)角度應(yīng)用、細(xì)化和發(fā)展大數(shù)據(jù)培訓(xùn)管理。人力資源管理者可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，研究和探索員工的行為模式和知識(shí)專長(zhǎng)，找出有針對(duì)性的培訓(xùn)方法和內(nèi)容，并根據(jù)員工的特點(diǎn)為每個(gè)員工制訂一套獨(dú)特的培訓(xùn)課程教學(xué)和實(shí)施方案?；诖耍饶芨倪M(jìn)與完善員工培訓(xùn)的內(nèi)容增強(qiáng)學(xué)習(xí)態(tài)度，又可以達(dá)成培訓(xùn)的針對(duì)性，達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容與崗位要求的高度一致，達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的適用人才。另一方面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，人力資源管理者可以改進(jìn)和完善培訓(xùn)的監(jiān)督和反饋機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)過程和效果有更直觀的了解。隨著信息技術(shù)的更新，許多現(xiàn)代企業(yè)都開發(fā)和建立了基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)。員工可以通過許多平臺(tái)學(xué)習(xí)、計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。這不僅調(diào)動(dòng)了員工培訓(xùn)的進(jìn)取態(tài)度和效率，而且使人力資源管理者能夠及時(shí)研究與探討員工的培訓(xùn)成效，以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)與完善培訓(xùn)成效。作為電子商務(wù)巨頭，京東在發(fā)展過程中整體運(yùn)用企業(yè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)獲取大量信息，進(jìn)行合理的整合研究與探討。在培訓(xùn)中，整體運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，研究與探討適合員工需求和個(gè)人特點(diǎn)的崗位，建立有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

2.4績(jī)效、工資管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

在現(xiàn)代企業(yè)中營(yíng)造透明公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，改進(jìn)與完善員工滿意度和進(jìn)取態(tài)度，改進(jìn)與完善現(xiàn)代企業(yè)效率，確?，F(xiàn)代企業(yè)前景目標(biāo)的達(dá)成。它包含績(jī)效考核、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效反饋和改進(jìn)。由此可以看出，以往的績(jī)效管理方法存在局限性?？?jī)效計(jì)劃的制定既科學(xué)也不主觀。績(jī)效參數(shù)不能直觀反映和辨別。大數(shù)據(jù)技術(shù)階段，績(jī)效管理模式在不斷地改進(jìn)完善。并且，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)全體員工的績(jī)效進(jìn)行合理的研究與探討。同時(shí)改進(jìn)與完善了績(jī)效管理效率。最后，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，人力資源高層管理者可以研究與探討績(jī)效參數(shù)與工作要求之間的關(guān)聯(lián)作用，研究與探討員工的關(guān)鍵行為和能力，以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)滿足優(yōu)質(zhì)的績(jī)效和不理想的績(jī)效。比如，在以往的人力資源管理模式里，部分員工有著良好的績(jī)效，但是找不到優(yōu)秀績(jī)效的關(guān)鍵原因。在大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境下，高層人力資源管理者可以利用大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行研究和討論，解決問題，從而提高整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效。工資管理也是人力資源管理的核心職能之一，對(duì)維護(hù)良好的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境、改進(jìn)與完善現(xiàn)代企業(yè)整體績(jī)效具有核心價(jià)值。過去，工資管理主要依靠崗位或技能來制定工資體系。在這個(gè)過程中，工資作為一種客觀存在并不能充分反映員工的勞動(dòng)價(jià)值。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以提高員工管理的效率，提高人事管理的準(zhǔn)確性。此外，人力資源管理者可以將現(xiàn)代企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)信息與內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前的工資水平，合理調(diào)整工資體系，使員工的工資與崗位產(chǎn)值更加匹配，以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)與完善員工工資的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)掌握并且熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定改革與發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理部門而言，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要樹立正確的管理理念以及創(chuàng)新意識(shí)，在管理工作中堅(jiān)持創(chuàng)新，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)提高管理工作質(zhì)量和效率，確保在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下優(yōu)化人力資源管理。

參考文獻(xiàn)

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