建筑工程土建技術(shù)控制與優(yōu)化對(duì)策

王賀

摘 要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展迅速，在土建工程的建設(shè)過(guò)程中，土建施工技術(shù)是工程質(zhì)量最大的影響因素之一。因此，加強(qiáng)對(duì)土建施工技術(shù)管理的研究，對(duì)提高工程質(zhì)量具有非常重要的意義。文章在闡述土建施工技術(shù)管理重要意義的基礎(chǔ)上，對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了一系列的創(chuàng)新措施，希望對(duì)土建施工技術(shù)水平的提高有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建技術(shù);控制;優(yōu)化對(duì)策

引言

對(duì)于工程建筑項(xiàng)目而言，土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)一般都是在戶外進(jìn)行的，而且現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有大量的施工人員，在同一建筑空間內(nèi)進(jìn)行不同高度的交叉作業(yè)，在這過(guò)程中會(huì)有大量復(fù)雜的施工步驟、施工環(huán)境等，所以安全事故也是頻繁出現(xiàn)，這就會(huì)給建筑項(xiàng)目的施工效益和社會(huì)效益帶來(lái)巨大的損害，所以，施工企業(yè)必須要不斷完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式與制度，這樣就能降低和避免工程安全事故的發(fā)生。除此之外，完善的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式對(duì)施工人員的操作流程與標(biāo)準(zhǔn)也有重要作用，降低由于人員操作失誤所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

1土建施工技術(shù)控制的重要意義

土建工程最大的特點(diǎn)就是規(guī)模大、人員多，涉及的技術(shù)種類也比較多，更重要的是在施工的過(guò)程中并不是一個(gè)單位參與完成，而是需要幾個(gè)單位共同合作。因此，工程質(zhì)量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基礎(chǔ)上。同時(shí)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，以及人們對(duì)生活品質(zhì)的要求越來(lái)越高，無(wú)論是土建施工技術(shù)還是施工材料，都在不斷地推陳出新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。新的施工技術(shù)和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，這就給傳統(tǒng)的施工管理帶來(lái)了不小的沖擊。另外，隨著土建施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其必須對(duì)施工技術(shù)管理的制度和方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)對(duì)土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的研究，無(wú)論是對(duì)土建施工企業(yè)的發(fā)展還是對(duì)工程質(zhì)量的提高，都有非常重要的意義。

2建筑工程土建技術(shù)控制與優(yōu)化對(duì)策

2.1制定科學(xué)施工方案

在土建工程施工中，施工方案有著十分重要的意義與作用。在進(jìn)行施工方案的制定過(guò)程中，應(yīng)該要充分的分析與考慮多方面的因素，如施工規(guī)模大小、施工環(huán)境、施工性質(zhì)以及施工成本等，之后在考慮業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出滿足工程施工質(zhì)量的最佳方案，并根據(jù)施工方案來(lái)科學(xué)合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)的資源，如人力、物力以及財(cái)力等。此外，對(duì)于施工方案，其不應(yīng)該是固定不變的，而是應(yīng)該要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況作出及時(shí)的調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要嚴(yán)格依據(jù)施工方案對(duì)施工環(huán)節(jié)中的每個(gè)步驟都要嚴(yán)格落實(shí)，這樣才能確保土建工程的施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)施工技術(shù)銜接與施工質(zhì)量控制

施工人員在施工前，應(yīng)制定完善的施工制度規(guī)范，再按照土建施工技術(shù)種類、施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)應(yīng)用情況劃分施工板塊。在板塊劃分前應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員梳理培訓(xùn)工作，確保制度的完善性、全面性。板塊劃分結(jié)束后，不同板塊間應(yīng)設(shè)定特定的技術(shù)，以聯(lián)系施工缺口和人員流通缺口，對(duì)于部分基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)具備較強(qiáng)的互通能力、交流意識(shí)。管理人員可從技術(shù)板塊間尋找有效施工信息，施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格掌控各施工環(huán)節(jié)。工作人員應(yīng)明確施工具體進(jìn)程，合理規(guī)劃施工順序、工程進(jìn)度、設(shè)備原料的采購(gòu)問(wèn)題。在提高施工效率的基礎(chǔ)上，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并反復(fù)檢驗(yàn)圖紙的數(shù)據(jù)。管理人員應(yīng)制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，從施工板塊劃分入手，以板塊作為責(zé)任落實(shí)單位，若施工過(guò)程中出現(xiàn)施工技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，可通過(guò)板塊找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)而完成整體施工的管理工作。

2.3提升施工人員技術(shù)水平

土建施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)直接影響工程的質(zhì)量，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，秉持以人為本的管理原則，給予施工人員學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，使技術(shù)人員不斷提高自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。與此同時(shí)，技術(shù)人員的進(jìn)步有助于提高建設(shè)效率，保證施工質(zhì)量。除此之外，很多施工人員為農(nóng)民工，在施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)方面有所欠缺。因此，施工單位要注重對(duì)這些工人的技術(shù)培訓(xùn)，保障施工安全和工程質(zhì)量。土建施工單位也要加大對(duì)技術(shù)型人才的培育力度，不斷引入高水平的專業(yè)技術(shù)人員，使施工隊(duì)伍不斷壯大，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2.4加強(qiáng)安全控制

首先健全建筑工程單位的資質(zhì)，從工程招標(biāo)開始審核承包單位，嚴(yán)格審核工程資格，從根源杜絕安全隱患。其次，明確各方施工主體的責(zé)任，制定具體的規(guī)章制度，制定職責(zé)所在的具體安全管理責(zé)任，明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方向，減少管理的盲目性，監(jiān)督每個(gè)施工人員安全行為，在責(zé)任范圍內(nèi)落實(shí)安全行為。其次，做好日常安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查以及設(shè)備安全檢查等，組織定期和不定期檢查，從制度建立的情況和實(shí)施狀態(tài)下手，落實(shí)安全管理的問(wèn)題。最后，加強(qiáng)安全工作的宣傳教育，提升管理人員對(duì)安全事故處理的能力，積極宣傳安全知識(shí)、提高職工的安全意識(shí)，了解安全的重要性，提升施工中對(duì)安全工作的重視，提升自我保護(hù)意識(shí)。

2.5采用智慧工地技術(shù)

在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)大力推廣智慧工地技術(shù)，能夠給現(xiàn)場(chǎng)管理提供有力的支持。對(duì)于智慧工地技術(shù)，其主要有以下幾方面的工作：①設(shè)備可視化系統(tǒng)。隨著科技水平的提升，土建工程施工的智能化與機(jī)械化水平也在不斷提升，可視化系統(tǒng)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)得到了廣泛的推廣，例如塔式起重機(jī)作業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，不但能夠?yàn)樵O(shè)備安全管理提供支持，還能為工程質(zhì)量監(jiān)督提供支持，確保施工人員規(guī)范作業(yè)。②現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。從現(xiàn)場(chǎng)角度而言，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能夠支持遠(yuǎn)程監(jiān)控。在進(jìn)行管理時(shí)，施工人員可以利用手機(jī)APP來(lái)領(lǐng)取施工任務(wù)與內(nèi)容，并執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施反饋監(jiān)督數(shù)據(jù)信息，不但能夠及時(shí)處理問(wèn)題、提高施工效率，還能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，從而提高管理水平。③PM2.5監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和揚(yáng)塵檢測(cè)系統(tǒng)。現(xiàn)階段的土建施工中，大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)配置一定數(shù)量的污染監(jiān)測(cè)裝置，來(lái)對(duì)大氣信息與噪音信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)采集，從而為現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供參考與依據(jù)。

2.6重視施工材料的管理

首先，管理人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)施工材料的選購(gòu)和存儲(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃來(lái)購(gòu)買施工材料，這對(duì)施工過(guò)程效率和工程質(zhì)量有著決定性作用，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本的縮減、效益的提高也有直接關(guān)系。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，嚴(yán)格記錄每個(gè)環(huán)節(jié)涉及的建筑材料的種類、規(guī)格和數(shù)量，按照項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格遵照安全施工方案中的材料質(zhì)量要求，以確保工程的質(zhì)量。其次，管理人員也要對(duì)竣工資料加強(qiáng)管理?？⒐べY料包含整個(gè)施工過(guò)程的紙質(zhì)資料以及音像資料等記錄，可以為工程審計(jì)和驗(yàn)收以及后期維護(hù)提供有效的參考依據(jù)。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)施工文件的管理，提高整個(gè)工程技術(shù)管理的規(guī)范性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為土建工程施工的重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須要高度重視，并對(duì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與改進(jìn)。對(duì)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，其必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方式的研究，找出管理中存在的不足之處，并實(shí)施有針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，確保整個(gè)土建工程能夠順利開展，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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