現(xiàn)階段機(jī)電工程管理方法的探究

祝建國(guó)

摘 要：我國(guó)的工業(yè)施工發(fā)展自20世紀(jì)以來(lái)一直在不斷的擴(kuò)大，也促使了機(jī)電工程的發(fā)展。當(dāng)前幾點(diǎn)工程管理方法已經(jīng)逐漸趨于完善，但仍存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題需要進(jìn)一步解決。本文就當(dāng)前機(jī)電工程管理方法進(jìn)行了探討，希望對(duì)改善機(jī)電工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率有所幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;機(jī)電工程;管理方法

引言：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程已逐漸應(yīng)用于大型企業(yè)和建筑項(xiàng)目，并已成為最重要的組成部分。由于機(jī)電工程的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和建筑物的穩(wěn)定性有關(guān)，因此機(jī)電工程在振興社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。機(jī)電工程的內(nèi)容很多，并且與其他行業(yè)有相同之處。通常，機(jī)電工程的內(nèi)容主要涉及機(jī)械，電子和建筑領(lǐng)域。對(duì)安全、動(dòng)能起著重要的驅(qū)動(dòng)作用。此外，機(jī)電工程的主要目標(biāo)是確保各種設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)。

1機(jī)電工程管理準(zhǔn)備

1.1施工管理準(zhǔn)備

建筑機(jī)電工程施工管理準(zhǔn)備的主要內(nèi)容是安裝和完善項(xiàng)目的管理部門的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目部門的管理體系的健全性以及機(jī)電設(shè)備的應(yīng)急計(jì)劃也很重要，除了當(dāng)前項(xiàng)目部門組織的一般機(jī)電設(shè)備的組織設(shè)置外項(xiàng)目，要增加一個(gè)環(huán)保產(chǎn)品保護(hù)部門。此外，項(xiàng)目部門必須嚴(yán)格按照企業(yè)的質(zhì)量管理體系，以及環(huán)境需求，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作實(shí)施，確保機(jī)電工程的安全穩(wěn)定，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，明確項(xiàng)目的啟動(dòng)程序。

在項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目高級(jí)工程師和專業(yè)技術(shù)人員方面，有必要確保人員配備完整，分工明確，職責(zé)分配給每個(gè)人后，需要嚴(yán)格按照責(zé)任制度執(zhí)行，完善相關(guān)監(jiān)管制度。此外，在為項(xiàng)目部門選擇專業(yè)管理人員時(shí)，需要扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，實(shí)際操作技能，熟悉專業(yè)施工圖以及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。必須對(duì)緊急情況做出獨(dú)立反應(yīng)，并具有責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。充分利用主管的作用，施工之前對(duì)工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，確保在施工中嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，選擇材料和施工技術(shù)等，并與施工單位溝通充分了解其意圖和設(shè)計(jì)思想。提出合理的建議，確保對(duì)工程有充分而透徹的掌握和理解。

1.2準(zhǔn)備施工資源

首先，有必要培養(yǎng)以技術(shù)人才和勞動(dòng)力強(qiáng)的人才。其次，在施工前對(duì)工程的地質(zhì)和周邊環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘察，在施工現(xiàn)場(chǎng)附近施工電施工建筑、設(shè)備和物資倉(cāng)庫(kù)、施工通道和工地辦公室等。第三，對(duì)施工所需的材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要選擇資質(zhì)齊全且符合工程需求的施工材料，并做好存儲(chǔ)工作，防止材料腐壞造成成本損失。最后，根據(jù)施工應(yīng)急預(yù)案的要求，需要提前做好應(yīng)急物資和設(shè)備的預(yù)備工作。施工準(zhǔn)備的過(guò)程需要嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和分工責(zé)任制，提前做好施工規(guī)劃，充分地準(zhǔn)備可以加快施工進(jìn)度，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

2機(jī)電工程中的施工管理問(wèn)題

2.1機(jī)電工程建設(shè)市場(chǎng)缺乏規(guī)范化管理

我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展受到了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的影響，管理經(jīng)驗(yàn)不足，發(fā)展時(shí)期相對(duì)較短，缺乏嚴(yán)格系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成了機(jī)電工程安全管理混亂，還需要進(jìn)一步完善市場(chǎng)管理制度，確保機(jī)電工程建設(shè)的健康發(fā)展。

2.2施工人員的素質(zhì)較低

在施工過(guò)程中，許多建筑工人缺乏對(duì)于施工安全的意識(shí)，沒(méi)有明確其職責(zé)和職責(zé)，并且沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的技能訓(xùn)練，因此無(wú)法準(zhǔn)確掌握不同的施工技術(shù)，在施工期間，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降的情況，甚至帶來(lái)安全隱患。且由于施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，他們對(duì)于機(jī)電工程專業(yè)知識(shí)了解甚少，因此在施工中存在許多困難。所以，需要增加對(duì)施工專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高專業(yè)水平，保障工程質(zhì)量安全。

2.3忽略工程質(zhì)量管理

當(dāng)前，大多數(shù)機(jī)電項(xiàng)目接近相關(guān)施工單位的行政工作，因此施工單位過(guò)分關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，忽視了項(xiàng)目安全。機(jī)電工程管理問(wèn)題頻繁發(fā)生，導(dǎo)致社會(huì)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

2.4施工企業(yè)管理水平不高

由于機(jī)電施工市場(chǎng)缺乏規(guī)范化的管理，施工企業(yè)的管理不嚴(yán)格，對(duì)施工單位的有效監(jiān)管不足，施工管理不足。另外，一些施工企業(yè)依靠不正當(dāng)手段獲取工程項(xiàng)目，然后根據(jù)設(shè)計(jì)方案，缺乏專業(yè)的施工隊(duì)伍，以劣質(zhì)的建筑材料和設(shè)備盲目進(jìn)行施工。建筑中大量的安全和技術(shù)問(wèn)題威脅著機(jī)電工程的質(zhì)量。

3加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理措施

3.1施工進(jìn)度管理

施工單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)的每周和每日時(shí)間表，以系統(tǒng)地將總體施工管理計(jì)劃分解為各個(gè)子項(xiàng)目。在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)每天召開(kāi)一次施工調(diào)整會(huì)議，詳細(xì)檢查當(dāng)日進(jìn)度表是否完工，并根據(jù)現(xiàn)有進(jìn)度表合理調(diào)整第二天的工作進(jìn)度。項(xiàng)目部門應(yīng)在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，有效地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作并監(jiān)督日常施工進(jìn)度。此外，如果當(dāng)天未完成施工計(jì)劃，則現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任必須敦促加班，以確保當(dāng)天的施工?？偣芾碛?jì)劃的執(zhí)行是通過(guò)每月、每周和每天執(zhí)行計(jì)劃的工作來(lái)完成的，因此有必要很好地管理施工進(jìn)度。

3.2項(xiàng)目的技術(shù)管理

施工人員必須在考慮國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)核對(duì)工程圖紙，選擇施工技術(shù)和施工材料。制定合理科學(xué)地計(jì)劃計(jì)劃的內(nèi)容包括：施工方法，施工工具，工藝安排，施工組織選擇。施工日期，施工成本和施工工具會(huì)根據(jù)計(jì)劃而有所不同，通過(guò)嚴(yán)格的施工計(jì)劃和施工技術(shù)管理，減少工程的成本支出，增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.3項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)省或超支是檢驗(yàn)各種任務(wù)是否完成的標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)成本控制并盡可能減少成本損失，必須首先根據(jù)工程地點(diǎn)和成本的具體項(xiàng)目詳細(xì)分解成本計(jì)劃，并尋求各種降低成本的措施和對(duì)策。應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的成本計(jì)劃管理，采取成本控制對(duì)策，嚴(yán)格監(jiān)督成本損失頻繁的因素，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行定期監(jiān)督和改進(jìn)。將費(fèi)用和支出詳細(xì)記錄在案，與成本進(jìn)度表進(jìn)行比較，并每月匯總一次，以找出缺點(diǎn)并建立更完整的管理方案。

3.4機(jī)電工程的驗(yàn)收管理

機(jī)電工程項(xiàng)目按照工程合同和規(guī)定，誒呦完成施工計(jì)劃的部分，需要機(jī)電工程施工單位提交申請(qǐng)。由設(shè)計(jì)單位，施工單位和監(jiān)理單位確認(rèn)并驗(yàn)收，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量均符合工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。此外，驗(yàn)收管理還需要符合土建工程系統(tǒng)功能的正常性和工程設(shè)備的合規(guī)性。如果工程驗(yàn)收合格后，則可以繼續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)移過(guò)程。機(jī)電工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主要包括設(shè)備規(guī)格，施工變更說(shuō)明，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，合同協(xié)議，可行性研究報(bào)告，工程竣工及其他規(guī)定。驗(yàn)收時(shí)，需要對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定、合同要求以及存在質(zhì)量問(wèn)題的部分，進(jìn)行重新修改和完善，確保達(dá)到工程要求，方可進(jìn)想竣工驗(yàn)收。

3.5機(jī)電工程的質(zhì)量控制

機(jī)電工程的質(zhì)量是項(xiàng)目完整性的關(guān)鍵。過(guò)程的質(zhì)量和子項(xiàng)目的質(zhì)量在最終的工程驗(yàn)收中起重要作用。通過(guò)全面分析可以，最終質(zhì)量是不可進(jìn)行更改的。因此，大型機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制與施工工程的順序有關(guān)。從準(zhǔn)備施工開(kāi)始，需要多施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，制定質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行治療控制，以確保施工過(guò)程、施工技術(shù)、人力、建筑環(huán)境和建筑材料的質(zhì)量可以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，從而可以控制機(jī)電工程的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，機(jī)電工程在建筑工程中的地位將越來(lái)越重。建筑機(jī)電工程涉及很多領(lǐng)域，技術(shù)也在迅速更新，因此，如果想做好機(jī)電工程質(zhì)量管理工作，就需要通過(guò)不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新施工管理方法，完善管理細(xì)節(jié)來(lái)提高工程質(zhì)量，提高機(jī)電工程在建筑項(xiàng)目中應(yīng)用的安全性和穩(wěn)定性。

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