建筑施工進度管理與控制措施探究

穆軍

摘 要：進度管理是建筑工程管理的重中之重，不僅對施工工期有直接影響，也還對工程成本、質(zhì)量等有一定的制約作用。對施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項目，可能面臨經(jīng)濟損失、影響企業(yè)信譽等問題;對建設(shè)單位而言，存在項目投資無法按時發(fā)揮效益的風險。因此，有必要正確認識建筑工程管理中進度管理的重要性，并采取有效措施以提高進度管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;措施

1施工進度管理的概念

施工進度管理，是指施工單位按照施工合同規(guī)定的施工期限要求，結(jié)合設(shè)計施工圖紙，編制施工進度計劃，并以此作為施工管理的目標，實行定期檢查、糾偏、實施的一個過程。比較、分析、找出進度計劃與實際施工的差異。采取有效措施不斷調(diào)整施工進度計劃，消除對工程的影響，實現(xiàn)已定項目的進度管控目標。

2建筑工程施工進度控制管理工作的重要作用

2.1科學貫徹落實進度管理工作，利于合理安排施工工期

施工進度控制管理基本上可以視為建筑工程項目管理的核心環(huán)節(jié)，其控制管理效果往往會對工程建設(shè)整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。鑒于此，在項目建設(shè)初期，管理人員應(yīng)該仔細結(jié)合工程項目實際情況，對項目建設(shè)工期進行合理安排。結(jié)合以往的管理經(jīng)驗來看，通過科學貫徹落實進度管理工作，基本上可以提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)期間可能存在的隱患問題。管理人員可以根據(jù)隱患問題的成因、表現(xiàn)，制定科學合理的應(yīng)急預(yù)案。并在此基礎(chǔ)上，管理人員可以對工程項目建設(shè)范圍以及技術(shù)安排等工作進行事先規(guī)劃，確保建設(shè)工程可以在合同規(guī)定期限之內(nèi)竣工。

2.2科學貫徹落實進度管理工作，利于提高工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項目管理質(zhì)量的重要因素。從客觀角度來說，如果工程質(zhì)量管理工作未落實到位，工程建設(shè)質(zhì)量將難以達到預(yù)期水平。結(jié)合當前管理情況來看，部分施工企業(yè)出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設(shè)過程中存在追趕工期的行為。當追趕工期行為過于頻繁時，就很容易導致部分施工技術(shù)以及管理工作落實不到位。再加上現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作存在缺失問題，就很容易對工程項目建設(shè)質(zhì)量埋下隱患。為及時解決這一問題，施工單位可以對進度管理方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿足協(xié)調(diào)統(tǒng)一要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理失誤問題。

2.3科學貫徹落實進度管理工作，利于提高工程經(jīng)濟效益

建筑工程項目存在工期時間長以及工種復雜的特點，在項目建設(shè)期間，施工人員、施工原料以及進度管理等因素對工程經(jīng)濟效益產(chǎn)生或多或少的影響。結(jié)合當前管理情況來看，部分施工企業(yè)在進度管理規(guī)劃方面存在不同程度的缺失問題，或者在進度管理落實工作方面存在不到位現(xiàn)象，導致項目建設(shè)期間容易面臨工期延誤以及質(zhì)量安全問題。而通過科學貫徹落實進度管理工作，現(xiàn)場施工人員可以對上述因素進行集中管理，避免施工建設(shè)期間存在質(zhì)量安全問題，進而達到提高工程經(jīng)濟效益的目的。

3影響建筑工程項目施工進度的因素

3.1管理因素

管理因素有現(xiàn)場管理和合同管理之分?，F(xiàn)場管理即施工現(xiàn)場的相關(guān)事情管理，如協(xié)調(diào)施工人員、分配施工任務(wù)、劃分施工地點、施工重點的把控等。合同管理即涉及到合同內(nèi)容的相關(guān)事情管理，例如不合理的付款條件、不完善的施工細節(jié)、不明確的工程定額和未說明的結(jié)算方式等，這些內(nèi)容在合同中未達成一致就會拖延工期，嚴重影響工程進度。

3.2物的因素

建筑工程施工過程中物資供應(yīng)因素對工程進度及質(zhì)量有較大的影響。多數(shù)情況下，施工單位工作人員需要對資源進行合理規(guī)劃與科學配置，但是如果沒有做好相應(yīng)工作，或者預(yù)計計劃工期過于緊張，會導致工程施工過程中供應(yīng)物資及人力資源不充分，進而導致物資供應(yīng)鏈存在一定問題，對工程進度產(chǎn)生直接影響。

3.3施工進度計劃不合理

不合理的施工計劃也會影響施工進度。比如，PC吊裝正常工序時間為每層6～8天，因建設(shè)單位要求，在編制總進度計劃時調(diào)整為5天，根本與常規(guī)吊裝工藝時間背離，無法達到驗收規(guī)范要求，導致工程正常進度失控。造成這一問題的主要原因是，在項目策劃階段，對項目進度考慮不充分，盲目遵從業(yè)主要求，管理大綱或施工組織設(shè)計對進度策劃無法對實際工作起到指導作用。另一個情況，實際的項目進度安排不精確、細致，沒有根據(jù)項目實際情況進行糾偏、調(diào)整，容易掩蓋項目在實際應(yīng)用中存在的問題。一旦有環(huán)節(jié)問題暴露，沒有具體的應(yīng)急措施，進度損失將不可避免地出現(xiàn)。比如，預(yù)制構(gòu)件的深化環(huán)節(jié)與設(shè)計圖紙不符，預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場無法組裝等。

4加快建筑工程項目施工進度的對策

4.1進度管理運行機制的構(gòu)建

建筑工程項目的進度管理其實質(zhì)就是通過一定的危機處理機制，盡可能使項目周期不受相關(guān)影響要素的影響而造成工期滯后，使工程建設(shè)按照合同工期如期交付。首先將根據(jù)項目特征，將項目按照WBS（工作結(jié)構(gòu)分解）分解成一類小項目，然后依據(jù)施工的先后、主次對各類小項目施工排序，制定施工進度計劃方案，在依照計劃方案進行項目管理時，對各類影響工程進度的要素必須有一定的處理預(yù)案，以防遇到突發(fā)情況時可迅速采取措施，保障工期。

4.2保證施工現(xiàn)場物資的有效供應(yīng)

施工前，要做好進度管控中的物資準備工作。承建單位需要結(jié)合各工序施工進度，預(yù)先做好材料、設(shè)備采購、租賃及存儲工作，準備好施工各個流程需要的材料，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計圖紙與相關(guān)標準要求。同時要確保施工方案中需要的設(shè)備及材料能夠按時、足量到位，為工程進度夯實基礎(chǔ)。應(yīng)提前規(guī)劃好大型機械設(shè)備如起重機、人貨電梯等的進場、檢測、備案、安拆時間，中、小型設(shè)備進場前應(yīng)保養(yǎng)、自查，確保能在進度規(guī)劃期內(nèi)順利使用。

4.3制定科學合理的施工進度計劃

編制施工進度計劃應(yīng)充分考慮合同約定的施工總周期。施工中的一些關(guān)鍵部位的作業(yè)，如基礎(chǔ)、地下室和地上結(jié)構(gòu)主體、裝飾、各類配套的施工，必須保證合理的工序銜接，才能保證各項分部分項工程能夠按時完工甚至節(jié)約工期。此外，還要在項目的各個階段制定詳細合理的工作計劃，并通過現(xiàn)場監(jiān)督、管理、實施調(diào)整等措施，對項目的進度進行有效控制。同時，根據(jù)項目各階段施工周期的影響因素，對各階段的施工計劃進行修正，從而縮短整個施工周期。比如，樁基圍護施工與土方施工的合理安排。主體結(jié)構(gòu)與二結(jié)構(gòu)施工的間歇安排，配套單位的銜接施工等。整合項目各部門，使施工現(xiàn)場管理機構(gòu)成為高效統(tǒng)一的“指揮中心”?，F(xiàn)場施工、技術(shù)部門應(yīng)定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，加強現(xiàn)場各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和指揮現(xiàn)場施工工作。掌握項目各階段的主要節(jié)點，對各施工階段進行完善的PDCA循環(huán)處理，確保項目運行始終處于項目總進度計劃，各節(jié)點進度計劃的控制下。

結(jié)束語：

在建筑工程施工中，要想加強施工進度控制與管理，需要制定科學的施工計劃，做好施工組織管理工作，不斷強化相關(guān)人員的進度管控意識，并促進施工進度管理與工程質(zhì)量、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到施工全過程優(yōu)化的目的。

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