精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

李永

摘 要：隨著土木建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，不斷引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，并且對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，使建筑工程質(zhì)量得到大幅度提升，可以有效滿足人們的多元化需求。然而，在土木建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，也會對施工管理工作構(gòu)成壓力，施工效率與成本控制無法得到保證。本文就精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用展開了分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

1精細(xì)化管理

建筑工程的精細(xì)化管理是為了適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需求和現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)要求，對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化形成的具有科學(xué)性的管理模式，這也是管理模式發(fā)展的必然結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)理論，可將管理分為三個層次，第一個層次是規(guī)范化管理，第二個層次是精細(xì)化管理，第三個層次是個性化管理。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將產(chǎn)品、價格、渠道以及銷售等各關(guān)鍵因素結(jié)合在一起，實現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力的目的。在建筑工程的管理過程中，主要依靠人員、材料以及制度的有效結(jié)合實現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

2建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

2.1能夠更好地保障工程質(zhì)量

建筑工程精細(xì)化施工管理最直接的作用體現(xiàn)在對建筑工程質(zhì)量的提升方面。通過工程施工精細(xì)化管理，施工過程控制更加嚴(yán)格精密，能夠有效提高工程的質(zhì)量。建筑產(chǎn)業(yè)是社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造人類生活空間的重要產(chǎn)業(yè)，工程質(zhì)量的提升能夠為公眾提供更加安全舒適的生活空間和工作環(huán)境。早期建筑工程中由于施工管理不當(dāng)造成的諸多問題也將得到有效解決。尤其是在隨著科技進(jìn)步，建筑的智能化發(fā)展成了主流趨勢，若要建筑實現(xiàn)智能化，必須保障建筑施工能夠精細(xì)化控制，符合智能化設(shè)備安裝和應(yīng)用需要，所以，施工精細(xì)化管理將成為智能建筑發(fā)展和普及的重要推動力。

2.2降低企業(yè)成本提高效益

建筑工程精細(xì)化管理能夠降低施工成本，提高建筑企業(yè)的效益。粗放式建筑工程施工管理與精細(xì)化管理相比，施工過程中會浪費大量的資源，其中包括建筑材料、人工、設(shè)備等。這些資源的浪費都會體現(xiàn)在工程建設(shè)的成本上，這些是造成建筑企業(yè)效益不高的原因。通過精細(xì)化施工管理，能夠提高施工過程的控制力度，施工中材料的使用、人員的安排、設(shè)備的調(diào)度更加嚴(yán)格精細(xì)，能夠?qū)⒉牧系膬r值發(fā)揮到最大，避免出現(xiàn)材料浪費情況。精細(xì)化施工人員安排更加合理，防止窩工。機(jī)械設(shè)備合理安排調(diào)度最大限度地發(fā)揮了機(jī)械設(shè)備的工作效率，為工程建設(shè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益。

2.3推動建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體制越加健全，建筑行業(yè)也朝著規(guī)范化發(fā)展。但是，由于建筑行業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)眾多，工程建設(shè)影響因素復(fù)雜，導(dǎo)致建筑行業(yè)規(guī)范化發(fā)展非常困難。尤其是在施工過程的管理工作中，規(guī)范化施工難度較高。大多數(shù)建筑工程基層施工人員素質(zhì)不高，粗放管理體制下，難以形成規(guī)范的施工模式。通過經(jīng)濟(jì)細(xì)化施工管理的影響，對于施工人員和施工過程管理更加精細(xì)，要求更加嚴(yán)格，能夠有效規(guī)范施工行為，促進(jìn)建筑行業(yè)施工規(guī)范進(jìn)行，使建筑產(chǎn)業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

3精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1建立健全精細(xì)化管理體制

精細(xì)化管理模式隨著現(xiàn)代土木建筑工程數(shù)量的不斷增多而逐漸得到推廣應(yīng)用，但是不能按部就班地應(yīng)用精細(xì)化管理方式，需要工作人員從根源發(fā)現(xiàn)工程問題，明確土木建筑的特點，采取管控和優(yōu)化的方法來提升整體管理效率。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新、完善精細(xì)化管理體制，合理劃分所有工作崗位、工作部門，充分落實履行自身責(zé)任、義務(wù)，有效減少工作中出現(xiàn)的問題。在各類材料的使用過程中，要盡量提升材料綜合利用率，杜絕浪費，每天上報材料的用量、剩余，以及需要二次利用的材料，不斷提升材料的利用率，以減少材料運用成本，節(jié)約工程建設(shè)資金。在施工過程中，還要加強(qiáng)把控施工污染問題，集中搜集廢水、廢棄物，并且做好處理措施，避免出現(xiàn)浪費或污染環(huán)境的問題。

3.2優(yōu)化人力資源的配置

建筑工程項目的精細(xì)化管理需要優(yōu)秀的專業(yè)性人才。項目管理者在工程的精細(xì)化管理過程中，應(yīng)注重專業(yè)人才的優(yōu)化配置工作，重視企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為專業(yè)人才提供適合其發(fā)展的工作崗位，充分發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢。項目管理者應(yīng)首先意識到專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對繼續(xù)教育的重視度，在工作實踐中，不斷提升管理技能水平，使用先進(jìn)的管理理念提升管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，并滿足精細(xì)化管理的要求。項目管理者還要組織施工人員參加精細(xì)化管理的培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和技術(shù)技能，提升施工人員的綜合業(yè)務(wù)能力水平。

3.3合理安排工程進(jìn)度

制定合理的工程進(jìn)度時應(yīng)考慮以下方面：（1）人員配備。人才分配分為管理人員和勞動人員兩部分。管理人員必須具有較強(qiáng)的專業(yè)技能和責(zé)任心，在施工過程中發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)作用，并以高標(biāo)準(zhǔn)和高要求來避免因施工不當(dāng)而造成的問題。而勞動人員應(yīng)選擇具有相對豐富的施工經(jīng)驗，以及高素質(zhì)的員工，并且要能夠及時的進(jìn)行人員調(diào)配。（2）施工設(shè)施的配備。優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)施，能夠促進(jìn)施工進(jìn)程的加快進(jìn)行，因此，應(yīng)該合理維護(hù)施工現(xiàn)場所需的施工設(shè)施。另外，有必要預(yù)先計劃設(shè)施和工程師的到達(dá)時間，以避免由于設(shè)施和工程師的到達(dá)延遲而導(dǎo)致施工時間延遲。（3）材料的配備。應(yīng)根據(jù)當(dāng)前施工現(xiàn)場的條件和時間表正確調(diào)整材料，并嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，以避免由于質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工或停工。而且，有必要檢查材料量，以免由于材料不足而導(dǎo)致工期延遲。

3.4加強(qiáng)工程施工管理

最后，在做到以上要求以后，公司還應(yīng)該考慮到精細(xì)化管理在實際工作中的應(yīng)用情況。在施工工作的初期，施工技術(shù)公司需要全面審查所簽訂的合同，確認(rèn)無遺漏，并詳細(xì)解釋有爭議的規(guī)定，然后明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。在實際的施工工作中，公司需要詳細(xì)的給員工講解任務(wù)的每一部分，項目經(jīng)理也需要及時跟蹤施工進(jìn)程、質(zhì)量、人員安排等，以確保各個階段的順利進(jìn)行。與此同時，公司還需要在建設(shè)項目的進(jìn)行中應(yīng)用科學(xué)的控制方法，例如動態(tài)控制方法、整體控制方法和質(zhì)量統(tǒng)計方法等。

最終，根據(jù)這些需求，公司應(yīng)該建立一套完整的檢查制度，不斷協(xié)調(diào)和完善施工計劃，對施工項目進(jìn)行全方位、多角度的施工管理，盡可能的避免可能出現(xiàn)的問題。建設(shè)項目的監(jiān)理部門將根據(jù)施工需求增加對隱藏工程的監(jiān)測，嚴(yán)密控制每個過程，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)暴露出的問題，并配合有關(guān)部門通過積極有效的措施來處理問題。建設(shè)項目完成后，公司需要仔細(xì)計算項目資金和物資，綜合計算建設(shè)成本，向監(jiān)管機(jī)構(gòu)和業(yè)主提交有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并盡量糾正建設(shè)缺陷。

結(jié)束語：

要想確保建筑施工企業(yè)的市場競爭地位，項目管理人員就必須提高施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、降低工程施工成本、減少安全事故的發(fā)生概率，保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度滿足項目設(shè)計要求。在項目實施過程中，實行精細(xì)化管理模式，制定科學(xué)的管理制度，優(yōu)化項目工程的人力和物力資源配置，采取有效措施解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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