建筑施工進度管理與控制措施探究(1)

王晨

摘 要：隨著國家城市化進程的不斷加大和建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑工程施工質(zhì)量成為人們關(guān)注的重點。因此，如何有效解決施工進度與施工管理問題，優(yōu)化建筑施工過程等顯得至關(guān)重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比較長，所消耗的人力與物力資源比較多，存在諸多的不確定性因素，由此可能引發(fā)各種各樣的問題。為保證建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強施工進度控制與進度管理，以規(guī)范建筑工程施工過程。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;措施

引言

建筑工程施工建設(shè)期間常會受到各類因素的制約影響而出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量隱患問題。為規(guī)避上述問題的干擾影響，施工單位方面通常會采取施工進度控制管理手段，加強對現(xiàn)場施工作業(yè)流程以及技術(shù)應(yīng)用方式的控制管理，目的在于通過不斷貫徹與落實施工管理責(zé)任，確?，F(xiàn)場施工進度得以有效把控，滿足合同規(guī)定的交付日期要求。在具體控制管理過程中，施工管理人員與現(xiàn)場施工人員應(yīng)該主動承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，對施工現(xiàn)場涉及的進度控制管理要點進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，并按照質(zhì)量優(yōu)先與安全治理的原則要求，加強對現(xiàn)場工藝流程落實情況的合理把控，避免出現(xiàn)安全隱患問題，對現(xiàn)場施工進度造成延誤性影響。

1建筑工程施工進度控制及管理的重要性

在建筑工程施工中，成本、工程質(zhì)量、施工進度以及工程安全等都是十分重要的內(nèi)容，要想保證建筑工程的建設(shè)效率與效果，建筑企業(yè)必須做好施工控制與進度管理。建筑工程施工控制中，進度控制發(fā)揮著重要作用，是施工單位與現(xiàn)場施工人員實施工程建設(shè)的重要管理手段?？茖W(xué)合理的施工進度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保證建筑工程施工質(zhì)量。從建筑工程施工進度控制上來看，施工單位需要在規(guī)定工程周期內(nèi)，按照建筑工程施工合同要求及施工計劃穩(wěn)步推進施工作業(yè)，如此方可及時發(fā)現(xiàn)施工問題并加以妥善解決。此外，在建筑施工中，施工進度管理同樣不容忽視，建筑工程可否順利完成離不開施工進度管理。所以，相關(guān)管理人員需要加強施工進度管理控制，協(xié)調(diào)好一切現(xiàn)場施工資源，盡可能減少施工成本，提升施工技術(shù)與優(yōu)化施工條件，幫助建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益，以促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2施工進度控制及管理的影響因素

2.1材料與機械方面的問題

建筑材料和施工機械是建設(shè)項目不可缺少的重要因素，其成本占工程總造價的70%左右。材料供應(yīng)單位是否能夠及時提供工程所需的建筑材料，所提供的材料是否符合工程的實際需要，將直接影響工程建設(shè)的進度。此外，機械設(shè)備在項目的進展中也發(fā)揮了重要作用。機械設(shè)備的精準(zhǔn)選用、操作人員的熟練操作，才能有效地提高工程施工速度，大大縮短施工工期。如果機械設(shè)備選用無法滿足現(xiàn)場實際需要，或者機械設(shè)備總是發(fā)生故障、不能正常工作，將對項目的實施進度產(chǎn)生很大的負面影響，并增加后期設(shè)備投入。

2.2技術(shù)管理因素

專業(yè)的施工技術(shù)是保障項目能夠如期安全完成的主要因素。技術(shù)管理因素從項目開始到項目結(jié)束，每個階段都會影響到施工進度，如果在施工期間未能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，未能及時采取補救措施，就會讓接下來的施工無法正常進行，所以技術(shù)管理既要有高水平的專業(yè)技能人才儲備，還要有完善的進度保障措施，雙管齊下，才能最大限度地降低技術(shù)管理對工程進度的影響。

2.3設(shè)計變更問題

因施工場地面臨的不確定因素較多，在正式施工期間常常會出現(xiàn)與預(yù)期不相符的問題。當(dāng)無法用常規(guī)手段進行規(guī)避解決時，現(xiàn)場施工人員不得不對施工方案進行重新編排，也就是人們所說的設(shè)計變更問題。一旦出現(xiàn)設(shè)計變更問題，往往會擾亂已經(jīng)編制好的施工順序以及流程，容易對現(xiàn)場施工進度造成干擾和不利影響。

3有效控制工程施工進度的措施

3.1強化材料、設(shè)備的管理

為了保證工程進度的有效受控，有必要進行材料設(shè)備的綜合管理。首先，根據(jù)施工方案的設(shè)計，對工程建設(shè)所需的材料規(guī)格、材料類型和機械設(shè)備進行嚴(yán)格的統(tǒng)計工作，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)材料和信譽良好的設(shè)備供應(yīng)商。并由專業(yè)的技術(shù)人員仔細檢查所購買的建筑材料和租賃的設(shè)備機械，確保材料質(zhì)量合格。并且在各類采購合同、設(shè)備租賃合同中約定建筑材料能夠及時到位的相關(guān)條款，避免由于建筑材料、設(shè)備的問題而造成的延誤。其次，對建筑材料和機械設(shè)備進行定期檢查機制，且因根據(jù)工程施工進度合理安排建筑材料的入場次序，不因盲目遵從進度計劃要求，多進或亂進材料。再次，通過對建筑材料進行不規(guī)則抽樣和定期檢測，使施工現(xiàn)場使用的建筑材料具有良好的質(zhì)量保證，符合設(shè)計、規(guī)范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測臺賬制度。根據(jù)工程的實際需求情況，選擇適合各個工程特點的工程機械設(shè)備、材料機具，提高整個工程的機械化水平和工程施工效率，達到保證工程進度受控、可預(yù)計的目標(biāo)。

3.2收集完善技術(shù)資料

所有工程建設(shè)實施的基礎(chǔ)是施工方要具備完整、全面的技術(shù)工程資料。工程項目的所有執(zhí)行步驟都應(yīng)該以技術(shù)資料為指導(dǎo)進行，如果技術(shù)資料不全面、不科學(xué)，施工方在項目實施建設(shè)過程中必然面臨技術(shù)儲備不足或技術(shù)方法不得當(dāng)不適用的問題，這勢必會造成工期的延誤。A.收集整理完善地質(zhì)勘察報告及施工圖紙。對于施工現(xiàn)場地質(zhì)、環(huán)境特征的勘察以及各類工序設(shè)計圖紙，管理人員應(yīng)該積極溝通協(xié)調(diào)敲定方案，務(wù)必保證在該工序開展前運抵施工現(xiàn)場使用。B.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底程序。工程設(shè)計的施工圖紙，在工程開始之前，應(yīng)組織會議討論、審核及交底，告知設(shè)計目的、技術(shù)配置要求等，避免造成施工方誤解，這樣施工方才能依照圖紙，合理安排運用施工技術(shù)，順利完成工程的各項設(shè)計要求。C.及時出具設(shè)計變更、圖紙修改等通知。目前較多的工程設(shè)計單位以快餐式工作模式為主，只注重設(shè)計效率，而忽視設(shè)計質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)積極主動與設(shè)計單位聯(lián)系溝通，對確需在施工過程中要進行的設(shè)計變更和圖紙修改及時做出書面通知和回應(yīng)，避免施工現(xiàn)場因圖紙問題而停止或者造成返工。

3.3提高對設(shè)計變更問題的控制水平

對進度管理工作而言，設(shè)計變更問題也是影響工作實效的主要因素之一，如果建筑工程施工環(huán)節(jié)存在與原有設(shè)計不符的問題，則需要對設(shè)計進行變更處理，才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。在工程正式施工前，需要全面檢查施工圖紙，如果存在與施工現(xiàn)場不符的地方，需要及時修改。設(shè)計變更不是隨意進行的，需要施工部門與設(shè)計部門共同明確后方可進行。例如進行現(xiàn)場勘查工作時，如果勘察項目與實際要求不符，地下水嚴(yán)重異常，需要通過勘察部門、施工部門與設(shè)計部門進行重新勘察，對設(shè)計內(nèi)容進行變更處理。但是該項工作會導(dǎo)致施工工期延長，因此在實際設(shè)計時需要注重嚴(yán)謹性，以防對后期施工進度造成不利影響。

結(jié)束語：

施工進度管理是一個項目各個階段施工計劃與控制的保證措施。建設(shè)項目施工進度管理不僅能夠降低生產(chǎn)成本，提高其預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益，而且能夠保證項目按期完成，為后續(xù)的運行服務(wù)提供有力保障。為了保障施工進度，必須從項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)著手，從施工方案的選用、施工圖紙的深化、材料與設(shè)備的選擇、施工過程的管控等多方面對項目進行管控，并實時監(jiān)控項目的日常實施，做好項目的PDCA循環(huán)。只有加強對項目人材機的控制，才能最終實現(xiàn)對項目進度的有效管理，使一個項目圓滿達到預(yù)期目標(biāo)。

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