建筑工程管理質(zhì)量控制要素探討

汪超

摘 要：質(zhì)量管理在整個建筑工程管理體系中非常關(guān)鍵。每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都重要。在施工階段，所涉及的原材料相對較多，在原材料的選擇上，要注意原材料的質(zhì)量及儲藏條件。如果不能對建筑材料進行科學(xué)管理，可能會產(chǎn)生一系列問題，現(xiàn)在，在建筑行業(yè)，由于材料的不規(guī)范使用導(dǎo)致的質(zhì)量問題不在少數(shù)。這些質(zhì)量問題不光會影響建筑本身質(zhì)量，也會影響施工設(shè)備，縮短施工設(shè)備的壽命，降低施工效率。例如在建筑過程中，選用石灰變質(zhì)或硬化，就直接導(dǎo)致整個建筑工程項目質(zhì)量。此外，施工過程嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制要求，也會減輕建筑的后期維護工作負擔(dān)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;重要意義

引言

目前我國各種建筑工程項目管理模式中仍以建筑施工總承包模式為主，施工管理相對粗放，管理效率相對較低。雖然有個別企業(yè)已經(jīng)進入精細化管理階段，但是現(xiàn)階段多部分企業(yè)普遍存在管理水平偏低的現(xiàn)象。建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量體系在一些工程當(dāng)中也沒有得到落實，建筑工程項目建設(shè)企業(yè)的法律意識還需進行持續(xù)提升。工程整體質(zhì)量較差，項目質(zhì)量問題比較突出，很多質(zhì)量問題具有普遍性，甚至發(fā)生過類似“樓歪歪”、“樓脆脆”等重大的質(zhì)量安全事故，從而威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，并且對于政府的公信力也帶來了直接的影響。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

一方面，材料選用不合理。若是建筑材料質(zhì)量不達標(biāo)，將引起施工質(zhì)量問題，如防水施工中的瀝青品種、油氈品種、抹灰用砂含泥量、木門窗材質(zhì)選擇等，都與施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。以某工程為例，在竣工后發(fā)現(xiàn)內(nèi)墻裝飾涂料質(zhì)量不達標(biāo)，短時間內(nèi)將發(fā)生脫皮、變色等現(xiàn)象。部分飾面磚吸水率較大，超過了10%，外形規(guī)格不整齊，施工時也疏忽了這一點，導(dǎo)致外墻飾面釉面爆皮、空鼓、脫落和灰縫不均勻等質(zhì)量通病，引起外墻滲水現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)板面施工中，提升架口處板面澆筑過于馬虎，未關(guān)注板筋位置，引起架口處板面發(fā)生結(jié)構(gòu)裂縫問題。另一方面，施工方法不當(dāng)。分析建筑工程施工質(zhì)量問題可知，通常不會表現(xiàn)在技術(shù)過于復(fù)雜的工程中，這是因為重點工程歷來受到建筑企業(yè)的高度關(guān)注，在人員、材料、資金、技術(shù)和機械設(shè)備上有足夠保障，采取了多種措施保證建筑工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量問題一般發(fā)生在隱蔽工程中。

2建筑工程管理質(zhì)量控制要素探討

2.1加大質(zhì)量監(jiān)管力度

任何建筑工程項目實施時，施工質(zhì)量都是最為基礎(chǔ)性的目標(biāo)，如果要達到質(zhì)量目標(biāo)，就需要通過對各個要素、流程等的嚴(yán)格管控來避免各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，比如，施工人員、施工技術(shù)、施工環(huán)境等都是重點的管理任務(wù)。施工質(zhì)量監(jiān)管可以從監(jiān)督的角度來有效識別和應(yīng)對其中的各種質(zhì)量問題。各個工程企業(yè)在實際的工作過程中，都應(yīng)該加強施工人員的質(zhì)量意識強化、質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)提升，參與到項目建設(shè)中的管理人員、質(zhì)檢人員，都應(yīng)該深入工程現(xiàn)場開展全方位的監(jiān)督，及時根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險的識別來制定有效地質(zhì)量控制策略。

2.2加強人才培養(yǎng)，建設(shè)專業(yè)管理技術(shù)團隊

首先，充分發(fā)揮管理人員的職能作用也將直接提高建筑工程施工質(zhì)量管理的效果。因此，施工企業(yè)須高度重視對施工管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展相關(guān)培訓(xùn)工作，加大對管理人員管理技能及相關(guān)行業(yè)知識的培訓(xùn)力度，為項目施工過程中的質(zhì)量管理提供專業(yè)支持，進一步提高質(zhì)量管理水平。其次，施工企業(yè)還需完善薪酬激勵及責(zé)任機制，提高管理人員工作熱情及積極性，培養(yǎng)其責(zé)任意識，促使施工質(zhì)量管理更科學(xué)化。最后，施工企業(yè)需規(guī)范施工隊伍招聘標(biāo)準(zhǔn)，仔細審查施工技術(shù)人員及管理人員資歷及專業(yè)技能，建設(shè)更專業(yè)的管理技術(shù)團隊。此外，施工企業(yè)還需加強對施工技術(shù)人員的系統(tǒng)教育，充分提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能，幫助其熟練掌握施工操作技術(shù)。在具體施工過程中，企業(yè)需不定期開展施工安全指導(dǎo)工作，在保證現(xiàn)場施工安全性的同時，培養(yǎng)施工技術(shù)人員的安全施工技能及專業(yè)素養(yǎng)。

2.3提高施工過程信息化水平

21世紀(jì)以來，信息技術(shù)飛速發(fā)展。在建筑領(lǐng)域中，應(yīng)該注重信息技術(shù)的應(yīng)用。（1）成立專項資金。加強信息化軟件的開發(fā)。目前，我國對建筑行業(yè)有一定的扶持，施工單位要抓住機遇，積極向財政部門申請專項扶持資金，用于推進信息化進程，減輕企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)。（2）培養(yǎng)人才。企業(yè)要舍得在培養(yǎng)人才上投入。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，信息管理人才負責(zé)執(zhí)行和落實信息化管理工作，企業(yè)應(yīng)注重信息管理者的作用，在留住自己內(nèi)部人才的同時，還要引進外來人才，提高信息管理者的待遇，形成穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，打造一支專業(yè)知識儲備豐富，信息化管理經(jīng)驗豐富的人才團隊。（3）系統(tǒng)化管理信息。打造綜合辦公系統(tǒng)，各個分支系統(tǒng)并存，及時分析分支機構(gòu)的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)各個分支機構(gòu)信息資源共享，減少數(shù)據(jù)傳遞工作量，同時也保證了數(shù)據(jù)信息的時效性。

2.4明確項目質(zhì)量目標(biāo)

“質(zhì)量第一、將客服作為核心、信譽為本，竭誠為社會以及業(yè)主供給更加良好的工程以及服務(wù)”是建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量方針。要求任何工程質(zhì)量目標(biāo)需要達到以下幾點基礎(chǔ)的要求：合同履行率必須100%;單位工程一次校驗合格率也要100%，必須要拒絕質(zhì)量事故的發(fā)生;顧客滿意度不低于90%。項目工程規(guī)模大、影響大、要求高，質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良，即必須在合格的基礎(chǔ)上再提高一個檔次。確立建設(shè)單位的質(zhì)量管理目標(biāo)為高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高要求的總體目標(biāo)，監(jiān)理單位質(zhì)量管理為全過程全業(yè)務(wù)的全面質(zhì)量服務(wù)，采取旁站式監(jiān)理的方法對質(zhì)量控制點做到監(jiān)理到位的管理目標(biāo)。施工企業(yè)本著精細化、精準(zhǔn)化的管理理念制定爭創(chuàng)世紀(jì)杯、力爭交工合格率達到100%，無質(zhì)量事故的質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.5加強施工材料與設(shè)備管理工作

第一，施工企業(yè)應(yīng)該在建筑材料采購、進場等方面加強管理，采購結(jié)束后所有材料需要嚴(yán)格試驗，防止出現(xiàn)偷工減料、以劣充好的現(xiàn)象。第二，建筑材料在采購后應(yīng)該妥善保管，在庫房中存放，定期檢查與記錄，保證建筑材料質(zhì)量不受到影響。第三，材料采購員應(yīng)該有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解所有建筑材料的性能，具備較強的建筑材料質(zhì)量鑒別能力。要將材料試驗與檢驗程序落實，防止低劣材料進場。由于機器設(shè)備出錯率較高，遠遠超出人工操作失誤的概率，因此在機械設(shè)備進場以后，需要專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)操作，對各項參數(shù)進行有效調(diào)控，維持其正常作業(yè)狀態(tài)。

結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量問題是由多種因素所引起的，當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險，甚至可能會引起更大的經(jīng)濟與社會損失。因此，在未來的發(fā)展過程中，各個工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進的質(zhì)量管理理念和方法，來保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

參考文獻

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